二手房銷售培訓(xùn)資料(內(nèi)部).ppt

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1、敏杰二手房培訓(xùn),初步學(xué)習(xí)期,深入實(shí)踐期,工欲善其事，必先利其器,打的贏仗的士兵才是好兵,初步學(xué)習(xí)期,1、員工實(shí)習(xí)期（1個(gè)月，從入職起當(dāng)日計(jì)算） 、工作適應(yīng)期：（前710天,合格人員從適應(yīng)期開始 計(jì)算工資） 、所有新員工必須經(jīng)過(guò)前710天的考評(píng)，以此來(lái)測(cè)試是否適合本行業(yè)； 、新員工適應(yīng)期的學(xué)習(xí)在銷售部門主管指導(dǎo)下學(xué)習(xí) 有關(guān)于營(yíng)銷的相關(guān)制度：有關(guān)公司的管理?xiàng)l例與 現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 、試用期內(nèi)對(duì)商圈進(jìn)行了解與繪制，及不少于6個(gè)樓 盤小圈市調(diào)，對(duì)樓盤內(nèi)的布局要了如指掌，棟號(hào)單元號(hào)的分布及總 樓層， 幾部電梯包括戶型的朝向 等；對(duì)周邊地理位置熟悉透徹，包 括街道、線路、門牌號(hào)，繪制一張粗略地理位置圖，裝進(jìn)

2、大腦。 、新員工入職前710天的考評(píng)成績(jī)是評(píng)定新員工是 否錄用的唯一指標(biāo)；,銷售人員入職業(yè)務(wù)開展,基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：（1130天） 、新員工基礎(chǔ)學(xué)習(xí)期的學(xué)習(xí)：在銷售部門主管指導(dǎo)下更加深入的了解房地產(chǎn)知 識(shí)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與建筑基礎(chǔ)知識(shí) 、在銷售部門主管指導(dǎo)下接受學(xué)習(xí)以下基礎(chǔ)知識(shí)： A、 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程；（接待.了解客戶需求.配對(duì)報(bào)價(jià).帶看,了解客戶是否看起房 源,.談判細(xì)節(jié)最終促使交易成功.陪同客戶交接水電及物管相關(guān)費(fèi)用交易完成） B、 市場(chǎng)調(diào)查；(樓盤坐落及相應(yīng)配套及交通路線,樓宇分布圖及房號(hào)分布)了解樓 盤的市場(chǎng)價(jià)格及交易程度,相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、 信息資源開發(fā)（網(wǎng)絡(luò)尋找，業(yè)主名單電話追蹤，小區(qū)

3、物管及清潔工咨詢，單 頁(yè)張貼，包括區(qū)域內(nèi)商戶咨詢，老客戶推薦,真假信息配合發(fā)布及其他方式的 信息開發(fā)）； D、 客戶接待標(biāo)準(zhǔn)與技巧；(微笑，熱情，禮貌您好。請(qǐng)進(jìn)請(qǐng)坐) E、 電話溝通技巧 ；充分了解客戶需求，引導(dǎo)客戶思路。（盡量不絕對(duì)拒絕客戶 但也不同意，勸客戶上門面對(duì)面溝通（以不能做主，不了解等等理由這些屬 于談判技巧） F、 不動(dòng)產(chǎn)勘驗(yàn)；（了解房屋的朝向，戶型，小區(qū)的位置配套，推薦時(shí)盡量推薦 優(yōu)勢(shì)，想辦法避免劣勢(shì)或提前想好對(duì)策 G、 委托獲取 H、 不動(dòng)產(chǎn)推薦與報(bào)價(jià)；(因人因物業(yè)而定),I、稅費(fèi)計(jì)算： 住宅： 契稅3% （有無(wú)房證明的 90-144平米 15% 90平米以內(nèi)1%，買方付）

4、個(gè)稅1% （賣方付） 營(yíng)業(yè)稅55%差額（賣方付） 劃撥地優(yōu)售1% 六級(jí)406元/平方米 （賣方付） 轉(zhuǎn)移登記費(fèi)6元/平方米（買賣雙方各3元/平米） 土地登記費(fèi)908元 產(chǎn)權(quán)證工本費(fèi)80元 土地增值稅6%（有些區(qū)域還沒(méi)執(zhí)行，待定） 商業(yè)： 契稅3%（買方付 ） 個(gè)稅3% （賣方付） 轉(zhuǎn)移登記費(fèi)2% （買賣雙方各1%） 營(yíng)業(yè)稅55%差額（賣方付） 工本登記費(fèi)：550 元 土地增值稅6%（有些區(qū)域還沒(méi)執(zhí)行，待定） 別墅及豪宅：過(guò)戶費(fèi)用根據(jù)房屋用途而定（用途為住宅的，以住宅規(guī)定上稅，用途為別墅的，以商業(yè)規(guī)定上稅）,、在部門銷售主管指導(dǎo)下完成應(yīng)用系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，及對(duì)信息管理制度進(jìn)行了 解，文字輸入不低于

5、30字/分鐘 、完成基礎(chǔ)工作量化指標(biāo)： A、新增有效房源每日不少于3條，新增有效客源每日不少于1個(gè) B、市場(chǎng)調(diào)查分公司（門店）商圈覆蓋小區(qū)或樓盤不少于8個(gè) 、跟隨老同事進(jìn)行房屋勘驗(yàn)，共同帶看，按要求當(dāng)日向主管進(jìn)行工作匯報(bào) 、接受公司其他培訓(xùn)（視公司安排）,2、技能提升期（學(xué)習(xí)期2個(gè)月）： 、接受技能提升期的基礎(chǔ)知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)： 、企業(yè)文化培訓(xùn) 、房地產(chǎn)知識(shí)加強(qiáng) 、委托獲取技巧 、帶看技巧 、磋商與議價(jià)技巧 、簽訂合同的要素 、商務(wù)禮儀 , 房產(chǎn)評(píng)估 、完成基礎(chǔ)工作量化指標(biāo)： 要求掌握市區(qū)樓盤不少于20個(gè)； 、要求信息拓展有效房源每月不少于80個(gè)，有效客源每月不少于30個(gè)（房 友系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)主管回訪確

6、認(rèn)后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 、要求電話回訪不少于每天10次（房源或客源以房友系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 、要求房屋勘量不少于每月30次（以房友系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 、要求帶看量不少于每月26次（以房友系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 、按時(shí)完成每周工作總結(jié)及月工作總結(jié)（以經(jīng)紀(jì)人月報(bào)表與周報(bào)表為 準(zhǔn)）,、獨(dú)立及正確使用應(yīng)用系統(tǒng)（房友系統(tǒng)） 、有計(jì)劃的開展個(gè)人信息拓展，根據(jù)客戶需求在主管的協(xié)助下進(jìn)行 獨(dú)立操作 、借助系統(tǒng)及時(shí)完成客戶檔案建立，按質(zhì)量要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予 以跟蹤（按公司要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行） 、具團(tuán)隊(duì)精神，能找到“一對(duì)一”人員幫扶配對(duì)對(duì)象 、接受公司綜合考評(píng)：學(xué)習(xí)期內(nèi)考核業(yè)績(jī)兩個(gè)月不低于10000元作 為晉升標(biāo)準(zhǔn),3、業(yè)務(wù)提高期：（36

7、月） 、熟悉本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)及最新動(dòng)態(tài)； 、業(yè)績(jī)承諾，完成業(yè)績(jī)不低于每月10000元（按照公司級(jí)別要求 的規(guī)定）； 、對(duì)客戶管理進(jìn)行分類管理并建檔，按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求予以 及時(shí)跟蹤； 、在部門銷售主管的幫助下，做到12個(gè)樓盤專家 （樓盤專家概念：能清楚明白小區(qū)的周邊狀況、發(fā)展商、樓盤 歷史情況、建成年份、使用年限、小區(qū)管理狀況、配套設(shè)施、 幢數(shù)及分布、梯戶數(shù)、總戶數(shù)及戶型配比、戶型朝向、車位 配比、每幢層高、居住人群、開盤售價(jià)、目前售價(jià)、目前租 金、置換率、交通狀況、教育入學(xué)狀況、購(gòu)物商場(chǎng)、金融行 業(yè)、菜市場(chǎng)等）,、完成基礎(chǔ)工作量化指標(biāo)： 、能清楚了解市區(qū)樓盤不少于50個(gè)； 、平均每月的信息拓

8、展量不低于房源80個(gè)，客源30個(gè)（以房友系 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)） 、每天回訪電話不少于20個(gè)（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)） 、每月不少于20個(gè)房源勘驗(yàn)（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)） 、每月不少于50組客戶帶看（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)） 、按時(shí)完成每周工作總結(jié)及月工作總結(jié)（以經(jīng)紀(jì)人月報(bào)表與周報(bào)表為準(zhǔn)） 、能獨(dú)立完成稅費(fèi)計(jì)算 、在銷售部門主管的指導(dǎo)下能獨(dú)立完成合同簽署 、熟悉房產(chǎn)貸款操作流程 、參予公司其他技能提升培訓(xùn) 、接受公司綜合考評(píng)，獲取級(jí)別與薪資調(diào)整機(jī)會(huì),4、技能成熟期：（79個(gè)月） 、具有指導(dǎo)和帶領(lǐng)新員工能力； 、能獨(dú)立操作個(gè)案； 、完成基礎(chǔ)工作量化指標(biāo)： 、能清楚了解市區(qū)樓盤不少于

