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1、第七章 倉儲保管,,現(xiàn)代物流管理,本章重點,1.掌握倉儲保管的有關(guān)概念；了解倉儲在現(xiàn)代物流中的作用。 2.掌握倉庫的基本概念、功能和分類。 3.掌握倉庫管理的基本制度。 4.掌握倉庫溫濕度的控制與調(diào)節(jié)方法。 5.掌握倉儲貨物保養(yǎng)和維護的基本知識。 6.掌握庫存合理化及庫存管理的基本方法。,第一節(jié) 倉儲保管的作用,一、倉儲保管的有關(guān)概念 （1）倉儲：保護、管理、貯藏貨物。 （2）倉庫：儲存保管貨物的建筑物和場所的總稱。 （3）保管：對物品進行保存及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制的活動。 （4）儲備：指貨物儲存起來以備急需的活動。 （5）庫存：指處于儲存狀態(tài)的貨物。廣義的庫存還包括處于
2、制作加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的貨物。 （6）庫存管理：根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預(yù)測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。,一、倉儲保管的有關(guān)概念 （6）經(jīng)常庫存：在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存。 （7）安全庫存：指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。 （8）庫存周期：在一定范圍內(nèi)，庫存物品從入庫到出庫的平均時間。 （9）倉庫管理 ：對庫存貨物和倉庫設(shè)施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。 （10）倉庫布局：在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理
3、位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計。,二、倉儲的作用,（一）倉儲是物流的主要功能要素之一 （二）倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)及生活順利進行的必要條件 （三）倉儲可以創(chuàng)造時間價值 （四）倉儲是“第三利潤源泉”的重要源泉之一,三、倉儲的逆作用,1.固定費用支出 2.機會損失 3.陳舊損失與跌價損失 4.保險費支出 5.進貨、驗收、保管、發(fā)貨、搬運等可變費用 6.倉儲可能增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,第二節(jié) 倉庫的種類和管理,一、倉庫的概念 倉庫是儲存保管貨物的建筑物和場所的總稱。,二、倉庫的功能,（一）倉儲和保管的功能 （二）配送和加工的功能 （三）調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能 （四）信息傳遞功能,,三、倉庫
4、的分類,（一）根據(jù)營運形態(tài)分類 營業(yè)倉庫 自備倉庫 公用倉庫,P12-15,（二）根據(jù)保管形態(tài)分類,（1）普通倉庫。指儲存一些在保管上沒有特殊要求的物資的倉庫倉庫。 （2）保溫倉庫。指倉庫里設(shè)有采暖設(shè)備，能使庫房保持一定溫度的倉庫。 （3）恒溫恒濕倉庫。指能使庫房保持一定溫度和濕度倉庫。 （4）冷藏倉庫。指庫房內(nèi)能保持一定低溫的倉庫。 （5）特種倉庫。指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等一些對人體或建筑物有一定危害的物資的倉庫。,,,(三)按建筑形態(tài)分類,（1）平庫。一般為磚木結(jié)構(gòu)的平房式倉庫。 （2）樓庫。指二層或二層以上的樓房式倉庫。 （3）筒倉庫。以儲存散裝顆粒和液體物資為主的儲罐類的
5、倉庫。 （4）高層貨層倉庫。指建筑結(jié)構(gòu)以高層貨架為儲存物資方式的倉庫。高層貨層倉庫如使用計算機控制的巷道堆垛機完成物資的進出庫作業(yè)，這便是自動化立體倉庫。,,,立筒倉庫,自動化立體倉庫,,（四）根據(jù)功能及其他分類,,（1）儲存?zhèn)}庫 （2）流通倉庫 （3）配送中心 （4）保稅倉庫 （5）出口監(jiān)管倉庫 （6）自動化倉庫 （7）立體倉庫 （8）虛擬倉庫,美特斯邦威-虛擬經(jīng)營,美特斯邦威集團公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，創(chuàng)立之初，只有注冊資本50萬元，十幾個人。美特斯邦威老板周成建以溫州人特有的商業(yè)嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾
6、市場，推出T恤、夾克，結(jié)果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。 美特斯邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經(jīng)沒有能力去生產(chǎn)這么多品種。一家工廠年產(chǎn)量是2500萬件套，如果自己去建，至少需要5個億的投資。因而，當(dāng)1995年當(dāng)很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進性和廠房大小時，美特斯邦威開始把原有的工廠賣掉。公司董事長周成建提出了以創(chuàng)新求發(fā)展，走借助外廠力量求發(fā)展的思路。公司先后與廣東、江蘇等地的200多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國有、集體、外資、合資服裝加工廠建立長期合作關(guān)系，并由公司派出技術(shù)組進行指導(dǎo)培訓(xùn)，派駐質(zhì)檢部嚴把質(zhì)量關(guān)。自己則把精力放在經(jīng)營品牌上。,美特斯邦威開始走出溫州，
7、到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網(wǎng)點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯邦威又退回溫州，在上海縮小規(guī)模，引進代理商，發(fā)展代銷店。 這就是美特斯邦威虛擬經(jīng)營模式的雛形。但當(dāng)時美特斯邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經(jīng)營模式，只是碰到?jīng)]有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發(fā)展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。 通過計算機網(wǎng)絡(luò)，美特斯邦威從一家擁有2家工廠數(shù)百工人的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型成沒有一臺縫紉機，只有電子商務(wù)系統(tǒng)、品牌運作和研發(fā)設(shè)計的“虛擬企業(yè)”，打造了可以與耐克相媲美的“虛擬經(jīng)營”模式。,虛擬倉庫,建立在計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)
8、上，將地理上分散的、屬于不同所有者物品儲存、保管和遠程控制的物流設(shè)施進行整和形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時性物資存儲與控制組織，可以實現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)將散置在各地，分屬不同所有者的倉庫通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來，使之成為"虛擬倉庫"，進行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，服務(wù)半徑和貨物集散空間都放大了，這樣的企業(yè)在組織資源的速度、規(guī)模、效率和資源的合理配置方面都是傳統(tǒng)的物流配送企業(yè)不可比擬的。,貨物主要質(zhì)量變化： （一）老化與防老化 （二）金屬制品的銹蝕及其防治 （三）倉庫害蟲與防治 （四）倉庫鼠類的防治 （五）霉變與防霉 （六）燃燒與爆炸及
9、其預(yù)防 （七）倉儲貨物的生理生化變化及其預(yù)防,四、倉庫管理的基本制度,（一）安全防范制度：治安管理、消防管理 （二）入庫驗收制度：按質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，辦理入庫手續(xù)。 （三）在庫檢查制度：為保證庫存貨物質(zhì)量完好，需經(jīng)常定期或不定期抽查所儲存的貨物。 （四）貨物出庫制度：先進先出，包裝不完好者先出，近期失效者先出，已損壞者不出。,倉庫管理制度：,五、倉庫溫濕度的控制與調(diào)節(jié),1.密封 2.通風(fēng) 3.吸潮 4.升溫和降溫,六、倉庫信息技術(shù)的應(yīng)用,1.條碼技術(shù) 2.數(shù)據(jù)庫技術(shù) 3.EDI技術(shù) 4.倉庫管理信息系統(tǒng),第三節(jié) 庫存管理,一、庫存及庫存合理化 （一）庫存的含義和分類 經(jīng)常庫存、安全庫存、季節(jié)
10、性庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、促銷庫存、增值庫存、積壓庫存 （二）庫存合理化 1.庫存“硬件配置合理” 2.組織管理科學(xué)化”：存儲數(shù)量、時間、空間、結(jié)構(gòu)合理 3.庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要（種類和品種）,（三）庫存管理控制的目標(biāo) 庫存成本最低目標(biāo)、零庫存、庫存保證程度最高的目標(biāo)、不允許缺貨的目標(biāo)、限定資金的目標(biāo)、快捷的目標(biāo)。,二、庫存管理控制方法,（一）庫存的分類管理——ABC分類管理方法,原理:ABC分類法源出于ABC曲線分析，ABC曲線又叫帕雷托曲線。1879年意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大部分；而大多數(shù)人的收入?yún)s
