關于科學決策的問題.ppt

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1、關于科學決策問題,懷化市委黨校 吳述裕,講課提綱,一、充分認識科學決策的必要性和重要性 二、正確理解科學決策的基本原理 三、科學把握決策的程序與方法 四、我國科學決策面臨的主要問題及對策,一、充分認識科學決策的必要性和重要性,美國學者 P馬文曾經(jīng)向一些單位的高層管理者提出如下三個問題: 你認為你每天最重要的事情是什么? 你每天在哪些方面花的時間最多?你在履行你的職責時感到最困難的是什么事? 結(jié)果 90% 以上的回答都是決策, 可見決策在領導工作中具有重要地位。,1、實行科學決策是國際形勢發(fā)展的必然要求,國際形勢發(fā)展狀況： 政治格局多極化 經(jīng)濟發(fā)展全球化 文化發(fā)展多元化 軍事斗爭復雜化,2、實行

2、科學決策是新世紀新階段我國社會發(fā)展的客觀需要,貫徹落實科學發(fā)展觀需要實行科學決策 構(gòu)建社會主義和諧社會需要實行科學決策 提高執(zhí)政能力需要實行科學決策 近年來各級政府決策失誤現(xiàn)象頻頻發(fā)生迫使我們必須實行科學決策,從微觀個案上看,2006年8月16日，湖北宜昌已開始拆除耗資4000萬元、曾號稱世界最大的人造縮微景觀群的“三峽集錦”景區(qū)。拆除的直接原因是，三峽大壩截流后，三峽景觀仍然雄姿猶在，秀色更添，游人對假三峽景觀毫無興趣。同時，景區(qū)建筑質(zhì)量差，存在重大隱患，喪失了旅游功能，且修復價值不大。,從宏觀整體上看,據(jù)世界銀行的估計?！捌呶濉钡健熬盼濉逼陂g，投資決策失誤率在30左右，資金浪費及經(jīng)濟損失大

3、約在4000億5000億元。按照全社會投資成功率70計，每年因決策失誤而造成的損失在1200億元。20年來，損失在24000億元，相當于我們每人損失了2400元。僅僅是石油和化工行業(yè)，近20年來因決策失誤造成的損失，就達800億元。還有國家審計署的數(shù)字表明，2002年1月到11月，全國共查出違法違規(guī)問題金額超出2000億元，其中決策失誤造成國有資產(chǎn)損失，就達800億元。西方發(fā)達國家決策失誤率只有5左右。,,2004年原國家電力公司領導班子決策失誤造成重大損失。在審計署抽查該公司的投資、借款、擔保、大額采購和重大股權變動等6818個項目中，有損失或潛在損失的項目631個，金額達78.4億元，而其

4、中因個別領導人違反決策程序或擅自決策造成損失或潛在損失有32.8億元，占42。 據(jù)媒體透露，去年在對10家央企原領導人任期經(jīng)濟責任審計報告中，有兩個對比數(shù)字十分耐人尋味：經(jīng)濟犯罪金額16億元，決策失誤、管理不善造成損失145億元。,3、實行科學決策是懷化社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,多年來，我們懷化在決策上，不論宏觀上，還是微觀上都有不少的經(jīng)驗和教訓： 山地開發(fā)、商貿(mào)興市、工業(yè)強市。燕子壘窩、西部突圍、雙中心。,二、正確理解科學決策的基本原理,（一）決策的含義 決策含義有狹義與廣義之分。狹義的決策就是 做出最后的決定, 即通常所說的 拍板 。廣義的決策除了 拍板 的環(huán)節(jié)之外, 還包括決策問題的發(fā)現(xiàn)

5、、目標的確立、方案的選擇、方案實施以及實施后管理、控制、反饋的全部過程。,一般說來, 決策具有如下特征:,第一, 目標性 第二, 預見性 第三, 選擇性 第四, 實施性,（二）決策的要素,第一, 決策者 第二, 決策信息 第三, 決策目標 第四, 決策備選方案 第五, 決策情勢 第六, 決策后果,（三）決策模型,1、傳統(tǒng)理性決策模型 基本內(nèi)容有: 一是決策者面臨一個既定的問題; 二是引導決策者做出決定的各種目的、價值或目標是明確的, 而且, 可以按重要性排序; 三是決策者能夠列出所有可能解決問題的方案, 以供選擇; 四是決策者能準確預測每個方案執(zhí)行后所產(chǎn)生的后果。五是決策者將每一個備選方案進行

