貴陽(yáng)火車站新站房建筑監(jiān)理規(guī)劃.doc

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一、工程概況 1．業(yè)主：成都鐵路局株六復(fù)線建設(shè)指揮部 2．項(xiàng)目名稱：貴陽(yáng)火車站新站房 3．建設(shè)地點(diǎn)：貴陽(yáng)站房舊址（貴陽(yáng)市遵義路南端） 4．建筑面積：20852平方米（占地5932平方米） 5．結(jié)構(gòu)類型：挖孔樁獨(dú)立基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，屋蓋主要為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)彩鋼屋面。 6．合同工程投資總額：7690萬(wàn)元 7．合同開工日期：1999.10.1 8．計(jì)劃竣工日期：2000.10.31 9．項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：鐵道部第二勘測(cè)設(shè)計(jì)院 10．施工總承包單位：中鐵建廠工程局 11．監(jiān)理單位：北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 12．工程特點(diǎn) （1）本工程耐火等級(jí)為Ⅰ級(jí)，客站候車廳部分為三層，建筑高度27.1m；塔樓為十層，建筑高度49.6m（含時(shí)鐘59.7m），占地為東西長(zhǎng)212.4m，南北寬30.6m。 （2）本工程為二類高層建筑，建筑抗震設(shè)防烈度為6。。 （3）站房按線側(cè)下式設(shè)計(jì)，一層±0.00和基本站臺(tái)高差為4.45m，內(nèi)為廣廳，售票廳，行包房，商場(chǎng)，餐飲等；二層為基本站臺(tái)候車室和貴賓軟席候車室；三層為中間各站臺(tái)候車室， 跨線天橋 中間各各站臺(tái)，四層及以上為客運(yùn)管理用房。 （4）因站房系原址重建，緊靠既有運(yùn)營(yíng)站臺(tái)，站前廣場(chǎng)多為滯留旅客，運(yùn)營(yíng)、施工交叉干擾較大。 （5）工程技術(shù)含量較高，工期緊，專業(yè)涉及面廣，主體交叉作業(yè)多，施工監(jiān)理難度大。 二、監(jiān)理范圍與目標(biāo) （一）監(jiān)理工作范圍 根據(jù)成都鐵路局株六復(fù)線建設(shè)指揮部（甲方）與北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（乙方）簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)貴陽(yáng)火車站新站房設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的全部土建、裝修、給排水、電力、通信、電氣化等工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。 （二）監(jiān)理工作目標(biāo) 按照業(yè)主要求，監(jiān)理控制目標(biāo)為： 1．質(zhì)量等級(jí)：創(chuàng)國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng) 2．工期目標(biāo)：397日歷天 監(jiān)理業(yè)務(wù)自1999年9月1日開始實(shí)施，至貴陽(yáng)火車站新站房施工期內(nèi)并合同監(jiān)理范圍內(nèi)全部工程竣工交付后止。 3．投資控制：以甲方與施工單位簽訂的承包合同為準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)施工圖核實(shí)確認(rèn)實(shí)際完成工作量，作為甲方計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料。對(duì)施工中出現(xiàn)的各種索賠要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。 三、監(jiān)理工作依據(jù) 受業(yè)主委托，本監(jiān)理站將依據(jù)國(guó)家、鐵道部、貴州省、貴陽(yáng)市和株六指有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理合同，工程建設(shè)承發(fā)包合同，以及設(shè)計(jì)施工圖紙，現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)暄標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，具體依據(jù)如下： 1．國(guó)家和建設(shè)部頒布的有關(guān)建筑安裝工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2．建設(shè)部頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及貴州省，貴陽(yáng)市有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定。 3．貴州省建設(shè)廳頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》黔建施發(fā)1994-020號(hào)，貴陽(yáng)市人民政府頒發(fā)的《貴陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。 4．貴州省建設(shè)廳頒發(fā)的《貴州省建設(shè)工程檔案管理暫行規(guī)定》黔建質(zhì)安通發(fā)（1996-328號(hào)）。 5．建設(shè)單位成鐵局株六指與承包方中鐵建廠局簽訂的貴陽(yáng)火車站站房工程施工承包合同。 6．建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的貴陽(yáng)火車站新站房工程建設(shè)監(jiān)理合同。 7．設(shè)計(jì)施工圖、說(shuō)明以及設(shè)計(jì)就業(yè)變更通知（工程變更洽商）。 8．建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位各方聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。 9．其它有關(guān)本工程的文件資料。 （一）組織措施 為適應(yīng)本工程科技含量高，工期短，專業(yè)涉及面廣，監(jiān)理難度大的特點(diǎn)，公司派出以國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師伍玉江為總監(jiān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站，組成專業(yè)配套齊全， 結(jié)構(gòu)合理，精簡(jiǎn)高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)分工及崗位職責(zé)，并將隨工程進(jìn)展需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員。 現(xiàn)將有關(guān)措施為述如下： 1．監(jiān)理站組織框圖（含人員分工） 2．監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理站由5人組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，代表公司全面履行監(jiān)理公司合同，依據(jù)合同行使公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理，公平維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工如下： （1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）熟悉施工總承包合同，保持與甲方的聯(lián)系，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位。 