11、占總收入的很少一部分，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。 意義：一個事物20%的特性決定了事物80%的重要性，應(yīng)該把80%的時間花在20%的事情上。,二八原理,ABC分類的標(biāo)準,ABC分類法，又稱為重點管理法或ABC分析法。是按照庫 存物質(zhì)的重要程度將貨物分為重要的庫存A類、一般重要的庫 存B類和不重要的庫存C類三個等級，然后針對不同的級別分別 進行管理和控制。,,,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100,100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,,,,,,,,,A,B,C,物料ABC比例示意圖,（二）零庫存
12、以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。,要真正實現(xiàn)“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的;二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)，并且足夠高，因為零庫存是與JIT精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫存”;三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。,實現(xiàn)零庫存的主要方式： 1.看板方式 2.按訂單生產(chǎn)方式 3.JIT配送方式 4
13、.協(xié)作分包方式 5.委托保管方式 6.輪動方式 7.水龍頭方式 8.無庫存儲備 9.配送方式,美的零庫存運動（VMI）,VMI：是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。,,,美的簡介,建于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌；2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)；2004年，美的相繼并購合肥榮事達和廣州華凌，繼續(xù)將家電業(yè)做大做
14、強。 目前，美的集團員工達7萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基地，總占地面積達700萬平方米；營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個分支機構(gòu)。 美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)
15、鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。,,,人物簡介,何享健，男，1942年出生于廣東順德，美的集團的創(chuàng)始人，現(xiàn)任美的首席執(zhí)行官。1968年5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，1980年開始制造風(fēng)扇，進入家電行業(yè)； 1992年毅然推動美的進行股份制改造；1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司；2001年完成了公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。他熱心慈善事業(yè)，在胡潤發(fā)布的“2005中國內(nèi)地慈善企業(yè)排行榜”上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業(yè)。榮登2009清水灣胡潤百富榜第17名；2008胡潤
16、百富榜第12名。,,,① 使命 ★為人類創(chuàng)造美好生活 ★為客戶創(chuàng)造價值、為員工 創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富 ② 愿景 ●做世界的美的 ●致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。,企業(yè)文化,,,,,美的實施VMI的具體措施,1、美的在順德總部建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片，運輸距離長的外地供應(yīng)商一般都會在美的這個倉庫里租賃一個片區(qū)，并把零部件放存到里面儲備。 2、美的通過ORACLE的ERP與供應(yīng)商建立了直接的信息平臺。 3、美的作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商，為經(jīng)銷商管理庫存。 4、訂單集成和系統(tǒng)集成。,,,實施VMI對美的的好處：,
