06第三章(下)_系統(tǒng)安全管理《安全學原理》(段振偉)

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1、安全原理主講：段振偉主講：段振偉Tel:13569129972Tel:13569129972Mail:SafetyDMail:SafetyDSafety PrincipleSafety Principle1n 決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標，在占有大量調研預測資料的基礎決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標，在占有大量調研預測資料的基礎上，運用科學的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客上，運用科學的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客觀條件，圍繞既定目標擬定各種實施預選方案，并從若干個有價值觀條件，圍繞既定目標擬定各種實施預選方案，并從若干個有價值的目標方案、實施方案中的目標方案、實施方案

2、中一個最佳的執(zhí)行方案的人類一個最佳的執(zhí)行方案的人類社會的一項重要活動。社會的一項重要活動。n 凡是根據(jù)預定目標做出行動的決定都稱為決策。因此，可以把決凡是根據(jù)預定目標做出行動的決定都稱為決策。因此，可以把決策理解為策理解為“做出決定做出決定”或或“決定對策決定對策”。2n 決策的廣義解釋，是把決策理解為一個過程。決策的廣義解釋，是把決策理解為一個過程。#一個好的決策者，必然要懂得正確的決策程序，知道其中每個環(huán)一個好的決策者，必然要懂得正確的決策程序，知道其中每個環(huán)節(jié)應如何去做和要注意什么，而決策科學也應當研究決策的全過程。節(jié)應如何去做和要注意什么，而決策科學也應當研究決策的全過程。n 決策的狹

3、義解釋，是把決策理解為僅僅是行動方案的最后選擇，如決策的狹義解釋，是把決策理解為僅僅是行動方案的最后選擇，如我們常說的我們常說的“拍板拍板”。這種狹義的解釋已經(jīng)流行于一部分管理文獻。這種狹義的解釋已經(jīng)流行于一部分管理文獻之中。之中。n 對決策這個概念還有一種最狹義的解釋，即僅指在不確定條件下的對決策這個概念還有一種最狹義的解釋，即僅指在不確定條件下的方案選擇。這類決策由于在面對客觀環(huán)境中的不可控因素，要冒一方案選擇。這類決策由于在面對客觀環(huán)境中的不可控因素，要冒一定風險。因此有人認為，這種要擔風險從而要靠決策者個人態(tài)度和定風險。因此有人認為，這種要擔風險從而要靠決策者個人態(tài)度和決心來進行的抉擇

4、才是決策。決心來進行的抉擇才是決策。#3n 對于作為一種安全活動過程的決策的內涵，人們在理解對于作為一種安全活動過程的決策的內涵，人們在理解上是不完全一致的，但大多數(shù)人比較贊同下列表述：上是不完全一致的，但大多數(shù)人比較贊同下列表述：，就是決定安全對策；科學安全決策是指，就是決定安全對策；科學安全決策是指人們針對特定的安全問題，運用科學的理論和方法，擬人們針對特定的安全問題，運用科學的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達到安全目標的活動過程。地達到安全目標的活動過程。4理解安全決策的涵義，必須要把握以下幾個要點：理解安

5、全決策的涵義，必須要把握以下幾個要點：u(1)安全決策是一個過程，在這個過程中，必須要按一定安全決策是一個過程，在這個過程中，必須要按一定程序并程序并進行一系列的安全科學研究進行一系列的安全科學研究。u(2)安全決策總是為了達到一個安全決策總是為了達到一個既定的目標既定的目標，沒有安全目，沒有安全目標就無法安全決策；安全目標不準或錯誤，那就是安全標就無法安全決策；安全目標不準或錯誤，那就是安全失策。失策。u(3)安全決策總是要安全決策總是要付諸實施付諸實施的，不準備實施，安全決策的，不準備實施，安全決策就是多余的。因此，圍繞既定安全目標擬定各種實施方就是多余的。因此，圍繞既定安全目標擬定各種實

