施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施.doc

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。 第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施 第一節(jié) 施工總體進度計劃及保障措施 以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進度計劃 施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。 本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。 二、施工總進度計劃 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。 我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。 具體施工時根據(jù)關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。 第二節(jié) 工期管理措施 一、項目法施工 1、嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 2、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。 二、計劃編制 1、總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃； 2、空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的； 3、總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向； 4、分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 5、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。 6、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。 7、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。 三、進度控制 1、利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 2、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。 四、進度考核 嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。 五、流水施工技術 1、根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。 2、將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。 六、交叉施工管理 1、外墻油飾與水管更換施工的交叉； 2、項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。 七、工序質量 加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 八、提前確定樣板 1、在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。 2、每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。 九、設備進場 及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。 十、協(xié)調管理 1、強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。 2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。 3、加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。 4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 十一、總平面管理 加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。 十二、后勤服務 組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。 十三、開展工期競賽 1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。 2、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。 第三節(jié) 工期保障措施 為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 一、工期管理組織機構 1、為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。 2、我單位將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。 3、項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 4、分包模式 （1）選擇合理的分包模式。 （2）在選擇專業(yè)分包單位及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。 （3）我單位將選用素質高，技術能力強的安裝勞務隊進行施工。 二、合同管理 1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。 2、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。 三、專題例會制度 1、項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 2、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 4、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。 5、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。 四、確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施 1、進度計劃編制 在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。 依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 2、進度計劃審批 為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經甲方的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。 3、分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 4、施工進度監(jiān)測 各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場綠化、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 五、進度計劃調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 六、計劃協(xié)調管理 每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。 每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。 七、實施獎懲制度 每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。 八、施工進度報告 總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。 1、每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。 2、每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。 3、每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調度狀 九、其他措施 1、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。 2、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 3、我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 4、在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 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