9、70個(gè)； 、平均每月的信息拓展量不低于房源15個(gè)，客源15個(gè)（以 房友系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)）； 、每天回訪電話不少于20個(gè)（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)）； 、每月不少于30個(gè)房源勘驗(yàn)（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)）； 、每月不少于26組客戶帶看（以房友系統(tǒng)跟進(jìn)數(shù)據(jù)顯示為準(zhǔn)）； 、接受公司綜合考評(píng)，接受級(jí)別與薪資調(diào)整機(jī)會(huì),深入實(shí)踐期,一）、接聽電話： 1、接聽標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：電話鈴聲三聲之內(nèi)，必須接聽。接聽電話態(tài)度必須和 藹，語(yǔ)音親切，主動(dòng)問(wèn)候“您好，敏杰房產(chǎn)！請(qǐng)問(wèn)您有何需求？ 2、詢問(wèn)證實(shí)客戶需求：（以下業(yè)務(wù)最重要了解客戶聯(lián)系方式） 、業(yè)務(wù)咨詢： 、信息出售、出租；了解房屋詳細(xì)坐落，朝向及戶型。是否裝

10、 修，何時(shí)可以看房及相關(guān)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)是否齊全，時(shí)間充?？梢?聊聊家長(zhǎng)，了解業(yè)主的動(dòng)機(jī)為后面的工作做鋪墊 、信息求購(gòu)、求租；（第一了解客戶理想的地理位置，面積及單 價(jià)購(gòu)買房屋的用途，第二了解客戶付款方式及工作從而了解客 戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力） 、拆借與貸款咨詢；（帶相關(guān)資料約主管以上人員的進(jìn)行講解）,電話溝通,、找人，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)： 、該人員不在時(shí)：您好！XX現(xiàn)在不在，請(qǐng)問(wèn)您哪位找她 /他，需要我?guī)湍戕D(zhuǎn)告嗎？請(qǐng)問(wèn)您的電話？ 、該人員在時(shí)：您好！請(qǐng)稍等！她/他馬上過(guò)來(lái)！或您 好，她現(xiàn)在正在，請(qǐng)問(wèn)您哪位找她/他，方便留個(gè) 電話嗎？一會(huì)我叫她/ 他復(fù)您電話！ 、準(zhǔn)備紙、筆，詳細(xì)記錄，交待該人員回來(lái)或有時(shí)間及時(shí)聯(lián)系。

11、 、手續(xù)代辦，客戶如尋求代辦手續(xù)：先看相關(guān)資料，再針對(duì)其情況詳見稅費(fèi) 欄，過(guò)戶代辦費(fèi)600元/件 、當(dāng)值人員應(yīng)講明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 、留下客戶電話與詳細(xì)需求，移交權(quán)證部，約定辦理時(shí)間,、房產(chǎn)出售/租； 、獲知房產(chǎn)詳細(xì)地址、面積、戶型、售/租價(jià)、現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)人等相關(guān)情 況 、詢問(wèn)客戶從何處了解我公司及獲取信息的途徑 、了解客戶的姓名、基本需求，聯(lián)系電話等個(gè)人背景情況的資訊，最重要 的是留下對(duì)方的主要聯(lián)系方式 、說(shuō)服業(yè)主進(jìn)行勘驗(yàn)并約定勘驗(yàn)時(shí)間，告知勘驗(yàn)對(duì)他的好處； 、填寫房產(chǎn)出售出租登記表，當(dāng)日交主管審核 、求購(gòu)/租房產(chǎn)需求，房產(chǎn)咨詢 、了解客戶需求 、通過(guò)客人需求了解，予以房產(chǎn)介紹：引起客人興趣、產(chǎn)生看樓

12、的欲望； 、以豐富的信息量，邀請(qǐng)客戶到公司來(lái)，爭(zhēng)取有面談的機(jī)會(huì)，增進(jìn)與客戶的進(jìn)一步溝通，同時(shí)讓客人對(duì)公司有更多的了解 、詢問(wèn)客戶從何處了解我公司及獲取信息的途徑 、詢問(wèn)客人打過(guò)來(lái)的電話是否本人所有并請(qǐng)客人留下主要聯(lián)系方式 、留下客人聯(lián)系方式的技巧： A、假裝電話聽不清，讓對(duì)方留下電話再打過(guò)去 B、故意說(shuō)某個(gè)問(wèn)題不清楚，要查詢，或要詢問(wèn)經(jīng)理，請(qǐng)留下電話再聯(lián)系。 C、說(shuō)自己不是該房源信息的業(yè)務(wù)員，說(shuō)該業(yè)務(wù)員不在，留下電話詢問(wèn) 清楚后再聯(lián)系 、馬上將所得資訊記錄并在房友系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行輸入,、電話接聽注意技巧： 、反客為主，不要一味回答客戶的問(wèn)題，被客戶牽著走，要正確引導(dǎo)客戶。應(yīng)由 被動(dòng)接聽轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、

13、主動(dòng)詢問(wèn)，想象顧客在面前時(shí)應(yīng)作的表情和動(dòng)作（手 勢(shì)）；最佳方法是客戶提出問(wèn)題，不要馬上急于回答，要婉轉(zhuǎn)發(fā)問(wèn)，然后等其 回答所提問(wèn)題后，再回答他的問(wèn)題。 、在電話接聽中，可留下伏筆（如不回答問(wèn)題，說(shuō)去詢問(wèn)稍后或過(guò)兩天給他回 應(yīng)，以便今后追蹤）。這樣今后就有借口再打電話給他。 、電話接聽注意事項(xiàng)： 、時(shí)間不要太長(zhǎng)，盡量控制在5分鐘之內(nèi) 、要求客人過(guò)來(lái)公司多了解，與客人有近距離接觸，以便多了解 、保持熱情、誠(chéng)懇的語(yǔ)態(tài)，讓客戶感受到你的真誠(chéng) 、不要打斷客人談話，善于傾聽 、準(zhǔn)備紙、筆，重點(diǎn)予以記錄 、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束語(yǔ)（或類似）：XX先生/小姐，謝謝你的來(lái)電，我們會(huì)XX時(shí)候與您再 聯(lián)系，再見！必須由客人掛電話

14、，銷售人員方可放下電話,二）、撥打電話： 1、撥打前的準(zhǔn)備： 、撥打電話之前，確定打電話的對(duì)象是業(yè)主還是客人 、確定要談的內(nèi)容，并逐項(xiàng)予以記錄 2、標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：你好！XX先生/小姐，我是敏杰房產(chǎn)XXX,請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在方便嗎? 3、確定打電話內(nèi)容,、要求勘驗(yàn)： 、約業(yè)主勘驗(yàn)，闡述勘驗(yàn)的必要性： 、了解房屋的現(xiàn)狀，是業(yè)主本人在住還是空置，或是出租中，約定好勘驗(yàn)的時(shí) 間，告知自己會(huì)在什么時(shí)候到 、確定自己到的時(shí)間，確定業(yè)主到達(dá)勘驗(yàn)點(diǎn)的時(shí)間 、了解勘驗(yàn)是業(yè)主本人過(guò)去還是其他聯(lián)系人，問(wèn)清聯(lián)系人的電話 、如是出租中房產(chǎn)，是業(yè)主過(guò)去或是先與租客聯(lián)系后，銷售人員再與租客電話溝 通，約定勘驗(yàn)的時(shí)間 、致電業(yè)主有客戶要求

15、看房： 、詢問(wèn)業(yè)主房屋目前的狀況，是否已出售，根據(jù)房友記錄了解房源出售的時(shí)間， 看同事跟進(jìn)了解業(yè)主屬于什么類型的人從而談價(jià)，賣方市場(chǎng)情況下以先入為主 的方式進(jìn)行詢問(wèn)，目前是不是XX元？買方市場(chǎng)情況下，以客戶的反應(yīng)情況，詢 問(wèn)房?jī)r(jià)是否變化？ 、詢問(wèn)業(yè)主看房的時(shí)間，上午還是下午比較方便一些 、告知業(yè)主自己出門的時(shí)間及可能到達(dá)的時(shí)間 、提醒業(yè)主有客戶到后需注意的事項(xiàng)，以站在業(yè)主立場(chǎng)的利益進(jìn)行分析。 注：同事帶客看房必須客戶近距離行走交通，必須帶上業(yè)主和客戶聯(lián)系方式。,、回饋業(yè)主客戶看房后意向（回復(fù)看房結(jié)果）： 、看完房后，業(yè)主最需要知道的就是結(jié)果，看房后必須于當(dāng)天與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系， 將客戶反應(yīng)告知（無(wú)

