施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施.doc

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。 第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 4.1 編制依據(jù)及原則 4.1.1 編制依據(jù) (1)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標(biāo)文件。 (2)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標(biāo)答疑紀(jì)要。 (3)招標(biāo)文件給定的總工期控制性要求。 (4)本單位的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。 4.1.2 編制原則 (1)按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完成。 (2)組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。 (3)采用合理的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見因素留有余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 (4)根據(jù)合同規(guī)定的控制性工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度。 (5)進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。 (6)對(duì)本標(biāo)段施工與其他標(biāo)段施工相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服從大局，為他人提供方便。 (7)按照本單位的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置。 (8)按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上的可行性。 4.2 主要控制性工期 按照招標(biāo)文件要求，本工程開工日期暫定為2009年1月20日開工(具體開工日期按監(jiān)理要求進(jìn)行)，2011年9月30日完工。 通過對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場考察情況，并結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平，主要施工項(xiàng)目控制性工期見表4.2-1。 4.2-1 招標(biāo)文件要求的工期和計(jì)劃完成的工期表 序 號(hào) 工程施工 項(xiàng) 目 完工或移交日期 招標(biāo)文件規(guī)定日期 實(shí)施計(jì)劃日期 1 本合同工程開工 2009年1月20日 2009年1月20日 2 建安完工時(shí)間 2009年10月20日 2009年10月20日 3 系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束 2009年10月31日 2009年10月31日 4 系統(tǒng)正式投產(chǎn)時(shí)間 2009年11月1日 2009年11月1日 5 系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)束時(shí)間 2011年8月31日 2011年8月31日 6 系統(tǒng)移交結(jié)束時(shí)間 2011年9月30日 2011年9月30日 7 本合同工程項(xiàng)目全部完工 2011年9月30日 2011年9月30日 4.3 施工總進(jìn)度安排 兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工分三期，第一期為系統(tǒng)建安期，第二期為系統(tǒng)運(yùn)行期，第三期為系統(tǒng)移交期。 根據(jù)施工總進(jìn)度安排，系統(tǒng)建安期為2009年1月20日～2009年10月31日，總工期為285天。系統(tǒng)運(yùn)行期為2009年11月1日～2011年8月31日，工期為669天，系統(tǒng)移交期為2011年9月1日～2011年9月30日，工期30天。 兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程總工期為285+669+30＝984天。 4.3.1 準(zhǔn)備工程 工程開工前組織人員、設(shè)備進(jìn)場，2009年3月20日左右完成生產(chǎn)、生活設(shè)施修建及場內(nèi)臨時(shí)施工道路修建。 4.3.2 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期施工項(xiàng)目比較多，工期緊張。進(jìn)場后首先就要進(jìn)行場地勘測和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。待業(yè)主和監(jiān)理審批完畢，立即著手進(jìn)行設(shè)備訂購，同時(shí)進(jìn)行土建工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作等工作。待土建工程施工完畢，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝。 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期為2009年1月20日～2009年10月31日，總工期為285天。 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期各施工項(xiàng)目具體進(jìn)度安排，見表4.3-1。 表4.3-1 系統(tǒng)建安期施工項(xiàng)目進(jìn)度表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程量 工期(天) 開工時(shí)間 完工時(shí)間 1 場地勘測及系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng) 1 45 09.01.20 09.03.05 2 土石方開挖 m3 10,500 52 09.03.21 09.05.11 3 邊坡噴錨支護(hù) 項(xiàng) 1 80 09.03.28 09.06.15 4 基礎(chǔ)、拉廊道、骨料罐等砼澆筑 m3 7,150 60 09.05.12 09.07.10 5 擋墻砌體 m3 4,500 60 09.05.12 09.07.10 6 拌和系統(tǒng)房建施工 項(xiàng) 1 60 09.06.01 09.07.30 7 土石方回填 m3 9,400 40 09.06.11 09.07.20 8 鋼結(jié)構(gòu)安裝 T 1,050 62 09.07.01 09.08.31 9 設(shè)備訂購 項(xiàng) 1 15 09.03.21 09.04.04 