2）審批施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工單位編制施工各階段單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃，月旬進(jìn)度計(jì)劃以及材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 3）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令及有關(guān)指令，項(xiàng)目法人不得擅自更改。有權(quán)建議撤消不合格的分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。 4）組織各分部工程的檢驗(yàn)評(píng)定，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。 5）協(xié)調(diào)處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故及合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛。 6）主持審核工程季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核工程結(jié)算中的工程質(zhì)量和完工數(shù)量，簽署監(jiān)理意見。 7）組織召開監(jiān)理（工地）例會(huì)，寫出紀(jì)要；主持編制“監(jiān)理月報(bào)”和監(jiān)理總結(jié)，適時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)工作。 8）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織編制監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工階段監(jiān)理。 9）根據(jù)施工情況安排現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。 10）做好監(jiān)理日志，督促監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，接受監(jiān)理公司的檢查。 11）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料。 12）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交施工監(jiān)理檔案資料。 副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師做好以上工作。 （2）監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)）監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)如下： 1）結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量、進(jìn)度、投資，安全控制監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。 2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，審核單（分）項(xiàng)工程開工條件，監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3）審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品的質(zhì)檢報(bào)告和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 4）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，尤其是鋼筋綁扎，澆筑砼，防水工程，網(wǎng)架，設(shè)備安裝調(diào)試等監(jiān)理合同規(guī)定的重點(diǎn)部位，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 5）參與分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查驗(yàn)收及季度完成工程量審核并簽署意見。 6）當(dāng)施工出現(xiàn)違章作業(yè)或采用不良施工工藝時(shí)，有權(quán)指令停工整改。 7）辦理相關(guān)工程簽證，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。 8）記好監(jiān)理日志并接受檢查。 9）服從總監(jiān)安排，辦理總監(jiān)委托的其它工作。 3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作接受成都鐵路局質(zhì)檢總站，貴州省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 （一）質(zhì)量的控制措施 1．事前控制 （1）掌握并熟悉有關(guān)質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)文件，專業(yè)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同約定。合同相關(guān)各方參與圖紙會(huì)審工作，督促施工單位及時(shí)完成會(huì)審記要并 ，將圖紙技術(shù)問(wèn)題處理在事前。 （2）檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備場(chǎng)地，是否科學(xué)合理并滿足以后的施工要求； （3）嚴(yán)格檢驗(yàn)用于施工的原材料、半成品和機(jī)械設(shè)備是否滿足規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)及國(guó)家和地方的技術(shù)規(guī)定，不合格的材料設(shè)備堅(jiān)決清理出場(chǎng)并做書面通報(bào)。（流程見附圖） （4）審查施工單位提交的施工組織及各施工方案，提出我方的修改意見和合理化建議，使其在完備性、科學(xué)性、創(chuàng)新等重要方面有所提高。 （5）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有效工作，使質(zhì)保體系為評(píng)優(yōu)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)保障。 （6）嚴(yán)格審查各分包單位的資質(zhì)，生產(chǎn)能力，科技水平，必要時(shí)將對(duì)該分包商進(jìn)行實(shí)地考察或?qū)κ┕み^(guò)的建筑使用情況進(jìn)行調(diào)研，以確定分包商的能力。 （7）對(duì)施工單位委托試驗(yàn)室進(jìn)行考察，確認(rèn)其具有相應(yīng)的國(guó)家資質(zhì)和相應(yīng)的人員，設(shè)備配置，試驗(yàn)方法及條件。 2．事中控制 （1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制 針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照附表3的內(nèi)容組織實(shí)施。 （2）工序交接檢查 嚴(yán)格堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完后應(yīng)先由施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢，再由其安質(zhì)部門檢查，待全部檢查合格后方可通知現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理工程師分專業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格并確認(rèn)后方可進(jìn)入下一工序。否則專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)情況出具書面警告，通知或要求施工單位將隱蔽部位重新整改待檢。（其流程圖見附圖） （3）工程變更和處理 嚴(yán)格審核變更的依據(jù)確定其必要性，充分與各方聯(lián)系達(dá)成變更意見一致性。（流程圖見附圖） （4）設(shè)計(jì)變更和處理 由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后并出具相關(guān)技術(shù)文件下達(dá)監(jiān)理站后，監(jiān)理站將對(duì)其各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核定合格后將下達(dá)變更通知令。 （5）工程質(zhì)量事故處理 如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理站將本著“事故原因調(diào)查不清不放過(guò)，事故處理不當(dāng)不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)”的原則，首先與各方（設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）協(xié)同研究一個(gè)事故處理方案，商定處理措施，并將全過(guò)程檢查處理的效果。 （6）嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理工程師將據(jù)下列現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)書面警告，通知直至?xí)和Ｊ┕ぶ噶睢? a．未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 b．工程質(zhì)量不穩(wěn)定或下降，經(jīng)指出未采取措施或采取措施不力者。 C．擅自使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或與報(bào)驗(yàn)時(shí)不符材料與設(shè)備者。 D．擅自修改設(shè)計(jì)不按設(shè)計(jì)施工者。 E．擅自未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商入場(chǎng)作業(yè)者。 F．技術(shù)準(zhǔn)備不充分，擅自開工施工者。 G．其它情況。 （7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 在開工和復(fù)工前均嚴(yán)格審查各適用條件，合格后方由專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核， 經(jīng)與業(yè)主與各方協(xié)調(diào)后簽轉(zhuǎn)施工單位（流程圖附）。 （8）質(zhì)量、技術(shù)簽證 本監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，凡涉及數(shù)量，技術(shù)問(wèn)題方面法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 （9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程款的支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，參與論定其質(zhì)量等級(jí)，建議實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì) 合格的工程可建議業(yè)主暫時(shí)部分支付，這既是質(zhì)量控制的需求，也是投資控制的需求。（該框圖見附表） （10）建立完備詳盡的監(jiān)理日志 每一位專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)有各自的監(jiān)理日志，詳盡記錄，每日工程的進(jìn)度，質(zhì)量情況，會(huì)議議程等，監(jiān)理站還有專人負(fù)責(zé)站監(jiān)理日志。 （11）組織定期召開監(jiān)理例會(huì) 總監(jiān)將負(fù)責(zé)定期召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)后監(jiān)理站將達(dá)成的共識(shí)與存在的問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要，送達(dá)各方。 （12）監(jiān)理站定期將向業(yè)主做出書面或口頭上的匯報(bào)。報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況，報(bào)告質(zhì)量安全措施，重大施工方案，重大質(zhì)量事故等。 （三）質(zhì)量的事后控制 （1）單位、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收 工程完工后將先由施工單位初驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申報(bào)表，由監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)檢站等相關(guān)部門嚴(yán)格檢查，認(rèn)真評(píng)定其等級(jí)。（流程圖見附圖七） （2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（流程圖見附圖八） （3）各專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審核竣工圖及相關(guān)的技術(shù)文件，檢查其是否完備，是否與現(xiàn)場(chǎng)相符。 （4）全面整理工程技術(shù)文件資料，并編目建檔，完備所有檔案，以備核查。 （5）由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程做出評(píng)估，各自逞交總結(jié)報(bào)告歸檔。 投資控制 （1）全面掌握熟悉設(shè)計(jì)文件，合同文件的要求，明確工程費(fèi)用的重點(diǎn)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)力保工程費(fèi)用不突破概預(yù)算。 （2）按合同約定對(duì)材料、設(shè)備、施工方案、相關(guān)施工的因素及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙 施工單位問(wèn)題，不造成違約索賠的條件。 （3）根據(jù)業(yè)主授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量的數(shù)量、質(zhì)量、原始記錄、報(bào)表及試驗(yàn)資料，按對(duì)應(yīng)部分的合同工程量簽發(fā)計(jì)量證書。 （4）嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)文件施工，堅(jiān)決制止施工單位擅自加大工程量，提高設(shè)計(jì)等級(jí)。涉及設(shè)計(jì)變更或不可預(yù)見的因素造成的工程量，也應(yīng)嚴(yán)加控制做到有理有據(jù)有節(jié)。 （5）按合同要求，嚴(yán)格審查施工單位提供的工程結(jié)算書，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)確定其真實(shí)性。 （6）定期以報(bào)告形式向業(yè)主做出有關(guān)工程進(jìn)度的報(bào)告，為業(yè)主提供下一步?jīng)Q策的依據(jù)。 （7）公正處理各方索賠要求 對(duì)施工單位的索賠要求，分清索賠原因后，提供相關(guān)的技術(shù)文件及正式的索賠意見給業(yè)主審核。（流程圖見附圖） （四）進(jìn)度控制措施 為使本工程能夠在保證工程質(zhì)量、合理使用投資的前提下按總工期要求并交付使用，我站將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)劃，在施工過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施連續(xù)有效的控制，現(xiàn)分述如下： 1．進(jìn)度的事先控制 （1）認(rèn)真審核施工單提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要審核 1）該計(jì)劃是否與總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 2）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路。 3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、物資供應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的影響。 （2）審核各分部工程的施工方案，主要審核 1）該方案用工耗時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，控制自由時(shí)差。 2）保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)，組織措施 3）審核施工單位制定夫婦時(shí)段設(shè)備、物資供應(yīng)數(shù)量，供貨時(shí)間應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 2．進(jìn)度的事中控制 （1）施工進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整 1）審核施工單位每月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，協(xié)同施工單位根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 2）建立反映進(jìn)度的監(jiān)理日志，注明非施工單位原因引起的停、窩工時(shí)間。 （2）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量 1）按合同要求，分季度進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 2）及時(shí)辦理與進(jìn)度相關(guān)的各種簽證。 （3）按期召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要召集現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理及進(jìn)度相關(guān)的各種問(wèn)題。 3．進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，合同施工單位分析原因，制定措施。 （1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 1）分析原因，調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和自由時(shí)差，控制總時(shí)差。 2）采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施，確保調(diào)整后關(guān)鍵線路上工作按時(shí)完成。 （2）對(duì)相關(guān)設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使適應(yīng)新的進(jìn)度計(jì)劃。 （3）當(dāng)發(fā)生導(dǎo)致總工期無(wú)法保證的問(wèn)題時(shí)，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 （五）安全措施 文明生產(chǎn)，安全施工是本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的基本保證，也是我們監(jiān)理的重要工作之一，為本工程安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采用如下監(jiān)理措施。 1．審查確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施。 2．審查確認(rèn)各專業(yè)，各分部工程報(bào)送施工方案中安全措施并監(jiān)督實(shí)施。 3．審查確認(rèn)特殊專業(yè)，工種工作人員的上崗證件，協(xié)助施工單位做好施工人員的安全教育。 4．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行高空作業(yè)，施工用電工地防火等相關(guān)規(guī)程組織施工。 5．定期會(huì)同施工單位檢查人、機(jī)、物的安全狀態(tài)，不定期抽查分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的安全措施，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。 附： 監(jiān)理工作制度 （一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 1．參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)施工圖質(zhì)量、各專業(yè)之間的配合等問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極提出合理的建設(shè)性意見，并作好詳細(xì)記錄。 2．監(jiān)理人員的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，作好記錄。 3．設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審后，督促施工單位整理出設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字后生效。 （二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度 1．施工前，總承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，填寫“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理單位審核。 2．分包單位施工前應(yīng)編制分包部分施工技術(shù)方案，報(bào)總承包單位由總承包單位匯總報(bào)監(jiān)理單位一份備查。 3．監(jiān)理單位收到總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員研究、審查和批準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)退還承包單位進(jìn)行修訂，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)。 （三）工程開工申請(qǐng)制度 1．單位工程開工應(yīng)由總承包單位于開工前十天書面提出開工申請(qǐng)報(bào)告（附施工技術(shù)方案及材料檢驗(yàn)報(bào)告等資料）報(bào)監(jiān)理單位審查。并提出建議，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)行施工。 （四）工程材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度 1．監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求向建設(shè)單位、承建單位提出主要原材料、成品、半成品、設(shè)備及裝飾材料的質(zhì)量預(yù)控項(xiàng)目，并參加樣品選擇，選廠和質(zhì)量認(rèn)可工作。 2．施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送“工程材料報(bào)驗(yàn)單”和“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（并附試驗(yàn)資料、出廠合格證、復(fù)驗(yàn)單等），監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得在工程上使用。 3．如使用進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)取得供方單位及商檢局簽認(rèn)的商檢記錄和有關(guān)證明文件后，有的還需進(jìn)行復(fù)試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)在工程上使用。 4．凡采用新材料、新型制品，均應(yīng)檢驗(yàn)其技術(shù)鑒定書，工藝操作說(shuō)明書，產(chǎn)品合格證，并做好抽檢和試驗(yàn)工作，不準(zhǔn)使用不合格材料。 （五）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 1．隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”備齊有關(guān)附件，隱蔽工程、分部工程及主要分項(xiàng)工程提前48小時(shí)，其它提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。 2．