6、施方案是安全決策的基本要求。案是安全決策的基本要求。u(4)安全決策的核心是安全決策的核心是選優(yōu)選優(yōu)。因此，任何一項安全決策必。因此，任何一項安全決策必須要充分考慮各種條件和影響因素，制定多種方案須要充分考慮各種條件和影響因素，制定多種方案.并從并從中選取滿意的方案。中選取滿意的方案。5u(5)安全決策總是要考慮到實施過程中安全決策總是要考慮到實施過程中情況的不斷變化情況的不斷變化，還要考慮到實現(xiàn)安全目標之后的社會效果。沒有應變方還要考慮到實現(xiàn)安全目標之后的社會效果。沒有應變方案和不考慮社會效果的安全決策，至少是不完全的安全案和不考慮社會效果的安全決策，至少是不完全的安全決策，更談不上是科學的

7、安全決策。決策，更談不上是科學的安全決策。u(6)安全決策是指安全決策是指科學安全決策和民主安全決策科學安全決策和民主安全決策。而不是。而不是指任意的一種安全決定。為此在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理指任意的一種安全決定。為此在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理中必須要運用科學的方法，并盡量集中職工和集體的智中必須要運用科學的方法，并盡量集中職工和集體的智慧。慧。#6n 因為安全問題及其決策的特點二者在企業(yè)建設生存的期間內變化很因為安全問題及其決策的特點二者在企業(yè)建設生存的期間內變化很大，全面地提出安全決策的方法是很復雜的。從計劃建廠到關閉，大，全面地提出安全決策的方法是很復雜的。從計劃建廠到關閉，一個企業(yè)的生存周期

8、可分為以下六個階段：設計、建造、試產(chǎn)、生一個企業(yè)的生存周期可分為以下六個階段：設計、建造、試產(chǎn)、生產(chǎn)、維護和改造、解體和拆毀。產(chǎn)、維護和改造、解體和拆毀。n 生存周期的每一階段都涉及安全決策，它不僅涉及本階段，也影響生存周期的每一階段都涉及安全決策，它不僅涉及本階段，也影響到其他某些或所有階段。在到其他某些或所有階段。在，主要的任務在，主要的任務在于選擇、研制和實現(xiàn)安全標準以及所決定的安全指標。在生產(chǎn)、維于選擇、研制和實現(xiàn)安全標準以及所決定的安全指標。在生產(chǎn)、維護和拆毀階段，安全管理的目的在于維持和盡可能改善安全的水準。護和拆毀階段，安全管理的目的在于維持和盡可能改善安全的水準。建造階段在某種

9、程度也代表了生產(chǎn)階段，因為建造階段也要體現(xiàn)安建造階段在某種程度也代表了生產(chǎn)階段，因為建造階段也要體現(xiàn)安全的原則，所建立的安全指標必須實現(xiàn)。全的原則，所建立的安全指標必須實現(xiàn)。7n(1)戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策。戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策。戰(zhàn)略性安全決策指的是影響安全生產(chǎn)總體發(fā)展的全局性決策，就一個企戰(zhàn)略性安全決策指的是影響安全生產(chǎn)總體發(fā)展的全局性決策，就一個企業(yè)來說，都有自己全局性的問題，如發(fā)展方向遠景規(guī)劃、發(fā)展速度等。業(yè)來說，都有自己全局性的問題，如發(fā)展方向遠景規(guī)劃、發(fā)展速度等。因而都有進行各自不同層次的安全戰(zhàn)略決策。因而都有進行各自不同層次的安全戰(zhàn)略決策。策略性安全決策又稱一般性

