《項目質(zhì)量管理》自編習(xí)題及答案三級.docx

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項目質(zhì)量管理（三級）復(fù)習(xí)題及答案 1、項目質(zhì)量管理原則主要有哪些（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 在所策劃的安排均已圓滿完成之前，不得放行可交付成果或服務(wù)，體現(xiàn)下列那一條項目質(zhì)量管理原理（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 當顧客與項目利益相關(guān)者之間的需要發(fā)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮顧客的需要，體現(xiàn)了下列那條質(zhì)量管理的原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 項目是通過一系列的過程來實現(xiàn)的，管理項目的過程主要包括哪些過程。（ ） A、策劃過程 B、協(xié)調(diào)和結(jié)合相關(guān)聯(lián)的過程 C、運用適當?shù)墓ぞ?、技術(shù)、方法和實踐去調(diào)整和控制的過程 D、履行改正和預(yù)防措施去改善的過程 E、定期進行進展評定，估計項目狀態(tài)的過程 牢固樹立質(zhì)量第一、精益求精的思想，多快好省地完成任務(wù)，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 認真做好自檢與互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到懂項目質(zhì)量要求，懂工藝技術(shù)，懂設(shè)備性能，懂檢驗方法，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 嚴格遵守操作規(guī)程，對本項目的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用、精心使用、精心維護，經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 PDCA循環(huán)改進質(zhì)量活動的思想，體系項目質(zhì)量管理的什么原理。（ ） A、滿足顧客和項目利益相關(guān)者的需求 B、應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限 C、必須注重過程質(zhì)量和項目交付物質(zhì)量，以滿足項目目標。 D、管理者對營造項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。 E、管理者對持續(xù)改進負責(zé)。 PDCA循環(huán)是改進質(zhì)量的過程方法，這種方法有利于（ ）。 A、提高質(zhì)量 B、降低成本 C、縮短工期 D、便于決策 E、組織結(jié)構(gòu) 11、下列哪幾項為營造項目質(zhì)量的途徑和方法。（ ） A、提供有利于項目目標的組織結(jié)構(gòu)和支持 B、全員參與 C、為進展評價做好準備并對質(zhì)量開展進展評價 D、嚴格遵守操作規(guī)程 E、認真做好自檢與互檢 12、下列哪幾項為營造項目質(zhì)量的途徑和方法。（ ） A、提供有利于項目目標的組織結(jié)構(gòu)和支持 B、根據(jù)數(shù)據(jù)和實際信息作出決策 C、與分承包方和其他組織建立相互收益的關(guān)系 D、成立質(zhì)量管理部門 E、建立員工的質(zhì)量意識 13、下列哪幾項為營造項目質(zhì)量的途徑和方法。（ ） A、成立質(zhì)量管理部門 B、建立領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識 C、為進展評價做好準備并對質(zhì)量開展進展評價 D、建立員工的質(zhì)量意識 E、發(fā)揮質(zhì)量管理部門負責(zé)人的作用 14、管理者應(yīng)將（ ）作為組織的永恒追求、永恒目標、永恒活動。 A、全員參與 B、認真做好自檢與互檢 C、優(yōu)先考慮顧客的要求 D、持續(xù)改進 E、進展評價 15、質(zhì)量檢查表的編制原則，主要包括下列哪幾項（ ）。 A、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量詳細、明了、方便使用 B、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量簡單、明了、方便使用 C、符合質(zhì)量檢查的目的性 D、符合顧客的要求 E、滿足規(guī)定的格式要求 16、項目質(zhì)量檢查表的形式有哪些（ ）。 