天津市塘沽區(qū)人防工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程概況： 該工程位于天津市塘沽區(qū)津塘公路與普達路之間，金田路西側(cè)，由天津薈菁華實業(yè)有限公司開發(fā)，天津津港建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，天津華興勘察設(shè)計有限公司進行地質(zhì)勘探，上海鴻大營造有限公司擔(dān)任施工總承包，由天津市塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程監(jiān)理有限公司進行現(xiàn)場監(jiān)理。 該工程為附件式人防，戰(zhàn)時為人員掩蔽部，平時做汽車庫使用，建筑面積4425.5m2，工程設(shè)計等級為三級，設(shè)計使用年限50年，層高為5.1米，7度抗震，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，人防等級為甲類五、次級二等人員掩蔽部，設(shè)有二個防護單元，人員掩蔽部總掩蔽人數(shù)為2448人，防護單元內(nèi)掩蔽面積為2448m2，每個防護單元分三個抗爆單元。按疏散要求設(shè)人員出入口，并設(shè)有擴散室、濾毒室、風(fēng)機房和簡易洗消間等內(nèi)容，人防的臨空墻厚度為300—350mm，電力線路通過防爆波電纜井引入人防區(qū)，人防排風(fēng)口部設(shè)超壓排風(fēng)裝置，防護密閉門外側(cè)設(shè)戰(zhàn)時 毒集水井，人防門選用防護密閉門、密封門、防爆波活門，平時使用的通風(fēng)井及臨空墻上的洞口依照人防圖集采取戰(zhàn)時封堵措施。 二、編制依據(jù)： 1、地勘報告； 2、工程施工圖； 3、人防工程國家驗收規(guī)范GB50134-2004、GB50038-2005及07FG01-03標準圖集 4、人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標準，RFJ01-2002及天津市津01防、DBT29-31-2001等現(xiàn)行14本驗收規(guī)范及強制性標準 ； 5、建設(shè)工程監(jiān)理合同。 三、監(jiān)理工作范圍：合同約定的施工階段的質(zhì)量、安全、進度的控制。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容； （一） 施工前期項目監(jiān)理部書面要求建設(shè)單位應(yīng)提供資料 （1） 建設(shè)規(guī)劃許可證； （2） 建設(shè)工程施工圖、設(shè)計文件、審查批準書； （3） 建設(shè)工程施工許可證； （4） 監(jiān)理招標、中標通知書； （5） 施工招標、中標通知書； （6） 地質(zhì)勘察報告； （7） 勘察合同、設(shè)計合同、施工合同及涉及到的參與單位合同，各方企業(yè) 資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照； （8） 總規(guī)劃要施工區(qū)域內(nèi)，有無地下電纜，排水管線等地下工程有關(guān)資料。 （二） 施工前期項目監(jiān)理部書面要求施工單位應(yīng)提供資料 （1）開工報告，附A1-1及統(tǒng)表零中各項管理制度、總包資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和管理人員名單、上崗證； （2）報施工組織設(shè)計（方案）總體或?qū)ｍ椀模? （3）報分包隊伍單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績材料； （4）報進度計劃橫格圖； （5）報工程物資進場報驗申請表； （6）報施工機具備案表。 （三）施工準備工作的審查 （1）、審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證； （2）、審查總包單位質(zhì)量保證體系及安全措施及管理制度； （3）、檢查施工圖紙是否有審批部門印章，圖紙是否滿足齊全； （4）、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底、施工單位記錄匯總，報建設(shè)單位及監(jiān)理單位會簽； （5）、審查總包單位上報的總體或階段性的施工組織設(shè)計（方案）能否重點突出對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序勞動力的安排，材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量，安全、工期的控制措施； （6）、檢查施工單位對工程定位測量放線經(jīng)過核查實物和記錄資料吻合，特別是兩個相鄰施工工程之間的測量資料，控制樁橛位置是否遠離建筑物，作長期保護交接清楚。對重點工程部位的中心線、水平控制應(yīng)進行復(fù)查，坑道開挖時，每隔10m應(yīng)對中線和腰線進行一次校核。 （7）、審查總包單位開工報告人員，機具，管理體系準備是否就緒，審查同意前報建設(shè)單位。 2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： （一）施工階段的質(zhì)量控制 （1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，要派監(jiān)理人員逐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程，分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗表； （2）對施工測量，施樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； （3）檢查確認到達現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量 ，并應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證及復(fù)試報告單，出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料，設(shè)備進入工地和投入使用； （4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范，設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； （5）對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查及旁站； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價； （7）監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； （8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般事故，并認真做好監(jiān)理記錄； （9）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。 （二）施工階段的進度控制 （1）監(jiān)督施工嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； （2）審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策； （3）建立工程進度臺帳制度，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度及存在的問題； （三） 施工階段的投資控制 按合同約定、監(jiān)理協(xié)調(diào) （四） 施工階段安全控制 (1)建立安全責(zé)任制和安全措施，并總包、分包單位應(yīng)有安全按理體系， 設(shè)專職安全管理人員。 (2)現(xiàn)場施工要有專項安全文明施工組織設(shè)計經(jīng)有關(guān)部門審批，布置任務(wù)的 同時要進行安全技術(shù)交底。 (3)特殊工種要持證上崗。 (4)充分利用“三寶”注意“四口”防護情況。 (5)腳手架底要打素砼帶，上鋪厚木板，并加設(shè)腳托，注意外腳手架的搭設(shè) 剛度及腳手板的鋪設(shè)可靠程度。 (6)施工用架室外線安全距離不小于規(guī)定要求，防止觸電。 (7)配電箱要使用標準閘箱，施工用電必須是三相五線制，三級控制，二級 保護。 (8)配電箱下引線應(yīng)地埋、蛙長應(yīng)有示意圖并有隱藏記錄要規(guī)矩，不允許線 路破皮，漏電、過道應(yīng)有保護，嚴禁電線架設(shè)在腳手架上。 (9)電閘箱的設(shè)置要合理，必須一機一閘，接地、接零的保護，安全措施要 齊備，閘箱要加鎖且不允許內(nèi)放雜物。 (10)配電箱、開關(guān)箱要防雨、防水、保險絲要符合要求。 (11)手持照明必須采取安全電壓、手持操作的電動機具，操作者必須穿絕 緣鞋戴絕緣手套，危險場地也要用安全電壓。 (12)各種機具設(shè)備的制動裝置必須靈活可靠。 (13)其他機械的防護置和保險裝置，都應(yīng)齊全可靠，并設(shè)安全操作規(guī)程牌 及崗位責(zé)任制牌。 (14)嚴禁非專業(yè)人員擅自操作機械，防止事故發(fā)生。 (15)施工單位現(xiàn)場要成立防火領(lǐng)導(dǎo)組，建立責(zé)任制，杜絕火災(zāi)隱患。 (16)施工單位現(xiàn)場要配備滅火工具，有專人保管，并定期檢查更換。 (17)本工程為人防工程，故需對基坑深度大于3米的必須請專家論證，施 工中保證安全。 五、監(jiān)理工作目標 （1）工期控制目標：自 年 月至 年 月； （2）質(zhì)量控制目標：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求； （3）投資控制目標：將工程投資額控制在合同造價之內(nèi)； （4）安全控制目標：安全無事故。 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 本著對工程負責(zé)的態(tài)度，我單位從人員的年齡結(jié)構(gòu)，技術(shù)能力、專業(yè)配套方面考慮，根據(jù)工程的需要，組織足夠人力，專業(yè)配套齊全，年齡搭配合理，組合恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，負責(zé)監(jiān)理工作，保證監(jiān)理人員按需到位，責(zé)任到位，監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織見下圖： 工程名稱 總監(jiān)理工程師 結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組 水暖、電氣監(jiān)理組 裝飾工程監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃： 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理的安排（見附圖）。 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； 3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 4、審定承包單位提交的開工報表，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 5、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算，（按合同約定辦） 6、審核和處理工程變更 7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 8、組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報。監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 9、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目竣工驗收； 10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1） 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān) 理工程師提出建議； （4）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （5）負責(zé)本專業(yè)專項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （7）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （8）核查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （9）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員崗位職責(zé)： （1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 （2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運行 狀況，并做好檢查記錄。 （3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 （4） 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 （5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理人員職業(yè)操守 （1） 維護國家榮譽及利益，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè)； （2） 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān) 理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)； （3） 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； （4） 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； （5） 不準同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府部門 和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； （6）不為所監(jiān)理的項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法； （7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； （8）不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項； （9）堅持獨立自主的開展工作； （10）能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題； （11）在提供咨詢評審或決策時，不偏、不向； （12）在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴，名譽和榮譽。 九、監(jiān)理工作程序（見附圖） 十、監(jiān)理工作方法及措施 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應(yīng)重點圍繞質(zhì)量控質(zhì)、進度控制、安全控制(附后)，質(zhì)量控制這四大控制任務(wù)展開，對工程采取科學(xué)的管理，以科學(xué)的數(shù)據(jù)說話，改變以往僅憑經(jīng)驗進行監(jiān)理的模式。以理服人，在監(jiān)理過程中，應(yīng)制定完整的監(jiān)理制度，建立完善的監(jiān)理措施。 本項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理公司對本項目的管理，負責(zé)對所有本項目監(jiān)理人員的管理，負責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考核；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理本項目專業(yè)的技術(shù)問題，應(yīng)經(jīng)常巡視工地，監(jiān)督檢查監(jiān)理員的工作，及時向總監(jiān)理工程師及代表報告工作，監(jiān)理員負責(zé)對本合同內(nèi)的工作進行跟蹤監(jiān)督，遇到問題及時向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師報告，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作。 （一）進度控制的措施 根據(jù)菁華津城工程于 2008 年 12 月竣工的工期目標要求，我公司在進度監(jiān)理方面采取以下措施： 1、審查總包單位上報的施工進度計劃。對不能滿足工期要求的施工計劃，項目監(jiān)理組有權(quán)提出修訂意見； 2、總包單位應(yīng)在每月25日前，向監(jiān)理項目組上報本月工程完成情況及下月施工計劃，項目監(jiān)理組應(yīng)簽署意見； 3、監(jiān)理公司隨時抽查施工單位勞動力配備及技術(shù)素質(zhì)情況，對于達不到要求的及時提出建議和要求； 4、監(jiān)理公司對施工單位所用的機具設(shè)備、儀器、儀表的性能進行抽查，對達不到要求的機具設(shè)備、儀器、儀表堅決要求施工單位更換； 5、每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，由項目總監(jiān)理工程師主持，提出影響工期的因素并及時加以解決； 6、工程監(jiān)理員認真執(zhí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理原則，落實監(jiān)理崗位責(zé)任制，使施工時出現(xiàn)的問題能及時解決。 （二）投資控制方面措施 1、按合同約定計辦 (三)質(zhì)量控制的措施 根據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位所訂之合同，質(zhì)量目標要達到合格標準，項目監(jiān)理組要采取以下控制措施： 事前質(zhì)量控制 1、首先審查總包單位資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并要求總包單位填報總包資質(zhì)審核表及上崗人員資質(zhì)報審表，然后審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，要求各分包單位向總包單位填報“分包單位資質(zhì)審查表”并報送質(zhì)保體系名單，由總包單位批準后，報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)監(jiān)理審查或經(jīng)監(jiān)理審查認為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 2、方案預(yù)控：工程施工前，施工單位應(yīng)對承擔(dān)的工程編寫施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫“施工組織設(shè)計（施工方案）審查表”交總包單位審查后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審查批準，并監(jiān)督施工單位組織實施，沒有施工組織設(shè)計（施工方案）或經(jīng)審查，施工組織設(shè)計（施工方案） 不符合要求者，不得進行施工。 3、圖紙預(yù)控：監(jiān)理單位參加圖紙會審及設(shè)計交底，由總包單位做好設(shè)計交底記錄報送監(jiān)理單位一份，工程中如發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計人出具變更或說明；如發(fā)生洽商變更，應(yīng)有設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位共同簽字的洽商記錄。