電大管理會(huì)計(jì).doc

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單選題 A 1.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A.與決策方案有關(guān)的成本特性)。 A 34.ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為（61.2萬(wàn)元） A 37.ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為（340） A 39.ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為（108000元） A 40.ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009年底預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為（1760元） A 56.ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是（9.6%） A 62.按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（銷(xiāo)售預(yù)算） A 82.按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和（人為利潤(rùn)中心）兩類。 B 11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(B.銷(xiāo)售預(yù)算)。 B 12.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）。 B 57.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（平均報(bào)酬率） B 65.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是在說(shuō)哪種預(yù)算方法的憂點(diǎn)（零基預(yù)算）。 C 13.采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況。 C 16.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 C 17．側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（管理會(huì)計(jì)） C 20．產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（短期經(jīng)營(yíng)決策） C 46.差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（生產(chǎn)能力利用程度不同） C 52.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括（費(fèi)用支出） C 59.采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（大于等于零） C 71.從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（全面性原則） C 72.成本控制的形式不包含（預(yù)算成本控制） D 36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。 D 1.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（隨業(yè)務(wù)量的增加而減少） D 12．典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法） D 2.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)） D 24.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加） D 25.當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少） D 29.當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（等于0） D 3.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（酌量性變動(dòng)成本） D 48.定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括（貢獻(xiàn)毛益總額最大） D 55.遞延年金的特點(diǎn)是（沒(méi)有第一期的支付額） D 66.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）。 D 67.對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（零基預(yù)算） D 75.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）。 D 89.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格） E 13．EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本） E 85.EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）。 E 95.EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（正相關(guān)） F 64.（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 G 1.“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的所份是（1952年）。 G 10.廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）。 G 18．管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（整個(gè)企業(yè)） G 2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理）。 G 38.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。 G 40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D.雙重市場(chǎng)價(jià)格) G 22．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低） G 22.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）。 G 45.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）。 G 48.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動(dòng)資產(chǎn)）投資。 G 64.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（彈性預(yù)算） G 72.公司每年耗用4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在宣采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200）千克。 G 74.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）。 G 81.供需雙方分別按照有同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 H 57.獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。 J 19、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將結(jié)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（合理規(guī)劃） J 21.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（單位售價(jià)）。 J 27.假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（單位變動(dòng)成本升高） J 32.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（客觀性） J 33.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指宣分析法和（定性分析法）。 J 34.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測(cè)）。 J 37.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為（494）千克。 J 38.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于，說(shuō)明（固定成本等于零）。 J 77.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。 J 80.將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）。 J 80.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（ABC存貨管理法） J 86.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（利潤(rùn)中心） J 93.經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除企業(yè)全部資本成本后的余額是（經(jīng)濟(jì)增加值） J 94.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（考慮了權(quán)益資本成本） J 3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短)。 J 24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將(B.減少)。 K 37?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表)。 K 31.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（成本預(yù)測(cè)） K 39.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）。 K 42.虧損產(chǎn)品滿足（單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 K 46.跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）。 L 33.利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（產(chǎn)品生命周期法） L 38.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（總資產(chǎn)利潤(rùn)率） L 76.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（能量差異） M 21．某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%。則該單價(jià)為（100元） M 23．某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（10000元） M 26.某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為（2000元） M 30.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷(xiāo)售為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（40000元） M 49．某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元，如果外購(gòu)，單價(jià)30元。企業(yè)應(yīng)選擇（外購(gòu)） M 51.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年，可用于孩子教育資金額為（79685）元。 M 73.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（300元） M 74.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（100元） M 78.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（100元） M 26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C.14)。 M 31.某人年初存人銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C.7年末)。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) M 34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25，則該項(xiàng)目的獲 利指數(shù)為(B.1.25)。 N 58.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（內(nèi)含報(bào)酬率） N 15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(C.內(nèi)部收益率)。 P 96.平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（卡普蘭和諾頓） P 97.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（企業(yè)戰(zhàn)略） P 98.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合） P 99.平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（銷(xiāo)售視角） Q 25.企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250）件。 Q 30.企業(yè)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷(xiāo)售1600件保本，那么固定成本應(yīng)該是（200）。 Q 4.企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向，目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）。 Q 58.企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）。 Q 61.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃） Q 70.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為（預(yù)算編制） R 10．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（6000） R 15.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷(xiāo)量最大）。 