A、命令式 B、詢問式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式 17、項目計劃的輸出文檔是什么，誰應(yīng)得到這些文檔，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ） A、命令式 B、詢問式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式 18、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ） A、命令式 B、詢問式 C、表格式 D、交付成果的圖形 E、矩陣式 19、按質(zhì)量檢查表的主要內(nèi)容來分，質(zhì)量檢查表有下列那幾種表格（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 20、對所有工序的質(zhì)量進行總的檢查與評定，一般在表中將所要檢查的項目一一列出，這種質(zhì)量檢查表為（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 21、含有保證項目、基本項目、檢查結(jié)果、評定等級的檢查表為（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 22、檢查表中用不同符號表示的質(zhì)量檢查表，這種質(zhì)量檢查表為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 23、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表 為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 24、統(tǒng)計質(zhì)量頻數(shù)的檢查表為（ ）。 A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表 B、不合格品檢查表 C、缺陷部位檢查圖 D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表 E、質(zhì)量檢查評定表 25、質(zhì)量計劃應(yīng)盡可能簡明，并符合國際標準（ ） A、ISO10005 B、ISO10006 C、ISO10007 D、ISO10013 E、ISO10014 26、在項目質(zhì)量的計劃編制中，重要的是（ ） A、確定人員的組織結(jié)構(gòu)形式，確保全員參加質(zhì)量管理 B、滿足客戶的一切要求 C、事前、事中、事后質(zhì)量控制內(nèi)容 D、確定每個獨特項目的相關(guān)質(zhì)量標準，把質(zhì)量規(guī)劃到項目產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程之中 E、PDCA循環(huán)控制計劃內(nèi)容 27、現(xiàn)代項目管理的要點包括（ ） A、通過選擇合適的材料、培訓(xùn)與教導(dǎo)人們的質(zhì)量觀念 B、計劃一個確保生產(chǎn)相應(yīng)結(jié)果的過程來預(yù)防缺陷 C、編制質(zhì)量計劃 D、領(lǐng)導(dǎo)決策能力 E、員工的參與程度 28、編制質(zhì)量計劃的方法有哪些（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 29、成本是一項綜合性的指標，它與產(chǎn)值、收入、利潤等經(jīng)濟指標密切相關(guān)，成本支出水平是項目管理水平的體現(xiàn)，說明編制質(zhì)量計劃時，必須考慮（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 30、利用其它項目實際的或計劃的項目質(zhì)量計劃，作為新項目質(zhì)量計劃的對照對象，從而制定出新項目的質(zhì)量計劃的編制質(zhì)量計劃的方法稱為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 31、將項目全部實施過程按其內(nèi)在邏輯關(guān)系通過箭線勾畫出來的編制計劃的方法有（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 32、有助于識別在多種變量中何種變量對項目成果影響最大，從而找出影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素的編制計劃的方法為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 33、建立相應(yīng)的核算和管理制度的的編制質(zhì)量計劃的方法稱為（ ） A、收益與成本分析 B、制定基準計劃 C、流程圖 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 34、通過箭頭和線條將質(zhì)量問題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系表示出來的方法為（ ） A、收益與成本分析 B、因果關(guān)系圖法 C、流程圖法 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 35、反映與一個系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的方法為（ ） A、收益與成本分析 B、因果關(guān)系圖法 C、流程圖法 D、試驗設(shè)計 E、質(zhì)量成本 36、流程圖方法的優(yōu)勢主要有（ ） A、反映質(zhì)量問題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系 B、幫助預(yù)測在項目實施過程中可能發(fā)生質(zhì)量問題的因素和原因 C、幫助預(yù)測在項目實施過程中可能發(fā)生的各種潛在的問題和后果 D、有助于制定處理質(zhì)量問題的措施 E、有助于識別多種變量中何種變量對項目成果的影響程度最大 37、下列哪些是常用的試驗設(shè)計方法（ ） A、因果關(guān)系法 B、流程圖法 C、對分法 D、均分法 E、0.618法 