17、1、提高了庫存周轉(zhuǎn)率 2、資金占用降低，資金利用效率提高，資金風(fēng)險下降 3、降低了庫存成本 4、有效地消減和精準地控制銷售渠道上昂貴的存貨 5、提高了企業(yè)的現(xiàn)金流利用率。,,,實施VMI對供應(yīng)商的好處,1、交易簡單化，節(jié)省了大量的交易成本。 2、供應(yīng)商不必像以前疲于應(yīng)付美的的訂單，做一些適當(dāng)?shù)膸齑婕纯伞?3、結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實施； 4、減少分銷商的定貨偏差，減少退貨； 5、需求拉動透明化、提高配送效率——以有效補貨避免缺貨； 6、有效的預(yù)測使其能更好地安排生產(chǎn)計劃。 7、通過銷售點（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測工作；,二、物流中心的概念、功能與分類 （一）物流中心的定義
18、 《中華人民共和國物流術(shù)語標(biāo)準》（GB/T18354-2006）中對物流中心的解釋是“從事物流活動且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的場所或組織。應(yīng)基本符合下列要求：主要面向社會提供公共物流服務(wù)；物流功能健全；集聚輻射范圍大；存儲、吞吐能力強；對下游配送中心客戶提供物流服務(wù)?！?（二）物流中心的功能,1．采購功能 2．存貨控制功能 3．組配功能 4．揀選功能 5．物品的流通加工功能 6．存儲和集散功能 7．運輸功能 8．信息處理功能 9．結(jié)算功能 10．物流系統(tǒng)設(shè)計咨詢功能 11．物流教育與培訓(xùn)功能,(福州南方鋼材物流中心),福州南方鋼材物流中心是福州市晉安區(qū)重點商貿(mào)建設(shè)項目，總投資1億元，占地近300畝，
19、地處福新投資區(qū)東北角，近鄰三環(huán)路，北接鐵路貨站，東連馬尾港，交通便捷，是福建省規(guī)模最大、配套設(shè)施最齊全的鋼材集散地。 該物流中心集鋼材現(xiàn)貨交易、貨物代理、倉儲管理、營銷服務(wù)、電子商務(wù)、物流配送和配套加工于一體的綜合性、多功能、數(shù)字化的大型鋼材物流中心，目前入駐鋼材經(jīng)銷商130余戶，經(jīng)銷三綱、寶鋼、首鋼、武鋼、馬鋼、寶鋼等全國各大鋼廠產(chǎn)品，經(jīng)營建材、板材、管材、型材等四大類二百三十多個品種。,（三）物流中心的類型 （1）集貨中心，是將分散生產(chǎn)的零件、生產(chǎn)品、物品集中成大批量貨物的物流據(jù)點。這樣的物流中心通常多分布在小企業(yè)群、農(nóng)業(yè)區(qū)、果業(yè)區(qū)、牧業(yè)區(qū)等地域。 （2）送貨中心，將大批量運抵的貨物換裝
20、成小批量貨物并送到用戶手中的物流據(jù)點。送貨中心運進的多是集裝的、散裝的、大批量、大型包裝的貨物，運出的是經(jīng)分裝加工轉(zhuǎn)換成小包裝的貨物。此類物流中心多分布在產(chǎn)品使用地、消費地或車站、碼頭、機場所在地。 （3）轉(zhuǎn)運中心，是實現(xiàn)不同運輸方式或同種運輸方式聯(lián)合（接力）運輸?shù)奈锪髟O(shè)施，通常稱為多式聯(lián)運站、集裝箱中轉(zhuǎn)站、貨運中轉(zhuǎn)站等。轉(zhuǎn)運中心多分布在綜合運網(wǎng)的節(jié)點處、樞紐站等地域。,（4）加工中心，將運抵的貨物經(jīng)過流通加工后運送到用戶或使用地點。這類物流據(jù)點側(cè)重于對原料、材料、產(chǎn)品等的流通加工需要，配有專用設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施。 （5）配送中心，是將取貨、集貨、包裝、倉庫、裝卸、分貨、配貨、加工、信息服務(wù)、送貨
21、等多種服務(wù)功能融為一體的物流據(jù)點，也稱為配送中心（城市集配中心）。配送中心是物流功能較為完善的一類物流中心，應(yīng)分布于城市邊緣且交通方便的地帶。 （6）物資中心，是依托于各類物資、商品交易市場，進行集貨、儲存、包裝、裝卸、配貨、送貨，信息咨詢、貨運代理等服務(wù)的物資商品集散場所、一些集團企業(yè)的物流中心，就是依托于各類物資交易市場而形成的。,目前在國內(nèi)，原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商紛紛建立自用型物流中心，造成了重復(fù)建設(shè)和資源浪費。另外需要承認的是，在我國，最好的物流中心并不是公共型的物流中心而是自用型的物流中心，這說明，在我國建設(shè)公共型物流中心具有廣泛的市場潛力。,二、物流園區(qū)的概念、功能與
