“微笑服務(wù)溫馨交通”活動實施方案

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1、“微笑效勞，溫馨交通〞活動施行方案 “微笑效勞，溫馨交通〞活動施行方案為深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，促進我公司文明優(yōu)質(zhì)效勞工作，進步效勞程度，樹立黃山公司效勞窗口形象，構(gòu)建和諧文明高速公路，促進公司又好又快開展，根據(jù)省廳和集團統(tǒng)一安排，決定在全公司范圍內(nèi)深化開展“微笑效勞，溫馨交通〞文明優(yōu)質(zhì)效勞活動，特制定本施行方案。一、指導(dǎo)思想圍繞征費中心工作，堅持“以車為本，以人為先，效勞至上〞的方針，強化文明優(yōu)質(zhì)效勞，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)效勞體系，堅持和改進文明用語、微笑效勞，進步文明優(yōu)質(zhì)效勞程度，以增強效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強化效勞措施作為打破口，從效勞制度、效勞手段、效勞內(nèi)容、效勞態(tài)度、效勞環(huán)境等方

2、面下功夫，努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧〞的高速公路運營管理環(huán)境。二、組織指導(dǎo)為確保“微笑效勞，溫馨交通〞活動有序進展，成立以公司總經(jīng)理凡華敏為組長，副總經(jīng)理李維義、劉文慶為副組長，收費部、行政部、路產(chǎn)部、人事部以及各收費站主要負責(zé)人為組員的活動指導(dǎo)小組，負責(zé)本次活動的組織指導(dǎo)、監(jiān)視檢查和總結(jié)表彰工作。三、活動內(nèi)容圍繞建立高速公路運營管理文化理念、練好根本功、進步效勞質(zhì)量與工作效率、增加優(yōu)質(zhì)文明效勞舉措、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)文明效勞手段、塑造良好的文明形象等內(nèi)容，開展以“建立高速公路運營管理文化理念〞、“三學(xué)三促〞、“六個百分之百〞、“八比八看〞等為主題的文明優(yōu)質(zhì)效勞活動，促使員工效勞形象到

3、達“五字〞標準：熟、勤、精、誠、廣。即業(yè)務(wù)流程要熟，唱收唱付要勤，效勞技能要精，扶危幫困要誠，人文知識要廣。1、“建立高速公路運營管理文化理念〞：進一步培養(yǎng)和建立高速公路運營管理文化理念，樹立全心全意為司乘人員效勞的宗旨，培養(yǎng)一種“以人為本、敬業(yè)奉獻、自信有為、標準細致，每時每刻為司乘人員提供最正確效勞〞的高速公路文明優(yōu)質(zhì)效勞理念和習(xí)慣，深化理解“微笑效勞溫馨交通〞“一笑，二禮，三心，四創(chuàng)〞的根本內(nèi)涵。2、“三學(xué)三促〞：學(xué)習(xí)外省成功經(jīng)歷，促進我處文明優(yōu)質(zhì)效勞工作；學(xué)習(xí)兄弟單位先進做法，促使本單位工作上新的臺階；學(xué)習(xí)身邊典范行為，促成員工文明優(yōu)質(zhì)效勞程度不斷進步。3、收費管理“六個百分之百〞：一

4、是微笑效勞達標率100%。要把微笑作為一種禮節(jié)，微笑效勞要真心，讓微笑效勞發(fā)揮好溝通情感、傳遞信息的作用，要在表情中表達尊重、友好、關(guān)心、熱忱和愛心，消除與司乘人員之間的陌生感，使之產(chǎn)生心理上的平安感、親切感、愉悅感和對高速公路行業(yè)的欽佩感，營造高速公路融洽、和諧、互尊、互信的氣氛。二是文明用語使用率100%。要做好“三聲〞效勞，實在做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，要使用普通話，語言標準，音量適中，態(tài)度熱情，吐字明晰，注意語調(diào)和表情，目光要注視車主，出現(xiàn)糾紛時員工要積極主動、耐心細致地做好解釋說服工作。三是肢體語言使用率100%。要做到手勢明顯，動作標準標準流暢，車輛進入車道時，要用手勢示意