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體分部工程施工完畢，應(yīng)由地方政府質(zhì)量監(jiān)督站，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、地勘、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 3．經(jīng)共同檢查確認(rèn)合格后，及時(shí)辦理簽證，向施工單位簽發(fā)“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”。 4．如檢查不合格或報(bào)驗(yàn)單填寫不實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”并將意見記入監(jiān)理日志，待改正后重新檢驗(yàn)。 5．未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，施工單位自行隱蔽的工程，監(jiān)理工程師不予簽證。要求重新檢查的，不管合格與否，均由施工單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。 （六）測(cè)量復(fù)核制度 控制測(cè)量與施工放樣測(cè)量的復(fù)檢抽查對(duì)保證工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，是施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 1．審批施工單位測(cè)量人員的資歷，專業(yè)技術(shù)，測(cè)量?jī)x器，完善測(cè)量保證體系。 2．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交樁后，監(jiān)理站即組織承包單位對(duì)原有的測(cè)量控制系統(tǒng)，所測(cè)得的定位樁，水準(zhǔn)樁，并要求施工單位對(duì)樁橛加以有效保護(hù)。 3．有關(guān)測(cè)量放樣成果資料均要報(bào)監(jiān)理認(rèn)可備查。 4．督促施工單位做好放樣預(yù)檢記錄。 （七）定期質(zhì)量大檢查制度 1．監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。 2．如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可上報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 3．施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 4．監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促執(zhí)行。 （八）設(shè)計(jì)變更處理制度 1．如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 2．監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更均必須進(jìn)行審查。重點(diǎn)是技術(shù)上必須可行，不違反施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件。不影響工程使用功能和觀感，不降低使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工期和投資有較大影響的應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 3．監(jiān)理單位審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。 （九）監(jiān)理例會(huì)制度 1．監(jiān)理例會(huì)應(yīng)在整個(gè)施工期間定期舉行，一般每十天一次，根據(jù)施工中存在的問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師決定。 2．監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，建設(shè)單位，施工單位雙方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，需要時(shí)，可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加。 3．會(huì)議一般由施工單位、建設(shè)單位按程序逐項(xiàng)陳述問(wèn)題，總監(jiān)組織討論，并將討論的問(wèn)題和決定或決定的意向形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。 （十）安全巡視制度 1．審查施工單位“安全保證措施”體系，定期分析實(shí)際與計(jì)劃的差異，并提出改進(jìn)意見。 2．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)配件生產(chǎn)車間，設(shè)備等安全管理和防護(hù)措施，糾正違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。 （十一）驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程索賠簽章制度。 1．審核、簽認(rèn)在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)工程量及工程款，復(fù)核確認(rèn)工程決算的工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 2．分析查證施工承包單位所要求的索賠是否有合同依據(jù)，根據(jù)承包單位所附的原始記錄、帳目等資料與監(jiān)理工程師加以記錄核對(duì)無(wú)誤后，由總監(jiān)簽署意見報(bào)業(yè)主審批。 （十二）監(jiān)理站內(nèi)部工作制度 1．工作會(huì)議制度 （1）監(jiān)理例會(huì)每十天召開一次，參加由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。 （2）總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)。 （3）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加由總監(jiān)主持。 2．監(jiān)理日志 （1）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 （2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。 3．建設(shè)監(jiān)理月報(bào)制度 （1）監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫； （2）監(jiān)理月報(bào)一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站，監(jiān)理公司各一份。 4．技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案整理制度 （1）工程監(jiān)理資料包括：施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文件及資料；監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的批示通知及文件；監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄。 （2）監(jiān)理歸檔資料按規(guī)定收集、整理、歸檔。 （3）監(jiān)理站的檔案資料管理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)管理。 監(jiān)理單位用表： B-1 監(jiān)理通知； B-2 不合格工程項(xiàng)目通知； B-3 工期延期審批表； B-4 費(fèi)用索賠審批表； B-5 工程部分暫停指令； B-6 竣工移交證書； 監(jiān)理資料歸檔用表： C-1 建設(shè)監(jiān)理檔案； C-2 監(jiān)理檔案移交目錄； C-3 監(jiān)理檔案審核備考表； 以上用表具體格式詳見鐵城建設(shè)監(jiān)理公司規(guī)定表格。