財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

上傳人:仙*** 文檔編號:119024378 上傳時(shí)間:2022-07-13 格式:PPTX 頁數(shù):64 大?。?15.49KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)_第1頁
第1頁 / 共64頁
財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)_第2頁
第2頁 / 共64頁
財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)_第3頁
第3頁 / 共64頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《財(cái)務(wù)管理第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)(64頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 2、內(nèi)部控制的原則(1)合法性原則:是企業(yè)建立一切內(nèi)部控制的基本前提。(2)全面系統(tǒng)原則:全面考慮自身行業(yè)背景、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、操作流程等基礎(chǔ)上覆蓋企業(yè)所有部門。(3)內(nèi)部牽制原則:一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職位來分別完成。(4)成本效益原則:企業(yè)力爭以最小的控制成本取得最大的控制效果。(5)責(zé)權(quán)利明確原則:以責(zé)任為中心、權(quán)利為保證、利益為手段。(6)動(dòng)態(tài)性和前瞻性原則:不是一成不變的,符合現(xiàn)實(shí)需要,又要與未來發(fā)展相結(jié)合,保證在一定時(shí)期內(nèi)的適應(yīng)力和活力。三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 1 1、崗位輪換控制:、崗位輪換控制:指各個(gè)崗

2、位上的會(huì)計(jì)工作人員定期、不定期的相互調(diào)換職務(wù),避免一個(gè)人在一個(gè)工作崗位上長期滯留。這種控制方式的作用:(1)有利于促使工作人員盡職盡責(zé)。(2)防止某些人因長期從事某項(xiàng)工作而產(chǎn)生惰性,或利用工作之便編織“關(guān)系網(wǎng)”進(jìn)行舞弊活動(dòng)。(3)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施盡快解決,以免長期隱匿,造成大的損失。(4)有利于培養(yǎng)“多面手”,提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨(dú)立工作能力。2 2、憑證控制:、憑證控制:經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),通過填制和傳遞原始憑證,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施記錄,以便在任何時(shí)候、任何問題發(fā)生時(shí)都有據(jù)可查。3、賬簿控制賬簿控制:通過利用會(huì)計(jì)賬簿對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行序時(shí)、分類記載的功能,實(shí)施內(nèi)部控制。(1)設(shè)計(jì)完整的賬

3、簿組織體系,明確規(guī)定各種賬簿的作用及它們之間的關(guān)系。(2)規(guī)定過賬、對賬、結(jié)賬的要求,并區(qū)別各種賬簿做出不同的規(guī)定。(3)建立嚴(yán)格的賬簿領(lǐng)用、存檔、查閱、銷毀等方面的管理制度。4、審批與稽核控制、審批與稽核控制:通過事前的審批控制與事后的稽核控制,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法合理性起到前把關(guān)、后驗(yàn)收的作用。(1)建立“一支筆”審批制度,防止亂人插手,“政”出多門,分不清責(zé)任,統(tǒng)一不了標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)把審批關(guān),按制度、政策辦事。要求審有依據(jù),批有理由,審要全面,批要慎重,正確行使權(quán)利。(3)健全內(nèi)部稽核制度,設(shè)置專職或兼職稽核員,負(fù)責(zé)憑證、賬簿、報(bào)表、合同、計(jì)劃、預(yù)算等的稽查,以及賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)之間的核對,保證正確相符。5、檔案管理控制、檔案管理控制:指對會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料,實(shí)行專人保管,以便對檔案所涉及的有關(guān)人員的工作情況實(shí)施控制,防止根據(jù)個(gè)人需要更改、調(diào)整甚至毀滅檔案記錄的現(xiàn)象發(fā)生。6、標(biāo)準(zhǔn)處理程序控制、標(biāo)準(zhǔn)處理程序控制:對每種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)制定出標(biāo)準(zhǔn)化模式,使程序的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成步步核查、環(huán)環(huán)監(jiān)督的格局,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和弊端,加以處理,防止同類業(yè)務(wù)的處理因程序與手續(xù)不同而出現(xiàn)工作扯皮、職責(zé)不清、結(jié)果各異等現(xiàn)象。四、預(yù)算控制設(shè)計(jì):是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面,是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃?;疽笫牵?/p>

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!