無論是設(shè)計變更或洽商變更均應(yīng)有業(yè)主提供給監(jiān)理單位變更文件，沒有設(shè)計單位簽字蓋章的變更項目一律無效。所有變更洽談應(yīng)及時匯總留存。 4、原材料預(yù)控：主要原材料進場前，要將樣品及材質(zhì)報告單送項目監(jiān)理組審查，樣品合格后由進料單位組織進料，項目監(jiān)理組設(shè)專人負責(zé)材料質(zhì)量監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)所進材料與樣品不符者，不得用于工程中，材料進場后，應(yīng)由施工單位提供材質(zhì)報告單、復(fù)試單位及填寫“材料使用A6表報審，”報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的原材料及材質(zhì)報告、復(fù)試報告(應(yīng)二次報驗)等資料不齊全的資料為得用于工程中，對于材質(zhì)產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復(fù)驗。工程中所用的特殊材料，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)同業(yè)主、總包單位共同對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行考查，以確保工程質(zhì)量。 5、人防洞口，砼澆筑預(yù)驗 抗?jié)B砼澆筑前，應(yīng)檢查配比，鋼筋、模板、預(yù)留洞口、對工程口部、防護密閉段，澆筑側(cè)墻時應(yīng)分層、分段澆筑，底板不宜設(shè)施工縫。垂直施工縫應(yīng)避開地下水和裂隙水較多的地段，并宜作為變形縫。 事中檢查 1、每項隱蔽工程完成后，分包單位應(yīng)填寫檢驗批表及隱蔽工程檢查驗收記錄報總包單位，檢查合格后報監(jiān)理單位檢查簽認，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，不得進行下道工序施工。 加強質(zhì)量巡視檢查，落實各部位控制要點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ２、分項工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程質(zhì)量檢驗批報總包單位 復(fù)驗，確定合格后報監(jiān)理單位簽認。分項工程經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的分項工程一律不得進行下道工序施工。 ３、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員將視問題的大小，分別進行“口 頭通知”、下發(fā)“監(jiān)理聯(lián)系單"、"監(jiān)理整改通知單”、“停工指令”等處理，要求施工單位針對整改通知或停工指令寫出書面整改措施，并視出現(xiàn)問題的程度執(zhí)行質(zhì)量協(xié)議書中的罰款規(guī)定。如果整改完畢，停工因素已經(jīng)消除，由施工單位寫出復(fù)工申請，由項目總監(jiān)下發(fā)復(fù)工指令，恢復(fù)施工，未經(jīng)監(jiān)理認可者，不得擅自復(fù)工。 ４、施工中的工序穿插，要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認后報送監(jiān)理單位一份備查，以便分清質(zhì)量責(zé)任。 ５、建立工程質(zhì)量聯(lián)檢評比制度,每月組織二次由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位，對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撒換隊伍。 ６、每月召開質(zhì)量監(jiān)理例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。 ７、每月30日監(jiān)理單位巡查一次施工單位的質(zhì)量、安全、文明大清整及工程技術(shù)資料。并填寫巡查記錄。 ８、經(jīng)常請質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息,促進監(jiān)理管理工作不斷完善。 事后成品驗收 　　1、監(jiān)理公司以檢驗批控制、檢驗批驗收為監(jiān)理原則，即：每個分項工程完 成后，由承建單位自檢合格后填寫A7表及檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理確認后進行驗收。 2、每個分部工程完成后由施工單位及時填寫A8表，附控制資料和觀感資料，分部工程驗收記錄經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。 3、地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)各項工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理單位參加，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收，填寫分部工程驗收記錄，并簽認“如遇到有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。 4、單位工程完成后，由施工單位填寫“工程竣工申請”經(jīng)總包單位復(fù)驗，簽章后，用A9表報監(jiān)理公司進行竣工初驗，監(jiān)理填寫B(tài)6表，由建設(shè)單位向人防監(jiān)督站申請備案驗收。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 １、建設(shè)單位召集主持設(shè)計交底，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加，使監(jiān)理人員和承包單位了解設(shè)計意圖及施工中應(yīng)注意的問題。 ２、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉消化圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并對設(shè)計圖紙進行審查，提出審查意見。 3、工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、承包單位、建設(shè)單位，征求圖紙會審意見，形成正式紀要。 （二）施工組織設(shè)計審批制度 （1）施工組織設(shè)計的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a、施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性、能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 　　b、有無保證施工進度的可靠措施和方法。 　　c、有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 　　d、有無重點分項工程的質(zhì)量控制方法。 　　e、有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，對工程質(zhì)量通病采取的技術(shù)措施。 f、有無安全生產(chǎn)和文明施工措施。 （2）審核施工進度計劃，總工期是否符合控制目標的要求。 （3）正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （三）工程開工申請審批制度 　當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包單位可提出工程開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。 （四）工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度 分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件報審單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復(fù)查，不準使用不合格材料。 （五）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48h提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包單位進行隱蔽檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)站、承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。 （六）單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度 當(dāng)單位工程、單項工程完工后，項目監(jiān)理部預(yù)驗通過后協(xié)助建設(shè)單位及時組織驗收。 （七）設(shè)計變更處理制度 如因設(shè)計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會簽同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組織填寫變更設(shè)計通知單，變更由總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。 （八）工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的事故，監(jiān)理工程師立即上報建設(shè)單位。 (3)凡對重大事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng) 監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師。對重大質(zhì)量事故由承包單位填寫事故報告一式三份，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位研究處理，對特大質(zhì)量事故24小時內(nèi)承包單位填寫事故報告，一式三份，報監(jiān)理部及有關(guān)單位進行調(diào)查處理后，建設(shè)單位及監(jiān)理和有關(guān)部門確認無誤后，方可繼續(xù)施工。 （九）施工進度監(jiān)督及報告制度 工程進展過程中，由于承包單位機械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素實際往往達不到計劃進度。因此要不斷對進度計劃調(diào)整或修訂，以便更好地對進度進行控制。 （十）旁站、巡視、平行檢查制度 　　1、督促施工單位完善工序控制，對關(guān)鍵工序必須旁站監(jiān)理(關(guān)鍵部位：底板、墻體，頂板、門窗、安裝、主體。關(guān)鍵工序：防護密閉門、門框墻及各種預(yù)埋件、臨空墻截面、鋼筋、封堵門、門框及配電箱、手動密閉閥、自動排氣閥、電氣管線密閉、平時風(fēng)管的臨戰(zhàn)封堵、超壓測壓管。 2、監(jiān)理人員在對人防砼梁、柱節(jié)點、防水工程等重點項目、關(guān)鍵部位、工程隱蔽，易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位,必須旁站監(jiān)督.檢查所用的材料與經(jīng)檢驗合格材料是否相符,檢查施工是否符合規(guī)范要求及施工方案.如出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時報告上一級監(jiān)理工程師,以便得到及時處理,在旁站過程中做好監(jiān)理日志,工地各級監(jiān)理人員施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中,并存檔備案。 　　3、專業(yè)工程師、監(jiān)理員每天巡視檢查施工情況，檢查施工單位施工過程中 是否按圖紙和國家規(guī)范施工，存在的問題是否及時做好記錄。 　　4、施工單位在每一分項工程完成并已自檢合格后，填寫分項報驗單（注明　 要求檢驗的時間、部位、內(nèi)容）、分項工程質(zhì)量檢驗批記錄和隱蔽工程檢查記錄表，報監(jiān)理組。監(jiān)理人員必須在施工單位要求檢驗的時間內(nèi)，對該分項工程進行檢查驗收，不得拖延。 5、對完成的部位、構(gòu)件等進行實測、實量、驗收，將所測數(shù)值標注在檢查表上，對不符合要求的進行整改或返工。對驗收不合格的部位、產(chǎn)品、施工單位不得進行下一道工序施工，必須在整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員認定合格的情況下，再進行下道工序施工。 6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 （十一）建筑材料、構(gòu)配件見證制度 1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙、規(guī)范及市建 委制定的有關(guān)管理辦法。 2、施工單位項目經(jīng)理對抽樣員應(yīng)有委托書，監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)對見證員下委托書及崗位責(zé)任制。 3、監(jiān)理人員檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。 