5、司機緩慢駛?cè)氩蚀_停駛至收費窗口位置，收費過程中收、發(fā)卡和接錢找零要主動迎取并唱收唱付。四是儀容儀表良好率100%。收費時要按規(guī)定著裝，保持清潔衛(wèi)生、整齊統(tǒng)一、形象大方、自然得體的儀容儀貌，佩帶好工號牌和上崗證。收費班組交接班要列隊上下班，做到班前著裝整理到位，列隊行進整齊，交接禮貌標準。當(dāng)班過程中注意保持正確的坐、立、行姿，制止出現(xiàn)搖擺、趴桌、伸懶腰、擲扔票卡和零錢、漫不經(jīng)心不正視車主等不良行為。五是業(yè)務(wù)操作合格率100%。各類當(dāng)班人員要嚴格按照各項操作規(guī)程，標準自己的工作行為，進步效勞標準和業(yè)務(wù)技能，進步工作效率和速度，盡職盡責(zé)，防止發(fā)生錯、忘、漏等現(xiàn)象。六是優(yōu)質(zhì)效勞環(huán)境良好率100%。各

6、單位要通過改善內(nèi)外工作、生活環(huán)境，提供各項文明優(yōu)質(zhì)效勞，增強軟實力，確保實現(xiàn)“站內(nèi)管理軍事化、員工操作程序化、路容站貌標準化〞標準，確保黃山高速公路“暢、潔、綠、美、安〞，樹立黃山公司的文明優(yōu)質(zhì)效勞窗口形象，提升黃山公司文化品牌效應(yīng)。4、“八比八看〞：比效勞環(huán)境，看誰的效勞場所干凈亮美；比效勞態(tài)度，看誰的文明用語溫良謙和；比效勞質(zhì)量，看誰的微笑效勞真誠友好；比儀表儀態(tài)，看誰的職業(yè)形象端莊大方；比效勞效率，看誰的標準操作速度快；比業(yè)務(wù)精通，看誰的操作快捷無過失；比效勞藝術(shù)，看誰的化解矛盾方法多、糾紛少；比奉獻社會，看誰贏得司乘人員贊譽多。四、時間及步驟根據(jù)省廳和集團在全省高速公路廣泛開展“微笑效

7、勞，溫馨交通〞的統(tǒng)一安排，結(jié)合我公司實際，活動分四個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段〔2021年9月1日—30日〕1、各站和效勞區(qū)制定詳細的活動方案，廣泛宣傳，層層發(fā)動,全員參與,周密部署工作，通過墻報、橫幅、板報、網(wǎng)站、快訊簡報等形式營造濃重的活動氣氛。結(jié)合“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)〞活動，各收費站和效勞區(qū)要通過召開相關(guān)會議對開展“微笑效勞，溫馨交通〞活動進展專題部署安排。2、各收費站和效勞區(qū)要認真組織全體員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德教育活動，從熟悉流程、標準操作、進步快捷便利效勞才能、減少工作過失等方面全面進步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立文明優(yōu)質(zhì)效勞理念。3、走訪司乘人員，進展民意調(diào)查

8、，召開員工座談會，廣泛征求意見、建議，積極開展以“高速公路到底是不是商品?〞“怎樣才能做好文明優(yōu)質(zhì)效勞？〞“以人為本終究以何人為本？〞“換位考慮，我作為司乘人員的話希望得到什么樣的效勞？〞等主題的大討論活動，端正員工思想認識，形成自下而上做好文明優(yōu)質(zhì)效勞工作的意愿共識。4、各收費站和效勞區(qū)要深化分析查找本單位影響文明優(yōu)質(zhì)效勞活動開展存在的突出問題，找準癥結(jié)點，制定實在可行的解決方案措施，同時結(jié)合高速公路開展的新任務(wù)新特點，積極探究新形勢下做好文明優(yōu)質(zhì)效勞的新方法，建立和完善文明優(yōu)質(zhì)效勞體系。第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)和組織施行階段〔2021年10月1日—12月31日〕1、各收費站對?黃山公司文明效勞標