16、論客戶是否有意向，都需回復(fù)業(yè)主，以便與業(yè)主增進(jìn)感 情，想好目的后再作溝通） 、客戶的價(jià)錢與業(yè)主接近時(shí)，以將客戶的報(bào)價(jià)適當(dāng)控制報(bào)給業(yè)主，保留空間進(jìn)行 價(jià)格磋商 、客戶的價(jià)格與業(yè)主報(bào)價(jià)存在較大差異時(shí)，仍然報(bào)給業(yè)主，跟進(jìn)業(yè)主的反應(yīng)，也 為以后價(jià)格磋商打基礎(chǔ) 注：回饋業(yè)主信息，了解業(yè)主真實(shí)想法及賣房時(shí)的心態(tài)，若看房方便的情況下，為限時(shí) 爭(zhēng)取有利的之勢(shì)。,、確定致電客戶的真實(shí)性及配對(duì)： 、確定客戶真實(shí)性后，針對(duì)客戶需求急時(shí)有效配對(duì)相應(yīng)房源，向客戶推薦房產(chǎn)突 出房產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，引起看房欲望 、這是一個(gè)試探客戶需求的關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)客戶的肯定與否定鎖定客戶需求 、邀約客戶看房：嘗試與業(yè)主聯(lián)系后再確定看房時(shí)間 、控制時(shí)

17、間段，詢問(wèn)客戶看房后的意向 、如客戶已買到房子，先做恭喜再詢問(wèn)在哪套物業(yè)買的房子并了解還有沒(méi)有房產(chǎn) 需要租售登記，以我們的服務(wù)挖掘客戶的朋友親戚等潛在客戶 注：邀約客戶看房多聽多看，從而更加準(zhǔn)確了解客戶心理、需求，若未看起房對(duì)后面的 配對(duì)是有利的幫助。,4、約客戶到公司： 、讓客戶對(duì)公司加深了解，感受更多的信息和服務(wù) 、有助于與客戶加強(qiáng)溝通及進(jìn)行基礎(chǔ)感情維護(hù)，對(duì)客戶的需求了解更加深入； 、帶看是簽約的基礎(chǔ)，客戶到公司，有助于簽署中介服務(wù)協(xié)議書，防止客戶跑 單，保障傭金的收取，同時(shí)，也確保銷售人員自身的人身安全，若客戶不簽的 情況下，同事配合，我們這個(gè)是公司規(guī)定，若我們?cè)诓缓炗唴f(xié)議的情況帶看是

18、要罰款的，充分利用感情元素誘導(dǎo)客戶更深層的信任和同情 、告知客戶成交前我們不收取任何費(fèi)用 、提醒客戶帶上自己的身份證,5、撥打電話注意事項(xiàng)及技巧： 、注意語(yǔ)氣及方式避免客戶有厭煩的感覺(jué)，學(xué)會(huì)給客戶定時(shí)聯(lián)系，不要不好意思。 、根據(jù)客戶的職業(yè)特征，分析其一天的生活規(guī)律，給他打電話 、房屋介紹不要把產(chǎn)品所有情況在電話中一一介紹給客戶，適當(dāng)進(jìn)行保留一下， 對(duì)他才更具有吸引力 、邀請(qǐng)客人過(guò)來(lái)或看樓，避免用提問(wèn)式的方法，要用選擇式的方法提問(wèn)。例：要 問(wèn)：“先生/小姐你看星期六過(guò)來(lái)還是星期天過(guò)來(lái)（“先生/小姐，你看上午還 是下午有時(shí)間？”）（給他限定選擇） 、根據(jù)客戶需求，給客戶一個(gè)吸引的亮點(diǎn) 、給客戶朋友

19、的感覺(jué)，使其不好拒絕你，誠(chéng)懇的態(tài)度，像膏藥一樣貼住他 、讓客人先掛電話，再結(jié)束談話。,三）、部門主管電話溝通能力檢測(cè)： 1、部門主管必須定期對(duì)營(yíng)銷人員電話檢測(cè)，包括電話接聽，撥打 2、營(yíng)銷管理人員電話接聽檢測(cè) 3、檢測(cè)為每月不定時(shí)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為員工技能考核供人力 行政部進(jìn)行績(jī)效評(píng)分,一）、客戶到訪 流程：起身（快步出門）問(wèn)好詢問(wèn)需求邀請(qǐng)入店邀請(qǐng)入座、遞 名片、遞水了解需求 標(biāo)準(zhǔn)： 1、看到客戶到訪（櫥窗外）應(yīng)于三秒鐘內(nèi)起身迎接，微笑問(wèn)好，精神 飽滿，聲音清脆、洪亮或立即開門出外詢問(wèn) 2、服裝整齊，保持良好儀表，挺直身體，微往前傾，雙手自然放于值 班臺(tái)上，或（櫥窗外）男同事手背于后，女同

20、事雙手交疊置于左下側(cè) 3、非接待同事也應(yīng)一并起身問(wèn)候或向客戶點(diǎn)頭致意 詢問(wèn)需求： 1、面帶微笑，眼光集中于客戶面部， 2、介紹或推薦房源基本信息要準(zhǔn)確，快速 邀請(qǐng)入店： 1、及時(shí)、禮貌的邀請(qǐng)客戶進(jìn)到門店內(nèi)做詳細(xì)了解 2、沒(méi)有坐下的機(jī)會(huì)就沒(méi)有生意的開始 3、在門前請(qǐng)客人先進(jìn)入，而后自己方可進(jìn)入 4、在客戶沒(méi)坐下前, 自己不要坐下,客戶接待,邀請(qǐng)入店： 1、及時(shí)、禮貌的邀請(qǐng)客戶進(jìn)到門店內(nèi)做詳細(xì)了解 2、沒(méi)有坐下的機(jī)會(huì)就沒(méi)有生意的開始 3、在門前請(qǐng)客人先進(jìn)入，而后自己方可進(jìn)入 4、在客戶沒(méi)坐下前, 自己不要坐下 邀請(qǐng)入座：1、替客戶放置好隨身物品，引導(dǎo)客戶入座 2、詢問(wèn)客戶姓名、稱呼 3、及時(shí)遞水（

21、協(xié)助進(jìn)行，冬天以三分冷水七分熱水，夏天以冰水，常 溫時(shí)有冷熱水各半或溫水），水為1/2杯為宜 4、若客戶要準(zhǔn)備起身走時(shí)，主動(dòng)遞上名片，將有聯(lián)系方式姓名一面雙 手遞給客戶,了解需求： 1、與客人寒暄，獲知了解本公司的渠道及需求（出售/租或求購(gòu)/租，或其他） 2、對(duì)客戶要素予以分析： 、基本情況： 、客戶的姓名 、了解客戶的年齡 、客戶電話 、詢問(wèn)客戶的地 址 、了解客戶籍貫，是哪里人 、了解客戶從事的職業(yè) 、了解 客戶目前居住的區(qū)域 、確定需求： 、出售/租或需求房屋戶型 、出售/租或需求房屋面積 、出售/租或接受價(jià) 格 、出售/租或需求房屋的原因 、了解客戶大致家庭情況 、進(jìn)行分析： 、客戶的

22、經(jīng)濟(jì)條件 、摸索客戶的性格脾氣 、了解客戶生活習(xí) 慣 、試探客戶個(gè)人好惡 、客戶身體狀況 、了解客戶家 庭背景 、了解（售房）購(gòu)房動(dòng)機(jī) 、是否會(huì)存在一些干擾因素 客戶是否具有決定權(quán),3、獲悉客戶要素的方式： 、通過(guò)與客戶寒喧、聊天（多聽少說(shuō)，不要跑題） 、仔細(xì)觀察客戶 的神情變化（說(shuō)話時(shí)看著客戶神情，了解客戶是否信任你） 、密 切留意客戶的舉止、行動(dòng) 4、獲悉客戶要素注意事項(xiàng)： 、要真實(shí)確切，避免被一些表面現(xiàn)象所迷惑 、詢問(wèn)時(shí)逐層深入，不可冒進(jìn) 、不要被客戶的氣勢(shì)所壓制，談話間注意引導(dǎo)，使其真實(shí)流露 、銷售人員態(tài)度要真誠(chéng)可信，讓客戶感覺(jué)可以朋友相待,二）、客戶接待： 房源登記（客源錄入）信息配