R 19.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷(xiāo)售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（3000元）。 R 29.如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷(xiāo)售量（不變）。 R 43.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（剩余貢獻(xiàn)毛益總額） R 87.如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是（雙重價(jià)格） R 14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A.凈現(xiàn)值率)。 S 31.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）。 S 44.剩余貢獻(xiàn)毛益等于（貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本） S 60.屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（投資回收期） S 61（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。 S 67.（事前成本控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。 S 71.（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。 S 77.三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（能力差異和效率差異） T 11．泰羅提出的企業(yè)管理方法是（科學(xué)管理） T 51.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（選擇最優(yōu)實(shí)施方案） T 84.投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（投資中心擁有投資決策權(quán)） T 88.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為（投資利潤(rùn)率） T 9.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）。 W 45.為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬成本） W 5.為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本） W 92.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（作業(yè)鏈） X 11.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）。 X 15．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)） X 20.下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）。 X 21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標(biāo)相同) Z 22.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼D.非生產(chǎn)成本)。 Z 23.在管理會(huì)計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)。 Z 25.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是(C.保本作業(yè)率) X 27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。 X 23.銷(xiāo)售收入為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（9）萬(wàn)元。 X 3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）。 X 35.下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）。 X 36.下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（因果預(yù)測(cè)法） X 4.下列各項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本） X 41.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益） X 42.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零） X 44.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 X 5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè))。 Z 6.在計(jì)算保本t和保利t時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻(xiàn)邊際) M 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為l0萬(wàn)元，所 X 5.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）。 X 50.現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）。 X 52.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）。 X 53.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,I,n）。 X 54.下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F,I,n） X 6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料） X 6.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）。 X 60.下列項(xiàng)目中，不屬于鋪面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）。 X 63.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（現(xiàn)金預(yù)算） X 65.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（現(xiàn)金收支預(yù)算） X 69.下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（滾動(dòng)預(yù)算） X 7.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。 X 70.下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。 X 8.下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本） X 81.下列各選擇項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（責(zé)任中心） X 82.下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（責(zé)任成本） X 83.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）。 X 83.下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本） X 90.下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（投資決策權(quán)） X 2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C.本量利分析法)。 X 35.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B.投資回收期)。 X 39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A.材料消耗量)。 X 12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金)。 X 13.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投人的方式、回 收額的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤(rùn)率)。 Y 14．以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（BSC） Y 16．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又被稱為（責(zé)任會(huì)計(jì)） Y 18.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）。 Y 27.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷(xiāo)售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）。 Y 32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷(xiāo)售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)下平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）。 Y 36.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（1040000）元。 Y 53.1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（1.4641）元。 Y 54.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（收付款時(shí)間不同） Y 59.銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）。 Y 62.與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）。 Y 66.預(yù)算最基本的功能是（控制業(yè)務(wù)） Y 68.（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。 Y 75.一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（生產(chǎn)部門(mén)） Y 79.以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部黑貓價(jià)格主要適用于自然利潤(rùn)中心和（投資中心）。 Y 85.一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本的費(fèi)用，稱為（成本中心） Y 30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金 流量為“50萬(wàn)元第’0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C.6年) Y 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元， 所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為(C.54萬(wàn)元)。 Y 19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B.不相關(guān)成本)。 Z 4.在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用(A.撇油策略)。 Z 100.作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是（ABC） Z 14.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（銷(xiāo)售量）相關(guān)。 Z 17.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）。 Z 24.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）。 Z 26.在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（越少）。 Z 28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為(D.加工成本)。 Z 29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本)。 Z33.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為(A.接受或拒絕方案決策)。 Z 28.在利潤(rùn)一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示（單位貢獻(xiàn)邊際） Z 35.在產(chǎn)品成本析變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用（高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法） Z 40.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（沉沒(méi)成本）。 Z 41.在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會(huì)成本）。 Z 43.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）。 Z 47.在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動(dòng)成本。 Z 47.在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（機(jī)會(huì)成本） Z 49.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）。 Z 50.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價(jià)格） Z 55.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）。 Z 56.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）。 Z 63.針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）。 Z 68.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（定期預(yù)算） Z 69.在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）。 Z 7.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是（散布圖法） Z 73.