9、準?認真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合前階段文明效勞考核的根本情況入手，從員工形象氣質(zhì)、儀容儀表、微笑效勞、操作流程、文明用語、肢體手勢等方面統(tǒng)一標準，形成標準，培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊力量。2、邀請專家授課、觀看示范光盤等形式對收費站和效勞區(qū)等窗口工作人員進展全員培訓(xùn)。3、公司將每年12月份定為“文明收費優(yōu)質(zhì)效勞活動技能競賽月〞，競賽標準由公司統(tǒng)一制定，各收費站全員參與，在總結(jié)8月份文明效勞考核的根底上，進一步進步要求和標準，推動“微笑效勞，溫馨交通〞活動深化持續(xù)開展。4、各收費站組織各單位開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造拴心留人的征費工作、生活環(huán)境，營造濃重的“微笑效勞，溫馨交通〞文化氣氛，使全體員工增強參與活

10、動的自覺性、自豪感、榮耀感和集體榮譽感。5、公司對各收費站和效勞區(qū)活動開展情況進展檢查評比，采取現(xiàn)場觀摩、聽取匯報、查閱資料、明查暗訪等方式進展檢查驗收。每月各收費站嚴格按公司要求對“文明收費員〞、“微笑進步獎〞、“聲音悅耳獎〞、“最正確氣質(zhì)獎〞等進展評定，建立鼓勵機制。6、公司要建立營運管理文化理念，通過大力培育員工敬業(yè)精神和效勞理念，把員工凝聚于高速公路事業(yè)之“魂〞；用文化力影響員工行為，使員工受信于理念之“道〞；全方位營建高速公路文化，塑造高速公路優(yōu)質(zhì)效勞形象之“形〞，構(gòu)架嶄新的高速公路行業(yè)文明創(chuàng)立平臺。7、“走出去、請進來〞，擬定安排時間，由公司統(tǒng)一組織赴兄弟單位參觀學(xué)習(xí)考察，感受其文

11、明優(yōu)質(zhì)效勞氣氛，借鑒成功經(jīng)歷，學(xué)以致用。第三階段：總結(jié)表彰階段〔2021年9月〕1、對各收費站和效勞區(qū)活動開展情況進展匯總評比，樹立典型，表彰先進。在公司范圍內(nèi)表彰1-2個“文明優(yōu)質(zhì)效勞活動〞先進單位和10-20名先進個人，并向集團推薦1-2個代表高速公路收費窗口形象的收費站。2、總結(jié)活動經(jīng)歷，查找缺乏，進一步完善文明優(yōu)質(zhì)效勞標準，建立長效機制。五、幾點要求1、加強組織指導(dǎo)。各收費站和效勞區(qū)要充分認識文明優(yōu)質(zhì)效勞的重要性，突出其在運營管理工作中的重要地位。各單位要高度重視此次文明優(yōu)質(zhì)效勞活動，精心組織、周密部署，做到制度、人員、管理到位。各單位要分工明確、責(zé)任到人、親密配合，公司機關(guān)各部門要大

12、力支持，確保活動落到實處。2、突出活動重點。各收費站和效勞區(qū)要以文明優(yōu)質(zhì)效勞反映的突出問題為切入點，從解決文明優(yōu)質(zhì)效勞主要矛盾入手，解決存在的突出問題，增強文明優(yōu)質(zhì)效勞意識，制定實在可行的文明優(yōu)質(zhì)效勞的一整套鼓勵獎懲制度，建立文明優(yōu)質(zhì)效勞長效機制。3、搞好宣傳報道。各收費站和效勞區(qū)要注重宣傳報道，積極主動向處匯報文明優(yōu)質(zhì)效勞活動開展情況，加強新聞稿件投稿和心得體會文章的撰寫，要充分發(fā)揮管理處網(wǎng)站、簡報的作用，大力宣傳文明優(yōu)質(zhì)效勞活動，到達與廣闊群眾互動的效果。4、確保獲得實效。各單位要嚴密依靠廣闊員工，實事求是，與深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動相結(jié)合，認真扎實組織開展活動，確保獲得實效，不允許流于形式、走過場，對不認真務(wù)實組織開展活動或活動成效不明顯的收費站要搞“回頭看〞，進展認真整改，直到獲得成效。8