23、對(duì)委托簽署電話（約看房）送客（勘驗(yàn)、帶看）接待注意事項(xiàng)（委托簽署按情況而定） 標(biāo)準(zhǔn)： 信息登記： 1、業(yè)主房產(chǎn)出售或出租： 、進(jìn)行房產(chǎn)出租或出售登記，進(jìn)行深入了解 、了解物業(yè)的詳細(xì)地址和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析該小區(qū)物業(yè)的大致售價(jià)和租價(jià)，與業(yè)主確 定物業(yè)價(jià)格（在業(yè)主時(shí)間充裕的前提下，立即看房了解房產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)） 、告知本公司的服務(wù)內(nèi)容以及公司實(shí)力 、說(shuō)服業(yè)主進(jìn)行勘驗(yàn)及約定勘驗(yàn)時(shí)間 、確定產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀（若按揭了解其剩余的按揭貸款） 、確定產(chǎn)權(quán)所有人及關(guān)聯(lián)收益人的狀況 、確定業(yè)主賣房的動(dòng)機(jī)，以便日后的價(jià)格磋商以及挖掘潛在客戶,2、客戶有房產(chǎn)求購(gòu)求租需求時(shí)： 、通過(guò)3-5分鐘的溝通交流，充分了解客戶要求后，推薦

24、適合客戶的房源（第一次 不超過(guò)2-3套），選擇某一房源做試探性介紹，進(jìn)一步了解客人需求； 、當(dāng)客戶超過(guò)一個(gè)人時(shí)，注意區(qū)分其中的決策者，了解他們之間的相互關(guān)系。通過(guò) 交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需求，并據(jù)此迅速制定應(yīng)對(duì)策略； 、注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和個(gè)人儀表儀容，以隨時(shí)給客戶良好印象； 、確定客戶需求后，房源的介紹應(yīng)以先中，后優(yōu)，再差予以介紹，不應(yīng)過(guò)多介紹或 房源介紹無(wú)差異化，讓客戶無(wú)從選擇；（推薦房源屬于靈活策略，可以根據(jù)市 場(chǎng)而定，也可根據(jù)客戶而定） 、不管客戶是否真實(shí)需求者，都要熱誠(chéng)接待； 、密切留意客戶身邊的陪伴者，不要冷落，適當(dāng)時(shí)予以贊揚(yáng)，獲取認(rèn)同。,3、請(qǐng)留下客戶電話： 、客戶不留電話的原因： 、

25、擔(dān)心被騷擾； 、沒(méi)有得到想得到的信息； 、沒(méi)有足夠吸引他的東西； 、所介紹的并非他理想的房子； 、并不想買，只是想了解； 、銷售人員要想好說(shuō)辭，正確對(duì)待： 、請(qǐng)放心，我一定不會(huì)在不方便的時(shí)候給您打電話； 、要不您說(shuō)個(gè)時(shí)間，哪個(gè)時(shí)間較方便，我會(huì)在那個(gè)時(shí)間打過(guò)去，或者給您發(fā)信 息； 、其實(shí)，我只是希望能把最新有關(guān)適合您的房源及時(shí)告知與您，讓您更客觀的做決 定； 、要不，您留個(gè)傳真或郵箱號(hào)碼，我發(fā)資料給您。,信息配對(duì)： 1、進(jìn)行房產(chǎn)出售出租登記，注明隨物設(shè)施 2、立即開始客戶配對(duì)，通過(guò)介紹或者其帶看后了解客戶想法，從最有把握成交的依 次聯(lián)系配對(duì)跟進(jìn)并將每次的跟進(jìn)情況記錄的房友系統(tǒng)以便主管查閱及幫助

26、3、根據(jù)客戶需求范圍及承受能力于系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行合適房源的搜索 4、列出意向（房源）客戶列出購(gòu)買意向的排序按客戶購(gòu)買力（房源實(shí)際成交可 能）排序選定主要客戶逐一打電話給客戶或其他銷售人員 5、信息搜尋時(shí)，可一邊搜索邊與客戶進(jìn)行交談，避免冷落客戶 6、配對(duì)過(guò)程中，應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成GUEST模式，滿足客戶好奇心理或避免有意 偷窺業(yè)主（客戶）聯(lián)系方式,委托簽署： 1、業(yè)主房產(chǎn)出售/租 、委托簽署是對(duì)客戶的承諾，確定房屋的真實(shí)性，有效性及安全性，出于對(duì)客人 的承諾，避免出現(xiàn)一房多售等購(gòu)房陷井，同時(shí)也讓業(yè)主感受到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài) 度，產(chǎn)生信賴 、無(wú)償幫客戶進(jìn)行房屋出售，對(duì)符合市場(chǎng)價(jià)的委托房屋可進(jìn)行報(bào)刊發(fā)布，客

27、源更 為廣泛，加快銷售過(guò)程,2、客戶求購(gòu)/租： 、首先讓客戶對(duì)所介紹的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣 、盡量探索客戶需求，少而精的房源來(lái)滿足客戶需求，讓客戶覺(jué)得你比較專業(yè)不是盲 目推薦 、多提問(wèn)，獲取協(xié)議簽署之前了解客戶需求，抓住客戶關(guān)心的問(wèn)題，抓住客戶關(guān)心的 問(wèn)題進(jìn)行主推，將所介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)講述的符合需求，使客戶感覺(jué)房子正是她/他所 需求的 、告知客戶簽訂協(xié)議的目的是便于公司掌握經(jīng)紀(jì)人的工作狀態(tài)，所有帶看房的量化以 協(xié)議為準(zhǔn)（若不配合用公司罰款等相關(guān)條件進(jìn)行約束） 、明確雙方義務(wù)，所看房屋成交之前不收取任何費(fèi)用，以成交確定傭金的收取,3、委托簽署的基本要求及注意事項(xiàng)： 、業(yè)主房產(chǎn)出售/租委托 A、條款解釋：委

28、托簽署之前，銷售人員應(yīng)向客人解釋內(nèi)容條款，讓客戶清楚、明 白知道他/她所享受的服務(wù)及承擔(dān)的責(zé)任 B、說(shuō)服、簽署注意事項(xiàng) 、確認(rèn)委托人有委托資格 、確認(rèn)產(chǎn)權(quán)的狀況 、確認(rèn)委托的價(jià)格及費(fèi)用支付 、確認(rèn)傭金的給付（或無(wú)償） 、確認(rèn)雙方的義務(wù)及責(zé)任 、確認(rèn)委托的事項(xiàng)及范圍、生效日期及期限，并簽字確定,、簽署中介服務(wù)協(xié)議書： 、條款解釋：委托簽署之前，銷售人員應(yīng)向客人解釋內(nèi)容條款，讓客戶清楚、明白 知道他/她所享受的服務(wù)及承擔(dān)的責(zé)任 、委托簽署必須附有客戶身份證、電話號(hào)碼，由銷售人員進(jìn)行填寫 、客戶由銷售人員處每得知一項(xiàng)房產(chǎn)詳細(xì)信息（未帶看）或帶看必須由客戶予以簽 名確定 、客戶方看樓人員有變化時(shí)必須重

29、新簽定委托,4、已簽署的委托審核流程： 、房產(chǎn)出售/租委托： A、當(dāng)日交店長(zhǎng)審核委托，根據(jù)業(yè)主的報(bào)價(jià)高低作出適當(dāng)?shù)膶?duì)策: 、價(jià)錢低于市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)平時(shí)投資客聯(lián)系方式重點(diǎn)推廣爭(zhēng)取即時(shí)成交 、符合市場(chǎng)價(jià)，安排進(jìn)行配對(duì)，并予以廣告發(fā)布 、業(yè)主期望高時(shí)，價(jià)錢高于市場(chǎng)價(jià)，但房產(chǎn)頗為優(yōu)質(zhì)，即時(shí)安排扮客殺價(jià) 、普通房源且價(jià)錢高時(shí)，安排保持適時(shí)跟蹤與聯(lián)系，告知業(yè)主向客源推介后但客 人聽價(jià)沒(méi)有看樓欲望，且一致認(rèn)為價(jià)錢過(guò)高試探業(yè)主反應(yīng) B、店長(zhǎng)審核委托內(nèi)容： 、委托人具委托資格，是否產(chǎn)權(quán)人，是否存在產(chǎn)權(quán)共有人 、委托書有否記載產(chǎn)權(quán)詳細(xì)情況 、產(chǎn)權(quán)人是否對(duì)委托書進(jìn)行確認(rèn) C、經(jīng)紀(jì)人將委托情況于系統(tǒng)內(nèi)作詳細(xì)跟進(jìn) D、門

30、店主管對(duì)委托簽名確認(rèn) E、門店主管當(dāng)日晚結(jié)進(jìn)行分享，共同確定銷售方案 F、門店主管于每周一將店內(nèi)委托上交運(yùn)營(yíng)管理部,、中介服務(wù)協(xié)議書： A、門店主管審核委托內(nèi)容： 、協(xié)議書內(nèi)容必須由銷售人員填寫 、協(xié)議書要求有客戶身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話、所看房產(chǎn)詳細(xì)地址、報(bào)價(jià)、系 統(tǒng)客源編號(hào) 、客戶必須對(duì)委托內(nèi)容予以確認(rèn) 、客戶必須對(duì)所看的房產(chǎn)或獲取信息予以確認(rèn) 、晚結(jié)進(jìn)行即時(shí)分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明 B、經(jīng)紀(jì)人于系統(tǒng)內(nèi)將客戶資料進(jìn)行完善，并將帶看詳細(xì)作即時(shí)跟進(jìn)（保證質(zhì)量） C、門店主管核實(shí)、確認(rèn) D、每周一門店將協(xié)議書上交運(yùn)營(yíng)管理部 5、委托書歸檔； 、行政秘書根據(jù)委托跟進(jìn)及委托書在房友系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行委托人更改 、

