監(jiān)理人員考核制度 (共4篇)

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1、監(jiān)理人員考核制度 (共4篇) 監(jiān)理人員考核制度為保證建設(shè)方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設(shè)服務，特制定如下考核措施： 一、考核時間： 1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一種月末進行。 2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每月的25日左右進行。 二、考核小組： 組長：公司分管領(lǐng)導 副組長：甲方項目經(jīng)理 成員：項目部全體員工及成本管理部代表 三、考核內(nèi)容 分別按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的相應內(nèi)容進行考核。 四、考核獎懲措施 1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲措施：根據(jù)表KJ—A對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核

2、，整個監(jiān)理周期結(jié)束進行匯總評估，合計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中預留用于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分75～85分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分60～75分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分如下的，該部分監(jiān)理費不再支付。 2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲措施：我司將根據(jù)表KJ—B、KJ—C對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其她監(jiān)理人員兩塊進行。 ⑴ 對總監(jiān)采用表KJ—B進行考核，每月按考核成果進行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500～800元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給300～500元；60～75分之間（含60分）

3、者，發(fā)給200～300元；得分在60分如下者，則規(guī)定監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中懲罰監(jiān)理公司一萬元。 ⑵ 對其她監(jiān)理人員采用表KJ—C進行考核。為加強總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其她監(jiān)理人員進行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核狀況，最后擬定考核成果，每月按考核的成果進行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300～500元；75～85分之間（含75分）者，發(fā)給200～300元；60～75分之間（含60分）者，發(fā)給100～200元；得分在60分如下者，則規(guī)定監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中懲罰監(jiān)理公司五千

4、元。 本實行措施的考核周期從項目工程監(jiān)理進場的第一種月開始至監(jiān)理退場的最后一種月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實際人員名單和現(xiàn)場實際考勤記錄為準。 長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 十月二十日 1 KJ—A 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表1 2 KJ—A 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表2 KJ—A 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表3 檢查日期： 年 月 日 總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）： 檢查構(gòu)成員（簽名）： 本季度檢查綜合評價： KJ—B 總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查構(gòu)成員（簽名）：

5、 KJ—C 監(jiān)理人員月度績效考核評分表 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日 檢查構(gòu)成員（簽名）： #2樓回目錄監(jiān)理人員考核制度(第2篇)監(jiān)理人員考核制度 | -04-25 19:21監(jiān)理人員考核制度#e# 1為加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，增進監(jiān)理人員認真履行本崗位職責，制定本制度。 2駐地監(jiān)理工程師負責監(jiān)理人員考核工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項工作。如：發(fā)放考核文獻和資料、收交個人自我小結(jié)和自評資料、召開考核會議的準備工作、考核材料的匯總和記錄、考核成果的評價等。 3考核的原則：重要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責的考

6、核，每季末考核一次。 4考核層次的劃分： 4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考核； 4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考核。 5考核內(nèi)容的劃分： 5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考核內(nèi)容； 5.2監(jiān)理員考核內(nèi)容； 6考核的程序 6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考核表中的內(nèi)容，認真的、實事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評價。 6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結(jié)和自我評價完畢后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。 6.3監(jiān)理員個人工作小結(jié)和自我評價完畢后，上交本組負責人。 6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考核會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參與；專

7、業(yè)監(jiān)理組負責人主持監(jiān)理員的考核會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參與。 6.5參與會議的，對監(jiān)理人員的個人小結(jié)、自評狀況認真進行評議，評議后，按照考核表的內(nèi)容和規(guī)定，逐項逐條評分。 6.6監(jiān)理部辦公室負責專業(yè)監(jiān)理工程師考核材料的匯總、記錄、評價；監(jiān)理負責人負責本組監(jiān)理員考核材料的匯總、記錄、評價，上交監(jiān)理部辦公室。 6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考核材料、成果，報總監(jiān)理工程師審定簽字。并報公司備案。 7考核成果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應進行總結(jié)、表揚，推廣她們的經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。 8考核成果，發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定有關(guān)監(jiān)理人員進行糾正，并將糾正的措施和貫徹狀況，逐級報告

8、。 9考核成果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應先對其進行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應及時更換。 10對駐地監(jiān)理工程師的考核，由公司制定考核措施和組織實行。 #3樓回目錄監(jiān)理人員考核措施(修訂)監(jiān)理人員考核制度 | -04-25 16:34 1、總則 1.1為了加強對監(jiān)理人員的管理，貫徹監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，鼓勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核措施。 1.2本原則根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收原則》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)規(guī)定，并結(jié)合目前國內(nèi)的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。 2、考核分項及評分措施 2.1本考核措施分項內(nèi)容共分為9