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。 Z 76.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）。 Z 78.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）。 Z 79.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（20噸） Z 8.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）。 Z 84.作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。 Z 9.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際） Z 91.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（作業(yè)） 得稅率為40，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流t為(C.34)萬(wàn)元。 Z 8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) Z 9.在貴任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)。 Z 10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來(lái)反映與考核各責(zé)任中心工作 業(yè)績(jī)的書(shū)面文件是(B.責(zé)任報(bào)告)。 Z 16.在單一方案決策過(guò)程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C.投資回收期)。 Z 17.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存 在的一種情況是(C.凈現(xiàn)值率NPVR<0)。 Z 18.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D.非生產(chǎn)成本) Z 20.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于(B.單位變動(dòng)成本)，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。 (A)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)于的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A. 競(jìng)爭(zhēng) (B)要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是 (C )發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。C. 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 (C )是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本， 并以此作為成本控制的依據(jù)。C．事前成本控制 (D)是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。D．購(gòu)置成本 1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D 4.4641）。 ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%， 則該項(xiàng)目的資本成本是：（B 9.6%）。 ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo) 利潤(rùn)為：（B 1760元）。 ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為： （C 61.2萬(wàn)元）。 ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利 分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為：（A 108000元）。 ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)， 預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D 340元）。 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A )。A. 將權(quán)益資本成本計(jì)人資本成本 EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。 按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D )。D. 銷(xiāo)售預(yù)算 按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(A)兩類。A．人為利潤(rùn)中心 邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是(D)D．邊際貢獻(xiàn)總額最大 變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是( D)。D．兩者相加等于1 不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(D)。D．平均報(bào)酬率 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指(C)方法的優(yōu)點(diǎn)。C．零基預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括( C)。C銀行借款預(yù)算 采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。 側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)。 C. 管理會(huì)計(jì) 差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C )之間的差額。C. 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。 從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（ C）C. 酌量性變動(dòng)成本 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。 當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。 當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。 當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。 遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒(méi)有第一期的支付額）。 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)， 這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。 根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。 根據(jù)正常的耗用水平正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的成本為( B)。B?；緲?biāo)準(zhǔn)成本 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收人減去(A )后的余額。A. 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)。c.兩者之和等于1 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(A)之間的差額。A. 預(yù)算金額 管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括(C)。C. 整個(gè)企業(yè) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括( D)。D．成本核算 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不包括( D )。D.責(zé)任 管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)。D．實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益 管理會(huì)計(jì)中有效控制的方法是( D)。D．作業(yè)成本管理法 假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了( D)。D. 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指： （C ABC存貨管理法）。 將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物 之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任，務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于(B)。B．合理規(guī)劃 經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。 經(jīng)濟(jì)增加值與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別( A)。A．將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是( A)。A．考慮了股權(quán)成本 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是( D)。D．客觀性 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本．收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D )。D．利潤(rùn)中心 可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是( B )。B．成本預(yù)測(cè) 控制與責(zé)任會(huì)計(jì)的依據(jù)是(3B)。B．全面預(yù)算 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)( A)負(fù)責(zé)。A．投資效果 利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是(D )。D．產(chǎn)品生命周期法 兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。 某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為：（C 2000元）。 某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80％，則該產(chǎn)品單價(jià)為(A)元．A．100 某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C 100元）。 某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A 10000元）。 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8％，預(yù)測(cè)2007年 的目標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。D．1.76 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100 件，實(shí)際耗用工時(shí)為200 小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1. 8 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5 元/小時(shí)，實(shí)際工資 率為4.5 元/小時(shí)，則直接人工效率差異為( A )。A. 100 元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5 元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A 300元）。 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用 耗費(fèi)差異為：（A 100元）。 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格 為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為( C)。C．300元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格 為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C 300元） 某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A )元時(shí)才愿意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10％。A．80 某股票每年的股利為9元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A)時(shí)才愿意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10％A．90 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購(gòu)）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70％，本期銷(xiāo)售額為200 000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100 000元，則該產(chǎn)品的固定成本為 (A )元。A．40 000 某人每年末將5 000元資金存人銀行作為孩子的教育基金，假定期m為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為15.937。 到第10年末，可用于孩子教育資金額為(D)元，D．79 685 某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000 臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500 臺(tái)，則預(yù)測(cè)6 月銷(xiāo)售量為( C)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù) 為0.6 0C. 5800 能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。 平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括： （D銷(xiāo)售視角）。 平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。 平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是(D)。D．