31、文秘對(duì)委托書收集、整理并入檔,電話約看房: 1、約業(yè)主: 告知有客戶看房的信息 詢問(wèn)業(yè)主并約定看房的時(shí)間 與業(yè)主約定統(tǒng)一報(bào)價(jià)及告知注意事項(xiàng) 2、約客戶看房 撥通客戶電話，根據(jù)客戶需求簡(jiǎn)單講述房源基本信息，注意針對(duì)客戶的需求點(diǎn) 和客戶約定看房時(shí)間 約定客戶看房，注意安排時(shí)間 注：房源推薦注意事項(xiàng)：以二選一或三選一（先中、再優(yōu)、后差）,送客 1、送客標(biāo)準(zhǔn)： 、客戶離開，值班人員應(yīng)立即起身相送，提醒客戶帶好隨身物品 、接待人員先于客戶走到門口，將門向內(nèi)打開，視乎客戶與門的遠(yuǎn)近，如客戶已在 門口，應(yīng)將門向外打開，站立門口，與客戶握手，感謝對(duì)公司的信任與支持，再 次告知客戶自己的姓名及名片，很樂(lè)意為她/

32、他提供義務(wù)咨詢服務(wù)，與客戶約定下 次聯(lián)系的時(shí)間 、歡迎客人下次有時(shí)間過(guò)來(lái)小坐，送客人出門口或上車，與客人揮手道別，目送客 人離開視線后，接待人員才可進(jìn)門 2、清理現(xiàn)場(chǎng)： 、接待人員送客人出門時(shí)，其他同事或接待人員（為單獨(dú)值班時(shí)）完畢后應(yīng)立即清 理現(xiàn)場(chǎng)，收拾水杯、垃圾、清洗煙灰缸，收拾并整理臺(tái)面 、將桌椅等即時(shí)復(fù)位,接待注意事項(xiàng)： 1、接待員應(yīng)保持精神飽滿，熱情解答，表情豐富，認(rèn)真聆聽客戶的需求，對(duì)客戶的價(jià) 格適當(dāng)加以建議，避免有抵觸或不耐煩、厭倦情緒，充分獲得客人認(rèn)可，有繼續(xù)談 話的意向 2、保持安靜，請(qǐng)其他同事談話或電話時(shí)注意音量 3、在客戶對(duì)傭金提出異議時(shí)銷售人員不可隨意承諾對(duì)客戶傭金打折

33、，應(yīng)與客戶分析服 務(wù)質(zhì)量及結(jié)果，如：能獲得較高售價(jià)，或較合適價(jià)錢買到心儀房產(chǎn)及對(duì)服務(wù)的認(rèn)可 4、不接待客戶的人員要主動(dòng)幫助遞水遞煙缸。保持個(gè)人形象，避免一些小動(dòng)作如挖鼻、 盤發(fā)、掏耳、揉眼、剔牙、瘙癢等 5、區(qū)別客人的真?zhèn)危欠裢写烫叫畔?，或是政府職能部門人員進(jìn)行一些調(diào)查工作， 接待人員要注意言論，如發(fā)現(xiàn)有可疑的地方，立即上報(bào)門店主管或報(bào)公司行政部 6、公司內(nèi)部所發(fā)出的通知，機(jī)密文件等看完后要收好、放好，不可以隨便亂放或給客 戶取閱,勘驗(yàn)： 1、目的，銷售人員對(duì)自己所售的房產(chǎn)必須有全面的了解，才能對(duì)客戶予以詳細(xì)的介 紹，是達(dá)成交易成功的基礎(chǔ)，一個(gè)細(xì)微的過(guò)失或不足往往會(huì)造成一次交易的失?。?、

34、發(fā)掘房產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)，才能對(duì)客戶進(jìn)行吸引 、了解房產(chǎn)的周邊情況，配套設(shè)施，及房產(chǎn)具體狀況才能對(duì)客戶進(jìn)行主動(dòng)式的介 紹，而不是被動(dòng)式的被詢問(wèn) 、發(fā)掘房產(chǎn)的不足之處，必要時(shí)可借客人要求與業(yè)主殺價(jià)； 2、勘驗(yàn)流程路線圖： 小區(qū)周邊環(huán)境-配套設(shè)施-物業(yè)管理-小區(qū)綠化-所處棟座（是否靠路邊）-梯、戶 數(shù)-房型格局-采光、通風(fēng)-朝向、景觀-樓間距-裝修-產(chǎn)權(quán)狀況-抵押狀況-付 款方式-業(yè)主（共有人）確認(rèn)-委托確認(rèn),3、房產(chǎn)綜合評(píng)估： 、整體而言： 、景觀 、朝向 、單元戶數(shù) 、人文環(huán)境 、方正實(shí)用 、具體而言： 、功能分區(qū)是否合理 、動(dòng)靜是否有分離 、通風(fēng)與采光 、廚房設(shè)計(jì)合理 、衛(wèi)生間面積要適宜 、注重

35、私密性,、進(jìn)行戶型評(píng)判： 、看居室的功能分區(qū)是否合理，是否存在鉆石型、斜角空間，有沒(méi)有死角面積和過(guò)多 的交通面積。房屋是否方正，這樣不但有利于家具的擺設(shè)，對(duì)于居住者來(lái)說(shuō)也有個(gè) 良好的居室活動(dòng)空間 、房門的開向是否合理，對(duì)廳的門有多少個(gè)，另外有沒(méi)有影響使用的空間和居室的私 密性 、采光、通風(fēng)的情況，除可以減少不必要的日常生活開支，同時(shí)空氣也更為清新，感 覺(jué)舒適。另外客廳、臥室、書房等經(jīng)?；顒?dòng)的空間采用直接采光，充分節(jié)約能源 、房屋內(nèi)不同空間要有相對(duì)合理的面積，較能滿足日常生活的需要。三房以上的房屋 有沒(méi)有兩個(gè)洗手間，可以解決使用高峰期相互干擾等問(wèn)題。臥室要有私密性，安靜 舒適并通風(fēng)良好 、與前排

36、房屋的樓間距離如何，視線是否開闊，能擁有的日照大概約為幾小時(shí)；陽(yáng) 臺(tái)，好的陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)是將大客廳與寬闊的落地陽(yáng)臺(tái)門及室外景色有機(jī)地融為一體，豁 然開朗的視線總是能給居住者一份清新、爽快的心情 、層高是否合理。房屋內(nèi)部?jī)舾咭线m，過(guò)矮會(huì)有壓抑的感覺(jué)，層高的不滿意，是無(wú) 法改變的 、屋頂面會(huì)不會(huì)有太多的橫梁 、是否存在滲水跡象，如何補(bǔ)救 、裝修狀況如何，能不能適用,3、說(shuō)服業(yè)主勘驗(yàn): 、只有勘驗(yàn)過(guò)才能對(duì)客戶予以充分的介紹，吸引客戶看房 、經(jīng)過(guò)勘驗(yàn)發(fā)現(xiàn)房屋的外在和潛在價(jià)值，與客戶議價(jià)錢時(shí)更占有優(yōu)勢(shì) 、客戶沒(méi)有太多的時(shí)間看樓，也充分信任我們，希望我們推薦的房產(chǎn)也是經(jīng)過(guò)我們的 篩選之后才介紹給他的，這也是對(duì)

37、客戶的負(fù)責(zé)任（同時(shí)，也讓業(yè)主感覺(jué)到銷售人員 的負(fù)責(zé)） 、換位思考，反問(wèn)業(yè)主，如果你也有購(gòu)房的需求，你希望我給你介紹的房產(chǎn)是連我自 己都沒(méi)看過(guò)的？還是介紹得淋漓盡致，能把符合你真實(shí)的需求第一時(shí)間告訴你呢？ 4、核心內(nèi)容： 、房屋價(jià)格評(píng)估，與業(yè)主統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同確認(rèn)報(bào)價(jià)，獲取業(yè)主信任，并建議有與其他 中介聯(lián)系時(shí)，建議報(bào)共同報(bào)價(jià)，保留本公司獨(dú)一底價(jià) 、業(yè)主期望過(guò)高時(shí)，避免我方壓價(jià)，可適當(dāng)給予建議，建議不果時(shí)在下次的帶看中帶 客或請(qǐng)朋友扮客殺價(jià) 、與業(yè)主闡述當(dāng)面議價(jià)弊端，建議業(yè)主當(dāng)帶客看樓時(shí)避免當(dāng)面議價(jià)，保留磋商控權(quán) 、再次清晰了解房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)狀況： 了解是產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、購(gòu)房協(xié)議書還是購(gòu)房收據(jù)；有沒(méi)有