9、項。涉及：監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績。 2.2本原則9個考核分項基本分值（即9個考核子項應得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制24分，進度控制6分，安全環(huán)?？刂?分，監(jiān)理例會8分，監(jiān)理資料14分，其他4個分項均為10分。 2.3本原則考核評分表各考核子項實得分值為應得分值與加減分值之和。即：子項實得分值＝子項應得分值＋子項加減分值 2.4本原則每一考核子項實得 分值的最后取值等于各考核人給定子項實得分值的平均值。 2.5本考核最后分值為各考核子項實得分值之和。 2.6本措施在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際狀況如遇缺項則其她分項

10、的分值按其比例相應增長；如遇增項則相應的考核分項分值進行重新分派，可由公司檢查考核小組根據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)實際狀況具體進行調(diào)節(jié)。 2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分狀況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個級別。 （1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最后分值90分（含）以上； （2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最后分值80分（含）至90分； （3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最后分值70分（含）至80分； (4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為；考核最后分值60（含）至70分。

11、2.8各級別比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本 第 1 頁 共 7 頁 合格約占20%。 3、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)規(guī)定 3.1但凡在項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核措施組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)公司規(guī)定進行，考核成果報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核小組對監(jiān)理人員考核狀況進行抽查。 3.2各項目監(jiān)理機構(gòu)應建立監(jiān)理人員管理和考核資料，并按年度報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負責建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核狀況。 3.3考核成果作為提高工資待遇及與否續(xù)聘的根據(jù)，對考核

12、優(yōu)良的監(jiān)理人員合適逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓籌劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者解雇或清退。 4、本措施的解釋權(quán)歸公司技術(shù)監(jiān)察部。 5、本措施自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （監(jiān)理人員考核評分表附后） 1月18日 第 2 頁 共 7 頁 考核評分表 考核員姓名： 考核日期： 年 月 日 第 3 頁 共 7 頁 第 4 頁 共 7 頁 第 5 頁 共 7 頁 第 6 頁 共 7 頁 第 7 頁 共 7 頁 #4樓回目錄監(jiān)理人員考核制度監(jiān)

13、理人員考核制度 | -04-25 12:49 監(jiān)理部根據(jù)************有限公司和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核措施。 1、監(jiān)理部建立監(jiān)理的平常考核管理制度。由總監(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長，監(jiān)理部各部門負責人及各監(jiān)理組組長任成員。考核的平常管理工作設(shè)在綜合部，負責監(jiān)理部的平常考核工作，建立平?？己伺_帳。 2、監(jiān)理部對本項目監(jiān)理人員每月進行一次考核。 3、考核按自評與分級考核相結(jié)合的措施進行。 （1）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部制定的考核原則，先對自身的行為進行自評，每月的自評狀況于當月28日前上報組長（部門負責人）。 （2）各監(jiān)理組長（部門負責人）對本組（部門）

14、的人員進行考核，考核成果于次月5日前上報監(jiān)理部。 （3）總監(jiān)（副總監(jiān)）通過平常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報表審查狀況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理狀況以及存在的問題對監(jiān)理組長及其她監(jiān)理人員進行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整治狀況作為考核重點內(nèi)容，對同類型問題督促整治不利的要從嚴考核。 （4）總監(jiān)（副總監(jiān)）的考核按照監(jiān)理公司的考核措施進行考核，并接受蘭新公司的月度考核。 4、監(jiān)理部考核是根據(jù)工程項目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進度、投資、 ****************************************************************目監(jiān)理部

15、1 ************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 文明施工、環(huán)保、接口管理)、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評價。監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場及本單位的實際狀況，按照”德、能、勤、績”四個方面內(nèi)容制定具體的、可操作的考核原則，根據(jù)考核原則對監(jiān)理組進行考核。考核與監(jiān)理人員的工資級別、績效獎金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下： （1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任狀況，具有團隊精神，遵守單位的勞動紀律，在平常監(jiān)理行為中能堅持原則等。 （2）監(jiān)理業(yè)務水平方面：熟悉設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更文

16、獻、有關(guān)專業(yè)的技術(shù)原則、施工指南（規(guī)范）、驗收原則，掌握各工序施工措施、施工工藝、監(jiān)理控制要點、監(jiān)理工作流程，認真核對設(shè)計圖紙、當設(shè)計與施工現(xiàn)場不符時要及時提請業(yè)主、設(shè)計、征詢、施工單位到場會商解決。 （3）工作態(tài)度及責任心方面：對所管轄范疇內(nèi)的工程項目與否嚴格按照蘭新公司規(guī)定的工序檢查確認制度進行認真的檢查；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況與否進行檢查，與否按規(guī)范規(guī)定的頻率進行了見證或平行檢查；與否按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患與否及時解決并向總監(jiān)理工程師報告；與否按施工現(xiàn)場的施工進度狀況及時制定監(jiān)理工作日、周