4、證明文件檢查無誤及外觀質(zhì)量合格后，填寫A6表附合格證及3-1表監(jiān)理簽字認可允許進場，由施工單位抽樣人員負責(zé)抽樣，見證人員必須在現(xiàn)場見證填寫抽樣委托單簽字齊全，陪同送試驗室。 5、未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。 ６、對現(xiàn)場建筑材料發(fā)現(xiàn)有疑意的，要對材料進行抽檢試驗。 7、對試驗不合格的材料，禁止使用在工程上，必須在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，運出現(xiàn)場，并簽定有關(guān)手續(xù)。 ８、對用于工程主要的材料、構(gòu)件的出廠合格證進行核定。如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)要求施工單位對材質(zhì)進行再復(fù)驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程上。所有送試材料、復(fù)試合格后必須用A6表第二次報驗附復(fù)試檢驗報告。 （十二）施工測量復(fù)核制度。 １、承包單位應(yīng)認真復(fù)核規(guī)劃紅線樁及總平面圖，監(jiān)理工程師向承包單位移交工程測量資料，承包單位應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面反映建設(shè)單位，在測量復(fù)核過程中應(yīng)補設(shè)和固定永久性標志，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審查，然后承包單位進行工程定線和放線。 ２、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包單位應(yīng)返工復(fù)測。 （十三）現(xiàn)場計量會簽制度 任何現(xiàn)場計量、監(jiān)理工程師必須事先約定承包單位有關(guān)人員參加、監(jiān)理工程師兩人參加進行量測和簽認。 （十四）內(nèi)部控制制度 １、監(jiān)理內(nèi)部工作制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程中遇到 的問題，加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并向項目全體人員貫徹公司逐項要求。 2、建立監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度 監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一。 3、建立交接班及考勤制度 對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)。 4、監(jiān)理部重大問題匯報制度 對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時向總工匯報。 5、對外行文審批制度 （1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （十五）往來文件收發(fā)制度 （1）凡收到文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)單位。及上級主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。 （2） 由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改文件，由承包單位報送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗 單、施工試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、資料、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗批記錄、竣工驗收資料、會議紀要、洽商記錄歸檔、(如建設(shè)單位索要按開工前聯(lián)系單位第十條執(zhí)行)。 （3）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理部的文件應(yīng)按專業(yè)編號。 （4）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 （5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 （6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文人及保管人簽字，發(fā)文由接收單位的 有關(guān)人員簽字。 （十六）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度 （1）建立文件管理制度，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況建立文件管理制度。 （2）文件的歸檔。 （3）文件的備案及移交。 （十七）監(jiān)理報告制度 （1） 每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報一份。 （2） 總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師編寫月報， 并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （3） 監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工 作進行總結(jié)。 （十八）監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是安全檢查、變更處理或返工改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。 （十九）監(jiān)理項目回訪制度 　　所監(jiān)理的項目竣工移交后，制訂項目回訪計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師分別對線路、房建設(shè)備投入使用后的回訪。 （二十）人員的考核制度 １、總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考核。 　?。?、監(jiān)理單位負責(zé)對監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進行考核。 （二十一）廉政制度 監(jiān)理部建立有效的廉政措施以保證監(jiān)理工作的公正、公平、公開，維護建 設(shè)單位的利益。 （二十二）監(jiān)理內(nèi)部表格制度 為了適應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理工作，本公司針對工程特點制定了一系列企業(yè) 內(nèi)部表格，作為統(tǒng)一用表的補充，使工程資料更加嚴謹、完整。 (二十三)、監(jiān)理設(shè)施 十二、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施: １、辦公設(shè)施 2、交通設(shè)施 3、通訊設(shè)施 4、生活設(shè)施 十三、現(xiàn)場文明施工管理 1、施工現(xiàn)場圍擋按圖集設(shè)置高度一致，市區(qū)景觀道路兩側(cè)高度為2.5m，其它區(qū)域1.8m，嚴禁在臨街工地圍墻涂畫寫字或出現(xiàn)圍擋殘缺。 2、不截安全帽和衣冠不整者，嚴禁進入施工現(xiàn)場， 3、辦工、生活、加工、施工分區(qū)應(yīng)隔離，并設(shè)定明確標志，嚴禁場地混用。 4、現(xiàn)場一圖五牌齊全，嚴禁不設(shè)標牌。 5、旗工場地地坪必須硬化，進出口須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，嚴禁車輛灑漏，車輪帶泥上路。 6、嚴禁生產(chǎn)及生活用電私接亂搭。 7、主體施工嚴禁腳手架不做密眼網(wǎng)封閉。 8、臨街和高出現(xiàn)場圍擋的辦公及生活設(shè)施，一律使用集裝箱或材板搭設(shè)，嚴禁私搭亂蓋。 9、土、灰、砂、石堆放須砌筑不低于50CM的圍墻表面采用密目網(wǎng)覆蓋，嚴禁裸露揚塵。 10、工地食堂、廁所、淋浴設(shè)施齊全，施工人員臨舍符合衛(wèi)生標準，嚴禁在建工程兼做宿舍，生活垃圾不裝容器。 十四、現(xiàn)場安全施工管理 1、建立安全責(zé)任制和安全措施，并總包、分包單位應(yīng)有安全管理體系，設(shè)專職安全管理人員。 2、現(xiàn)場施工要有專項安全文明施工組織設(shè)計并經(jīng)有關(guān)部門審批，布置任務(wù)的同時要進行安全技術(shù)交底。 3、特殊工種要持證上崗。 4、充分利用“三寶”注意“四口”防護情況。 5、腳手架底要打素砼帶，上鋪厚木板，并加設(shè)腳托，注意外腳手架的搭設(shè)剛度及腳手板的鋪設(shè)可靠程度。 6、施工用架室外線安全距離不小于規(guī)定要求，防止觸電。 7、配電箱要使用標準閘箱，施工用電必須是三相五線制，三級控制，二級保護。 8、配電箱下引線應(yīng)對埋深、埋長應(yīng)有示意圖并有隱藏記錄要規(guī)矩，不允許線路破皮，漏電、過道應(yīng)有保護，嚴禁電線架設(shè)在腳手架上。 9、電閘箱的設(shè)置要合理，必須一機一閘，接地、接零的保護，安全措施要齊備，閘箱要加鎖且不允許內(nèi)放雜物。 10、配電箱、開關(guān)箱要防雨、防水、保險絲要符合要求。 11、手持照明必須采取安全電壓、手持操作的電動機具，操作者必須穿絕緣鞋戴絕緣手套，危險場地也要采用安全電壓。 12、龍門架要有限位及保險裝置，攬風(fēng)繩要符合要求，鋼絲繩及傳動要安全可靠。 13、各種機具設(shè)備的制動裝置必須靈活可靠。 14、龍門架體安裝要牢固，基礎(chǔ)必須夯實打砼，地腳螺栓錨固每層卸料平臺必須有護門，護欄，平臺跳板搭設(shè)要密實。 15、塔吊基礎(chǔ)施工應(yīng)有技術(shù)方案，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批，地腳螺栓、避雷引下線應(yīng)有施工記錄，監(jiān)理應(yīng)做好旁站安全記錄，塔吊進場時應(yīng)有出廠合格證及各項性能檢測報告，裝拆隊伍應(yīng)有資質(zhì)及特殊工種上崗證，使用前應(yīng)經(jīng)安全有關(guān)部門檢查備案批準后允許使用，塔吊司機和吊索人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗 16、其他機械的防護置和保險裝置，都應(yīng)齊全可靠，并設(shè)安全操作規(guī)程牌及崗 位責(zé)任制牌。 17、嚴禁非專業(yè)人員擅自操作機械，防止事故發(fā)生。 18、塔吊、龍門架、施工電梯等垂直運輸設(shè)備，必須要有資質(zhì)的單位進行拆裝。 19、施工單位現(xiàn)場要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任制，杜絕火災(zāi)隱患。 20、施工單位現(xiàn)場要配備滅火工具，有專人保管，并定期檢查更換。 21、下層作業(yè)位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外， 否則應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)。 監(jiān)理工作程序控制框圖 建立監(jiān)理組織　　　　　　　　　　填寫開工申請報告　　　　 　承包商　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 機構(gòu)進駐現(xiàn)場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 不 　　　　　　　　　　　　　　　　審核開工申請報告　　　　　 總　監(jiān)　　 合　 收集掌握監(jiān)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 格 工作相關(guān)資料　　　　　　　　　　　　　　　　審　核　結(jié)　果 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格 編制監(jiān)理規(guī)劃　　　　　　　　　　　簽署開工令　　　　　　 　 總 監(jiān)　 　　及細則　　　　　　 　　 實施工程監(jiān)理　　　　　　　 　施工組織設(shè)計審批　總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工程師 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 進場施工用料控制程序　　　 駐 地 　　　　　　　　　　　　　　　　測量放線控制　　　　　　　 駐 地 　　　　　　　　　　　　　　 　工序施工質(zhì)量控制程序　　　　 駐 地 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　隱蔽工程驗收控制程序　　　　駐 地 　　　　　　　　　　　　　　 分項分部工程驗收程序　　　　　總監(jiān)/駐地 　　　　　　　　　　　　　　　 設(shè)計變更控制程序　　　　　　總 監(jiān) 　　　　　　　　　　　　　 　索賠控制程序　　　　　 　 總 監(jiān) 　 　　　　　　　　　　　　　 　　竣工驗收程序　　　　　　 　總 監(jiān) 20