博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介.ppt

《博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介.ppt（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

博信閎國(guó)際傳媒,——企業(yè)簡(jiǎn)介,,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,博信閎（北京）國(guó)際影視文化有限公司創(chuàng)立于2005年，是一家集影視文化傳播、國(guó)內(nèi)外影視文化交流、媒介代理發(fā)布、藝人經(jīng)紀(jì)、影視信息咨詢(xún)等業(yè)務(wù)為一體的傳媒機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)資源積累不斷豐富的基礎(chǔ)上，博信閎審時(shí)度勢(shì)，又創(chuàng)立了博信閎國(guó)際廣告有限公司，專(zhuān)業(yè)從事數(shù)字電視媒介廣告、戶(hù)外LED廣告媒體的整合運(yùn)營(yíng)，以及Market資源外包業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)數(shù)年快速發(fā)展，二者都成為了博信閎國(guó)際傳媒領(lǐng)銜市場(chǎng)的有生力量。,企業(yè)創(chuàng)立背景,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,2003年前后的中國(guó)，整個(gè)傳媒行業(yè)一如既往地在模仿、探索、創(chuàng)新、整合中快速成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志、廣播、電視等媒介在經(jīng)歷了20多年的快速積累，迫切面臨著資源與市場(chǎng)的重新整合配置，新興媒介互聯(lián)網(wǎng)也以全新的姿態(tài)躋身傳媒行業(yè)最前沿。眾多傳播形式和傳播思維的交融，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的再一次新陳代謝，這一變革始于2003年，導(dǎo)火線是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、“非典”等事件對(duì)傳媒行業(yè)的巨大震蕩。到2005年，這種異?；钴S的傳媒現(xiàn)象仍然方興未艾，各種傳播形式和傳播思維在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在優(yōu)勝劣汰中保持著一定的生態(tài)平衡。然而，還有的領(lǐng)域卻并未深入的涉足，那就是信息互動(dòng)時(shí)代的數(shù)字化傳播體系建設(shè)，其中一個(gè)重要的方向就是數(shù)字電視傳播的多元化整合。隨著國(guó)外數(shù)字電視傳播的日益成熟，以及高清數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)電視媒體的數(shù)字時(shí)代正在開(kāi)啟。與此同時(shí)，國(guó)外的影視文化產(chǎn)品也具備了更暢通的傳播渠道，開(kāi)始大規(guī)模地涌向中國(guó)，其中最具代表性的便是韓劇，形成了獨(dú)特的“韓流”現(xiàn)象。正是在這樣的背景下，博信閎國(guó)際影視文化傳播有限公司應(yīng)運(yùn)而生。,企業(yè)創(chuàng)立背景,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,2005年用戶(hù)數(shù)433萬(wàn),2009年用戶(hù)數(shù)6500萬(wàn),圖：2003-2009年中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)字電視累計(jì)用戶(hù)數(shù),數(shù)據(jù)來(lái)源：廣電總局,備注：據(jù)廣電總局預(yù)測(cè)，2010年全國(guó)數(shù)字電視用戶(hù)將超過(guò)1億。,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,博信閎在創(chuàng)立之日起就立足本土市場(chǎng)，拓展國(guó)際視野，旨在鋪設(shè)惠及全國(guó)用戶(hù)的數(shù)字電視傳播渠道和引進(jìn)劇目展播平臺(tái)。歷經(jīng)5年內(nèi)外兼修，博信閎國(guó)際傳媒在國(guó)內(nèi)外影視文化交流、數(shù)字電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)方面已經(jīng)卓有成效。我們一方面看到了國(guó)內(nèi)數(shù)字電視的發(fā)展前景，另一方面也深諳韓國(guó)電視文化在中國(guó)觀眾中間的影響力，根據(jù)國(guó)內(nèi)數(shù)字電視市場(chǎng)對(duì)韓國(guó)電視節(jié)目要求熱度的不斷升溫，憑借現(xiàn)已擁有大量節(jié)目獨(dú)家版權(quán)資源的優(yōu)勢(shì)，依托全國(guó)數(shù)字電視平臺(tái)，我們?cè)谌珖?guó)200多個(gè)大中城市數(shù)字電視付費(fèi)點(diǎn)播頻道提供韓國(guó)電視劇、動(dòng)漫、反轉(zhuǎn)劇及綜藝節(jié)目。