10 設(shè)備供貨期 項(xiàng) 1 118 09.04.05 09.07.31 11 拌和樓及其附屬設(shè)備安裝 T 420 56 09.08.11 09.10.05 12 系統(tǒng)風(fēng)、水、電工藝安裝 項(xiàng) 1 50 09.09.01 09.10.20 13 拌和系統(tǒng)設(shè)備、工藝等安裝完成 項(xiàng) 0 0 　 09.10.20* 14 拌和系統(tǒng)試運(yùn)行 項(xiàng) 1 11 09.10.21 09.10.31 15 拌和系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束 項(xiàng) 0 0 　 09.10.31* 4.3.3 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行期 兩河口下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)自2009年11月1日投產(chǎn)運(yùn)行，2011年8月31日運(yùn)行結(jié)束，運(yùn)行時(shí)間為669天。 4.3.4 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)移交期 系統(tǒng)移交期為2011年9月1日～2011年9月30日，工期30天。 4.3.5 工程掃尾 2011年8月底本標(biāo)段主要施工項(xiàng)目基本結(jié)束，2011年9月1日～9月30日進(jìn)行現(xiàn)場清理及竣工驗(yàn)收，整個(gè)本標(biāo)工程于2011年9月30日工程竣工。 4.4 施工關(guān)鍵線路 本項(xiàng)目工程為混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)修建及運(yùn)行，施工項(xiàng)目相對(duì)來說比較簡單，關(guān)鍵線路明確。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項(xiàng)目具體如下： 2009年1月20日工程開工→場地勘測及施工圖設(shè)計(jì)→施工圖審批→土石方開挖→基礎(chǔ)、廊道及骨料罐等混凝土澆筑→鋼結(jié)構(gòu)安裝→拌和樓及其附屬設(shè)備安裝→系統(tǒng)風(fēng)、水、電系統(tǒng)工藝安裝→系統(tǒng)試運(yùn)行→混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行→混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)移交→現(xiàn)場清理及工程竣工驗(yàn)收→2011年9月30日工程竣工。 4.5 主要施工強(qiáng)度 (1)建安期 開挖：高峰期達(dá)7000m3/月 混凝土澆筑：高峰期達(dá)4000m3/月。 金結(jié)及設(shè)備安裝：高峰期達(dá)800t/月。 (2)運(yùn)行期 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行期施工難度較大的就是水泥、粉煤灰的運(yùn)輸。根據(jù)招標(biāo)文件要求，各水泥供應(yīng)商至兩河口運(yùn)輸距離暫定為500km，烏斯河轉(zhuǎn)運(yùn)站至兩河口運(yùn)輸距離暫定為490km。 本系統(tǒng)按滿足月高峰強(qiáng)度10萬m3混凝土的生產(chǎn)任務(wù)，則每天需要20t的混凝土、粉煤灰運(yùn)輸車輛至少60輛。 4.6 工期保證措施 根據(jù)工期要求，本工程擬2009年1月20日進(jìn)場開工，2011年9月30日工程全部完工，總工期984天。 一旦中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，遵照業(yè)主、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。 4.6.1 施工組織保證措施 將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進(jìn)工程施工機(jī)械設(shè)備和富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。 4.6.2 施工準(zhǔn)備保證 4.6.2.1人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場 (1)管理人員進(jìn)場準(zhǔn)備 在接到中標(biāo)通知書后，主要管理人員及時(shí)組織到位。 (2)操作工人 我單位已根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等，制定了勞動(dòng)力計(jì)劃。如中標(biāo)，施工人員將按上述計(jì)劃做好進(jìn)場工作。 (3)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場 關(guān)于施工機(jī)械的配備，它是機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場的基礎(chǔ)。確保2009年2月25日前在設(shè)備配置上具備開挖、支護(hù)急混凝土澆筑條件。 (4)管理人員進(jìn)場準(zhǔn)備 在接到中標(biāo)通知書后，及時(shí)調(diào)遣項(xiàng)目部人員到位。主要管理、技術(shù)人員在3～7天內(nèi)迅速進(jìn)場開展工作。布置施工場地、臨時(shí)道路、生活住房；安排好各種材料供應(yīng)，安排機(jī)械和人員的進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織分批進(jìn)場。 同時(shí)與業(yè)主和當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。 4.6.2.2技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工的先導(dǎo)，由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員盡快完成如下工作： (1)系統(tǒng)場地勘探。 (2)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)。 (3)設(shè)計(jì)施工圖報(bào)批。 4.6.3 計(jì)劃控制措施上保證 (1)由總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并明確關(guān)鍵線路，采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (2)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。 (3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，施工經(jīng)理組織各級(jí)管理人員及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取增加設(shè)備數(shù)量，提高生產(chǎn)強(qiáng)度的方法彌補(bǔ)關(guān)鍵線路損失的工期，保證節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完工。 (4)對(duì)于發(fā)生偏差的原因，由施工經(jīng)理組織進(jìn)行分析，提出糾正和預(yù)防偏差的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資的保證措施。 (5)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。 (6)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。 4.6.4 技術(shù)管理保證措施 將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量保證部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，聘請(qǐng)專家咨詢組及時(shí)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，做到： (1)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口； (2)按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等； (3)技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性； (4)組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周計(jì)劃會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4.6.5 質(zhì)量管理保證措施 項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。 4.6.6 資金、物資及資源配置保證 關(guān)于項(xiàng)目資金管理及措施，在下述幾個(gè)方面進(jìn)行控制。 (1)根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。 (2)物資采購人員在2009年2月15日前與各材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系，核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)，簽訂各種材料的采購合同。 (3)施工中，由工程部提前10天向機(jī)物部提供下月材料用量，機(jī)物部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。 (4)大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。 (5)從單位內(nèi)部抽調(diào)狀況良好的精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。 (6)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織現(xiàn)有機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。 4.6.7 趕工措施 (1)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，立即采取有效的趕工措施，趕工措施由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。 (2)在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (3)在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。 4.7 施工不利因素及防止措施 4.7.1 工期滯后 當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期，使工期滯后的不利情況時(shí)，采取以下措施： (1)加強(qiáng)施工組織，合理安排作業(yè)人員，加強(qiáng)施工設(shè)備的調(diào)配，提高施工效率； (2)增加人員和施工設(shè)備等施工資源的投入； (3)延長工作時(shí)間，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 4.7.2 洪澇災(zāi)害與防汛渡汛 在汛期，當(dāng)發(fā)生洪澇災(zāi)害、長期陰雨天氣時(shí)，積極采取措施，盡可能將影響降至最低，主要采取以下措施： (1)汛前準(zhǔn)備充足的防汛物資，配置足夠的專門的防汛設(shè)備和通訊設(shè)備； (2)汛期設(shè)置防汛機(jī)構(gòu)，24小時(shí)值班，確保安全渡汛； (3)在施工時(shí)結(jié)合施工方案設(shè)計(jì)防洪防汛方案，隨施工進(jìn)度布設(shè)截水溝槽，將雨水引向已有排水系統(tǒng)，鋼結(jié)制作搭設(shè)工作棚進(jìn)行。汛后立即恢復(fù)全面施工，必要時(shí)采取趕工措施，確保工程按期完工。 4.7.3 業(yè)主特殊要求工期的影響 因工程需要，業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工期有變更要求或其他要求時(shí)，采取以下措施： (1)對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師的工期要求，認(rèn)真考慮，進(jìn)行工期調(diào)整安排； (2)調(diào)集人力物力，合理配置資源，進(jìn)行趕工。 4.7.4 系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場滯后 為防止系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場滯后，采取以下措施： (1)中標(biāo)后立即成立設(shè)備采購小組，進(jìn)行加工設(shè)備采購工作； (2)采用公開招標(biāo)辦法采購設(shè)備，簽定嚴(yán)格的設(shè)備采購合同，選擇知名度高、信譽(yù)好的設(shè)備供貨商，能夠確保合同工期和質(zhì)量； (3)組成專門的設(shè)備采購部門，加強(qiáng)過程監(jiān)督巡視，及時(shí)督促和向供貨商反饋意見； (4)制訂詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，并考慮備用和應(yīng)急方案，確保設(shè)備按期進(jìn)場。 4.8 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖 本合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃見圖4.8-1兩河口下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-