38、編制質(zhì)量計劃的基本步驟包括下列哪些項（ ） A、選擇質(zhì)量計劃編制時機 B、明確質(zhì)量計劃編制依據(jù) C、組織質(zhì)量計劃編制內(nèi)容 D、組織編制項目質(zhì)量計劃 E、評審、認可、修訂 39、質(zhì)量計劃應(yīng)就其完整性進行評審并且經(jīng)過指定小組認可，指定小組人員是來自（ ） A、顧客中的部門代表 B、甲方組織中的職能部門的代表 C、乙方組織中的職能部門的代表 D、供方組織中的職能部門的代表 E、中介機構(gòu)的職能部門的代表 40、質(zhì)量計劃的變化應(yīng)由（ ）評審 A、甲方組織中的職能部門的代表 B、乙方組織中的職能部門的代表 C、原計劃同一指定的小組 D、供方組織中的職能部門的代表 E、中介機構(gòu)的職能部門的代表 41、組織和主持質(zhì)量計劃的編制工作人員為（ ） A、部門經(jīng)理 B、顧客 C、單位領(lǐng)導(dǎo) D、項目經(jīng)理 E、管理人員 42、編制質(zhì)量計劃的指導(dǎo)思想是（ ） A、實事求是 B、注重持續(xù)改進 C、根據(jù)以往的經(jīng)驗 D、以項目經(jīng)理為中心 E、以顧客為關(guān)注焦點 43、ISO9000系列標準總體結(jié)構(gòu)中，核心標準有（ ） A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9003 E、ISO9004 44、ISO9000系列標準總體結(jié)構(gòu)中，核心標準有（ ） A、ISO9002 B、ISO9003 C、ISO9004 D、ISO19011 E、ISO19012 45、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報告有（ ） A、ISO10005 B、ISO10006 C、ISO10007 D、ISO10008 E、ISO10009 46、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報告有（ ） A、ISO10013 B、ISO10014 C、ISO10015 D、ISO10016 E、ISO10017 47、屬于ISO9000系列標準總體結(jié)構(gòu)中的小冊子包括（ ） A、《質(zhì)量管理原則》 B、《選擇和使用指南》 C、《小型組織實施指南》 D、《測量控制系統(tǒng)》 E、《質(zhì)量管理體系要求》 48、下列哪些是2000版ISO9000系列標準的主要特點（ ） A、強調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性和效率 B、強調(diào)程序文件與記錄 C、強調(diào)最高管理者的作用 D、對文化的要求更加靈活 E、強調(diào)過程之間的作用 49、下列哪些是2000版ISO9000系列標準的主要特點（ ） A、標準的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容能更好的適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織的管理和運作 B、對標準要求的適用性進行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定 C、增加了質(zhì)量管理八項原則 D、強調(diào)以顧客為關(guān)注焦點 E、突出持續(xù)改進是提高質(zhì)量管理體系和效率的重要手段，持續(xù)的客戶滿意是推進質(zhì)量管理體系的動力 50、下列哪些是2000版ISO9000系列標準的主要特點（ ） A、強調(diào)最高管理者的作用 B、概念明確，語言通俗，易于理解和使用 C、強調(diào)GB/T19001作為邀請信的標準和GB/T19004作為指南性的標準的協(xié)調(diào)一致性，有利于組織的業(yè)績的持續(xù)改進 D、對文件化的要求更加靈活 E、對標準要求的適用性進行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定 51、ISO10006《質(zhì)量管理-項目管理質(zhì)量指南》是ISO9004的補充，其參考標準包括（ ） A、ISO9004 B、ISO9001 C、ISO8402 D、ISO10007 E、ISO10005 52、ISO10006《質(zhì)量管理-項目管理質(zhì)量指南》中，項目特性中，強調(diào)的是（ ） A、客戶滿意 B、管理者的作用 C、持續(xù)改進 D、項目過程 E、文件增值 53、項目過程可以劃分為（ ） A、項目計劃過程 B、項目決策過程 C、項目持續(xù)改進過程 D、項目管理過程 E、與項目產(chǎn)品有關(guān)的過程 54、項目管理過程包含在（ ），與項目產(chǎn)品有關(guān)的過程包含在（ ） A、IS010007技術(shù)狀態(tài)管理指南中 B、ISO9004質(zhì)量管理體系中 C、ISO8402質(zhì)量管理和質(zhì)量保證中 D、ISO10006《質(zhì)量管理項目管理指南》中 E、ISO10012《測量控制系統(tǒng)》中 55、以下是項目過程包括的內(nèi)容（ ） A、戰(zhàn)略過程 B、及時性過程 C、與范圍有關(guān)的過程 D、與風(fēng)險有關(guān)的過程 E、與采購有關(guān)的過程 56、以下是項目過程包括的內(nèi)容（ ） A、與時間有關(guān)的過程 B、依賴性管理過程 C、與人員有關(guān)的過程 D、與風(fēng)險有關(guān)的過程 E、與成本有關(guān)的過程 57、活動依賴性規(guī)劃屬于（ ）項目管理過程。 