10、安全決策，它是指解決局部性或個別安全問策略性安全決策又稱一般性安全決策，它是指解決局部性或個別安全問題的決策，它是實現(xiàn)安全戰(zhàn)略目標所采取的手段。題的決策，它是實現(xiàn)安全戰(zhàn)略目標所采取的手段。n(2)程序化安全決策和非程序化安全決策。程序化安全決策和非程序化安全決策。程序化安全決策指對安全管理活動中反復出現(xiàn)的經(jīng)常需要解決的安全問程序化安全決策指對安全管理活動中反復出現(xiàn)的經(jīng)常需要解決的安全問題進行的決策，比如，對隱患的整改、對臨時用工的安全教育等。題進行的決策，比如，對隱患的整改、對臨時用工的安全教育等。非程序化安全決策是指在安全管理活動中首次出現(xiàn)的非例行活動的新的非程序化安全決策是指在安全管理活動

11、中首次出現(xiàn)的非例行活動的新的安全問題。比如，生產(chǎn)工藝過程出現(xiàn)的新問題、設備運轉過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。比如，生產(chǎn)工藝過程出現(xiàn)的新問題、設備運轉過程中發(fā)現(xiàn)的新情況等。新情況等。8n(3)確定型安全決策、風險性安全決策和非確定型安全決策確定型安全決策、風險性安全決策和非確定型安全決策 確定型安全決策一般具備以下確定型安全決策一般具備以下4 4個條件個條件:存在著安全決策人希望達到的一個明確的安全目標；存在著安全決策人希望達到的一個明確的安全目標；只存在一種確定的自然狀態(tài)；只存在一種確定的自然狀態(tài)；存在著可供安全決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；存在著可供安全決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；

12、不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計劃出來。不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計劃出來。風險型安全決策具備以下風險型安全決策具備以下5個條件個條件:存在著安全決策人企圖得到的一個明確的安全目標；存在著安全決策人企圖得到的一個明確的安全目標；存在著可供安全決策人選擇的兩個以上的行動方案；存在著可供安全決策人選擇的兩個以上的行動方案；存在不以安全決策人的主觀意志為轉移的兩種以上的自然狀態(tài)；存在不以安全決策人的主觀意志為轉移的兩種以上的自然狀態(tài)；不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來；不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來；未來將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，安全決策人不

13、能確定，但是各種自然狀未來將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，安全決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，安全決策人可以預先估計或計算出來。態(tài)出現(xiàn)的可能性，安全決策人可以預先估計或計算出來。9n(4)靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策 n(5)高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策10n(1)程序性程序性n(2)創(chuàng)造性創(chuàng)造性n(3)擇優(yōu)性擇優(yōu)性n(4)指導性指導性n(5)風險性風險性11u1 科學的安全預測科學的安全預測u2 健全的安全決策組織體系健全的安全決策組織體系u3 素質優(yōu)良的安全決策工作人員素質優(yōu)良的安全決策工作人員12u1 科學的安

14、全預測科學的安全預測 安全預測一般有以下幾種分類安全預測一般有以下幾種分類:u 按預測的期限分：有短期預測、中期預測和長期預測；按預測的期限分：有短期預測、中期預測和長期預測；u 按預測的范圍分按預測的范圍分:有宏觀預測和微觀預測有宏觀預測和微觀預測;u 按預測的性質分按預測的性質分:有探索性預測和目標性預測有探索性預測和目標性預測;u 按預測所采用的方法分按預測所采用的方法分:有定性預測和定量預測有定性預測和定量預測;u 按預測的內容分按預測的內容分:有安全發(fā)展預測、事故發(fā)生預測、安全技術進有安全發(fā)展預測、事故發(fā)生預測、安全技術進步預測等。步預測等。確定安全確定安全預測目標預測目標 搜集、加