38、存在抵押；了解抵押的銀行及待還款額度，月供款；了解業(yè)主是否具還款能力,5、勘驗(yàn)填寫、審核： 、將勘驗(yàn)結(jié)果填寫房產(chǎn)勘驗(yàn)表，并附明所處位置及戶型圖； 、將勘驗(yàn)表交銷售主管審核，并確定業(yè)主的報(bào)價(jià)是否符合市場(chǎng)，確定報(bào)價(jià)與底價(jià)； A、業(yè)主期望值高時(shí)，采取的措施：與業(yè)主分析市場(chǎng)，給予適當(dāng)建議；帶客議價(jià) B、業(yè)主價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)，確定報(bào)價(jià)的金額 C、銷售主管對(duì)勘驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)簽名 D、門店主管對(duì)勘驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)簽名 E、勘驗(yàn)單據(jù)每周一交運(yùn)營(yíng)管理部 6、系統(tǒng)錄入、歸檔： 、業(yè)務(wù)員將勘驗(yàn)結(jié)果根據(jù)流程在房友系統(tǒng)作跟進(jìn)錄入，進(jìn)行系統(tǒng)推廣 、勘驗(yàn)表由運(yùn)營(yíng)管理部存檔,客戶帶看： 一）、電話約看房 1、約客人看房（前提：對(duì)系統(tǒng)房源

39、的勘驗(yàn)量、了解度） 、撥通客人電話，根據(jù)客人需求簡(jiǎn)單講述房源基本信息，注意針對(duì)客人的大致需 求點(diǎn)，吸引對(duì)方產(chǎn)生看房的欲望 、和客人約定看房大致時(shí)間，并請(qǐng)客人稍候，再次與業(yè)主落實(shí)具體看房時(shí)間 、約定客人看房，根據(jù)自己大約能到達(dá)的時(shí)間，注意時(shí)間安排，一定要先于客人 到達(dá)要看的不動(dòng)產(chǎn)處，最好是直接邀請(qǐng)客人過(guò)分公司（門店），便于看房委托的 簽署及對(duì)客人的操控 、客戶預(yù)防針：與客人統(tǒng)一口徑，勿與業(yè)主當(dāng)面議價(jià) A：有意向下急于還價(jià)，本來(lái)或許有議價(jià)余地，因購(gòu)買意向過(guò)于明顯，會(huì)給業(yè)主坐 地起價(jià)的機(jī)會(huì) B：無(wú)意向下，無(wú)需要讓業(yè)主心里不舒服，買房本來(lái)是一件好的事情，沒(méi)有必要因 無(wú)意向的議價(jià)讓雙方尤其是二個(gè)不認(rèn)識(shí)的

40、人不歡而散 C：尤其雙方認(rèn)識(shí)下，以人性作出發(fā)點(diǎn)，誰(shuí)都想自己方利益更多一些，不會(huì)因?yàn)槟?是朋友而去讓自己承受損失，雙方議價(jià)甚至更為尷尬，有失和氣 D：建議客人不管有無(wú)意向，也不要當(dāng)面表露，可回去后（業(yè)主、客人方都有銷售 人員跟進(jìn)時(shí)可將銷售人員引至一邊）告知自己意向，需要時(shí)與業(yè)主進(jìn)行議價(jià) 、房源推薦注意事項(xiàng)：以二選一或三選一（先中、再優(yōu)、后差）,2、約業(yè)主： 、告知有客人看房的信息 、詢問(wèn)業(yè)主并約定看房的時(shí)間 、與業(yè)主約定統(tǒng)一報(bào)價(jià)及告知注意事項(xiàng)： 、客人看房避免過(guò)份熱情，給客人感覺(jué)可賣可不賣的心理 、勿與客人當(dāng)面議價(jià)： A、放價(jià)太快，尤其快速同意客人的還價(jià)令客人有“我是不是還價(jià)太高”或“價(jià)錢是不

41、是還有更低的可能？”從而產(chǎn)生悔意，出現(xiàn)“我再考慮一下”或“我還需與家人商量” 及“不好意思，我忘帶錢了，我得先回去取錢，再給電話你們”等情況，客人也許 就一去不復(fù)返了 B、價(jià)錢太高，僵持不下，令客戶產(chǎn)生負(fù)氣思想，從而放棄購(gòu)買意愿 、建議有客人要求議價(jià)時(shí)，最好回答：我已全部交給XX或受益人了，你有什么跟 他們談吧，到時(shí)他們會(huì)與我聯(lián)系,二）、帶看前準(zhǔn)備： 1、想好帶看的路線 2、想象帶看過(guò)程中所要提出的問(wèn)題，想好提問(wèn)題的先后順序； 3、列出準(zhǔn)備帶看不動(dòng)產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 4、思考怎樣把房產(chǎn)的缺點(diǎn)最小化，想象客人可能提出的問(wèn)題及回答方案； 5、整理該房產(chǎn)的相關(guān)資料 6、準(zhǔn)備好客人需要簽署的中介服務(wù)協(xié)議書，如

42、屬初次帶看電話提醒客人帶上身 份證 7 離開門市前必須帶好客戶及業(yè)主的聯(lián)系方式,三）、帶看現(xiàn)場(chǎng)操作： 1、空房銷售人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，如有人居住，銷售人員必須提前半小時(shí)到達(dá)業(yè)主家中 或電話與業(yè)主進(jìn)行溝通，統(tǒng)一口徑，由業(yè)務(wù)員進(jìn)行操作，不與客人當(dāng)面議價(jià) 2、理清思路，設(shè)定自己的看房路線 3、如業(yè)主方與客人方在不同銷售人員的情況下，雙方銷售人員要互相配合帶看工作， 同時(shí)，提防買賣雙方私下傳遞聯(lián)系方式，如果雙方互留名片，銷售人員要及時(shí)予以 制止，但要注意方式，避免生硬，防止雙方尷尬之下惱羞成怒，形成不利的銷售氣 氛，銷售人員要以柔和或玩笑的方式進(jìn)行化解 4、進(jìn)入房產(chǎn)室內(nèi)，隨手關(guān)門并時(shí)刻注意是否有同行跟蹤

43、，銷售人員要主動(dòng)介紹房產(chǎn)的 相關(guān)狀況，介紹過(guò)程中，避免倒豆子的將房產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)全盤托出，保留1-2個(gè)優(yōu)點(diǎn)， 在客人發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)的缺點(diǎn)或自己陷入被動(dòng)時(shí)可以用來(lái)救急，將優(yōu)點(diǎn)說(shuō)出來(lái)帶開客人的 思路，把握主動(dòng)權(quán),5、留給客戶看房的時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，因?yàn)槭裁礀|西都不是完美的，久看必有瑕疵，同時(shí)注 意觀察客人的言行及舉動(dòng) 6、銷售人員要學(xué)會(huì)控制時(shí)間，不要讓客戶有太多的思考空間，根據(jù)不同的客戶適時(shí)提出 不同的問(wèn)題，了解客戶對(duì)房產(chǎn)的看法 7、熟練快速的解答客人提出的疑問(wèn)。認(rèn)可客人的想法，就算客人講的明顯不對(duì)，也不要 直接進(jìn)行反駁，而是加以引導(dǎo)，讓客人自己察覺(jué)他的問(wèn)題，任何情況下，不準(zhǔn)與客人 進(jìn)行爭(zhēng)論，有時(shí)，羸得了辯論，卻

44、失去了客人 8、為客人做總結(jié)：每套房子都有它自己的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于自己的需求能不能接受它的 不足之處，房產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品，是即定不可改變的，不可能反工或是定做，能夠做 的只是比較它的優(yōu)缺點(diǎn)，是優(yōu)點(diǎn)多還是不足的地方多，對(duì)于不足部分，是不是可以接 受，考慮自己的選擇及進(jìn)行衡量 9、結(jié)束看房。視客人的反應(yīng)，若客戶要走同事應(yīng)熱情相送，在相送的過(guò)程中溝通客戶對(duì) 房產(chǎn)的想法： A、客人對(duì)房產(chǎn)合意情況下需要考慮，不再看房，銷售人員應(yīng)與客人約定回復(fù)時(shí)間 B、把客人帶回公司進(jìn)行議價(jià) C、進(jìn)行下一輪帶看,四）、如何判斷客戶看中了房子 1、在日常工作當(dāng)中,有些同事往往只知道帶客看房，而沒(méi)注意對(duì)客戶察言觀色。有經(jīng) 驗(yàn)