A、戰(zhàn)略過程 B、依賴性管理過程 C、與時間有關(guān)的過程 D、與資源有關(guān)的過程 E、與風(fēng)險有關(guān)的過程 58、編制預(yù)算屬于（ ）項目管理過程。 A、與范圍有關(guān)的過程 B、與成本有關(guān)的過程 C、與時間有關(guān)的過程 D、與資源有關(guān)的過程 E、與風(fēng)險有關(guān)的過程 59、與范圍有關(guān)的過程主要包括（ ） A、合同控制 B、概念開發(fā) C、活動定義 D、范圍開發(fā)與控制 E、活動控制 60、試問，（ ）對項目過程的相互依賴性進行全面管理。 A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) B、項目班組 C、項目策劃小組 D、項目評審小組 E、項目經(jīng)理 61、依賴性管理過程主要包括（ ） A、提出項目和制定項目計劃 B、交互管理 C、變更管理 D、關(guān)閉（結(jié)束） E、總結(jié)項目經(jīng)驗 62、戰(zhàn)略過程質(zhì)量的實現(xiàn)取決于在所有過程中是否都考慮了（ ） A、滿足顧客和其他利益相關(guān)者的明確和隱含的需要（最重要） B、一個項目是按一系列規(guī)劃好并相互關(guān)聯(lián)的過程來實施的 C、過程和產(chǎn)品兩者的質(zhì)量焦點是必須滿足項目目標 D、管理要負責(zé)為質(zhì)量創(chuàng)建一個環(huán)境 E、管理者要負責(zé)持續(xù)改進 63、旨在減少負面事件的影響，充分利用機會進行改進的項目管理過程為（ ） A、與范圍有關(guān)的過程 B、與成本有關(guān)的過程 C、與時間有關(guān)的過程 D、與資源有關(guān)的過程 E、與風(fēng)險有關(guān)的過程 64、簽訂承包合同的項目管理過程為（ ） A、與成本有關(guān)的過程 B、與時間有關(guān)的過程 C、與資源有關(guān)的過程 D、與風(fēng)險有關(guān)的過程 E、與采購有關(guān)的過程 65、ISO10006標準中，給出了（ ）定義 A、質(zhì)量 B、項目 C、項目計劃 D、利益相關(guān)者 E、過程和進展評價 66、下列哪些項屬于ISO10006標準的組成部分。（ ） A、項目特性 B、參考標準 C、基本質(zhì)量原理 D、項目過程控制 E、定義 67、下列哪些項屬于ISO10006標準的組成部分。（ ） A、項目特性 B、參考標準 C、范圍 D、在項目運用中的質(zhì)量 E、定義 68、質(zhì)量保證是（ ）一部分，致力于提供使質(zhì)量要求得到滿足的信任，這種信任是在（ ）之前建立起來的，信任的依據(jù)是（ ）。 A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量管理 C、合同簽訂 D、質(zhì)量管理體系的建立與運行 E、質(zhì)量審核 69、根據(jù)目的不同，質(zhì)量保證可以分為（ ） A、內(nèi)部質(zhì)量保證 B、外部質(zhì)量保證 C、對項目經(jīng)理的保證 D、向客戶保證 E、向他方提供保證 70、質(zhì)量保證的依據(jù)有（ ） A、項目質(zhì)量管理計劃 B、項目實際質(zhì)量的度量結(jié)果 C、項目質(zhì)量工作說明 D、項目管理質(zhì)量指南 E、項目質(zhì)量管理體系 71、質(zhì)量保證的方法主要包括（ ） A、收益與成本分析法 B、制定基準計劃法 C、流程圖法 D、試驗設(shè)計方法 E、質(zhì)量成本方法 72、質(zhì)量審核主要包括哪幾方面的質(zhì)量審核（ ）。 A、質(zhì)量管理體系審核 B、產(chǎn)品質(zhì)量審核 C、過程質(zhì)量審核 D、服務(wù)質(zhì)量審核 E、內(nèi)部質(zhì)量審核 73、質(zhì)量保證的結(jié)果是（ ） A、質(zhì)量審核 B、質(zhì)量測試 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量持續(xù)改進 E、質(zhì)量預(yù)防 74、下列哪些項是屬于質(zhì)量持續(xù)改進的方法（ ） A、通過建立和實施質(zhì)量目標，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境 B、確定質(zhì)量目標以明確改進的方向 C、通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核不斷尋求改進機會，并做出適當?shù)母倪M活動安排 D、通過糾正和預(yù)防措施及其他適宜的措施實現(xiàn)改進 E、在管理評審中評價改進效果，確定新的改進目標和改進的決定 75、下列屬于質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ） A、擁有完善的質(zhì)量保證體系 B、加強過程檢查，做好自檢、互檢 C、加強可交付的成果的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可交付 D、遵循與項目質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章 E、嚴把原材料、零部件、配件的質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的不得使用 76、實施質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ） A、及時收集、反饋、上報質(zhì)量信息 B、檢查預(yù)防措施的實施情況 C、抓住質(zhì)量改進的落實，驗證改進效果 D、跟蹤糾正措施的落實，驗證改進效果 E、可交付成果經(jīng)檢驗（試驗）合格方可交付 77、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（ ）幾個方面。 