15、工搜集、加工和分析資料和分析資料 選擇安全預選擇安全預測方法測方法 實施安全預實施安全預測測 u安全預測的程序安全預測的程序13u1 科學的安全預測科學的安全預測u2 健全的安全決策組織體系健全的安全決策組織體系u3 素質優(yōu)良的安全決策工作人員素質優(yōu)良的安全決策工作人員曹操集團：曹操集團：1 郭嘉郭嘉 2 荀彧荀彧 3 賈詡賈詡 4 荀攸荀攸 5 程昱程昱 14u1.發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題u2.確定目標確定目標u3.擬定方案擬定方案u4.方案評估方案評估u5.方案選優(yōu)方案選優(yōu)在完成方案選優(yōu)的過程中安全決策者要注意以下幾個問題：在完成方案選優(yōu)的過程中安全決策者要注意以下幾個問題：(1)安全決策者要有正

16、確的選優(yōu)標準安全決策者要有正確的選優(yōu)標準 優(yōu)，只是一個相對的概念優(yōu)，只是一個相對的概念(2)安全決策者要有科學的思維方法和戰(zhàn)略系統(tǒng)的觀念安全決策者要有科學的思維方法和戰(zhàn)略系統(tǒng)的觀念(3)安全決策者要正確處理與專家的關系安全決策者要正確處理與專家的關系(4)安全決策者要有意地修正自己心理因素所產(chǎn)生的偏差安全決策者要有意地修正自己心理因素所產(chǎn)生的偏差 15#16u1.頭腦風暴法頭腦風暴法(brainstorming)頭腦風暴法是集中有關專家進行安全專題研究的頭腦風暴法是集中有關專家進行安全專題研究的一種會議形式，即通過會議的形式，將有興趣解決某些一種會議形式，即通過會議的形式，將有興趣解決某些安全

17、問題的人集合在一起，會議在非常融洽和輕松的氣安全問題的人集合在一起，會議在非常融洽和輕松的氣氛中進行，自由地發(fā)表意見和看法，以免影響會議的氣氛中進行，自由地發(fā)表意見和看法，以免影響會議的氣氛。氛。頭腦風暴法（頭腦風暴法（Brainstorming）是）是20世紀世紀30年代由美國科學家年代由美國科學家A奧斯本提奧斯本提出的，其主要特點在于能夠最大限度出的，其主要特點在于能夠最大限度地挖掘專家的潛能，使專家能夠無拘地挖掘專家的潛能，使專家能夠無拘無束地表達自己關于某問題的意見和無束地表達自己關于某問題的意見和提案，讓各種思想火花自由碰撞，好提案，讓各種思想火花自由碰撞，好像掀起一場頭腦風暴，一些

18、有價值的像掀起一場頭腦風暴，一些有價值的新觀點和新創(chuàng)意可能在新觀點和新創(chuàng)意可能在“風暴風暴”中產(chǎn)中產(chǎn)生。生。17u2.集體磋商法集體磋商法 這是一種讓持有不同思想觀點的人或組織進行正面這是一種讓持有不同思想觀點的人或組織進行正面交鋒，展開辯論，最后找到一種合理方案的安全決策方交鋒，展開辯論，最后找到一種合理方案的安全決策方法。法。一般說來，集體磋商和一般說來，集體磋商和“頭腦風暴頭腦風暴”的成員有所不的成員有所不同，同，“頭腦風暴頭腦風暴”的成員，可以是臨時請來的某一安全的成員，可以是臨時請來的某一安全生產(chǎn)領域的專家，而集體磋商的成員是組織內擔負安全生產(chǎn)領域的專家，而集體磋商的成員是組織內擔負

19、安全決策使命的安全生產(chǎn)決策者。決策使命的安全生產(chǎn)決策者。18u3.加權評分法加權評分法 這是一種對備選方案進行分項比較的方法，當安全決策處于這是一種對備選方案進行分項比較的方法，當安全決策處于需要在許多備選方案中進行抉擇時，可以通過加權評分發(fā)現(xiàn)備選方需要在許多備選方案中進行抉擇時，可以通過加權評分發(fā)現(xiàn)備選方案中的最優(yōu)方案。具體做法是：把備選方案分成若干對應的項，然案中的最優(yōu)方案。具體做法是：把備選方案分成若干對應的項，然后進行逐項比較打分，最后對打分結果進行統(tǒng)計，累計得分最高的后進行逐項比較打分，最后對打分結果進行統(tǒng)計，累計得分最高的就可以被確定為最佳方案。就可以被確定為最佳方案。19u4.電