45、的同事往往一兩套房就能鎖定目標(biāo),讓客戶下定,然后簽單,其中除了對(duì)推薦的房 產(chǎn)進(jìn)行巧妙的設(shè)定之外,就是判斷能力。客人在看房過(guò)程中的言談舉止都是一些重 要的信息 2、常見信號(hào)： 開始批評(píng)品質(zhì)或環(huán)境、交通 客人如有朋友陪同，開始與朋友低語(yǔ)商量 開始頻頻喝茶或抽煙 開始討價(jià)還價(jià) 提出“我要回去考慮時(shí)” 反應(yīng)激烈的提出一些意見后突然沉默不語(yǔ)時(shí) 反復(fù)詢問(wèn)，包括一些細(xì)小的地方，一付小心翼翼的樣子,3、言談： 業(yè)主這套房?jī)r(jià)格可降多少？實(shí)收多少？ 房子附近晚上吵不吵？ 鄰居都是什么人？素質(zhì)如何？ 交通配套完善嗎？（如果乘車到XX地方要多久？） 傭金可否打折？ 這幢樓出租的多不多？（閑雜人多不多？） 有沒(méi)有漏水，

46、滲水的情況？ 管理費(fèi)多少？ 4、動(dòng)作行為： 、開、關(guān)水喉 、拉水沖馬桶 、量度房間放床位置 、用手摸墻壁（查驗(yàn)濕度） 、查看走廊端的“防火門“及走火通道,磋商與議價(jià)： 一）、議價(jià)前提： 1、看完房后，客人即時(shí)表現(xiàn)意向： 、應(yīng)將客人立即帶回公司 、再次肯定和贊揚(yáng)客人的眼光，適時(shí)的對(duì)客人描繪買下該房產(chǎn)的前景和利益，增 強(qiáng)客人的購(gòu)買欲望 、到達(dá)公司后，禮貌的請(qǐng)客人到洽談室就座，并及時(shí)送上水杯 、向客人介紹公司的概況和客戶服務(wù)部對(duì)售后服務(wù)的完善，提高客人信任度，打 消后顧之憂 、根據(jù)帶看現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，分析客人的神情舉止，針對(duì)客人認(rèn)同房產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，有序 的引導(dǎo)客人購(gòu)買事宜（如與客人同時(shí)回公司，可在途中進(jìn)行）

47、： 、如：“XX哥/姐，這個(gè)小區(qū)的環(huán)境好不好？”“好、不錯(cuò)、還可以” “對(duì)這套房子感覺(jué)怎么樣？”“不錯(cuò)、還行” “戶型滿意嗎？” “采光好不好？” 、抓住已有即定的優(yōu)勢(shì)及有利條件，讓客人做肯定式的回答； 、抓住客人的肯定回答，繼續(xù)逼近：XX先生/小姐，既然你對(duì)這套房子都滿意 了，那房子的價(jià)格是不是可以接受？,2、客人電話回復(fù)： 、根據(jù)客人對(duì)房產(chǎn)認(rèn)可的地方及時(shí)認(rèn)同，并充分贊揚(yáng)客人的眼光，并將房產(chǎn)對(duì)客 人的需求予以加大 、詢問(wèn)客人對(duì)價(jià)錢的接受程度，引誘作出答復(fù)或還價(jià)（必須讓客戶出價(jià)）,二）、與客人議價(jià)過(guò)程： 1、切記：銷售人員沒(méi)有對(duì)客人讓價(jià)的權(quán)利。 、對(duì)于客人的還價(jià)，銷售人員必須掌握主動(dòng)，了解客人

48、的心理價(jià)格?？梢源饛?fù)：XX 哥/姐，是這樣的，業(yè)主給我們的就是這個(gè)價(jià)，我也希望你能買到合意的房產(chǎn)，在 價(jià)格上面我們是沒(méi)有任何權(quán)利給她/他作主的，必須要與業(yè)主協(xié)商后，才能答復(fù) 你，你看行不行，你先告訴我你最能接受的價(jià)位是多少？我去幫你向業(yè)主爭(zhēng)取； 、對(duì)于還價(jià)幅度太厲害的客人，業(yè)務(wù)員要保持心理上的冷靜，不要與客人產(chǎn)生不好 的對(duì)話氣氛。面對(duì)客人的更不能退卻或露出緊張、意外的表情，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格是 客人在分析該房產(chǎn)價(jià)格的水分有多少，銷售人員必須堅(jiān)決、干脆的回答客人，這 個(gè)價(jià)格是不可能成交的！并真誠(chéng)的舉例告訴客人，前些天有一個(gè)比他出價(jià)更高的 都沒(méi)能成交，再次運(yùn)用該房產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)或其他有利條件駁回客人的試探，從

49、客人手 上取回談判主動(dòng)權(quán)，要求客人對(duì)價(jià)格重新定位； 、客人的還價(jià)符合業(yè)主底價(jià)時(shí)，千萬(wàn)不能露出欣喜的表情！銷售人員有任何不當(dāng)?shù)呐e 動(dòng)或表情的話，客戶會(huì)后悔自己的還價(jià)或再度大幅度殺價(jià)；,2、在得到客人的第二個(gè)還價(jià)（要視乎與業(yè)主底價(jià)的差距，相差太多銷售人員可扮作與業(yè) 主溝通后委屈的將業(yè)主的激動(dòng)情緒反映給客人，要求客人重新還價(jià)）或符合業(yè)主底價(jià) 的還價(jià)后，銷售人員都要表現(xiàn)出勉為其難的神情，告訴客人，先與業(yè)主或業(yè)主方銷售 人員作溝通。銷售人員在與業(yè)主方進(jìn)行溝通的時(shí)候，要避免在客人的視線范圍內(nèi)，請(qǐng) 銷售主管幫忙跟進(jìn)客人，自己離開洽談室； 3、約10-20分鐘之后，銷售人員再回到洽談室，告訴客人，業(yè)主雖不接受

50、他/她的價(jià)格， 但也做了一些讓步，給出了一個(gè)業(yè)主底價(jià)基礎(chǔ)上高于客人最高價(jià)格的金額，讓客人再 次決擇，試探客人的價(jià)格底線；,4、談判僵持之下，客人可能會(huì)提出要求直接與業(yè)主當(dāng)面談價(jià)，銷售人員應(yīng)積極說(shuō)的和業(yè) 主爭(zhēng)取，看業(yè)主什么時(shí)候時(shí)間，但需要及時(shí)告訴客人直接談價(jià)的弊端 、雙方當(dāng)面談價(jià)，雙方僵持的時(shí)候，為了面子問(wèn)題或一些小的事情大家互不讓步，有 時(shí)甚至為了爭(zhēng)一口氣，搞得一方不賣，一方不買的局面，連回旋的余地都沒(méi)有 、找到一套自己滿意的房子本來(lái)就不容易，不要因?yàn)橐恍┬〉氖虑榕玫貌粌斒?，?們作為中介方，不論怎樣協(xié)商都是為了雙方的利益，且又經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和好多實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功的機(jī)率肯定要比你們自己談判的

51、效率和效果都要好得多；必要可以說(shuō) 完美是陽(yáng)光中介，中間不存在任何利益關(guān)系。 、例舉一些由于買賣雙方自己談判或交易而產(chǎn)生糾紛的案例打消客人的念頭 、我們也希望你能買到合適的房子，再說(shuō)，對(duì)于我們來(lái)講，多幾萬(wàn)少幾萬(wàn)對(duì)我們也沒(méi) 有什么影響，前提是也只有你成功購(gòu)買了我們與才有傭金收啊！對(duì)客人進(jìn)行安撫 5、銷售人員此時(shí)方可真正和業(yè)主進(jìn)行溝通和殺價(jià) 同事之間要有一定的默契，充分發(fā)揮出一個(gè)眼神 一個(gè)動(dòng)作所代表的含義，在僵持階段同事可以冒出假信息配合同事談判,三）與業(yè)主殺價(jià)： 1、找出各種對(duì)自己有利的因素，引導(dǎo)業(yè)主下降價(jià)格： 、與業(yè)主進(jìn)行市場(chǎng)分析，周邊地區(qū)房源的充足客人所選擇較多和性價(jià)比； 、目前政策對(duì)房?jī)r(jià)的影

52、響； 、這樣的客人真的很少有了； 、客人還有第二個(gè)選擇； 、把錢轉(zhuǎn)起來(lái)，進(jìn)行另外的投資，才能賺更多的錢； 2、告訴業(yè)主，現(xiàn)在有客人在公司談價(jià)格，我們做了很多的工作，現(xiàn)在基本已達(dá)成了一 致，但價(jià)格上仍然存在較大的差距，希望你那邊可以做一些讓步； 3、業(yè)主這時(shí)會(huì)進(jìn)行自我保護(hù)或試探客人出的價(jià)格，銷售人員應(yīng)運(yùn)用客人的試探方式， 大幅度猛殺業(yè)主的價(jià)格，看業(yè)主的反應(yīng)： 、業(yè)主對(duì)價(jià)格有強(qiáng)烈的不滿或情緒激昂時(shí)，銷售人員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的安撫； 、告訴業(yè)主我已經(jīng)很明確的告訴客人這個(gè)價(jià)格不可能，所以，我才和你協(xié)商一個(gè)你 們雙方都可以接受的價(jià)格，要求業(yè)主出一個(gè)價(jià)格底線； 4、在得到業(yè)主的底線價(jià)格后，告訴業(yè)主自己將和客人進(jìn)