電視節(jié)目“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為數(shù)字付費(fèi)播放平臺(tái)提高效益的根本，博信閎投入了大量資金引進(jìn)韓國(guó)SBS全部韓劇，做到每月更新一部并在各合作城市進(jìn)行首播，使用戶(hù)在第一時(shí)間能夠收看到最新的韓劇。我們現(xiàn)已累計(jì)獲得5000多集韓國(guó)連續(xù)劇和各類(lèi)綜藝節(jié)目及反轉(zhuǎn)劇的國(guó)內(nèi)數(shù)字電視獨(dú)家銷(xiāo)售播放權(quán)，成為國(guó)內(nèi)最大的韓劇節(jié)目提供商。,企業(yè)成長(zhǎng)歷程,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,正是得益于我們節(jié)目資源的獨(dú)占性，更新速度的高效率，價(jià)格定位的精準(zhǔn)合理，與我們合作的廣大城市NVOD“韓劇頻道”在用戶(hù)數(shù)量上不斷遞增，收視率相當(dāng)可觀。據(jù)最新不完全統(tǒng)計(jì)，我公司“韓劇頻道”用戶(hù)訂購(gòu)非常踴躍，收益可觀，最高增幅達(dá)60%，在全國(guó)連續(xù)劇的付費(fèi)頻道收視率中，韓劇占86%以上。在“先做強(qiáng)再做大”思維的指導(dǎo)下，我們的數(shù)字電視用戶(hù)在數(shù)量和范圍上都取得了長(zhǎng)足發(fā)展：2005-2007年，數(shù)字電視韓劇頻道的整轉(zhuǎn)用戶(hù)以每年120%的速度增長(zhǎng)，2008-2009年每年整轉(zhuǎn)用戶(hù)增速為130%，2010年國(guó)家全面啟動(dòng)“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)工作，從前兩季度的情況來(lái)看，用戶(hù)增長(zhǎng)速度還在進(jìn)一步加快；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面主要包括魯豫皖鄂等華北華中地區(qū)、陜甘青等西北省區(qū)，以及蘇浙閩粵地區(qū)部分城市。憑借我公司擁有豐富的節(jié)目資源，深厚的用戶(hù)開(kāi)發(fā)潛力，五年來(lái)各大城市數(shù)字付費(fèi)頻道的電視臺(tái)與我公司陸續(xù)開(kāi)展合作，并在雙方利益共贏的基礎(chǔ)上將這種合作推向縱深，為我公司開(kāi)設(shè)了獨(dú)立的“韓劇劇場(chǎng)”NVOD頻道和VOD韓劇播放平臺(tái)。,企業(yè)成長(zhǎng)歷程,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,圖：,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,隨著電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)“三網(wǎng)融合”全面整合時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)模擬電視向數(shù)字電視平移轉(zhuǎn)換成為時(shí)尚，也成為必然趨勢(shì)。從國(guó)家相關(guān)政策以及數(shù)字電視發(fā)展年表來(lái)看，到2015年國(guó)內(nèi)將終止模擬數(shù)字信號(hào)的播放，公共頻道（傳統(tǒng)電視）將逐漸向收費(fèi)電視或數(shù)字電視轉(zhuǎn)變。全國(guó)數(shù)字電視技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷跟進(jìn)和完善，在客觀上加快了這一變革的進(jìn)程。數(shù)字電視已經(jīng)成為時(shí)下最具發(fā)展?jié)摿Φ膫髅搅α恐?，甚至可以說(shuō)，電視媒體歷經(jīng)一百多年的積淀，都是為數(shù)字電視時(shí)代的到來(lái)做準(zhǔn)備。一個(gè)時(shí)代的到來(lái)，必將催生一種新的思維，數(shù)字電視時(shí)代最可貴的思維就是，把“數(shù)字”創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化為效益，成為全新的廣告平臺(tái)。當(dāng)前，是否具有不可替代的廣告價(jià)值已經(jīng)成為衡量媒體價(jià)值的最重要指標(biāo)之一。由此，數(shù)字電視媒介衍生出更具價(jià)值的傳播鏈條，也成為廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域繼互聯(lián)網(wǎng)之后又一新的互動(dòng)平臺(tái)，廣告價(jià)值不可限量。這意味著，在當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公共媒體的廣告受眾將進(jìn)行一次重新組合，電視廣告也將向著更加精耕細(xì)作的方向整合，互動(dòng)、精準(zhǔn)、渠道共享成為整合的基本目標(biāo)。