20、子會議法電子會議法 基本的做法是所有參加會議的人面前只有一臺計算機終端，基本的做法是所有參加會議的人面前只有一臺計算機終端，會議的主持者通過計算機將問題顯示給參加會議的人。會議的參與會議的主持者通過計算機將問題顯示給參加會議的人。會議的參與者將自己的意見輸入計算機，通過計算機網(wǎng)絡顯示在各個與會者的者將自己的意見輸入計算機，通過計算機網(wǎng)絡顯示在各個與會者的計算機屏幕上。個人的評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室的計算機屏計算機屏幕上。個人的評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室的計算機屏幕上。幕上。202122232425262728 29 30 31323334 353637383940414243444546

21、4748495051525354555657585960616263646566676869組織遞交申請書組織遞交申請書申請評審和合同評審申請評審和合同評審通知申請組織通知申請組織提交體系文件提交體系文件指定審核組長指定審核組長文件審核文件審核第一階段審核第一階段審核第二階段審核第二階段審核NONONONO復復評評簽訂合同簽訂合同停止審核停止審核NONO70糾正措施、跟蹤措施糾正措施、跟蹤措施提交審核報告提交審核報告推薦注冊推薦注冊技術委員會審定技術委員會審定推遲推遲通過通過不通過不通過YESYESYESYESNONO重重新新審審核核YESYES71批準注冊批準注冊頒發(fā)認證證書頒發(fā)認證證書獲證

22、組織公布獲證組織公布年度監(jiān)督審核年度監(jiān)督審核證書到期后再申請證書到期后再申請復復評評727374757677n The protection of workers against work-related sickness,disease and injury forms part of the historical mandate(要求要求)of the ILO.Disease and injury do not go with the job nor can poverty justify(證明證明.是正當?shù)氖钦數(shù)?disregard(忽視忽視)for workers safety an

23、d health.n 保護員工免遭與工作相關的保護員工免遭與工作相關的XX、疾病和傷害的影響是國際勞工組、疾病和傷害的影響是國際勞工組織肩負的一項歷史使命。既不能把工作伴隨著疾病和傷害作為忽視織肩負的一項歷史使命。既不能把工作伴隨著疾病和傷害作為忽視員工安全與健康的理由，也不能把貧窮作為忽視員工安全與健康的員工安全與健康的理由，也不能把貧窮作為忽視員工安全與健康的借口。借口。Foreword 78n The ILOs primary goal is to promote opportunities for women and men to obtain decent(體面的體面的)and pr

24、oductive work in conditions of freedom,equity,security and human dignity(尊尊嚴嚴).We have summarized this as“decent work”.Decent work is safe work.And safe work is also a positive factor for productivity and economic growth.n 國際勞工組織的首要目標就是創(chuàng)造條件，讓人們在自由、平等、安國際勞工組織的首要目標就是創(chuàng)造條件，讓人們在自由、平等、安全、尊嚴的環(huán)境下獲得舒適、高效的工作，

25、我們稱之為全、尊嚴的環(huán)境下獲得舒適、高效的工作，我們稱之為“體面體面”的的工作。體面的工作一定是安全的工作，而且安全的工作也是提高生工作。體面的工作一定是安全的工作，而且安全的工作也是提高生產(chǎn)率、促進經(jīng)濟增長的積極因素之一產(chǎn)率、促進經(jīng)濟增長的積極因素之一 Foreword 79n Today,technological progress and intense competitive pressures bring rapid change in working conditions,work processes and organization.Legislation is essentia

26、l but insufficient on its own to address these changes or to keep pace with new hazards and risks.n Organizations must also be able to tackle(處理處理)occupational safety and health challenges continuously and to build effective responses into dynamic management strategies.These Guidelines on occupation