53、行協(xié)商，有問(wèn)題再電話聯(lián)系， 隔10分鐘左右，再和業(yè)主協(xié)商，確定業(yè)主最后的底線價(jià)格；,四）、誘客人下訂： 1、一般情況下，通過(guò)以上步驟，基本可以使雙方價(jià)格達(dá)至一致，這時(shí)銷售人員要提 醒客人是不是可以下訂金了，并準(zhǔn)備相關(guān)的書面合同，簡(jiǎn)單解釋合同的條款 2、如果客人還有猶豫的話，銷售人員應(yīng)提示客人，好不容易才在價(jià)格上達(dá)成了一 致，如果這個(gè)時(shí)候還不訂，萬(wàn)一業(yè)主改變想法，那么所有的努力都白費(fèi)了 3、告訴客人，業(yè)主那邊不想麻煩，叫我們這邊收了錢再給電話她/他，不想過(guò)來(lái)后 再談關(guān)于價(jià)錢的問(wèn)題，促使客人下訂 4、有些客人會(huì)借口錢沒(méi)有帶足或一些其他理由不愿意下訂，銷售人員應(yīng)該“急客戶 所急”，告訴客人，可以先支

54、付部份，余款第二天再付清 5、誘導(dǎo)客人下訂過(guò)程中，銷售人員應(yīng)充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作，提高成功的概率,五）、議價(jià)注意事項(xiàng)： 1、銷售人員絕對(duì)不可以對(duì)客人的還價(jià)直接予以放價(jià)，避免讓客人產(chǎn)生銷售人員有 意將房?jī)r(jià)吊高的思想，甚至懷疑銷售人員有吃差價(jià)的可能；同時(shí)客人會(huì)懷疑報(bào) 價(jià)的水分而大肆殺價(jià)，制造成交障礙 2、面對(duì)業(yè)主或客人都要讓她/他感覺(jué)到銷售人員是站在她/他們一方，處于她/他們 的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，不要被對(duì)方的情緒受到被動(dòng)影響，適當(dāng)引導(dǎo) 3、操作過(guò)程中，銷售人員一直應(yīng)處于主導(dǎo)地位，在報(bào)價(jià)與還價(jià)間保留適當(dāng)差距， 全程由銷售人員進(jìn)行操控，引導(dǎo)買賣雙方達(dá)致一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)同價(jià) 4、銷售人員應(yīng)與團(tuán)隊(duì)充分協(xié)作，在買賣雙方

55、任何一方前，通過(guò)一系列的“繁忙”、 “議價(jià)”讓業(yè)主或客人感覺(jué)銷售人員對(duì)她/他的付出,一）、合同簽訂前確定事項(xiàng)： 1、房產(chǎn)權(quán)利現(xiàn)狀再次確認(rèn)： 、確定房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證及所有權(quán)，是否有共有人，對(duì)房產(chǎn)出售是否持相同意見，是否 存在他項(xiàng)權(quán)利，業(yè)主還貸能力、誰(shuí)還貸 、如屬合同房是一交性付款還是按揭購(gòu)房，按揭銀行、按揭年限、待還款額度、月 供款 2、確定雙方認(rèn)可的付款方式 3、確定交易應(yīng)付的稅費(fèi)或及因交易產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用 4、確定交易的確切時(shí)間及房產(chǎn)交付使用時(shí)間 5、確定原房產(chǎn)內(nèi)的戶口問(wèn)題 6、確定維修基金及預(yù)交契稅的歸屬 7、確定水、電的運(yùn)行數(shù)據(jù)及電視、煤氣的過(guò)戶 8、確定過(guò)戶前存在費(fèi)用的支付 9、確定隨房產(chǎn)贈(zèng)

56、送的物品 10、確定傭金的支付 11、確定其他雙方要求的特定問(wèn)題 12、確定雙方責(zé)任及違約處理，以及因交易產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的支付,二）、合同簽訂前注意事項(xiàng)： 1、合同文本及收款收據(jù)應(yīng)事先準(zhǔn)備好 2、提醒產(chǎn)權(quán)人、共有人帶上能證明房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)證明及個(gè)人身份證，委托人 代理簽署的，帶上法律認(rèn)可的委托書和個(gè)人身份證 3、提醒客人帶上購(gòu)買房產(chǎn)需要的訂金或定金應(yīng)交付金額、傭金及本人身份證 4、事先分析簽約時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，防止客戶有問(wèn)題無(wú)法說(shuō)服及對(duì)應(yīng)策略 5、與買賣雙方約定確切的簽約時(shí)間與并落實(shí)簽約地點(diǎn),三）、合同簽訂： 1、雙方當(dāng)場(chǎng)簽約： （1）、銷售部門主管必須在場(chǎng)，防止雙方有問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行說(shuō)服時(shí)進(jìn)行配

57、合及說(shuō)服 （2）、就雙方約定的條款讓業(yè)主進(jìn)行大致的了解，并提醒注意事項(xiàng)，避免客人再 當(dāng)場(chǎng)議價(jià)，獲取業(yè)主心理認(rèn)同，如有多余差價(jià)，注意差價(jià)去留的安排，保 證傭金的全額收??； （3）、客人到達(dá)，先與業(yè)主進(jìn)行隔離，詢問(wèn)客人是否已作好定金及傭金的準(zhǔn)備， 有無(wú)帶上個(gè)人身份證明（期間注意安排跟進(jìn)銷售人員或銷售主管與業(yè)主談 話，以免冷落業(yè)主） （4）、銷售人員將客人資料進(jìn)行復(fù)印，并開好定金及傭金收據(jù)（傭金收取后，可 視產(chǎn)權(quán)的完整性將定金轉(zhuǎn)交房產(chǎn)業(yè)主，由業(yè)主簽名并手印確認(rèn)）,（5）、雙方合同簽署，簽名后并手印確認(rèn)； （6）、恭喜買賣雙方，探聽業(yè)主的資金流向，是否有其他投資行為； （7）、請(qǐng)買賣雙方填寫客戶業(yè)務(wù)交

58、接單或介紹權(quán)證部同事與雙方進(jìn)行初步認(rèn) 識(shí)，并告知雙方辦理交易所需的大致時(shí)間，并為雙方制定交易的時(shí)間及作好 安排； （8）、客人如辦理按揭應(yīng)告知所需準(zhǔn)備的材料：身份證、戶口簿、婚姻證明（未婚 證、結(jié)婚證、離婚證及民政部門開出的其他證明）、首期款復(fù)印件、個(gè)人收 入證明、按揭銀行的存折、個(gè)人近一年內(nèi)的銀行流水帳等，提醒客人在約定 時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好,2、合同簽署注意事項(xiàng)： 、在雙方價(jià)錢存在距離之前，未征得店長(zhǎng)的同意不能讓買賣雙方當(dāng)面議價(jià) 、雙方價(jià)錢有小距離或達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)盡量建議客人先下訂，再與業(yè)主洽談，以 訂轉(zhuǎn)定，讓客人感覺(jué)來(lái)之不易 、注意與業(yè)主或客人思想上統(tǒng)一戰(zhàn)線，爭(zhēng)取認(rèn)同，避免買賣雙方達(dá)成一致，共同

59、 要求減傭 、銷售人員對(duì)業(yè)主、對(duì)客人的貼心跟蹤，以及繁忙的工作景象也是全傭的保證 、合同草擬后，買賣雙方對(duì)合同無(wú)異議，銷售部門主管應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面的審核 、合同簽署完畢，應(yīng)及時(shí)填寫客戶業(yè)務(wù)移交表，向客戶解釋售后過(guò)程，將由 專業(yè)的后期辦理人員進(jìn)行，自己也會(huì)全力進(jìn)行跟蹤，幫助解決各類問(wèn)題,3、合同移交： 、租賃合同必須具備： 出租方身份證復(fù)印件（有代理人出具代理人身份證、法律認(rèn)可的代理人行使權(quán)利 的授權(quán)書）、產(chǎn)權(quán)合法證明復(fù)印件、承租方身份證復(fù)印件、租賃合同、傭金收據(jù) 復(fù)印件 、買賣合同必須具備： 出售方身份證（代理人身份證、法律認(rèn)可的代理人行使權(quán)利的授權(quán)書） 產(chǎn)權(quán)合法證明（原件，有代理人的需提供法律認(rèn)可的委托書原件） 購(gòu)買方身份證復(fù)印件 中介看房協(xié)議書（已上交的由行政秘書補(bǔ)充） 首期房款收據(jù)復(fù)印件 不動(dòng)產(chǎn)買賣合同 顧客物品收件收據(jù) 傭金收據(jù)（或欠條） 候補(bǔ)資料：不動(dòng)產(chǎn)交付使用確認(rèn)書 、填寫傭金確認(rèn)表 、填寫合同入檔審核表 、銷售部門主管資料審核、確認(rèn) 、移交權(quán)證部收件 、運(yùn)營(yíng)管理部合同審核 、行政秘書合同入檔,