17、、月籌劃，并按籌劃實行監(jiān)理工作；監(jiān)理資料的收集、整頓、匯總、上報與否及時、精確、全面；與否積極積極的學習業(yè)務知識、參與監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學 ****************************************************************目監(jiān)理部 2 ************************************工程 監(jiān)理人員考核制度 習培訓，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 （4）工作業(yè)績方面:監(jiān)理工程質(zhì)量與否處在可控狀態(tài)；工程實體質(zhì)量與否存在缺陷；現(xiàn)場文明施工與否達標；曾浮現(xiàn)的質(zhì)量安全問題與否得到有效整治，對核心問題的追蹤檢

18、查記錄與否清晰；與否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。 5、考核按”德、能、勤、績”四個方面實行扣分法打分考核。各分項以100分為滿分。以分項檢查實得合計分乘以該項權(quán)重為分項檢查折合原則值，各分項折合原則值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分如下為不合格。（考核表見附表1-4） 6、獎罰 （1）對監(jiān)理組考核，考核成果為優(yōu)的，監(jiān)理部提出物質(zhì)或精神獎勵，在業(yè)主及公司評先及獎勵時予以優(yōu)先考慮。對評價成果為合格或不合格的，監(jiān)理部對監(jiān)理組的工作項目提出整治告知，監(jiān)理組必須限期整治。第一次考核不合格，對監(jiān)理組處1

19、000元罰款，持續(xù)兩次考核不合格的，對監(jiān)理組罰款處元罰款，從公司或業(yè)主獎金中扣除。一年中監(jiān)理組合計三次考核不及格的，對監(jiān)理組長予以調(diào)離崗位的解決。 （2）對監(jiān)理人員考核，持續(xù)兩月考核成果為優(yōu)或因工作杰出被業(yè)主通報表揚的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準次月予以300元鈔票獎勵。對持續(xù)兩月考核成果為不及格或因監(jiān)理工作失誤被業(yè)主通報批評的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準次月處300元罰款。 7、對于因監(jiān)理人員工作不負責任，發(fā)生如下情節(jié)的對照檢查表，在相應項每人次扣減3～5分。 ****************************************************************目監(jiān)理部

20、 3 （1）監(jiān)理工作籌劃1次貫徹不到位； （2）執(zhí)行和掌握技術(shù)原則、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的； （3）不認真填寫監(jiān)理日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實際狀況，經(jīng)提示不糾正的； （4）對工程重點部位、核心工序檢查無記錄的； （5）應旁站而不到場，擅離職守給工程建設(shè)導致?lián)p失或影響的； （6）其他一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。 8、對于因監(jiān)理人員工作嚴重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應予清退出場解決： （1）與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)導致不利影響和損失的； （2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查狀況屬實、情節(jié)嚴重的； （3）吃、拿、卡、要或接受施工單位禮金、

21、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的； （4）所監(jiān)理的工程項目浮現(xiàn)工程事故的； （5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的； （6）執(zhí)行和掌握技術(shù)原則、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且導致較大損失或影響的； （7）故意損害建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的； （8）月度考核持續(xù)3次不及格的； （9）其他嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。 ****************************************************************目監(jiān)理部 附表 1 附表2 *************************************

22、***************************目監(jiān)理部 附表3 年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作態(tài)度及責任心考核表 ****************************************************************目監(jiān)理部 附表4 年 月 第 監(jiān)理組監(jiān)理工作業(yè)績考核表 ****************************************************************目監(jiān)理部 ****************************************************************目監(jiān)理

23、部 站內(nèi)搜索：監(jiān)理人員考核制度 看了該文章的人還看了： 物業(yè)公司考核制度 1、 目的；為加強公司內(nèi)部管理，鼓勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本措施。 2、合用范疇公司全體員工，執(zhí)行從10月1日開始。 教師年度考核制度 為加強我校的師資隊伍建設(shè)、校風學風建設(shè)，進一步完善鼓勵和競爭機制，提高學校的管理水平，鼓勵教師不斷加強學習，不斷提高業(yè)務水平和教科研水平，充足調(diào)動全體 M公司人事考核制度 一、考核目的 為加強和提高員工績效和我司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使我司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)