27、al safety and health management systems will support this effort.n 目前，技術進步與激烈競爭導致了工作環(huán)境、工藝方法和組織的急目前，技術進步與激烈競爭導致了工作環(huán)境、工藝方法和組織的急劇變革，加強法治活動非常必要，但它不能充分處理這些變革，不劇變革，加強法治活動非常必要，但它不能充分處理這些變革，不能與新的危害和風險同步變化。因此，組織必須持續(xù)不斷地迎接職能與新的危害和風險同步變化。因此，組織必須持續(xù)不斷地迎接職業(yè)安全健康方面的挑戰(zhàn)，建立動態(tài)管理戰(zhàn)略，作出有效的反應。業(yè)安全健康方面的挑戰(zhàn)，建立動態(tài)管理戰(zhàn)略，作出有效的反應。職業(yè)安

28、全健康管理體系導則能幫助企業(yè)在這方面作出努力。職業(yè)安全健康管理體系導則能幫助企業(yè)在這方面作出努力。Foreword 80n The Guidelines were prepared on the basis of a broad-based approach(途徑途徑)involving the ILO and its tripartite constituents and other stakeholders.They have also been shaped by internationally agreed occupational safety and health principl

29、es as defined in relevant international labour standards.Consequently,they provide a unique and powerful instrument(工工具具)for the development of a sustainable(可以忍受的可以忍受的)safety culture within enterprises and beyond.Workers,organizations,safety and health systems and the environment all stand to benef

30、it.n 本導則是在國際勞工組織與其三方代表及其他利益相關者進行廣泛本導則是在國際勞工組織與其三方代表及其他利益相關者進行廣泛磋商的基礎上，根據(jù)國際上已通過的相關國際勞工標準所確定的職磋商的基礎上，根據(jù)國際上已通過的相關國際勞工標準所確定的職業(yè)安全健康原則制訂而成。因此，本導則為企業(yè)內外安全文化的發(fā)業(yè)安全健康原則制訂而成。因此，本導則為企業(yè)內外安全文化的發(fā)展提供了無與倫比的有力工具。員工、組織、安全健康體系及外界展提供了無與倫比的有力工具。員工、組織、安全健康體系及外界機構都將受益。機構都將受益。Foreword 81n The ILO is pleased to have led the e

31、xercise of drawing up these Guidelines.I am confident that they will become an tool for employers and workers and their organizations,national institutions(機構機構)and all those who have a role in ensuring that workplaces are also safe and healthy places.n 國際勞工組織非常榮幸地組織了本導則的起草工作。我國際勞工組織非常榮幸地組織了本導則的起草工作

32、。我確信本導則將成為雇主、員工及其組織、國家相關機構確信本導則將成為雇主、員工及其組織、國家相關機構以及所有那些有責任確保工作場所安全與健康的人員的以及所有那些有責任確保工作場所安全與健康的人員的一個非常寶貴的工具。一個非常寶貴的工具。Foreword 82n The positive impact of introducing occupational safety and health(OSH)management systems at the organization1 level,both on the reduction of hazards and risks and on pro

33、ductivity,is now recognized by governments,employers and workers.n 目前，各國政府、雇主及員工都己認識到在組織內建立目前，各國政府、雇主及員工都己認識到在組織內建立職業(yè)安全健康管理體系不僅有助于降低危害和風險，還職業(yè)安全健康管理體系不僅有助于降低危害和風險，還有助于提高生產(chǎn)效率。有助于提高生產(chǎn)效率。IntroductionIntroduction83n These guidelines on OSH management systems have been developed by the International Labou

34、r Organization(ILO)according to internationally agreed principles defined by the ILOs tripartite(三方的三方的)constituents.This tripartite approach provides the strength,flexibility(靈活人靈活人)and appropriate basis for the development of a sustainable safety culture in the organization.n The ILO has therefore