,企業(yè)發(fā)展前景,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,電視廣告面臨全新的整合任務(wù)和機(jī)遇,圖：數(shù)字電視為廣告的整合創(chuàng)造機(jī)遇,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,數(shù)字電視的發(fā)展才剛剛開(kāi)始，在此關(guān)鍵時(shí)期，只有真正做好了長(zhǎng)足的準(zhǔn)備，才能在已經(jīng)開(kāi)始的變革中掌握主動(dòng)權(quán)。在這次變革中，媒體間原有的格局將被打破，各電視臺(tái)重新組織電視運(yùn)作模式，必然迫切需要一大批優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和更為嫻熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且需要開(kāi)發(fā)出新的廣告模式適應(yīng)數(shù)字電視。博信閎國(guó)際傳媒旗下的博信閎（北京）國(guó)際廣告有限公司依托豐富的市場(chǎng)資源和經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)字電視媒介廣告的整合運(yùn)營(yíng)中獨(dú)辟蹊徑，把互動(dòng)、精準(zhǔn)傳播作為提升廣告效果的最主要手段，力爭(zhēng)從技術(shù)上和理念上吐納創(chuàng)新，深入到不同媒體間尋求最優(yōu)的資源配置與整合，在“三網(wǎng)融合”的浪潮中走在最前端。在傳媒競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，博信閎團(tuán)隊(duì)致力于新興廣告媒體的整合與開(kāi)發(fā)，并卓有成效，形成了集戶(hù)外LED新媒體和數(shù)字電視媒體于一體的多元化媒介資源。,企業(yè)發(fā)展前景,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,戶(hù)外LED廣告媒體資源整合與運(yùn)營(yíng)是博信閎“新廣告，新思路”的最有力踐行平臺(tái)。眾所周知，隨著城市現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，戶(hù)外廣告的影響力也越來(lái)越受到重視，而跨媒介的廣告整合思維，則使新的戶(hù)外廣告形式更加生機(jī)勃發(fā)。在特別注重高科技、低成本、低碳節(jié)能環(huán)保、高效傳播的今天，戶(hù)外LED廣告媒介的廣泛應(yīng)用無(wú)疑是當(dāng)前和未來(lái)城市進(jìn)步的客觀要求，深刻影響著越來(lái)越多的大都市新地標(biāo)，這一點(diǎn)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家以及日本、韓國(guó)表現(xiàn)得特別明顯。與其它廣告媒體相比，戶(hù)外LED廣告的雙重作用表現(xiàn)的特別明顯，一方面，戶(hù)外廣告媒介作為最大的大眾媒體，其媒體接觸的時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣、形式多樣，是不可或缺的廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)；另一方面，戶(hù)外廣告最直接地起到了美化城市、裝點(diǎn)生活的作用。這兩方面的作用相互促進(jìn)，把戶(hù)外廣告媒體的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值集中表現(xiàn)出來(lái)。全球知名的市場(chǎng)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)尼爾森公司將戶(hù)外LED顯示屏稱(chēng)之為繼電視、電腦、手機(jī)之后的“第四屏”，其價(jià)值可見(jiàn)一斑。目前，博信閎廣告把數(shù)字電視這一“室內(nèi)屏”和LED這一“戶(hù)外屏”有機(jī)組合成為新的廣告體系，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，開(kāi)展多元化的共贏合作，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)有所作為。,企業(yè)發(fā)展前景,博信閎國(guó)際傳媒企業(yè)簡(jiǎn)介,直面當(dāng)前風(fēng)起云涌的傳媒江湖，博信閎一路走來(lái)，始終堅(jiān)持以“新廣告，新思路”為發(fā)展理念，依托堅(jiān)實(shí)的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、獨(dú)具特色的媒介資源、嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、不拘一格的創(chuàng)新精神，坐鎮(zhèn)京畿繁華地，領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)新傳媒。,北京博信閎國(guó)際影視文化傳播有限公司北京博信閎國(guó)際廣告有限公司,企業(yè)發(fā)展前景,