企業(yè)戰(zhàn)略 平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。B．戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃 企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程， 是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)( D )。D. 決策目標(biāo) 企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：（A預(yù)算編制）。 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C )。C．剩余貢獻(xiàn)毛益總額 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額 為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ( C )C．6000元 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額 為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（D 6000元）。 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15 000元、16 000元和13 500元。則下列表述中唯一正確的是(B)。 B. 第二年的銷(xiāo)量最大 如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。 三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。 剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。 適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是(A)。A．因果預(yù)測(cè)法 屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。 泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。 通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(B )B．變動(dòng)成本和固定成本 投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是( C)。C．選擇最優(yōu)方案 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤(rùn)率）。 投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)A. 投資中心擁有投資決策權(quán) 為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。 為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動(dòng)成本）。 下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。B. 滾動(dòng)預(yù)算 下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是( B)。B．責(zé)任中心 下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是( D)。D。責(zé)任成本 下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是(A )。A. 經(jīng)濟(jì)訂貨量 下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。 下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容( C)。C．最終目標(biāo)不同 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B )。B．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是( C)。C．控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。D．期間成本 下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)? (D)D. [(P/ A, i ,n-1)+l] 下列選項(xiàng)中，( D )不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。D. 經(jīng)濟(jì)增加值 下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。 下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本? (D )D. 按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有( A)。A．管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(.C)。C．管理會(huì)計(jì) 相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括( B)。B．回報(bào)快 銷(xiāo)售收人為40萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60％，其變動(dòng)成本總額為( B )萬(wàn)元。B．16 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B貢獻(xiàn)毛益）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。 一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門(mén)）。 一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。 已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷(xiāo)售量為1 000件，固定成本總額為30 000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(A )。A．20元／件 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(D)。D．成本中心 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。 由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值(A)。A. 一定較低 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是( B)。B．收付款時(shí)間不同 預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(D )。D．預(yù)算變動(dòng)控制 預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。 在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)的相關(guān)。B．銷(xiāo)售量 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(A)。A．貢獻(xiàn)毛益 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。 在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。 在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)戚本應(yīng)采用(A)。A. 高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法 在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)——定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷(xiāo)售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B )。 B．成長(zhǎng)期 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有(C)。C．沉沒(méi)成本 在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括( A)。A．信用政策 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本 為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B 20噸）。 在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是( C )。 c.機(jī)會(huì)成本 在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。 在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)降低，將導(dǎo)致保本點(diǎn)( B)。B．升高 在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為(C )。C. 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率= ( B)完全成本。B．銷(xiāo)售毛利 在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是( B)。B．彈性預(yù)算 在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是(B)。B. 彈性預(yù)算 在下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。 在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以(.C)。C. 制定較高的價(jià)格 在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是( C)。C散布圖法 長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括( C)。D. 資本成本 長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。 制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。B．經(jīng)濟(jì)用途 重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。B例外管理原則 作業(yè)成本法的核算對(duì)象是( B)。B．作業(yè) 作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（A. ABC）。 二、多選題{每小題2 分，共10 分) ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。 A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果 是：（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加；B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。 EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。 EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。 變動(dòng)成本具有以下特征：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有(ABE) A.屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì) B.提供的是歷史信息 E。必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。 差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(AE)的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。A. 差量收入 E. 差量戚本 成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用）。 成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。 成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。 成本習(xí)性具有( ACD)。A．可能轉(zhuǎn)化性 C．相對(duì)性 D．暫時(shí)性 成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本 B變動(dòng)成本 C混合成本）。 從保本圖得知(DE)。D.價(jià)格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降 E。銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大 當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。 定價(jià)策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。 定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。 短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有( BC)。B．短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) 對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本 不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。 根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。 根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。 貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1-變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入 E、固定成本/保本銷(xiāo)售額）。 固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。 固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。 關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率） B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng) 成本 C、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括(ABDE)A. 確認(rèn) B. 計(jì)量 D. 報(bào)告 E. 歸集 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括(ABCDE)。A，合理預(yù)測(cè) B. 正