22、分類,在世界物流業(yè)的發(fā)展過程中，在德國、日本等不少國家出現(xiàn)了物流園區(qū)這一形態(tài)或叫業(yè)態(tài)，叫法不一，或稱物流園區(qū)，或稱物流團地，或物流基地。按目前的統(tǒng)計，物流園區(qū)在西歐規(guī)劃了100多個，在日本規(guī)劃了80多個，大部分已經(jīng)建成并投入運行，在中國的物流術(shù)語國家標(biāo)準（GB/T18354－2001）中，沒有物流園區(qū)這一概念 。 經(jīng)歸納，物流園區(qū),是指符合相關(guān)條件的（進入企業(yè)及標(biāo)準或規(guī)則)一家或多家企業(yè)或單位（運營主體和投資主體）采用相關(guān)設(shè)施設(shè)備（物流設(shè)施）管理和從事具有特定功能物流活動（物流功能和服務(wù)）在一定區(qū)域空間上（土地規(guī)模）集中布局的場所，是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點。,福州保稅物流
23、園區(qū)位于馬尾，是2007年12月27日經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的特殊經(jīng)濟區(qū)域。園區(qū)面積1.2平方公里，首期圍網(wǎng)封關(guān)面積0.61平方公里，已建成15幢總面積為5.5萬平方米的標(biāo)準物流公共倉庫、5.1萬平方米專用堆場和11597平方米的監(jiān)管綜合大樓。,（一）物流園區(qū)性質(zhì),（1） 它是一種社會公共基礎(chǔ)設(shè)施。 （2）它是地域的空間布局與綜合服務(wù)功能融合在一起的物流節(jié)點或物流平臺。 在市場定位上，它是物流企業(yè)與相關(guān)企業(yè)如運輸、倉儲企業(yè)和中介服務(wù)機構(gòu)的積聚區(qū)；是有效整合物流資源、實施物流現(xiàn)代化作業(yè)、建立一體化運輸體系、實現(xiàn)設(shè)施共享與高度信息化的物流市場載體。,（二）物流園區(qū)的功能,現(xiàn)代物流園區(qū)從大的方面講，主
24、要具有兩大功能，即物流組織管理功能和依托物流服務(wù)的經(jīng)濟開發(fā)功能。 物流園區(qū)的內(nèi)部功能可概括為8個方面：綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉儲功能、配送加工功能、多式聯(lián)運功能、輔助服務(wù)功能、停車場功能等。,（三）物流園區(qū)分類,1、按經(jīng)營主體劃分 政府主導(dǎo)型物流園區(qū)與市場主導(dǎo)型物流園區(qū)：大多數(shù)的物流園區(qū)都是政府主導(dǎo)型的；浙江傳化物流園區(qū)以及德力西、物美集團聯(lián)合投資的物流園區(qū)都是市場主導(dǎo)型的。 2、按產(chǎn)業(yè)依托劃分 基于物流產(chǎn)業(yè)的物流園區(qū)與基于其他產(chǎn)業(yè)的物流園區(qū)：大多數(shù)的物流園區(qū)都是基于物流產(chǎn)業(yè)的,以物流企業(yè)為主體；外高橋物流園區(qū)，北京空港物流園區(qū)等是基于其他產(chǎn)業(yè)的物流園區(qū)。 3、按功能定位
25、劃分 綜合化物流園區(qū)和專業(yè)化物流園區(qū)：具體體現(xiàn)在物流園區(qū)物流功能、服務(wù)功能、運行管理體系等多方面的綜合，體現(xiàn)其現(xiàn)代化、多功能、社會化、大規(guī)模的特點，而不同物流區(qū)的專業(yè)化程度提高則表現(xiàn)出現(xiàn)代化和專業(yè)化的基本屬性。,4、按滿足物流服務(wù)需求的劃分，三種類型： 一是區(qū)域物流組織型園區(qū)。其功能是滿足所在區(qū)域的物流組織與管理。如深圳市的港口物流園區(qū)、成都龍泉公路口岸物流園區(qū)等。 二是商貿(mào)型物流園區(qū)。商貿(mào)物流園區(qū)在功能上主要是為所在區(qū)域或特定商品的貿(mào)易活動創(chuàng)造集中交易和區(qū)域運輸、城市配送服務(wù)條件。商貿(mào)流通物流園區(qū)基本位于傳統(tǒng)、優(yōu)勢商品集散地，對擴大交易規(guī)模和降低交易成本具有重要作用。具備商貿(mào)流通功能的
26、物流園區(qū)。如佛山城北商貿(mào)物流園區(qū)、浙江傳化物流基地等。 三是運輸樞紐型物流園區(qū)。物流園區(qū)作為物流相對集中的區(qū)域，從運輸組織與服務(wù)的角度，可以實現(xiàn)規(guī)?；\輸，反過來，規(guī)?；M行運輸組織也就為物流組織與管理活動的集中創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。因此，建設(shè)專門的運輸樞紐型的物流園區(qū)，形成區(qū)域運輸組織功能也是物流園區(qū)的重要區(qū)的重要類型之一。屬于運輸樞紐型的物流園區(qū)包括雙流空港物流園區(qū)、上海洋山深水港物流園區(qū)等。,（四）物流園區(qū)的作用,（1）整合現(xiàn)有資源，引入現(xiàn)代市場運作機制。 （2）帶動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。物流園區(qū)的一個重要功能是集聚效應(yīng)，通過集聚擴大了企業(yè)的商圈，增加了交易的機會。 （3）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。 （4）改善城市環(huán)境。,
《現(xiàn)代物流管理》第七章倉儲.ppt