35、 developed voluntary guidelines on OSH management systems which reflect ILO values and instruments relevant o the protection of workers safety and health.n 本導則由國際勞工組織制定、其根據(jù)是國際認可的由國際勞工組織本導則由國際勞工組織制定、其根據(jù)是國際認可的由國際勞工組織的政府、雇主和員工三方代表確定的原則。這種三方性工作方法為的政府、雇主和員工三方代表確定的原則。這種三方性工作方法為各類組織建立可持續(xù)發(fā)展的安全文化奠定了堅實、靈活和合理的

36、基各類組織建立可持續(xù)發(fā)展的安全文化奠定了堅實、靈活和合理的基礎。因此國際勞工組織制定了自愿性職業(yè)安全健康管理體系導則，礎。因此國際勞工組織制定了自愿性職業(yè)安全健康管理體系導則，它體現(xiàn)了國際勞工組織在保護工人安全、健康方面的價值觀和手段。它體現(xiàn)了國際勞工組織在保護工人安全、健康方面的價值觀和手段。Introduction84n The practical recommendations of these guidelines are intended(故意的故意的)for use by all those who have responsibility for occupational safe

37、ty and health management.They are not legally binding and are not intended to replace national laws,regulations or accepted standards.Their application does not require certification.n 本導則可供所有從事職業(yè)安全健康管理的人員使用。導則沒有法律本導則可供所有從事職業(yè)安全健康管理的人員使用。導則沒有法律約束力，也不打算取代各國的法律、法規(guī)、規(guī)章或標準。導則的使約束力，也不打算取代各國的法律、法規(guī)、規(guī)章或標準。導則的

38、使用并不要求組織必須通過認證。用并不要求組織必須通過認證。Introduction85n The employer is accountable for and has a duty to organize occupational safety and health.The implementation of an OSH management system is one useful approach to fulfilling this duty.The ILO has designed these guidelines as a practical tool for assisting

39、 organizations and competent institutions as a means of achieving continual improvement in OSH performance.n 雇主有責任開展職業(yè)安全健康管理工作。實施職業(yè)安全健康管理體雇主有責任開展職業(yè)安全健康管理工作。實施職業(yè)安全健康管理體系就是完成其職責的一個有效方法。作為一種切實可行的工具，國系就是完成其職責的一個有效方法。作為一種切實可行的工具，國際勞工組織所制定的導則有助于主管機構和組織持續(xù)改進職業(yè)安全際勞工組織所制定的導則有助于主管機構和組織持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效。健康績效。Introdu

40、ction869、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2:14:352:14:352:147/15/2022 2:14:35 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.7.152:14:352:14Jul-2215-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。2:14:352:14:352:14Friday,July 15,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.1522.7.152:14:352:14:35July 15,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月15日星期五上午2時14分35秒

41、2:14:3522.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午2時14分22.7.152:14July 15,202216、行動出成果，工作出財富。2022年7月15日星期五2時14分35秒2:14:3515 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午2時14分35秒上午2時14分2:14:3522.7.159、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2:14:352:14:352:147/15/2022

42、2:14:35 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.7.152:14:352:14Jul-2215-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2:14:352:14:352:14Friday,July 15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.1522.7.152:14:352:14:35July 15,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午2時14分35秒2:14:3522.7.1515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午2時14分22.7.152:14July 15,2

43、02216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年7月15日星期五2時14分35秒2:14:3515 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午2時14分35秒上午2時14分2:14:3522.7.159、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2:14:352:14:352:147/15/2022 2:14:35 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。22.7.152:14:352:14Jul-2215-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2:14:352:14:3

44、52:14Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.7.1522.7.152:14:352:14:35July 15,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午2時14分35秒2:14:3522.7.1515、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午2時14分22.7.152:14July 15,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月15日星期五2時14分35秒2:14:3515 July 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午2時14分35秒上午2時14分2:14:3522.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！