A、確定標準 B、作業(yè)技術(shù) C、糾正偏差 D、活動 E、衡量績效 78、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（ ）幾個方面。 A、監(jiān)督檢查 B、測量對比 C、找出偏差 D、專業(yè)技術(shù) E、管理技術(shù) 79、質(zhì)量控制必須對（ ）做出規(guī)定。 A、干什么 B、為何干 C、誰來干 D、何時干 E、怎么干 80、質(zhì)量控制必須對（ ）做出規(guī)定。 A、怎么干 B、為何干 C、誰來干 D、何時干 E、何地干 81、質(zhì)量控制原理是根據(jù)項目目標和質(zhì)量要求，對項目實施過程的質(zhì)量進行（ ），使工作按既定的目標和計劃進行。 A、專業(yè)管理 B、監(jiān)督檢查 C、質(zhì)量保證 D、發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋 E、采取糾正措施 82、質(zhì)量控制原理三部曲包括（ ） A、監(jiān)督檢查 B、確定目標 C、衡量績效 D、專業(yè)技術(shù)管理 E、糾正偏差 83、因果分析圖又稱為魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法，應(yīng)用此方法時可召開會議，由（ ）共同參加，根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素一步一步尋找產(chǎn)生問題的原因，然后再制定相應(yīng)對策予以改進。 A、項目經(jīng)理 B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) C、組織者 D、管理者 E、操作者 84、因果分析圖由若干枝組成，枝干可分為（ ） A、特大枝干 B、大枝干 C、中枝干 D、小枝干 E、細小枝干 85、因果分析圖的作圖步驟的順序為（ ） A、分析、確定影響質(zhì)量特性的大枝（大原因）、中枝干（中原因）、小枝（小原因）、細枝（更小原因），并順序用箭頭逐個標注在圖上 B、確定需要分析的質(zhì)量特性（或結(jié)果），畫出主干線，即從左向右?guī)Ъ^線 C、制定對策，限期改正 D、逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號或文字加以說明 E、從人、機、環(huán)境、方法、材料五方面進行分析比較 86、常用的調(diào)查表主要有（ ） A、質(zhì)量分布狀態(tài)調(diào)查表 B、材料質(zhì)量調(diào)查表 C、事故調(diào)查表 D、質(zhì)量缺陷部位調(diào)查表 E、影響質(zhì)量主要因素調(diào)查表 87、把收集到的數(shù)據(jù)按不同目的加以分類，把性質(zhì)相同，在同一生產(chǎn)條件下收集到的數(shù)據(jù)歸成一類的質(zhì)量控制方法為（ ） A、因果分析法 B、調(diào)查表法 C、分層法 D、魚刺圖法 E、統(tǒng)計分析法 88、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因，主要有（ ） A、man（人） B、machinery（機械） C、material（材料） D、method（工藝方法） E、environment（環(huán)境） 參考答案 1.A、B、C、D、E 2. A 3.A 4.A、B、C、D、E 5.B 6.B 7.B 8.B 9.C 10.A、B、C 11.A、B、C 12.A、B、C、D、E 13.A、B、C 14.D 15.B、C 16.A、B、C、D 17. B 18.D 19.A、B、C、D、E 20.E 21.E 22.D 23.C 24.A 25.A 26.D 27.A、B 28.A、B、C、D、E 29.A 30.B 31.C 32.D 33.E 34.B 35.C 36.B、C、D 37.C、D、E 38.A、B、C、D、E 39.D 40.C 41.D 42.E 43.A、B、E 44.C、D 45.A、B、C 46.A、B、C、E 47.A、B、C 48.A、C、D、E 49.A、B、C、D、E 50.A、B、C、D、E 51.A、C、D 52.D 53.D、E 54.B 55.A、C、D、E 56.A、B、C、D、E 57.C 58.B 59.B、C、D、E 60.E 61.A、B、C、D 62.A、B、C、D、E 63.E 64.E 65.B、C、D、E 66.A、B、C、E 67.A、B、C、D、E 68.B、C、D 69.A、B 70.A、B、C 71.A、B、C、D、E 72.A、B、C、D、E 73.D 74.A、B、C、D、E 75.A、B、C、D、E 76.A、B、C、D、E 77.B、D 78.D、E 79.A、B、C、D、E 80.A、B、C、D、E 81.B、D、E 82.B、C、E 83.C、D、E 84.B、C、D、E 85.B、A、D、C 86.A、B、D、E 87.C 88.A、B、C、D、E