6、對比, 并按優(yōu)劣排序; 六是決策者能正確地選擇最優(yōu)方案。,2. 有限理性決策模型,西蒙認為, 完全的 經(jīng)濟人 或 理性人 是不存在的, 實際生活中的人都是 行為人 、“有限理性人”, 他們的價值取向和目標是多元性的。他還認為, 每一項決策的制定, 都要受到?jīng)Q策者的主觀認識、信息處理能力和特定客觀條件的限制, 因此經(jīng)常處于變動狀態(tài)并且表現(xiàn)出沖突特征。西蒙認為, 決策不可能達到一種理想化的模式, 而只能在現(xiàn)實中追求有限理性, 他提出用滿意原則代替最佳原則。,3. 漸進決策模型,其主要特點: 一是漸進主義。林德布洛姆主張政策的制定只要根據(jù)過去經(jīng)驗對現(xiàn)行政策稍加修改即可。而且, 他主張用漸進分析來代替

7、傳統(tǒng)的周全分析。二是積小變大。林德布洛姆認為, 漸進決策表面上看似行動緩慢, 但實際速度往往大于一次大的變革, 因此他主張用一點一滴的變革, 逐漸達到根本變革的目的。三是穩(wěn)中求變。林德布洛姆認為, 漸進決策步伐雖小, 卻既可以保證決策過程的穩(wěn)定性, 又能達到求變的目的。,4. 綜合掃描決策模型,埃特奧尼認為, 傳統(tǒng)的理性決策模型對決策要求過于理想化, 而漸進決策模型只反映了社會強勢群體的利益, 沒有把那些弱勢群體的利益考慮進去。 綜合掃描決策模型基本內(nèi)容是, 先運用漸進模型分析一般性的決策要素,然后在此基礎上運用傳統(tǒng)的理性決策模型。這樣既可以避免忽視基本的決策目標, 又可以對最重要的問題做出深

8、入的科學分析。,（四）決策原則,第一, 信息原則 第二, 預測原則 第三, 系統(tǒng)原則 第四, 優(yōu)化原則 第五, 智囊原則 第六, 動態(tài)原則 第七, 求實創(chuàng)新原則 第八, 公正原則,（五）決策的新視點危機決策,1、什么是危機策 （1）危機的含義：危機是威脅決策者的核心價值或根本利益的, 迫使決策者在信息不充分和事態(tài)發(fā)展高度不確定情況下, 需要迅速決策的不利情勢的集合。通常都具有以下6個特點: 一是危機的突發(fā)性; 二是危機的高度不確定性; 三是核心價值受到威脅; 四是危機的顛覆性; 五是危機的獨特性、無序性; 六是決策的時效性。,（2）危機決策的含義,危機決策是指一種決策情勢, 在這個情勢中, 組

9、織決策者所認定的基本利益和核心價值面臨著嚴重威脅或挑戰(zhàn), 突發(fā)事件以及不確定前景造成高度的緊張與壓力, 為使組織在危機中得以生存, 并將危機所造成的損失限制在最低限度內(nèi), 決策者必須在相當有限的時間內(nèi)對事件做出關鍵性決策和應對措施。,2、為什么要進行危機決策,傳統(tǒng)安全威脅依然存在 非傳統(tǒng)安全威脅層出不窮 “風險社會” 的人為化及其放大,3、正確應對公共危機,承擔責任原則 真誠溝通原則 速度第一原則 系統(tǒng)運行原則 權威證實原則,三、科學把握決策的程序與方法,（一）決策的程序 科學決策程序主要包括7個環(huán)節(jié)： 發(fā)現(xiàn)問題 確定目標 擬訂方案 分析評估 方案選優(yōu) 方案實施 追蹤決策,（二）決策的方法,1

10、、頭腦風暴法 頭腦風暴法又稱專家會議決策法, 是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性邏輯思維對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況做出集體判斷的方法。 頭腦風暴法的特點是: 充分發(fā)揮若干專家所組成的團體宏觀智能結(jié)構(gòu)效應, 在會上通過專家們之間的信息交流和相互啟發(fā), 取得、引發(fā)思維共振, 在較短的時間里取得更多新創(chuàng)意的效果。 頭腦風暴分為直接頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法兩種基本形式。,2、德爾菲法,德爾菲法是一種對傳統(tǒng)專家會議法的面對面方式的改進和發(fā)展。德爾菲法采用匿名通信和反復征詢意見的形式, 通過書面的方式向?qū)＜覀兲岢鏊A測的問題, 得到專家不同意見的答復后, 將意見集中整理和歸納, 然后匿名反饋給專家,

11、再次征詢意見和反饋。被征詢的專家在互不知曉、彼此隔離的情況下不斷交換意見, 經(jīng)過多次循環(huán), 最終得到一個比較一致的預測結(jié)果。,3、魚缸法,魚缸法是一種通過領導者宏觀智能結(jié)構(gòu)效應的發(fā)揮來進行決策的方法。運用這個方法時, 所有決策人員圍成一個圓圈, 然后通過某個中心人物同其他成員之間的互動來進行決策。因其形似魚缸, 故得名 魚缸法。,4、模擬決策法,模擬決策法是指人們?yōu)槿〉脤δ撤N客觀事物的準確認識, 通過建立一個與所研究對象的結(jié)構(gòu)、功能相似的微型模型, 即同態(tài)模型, 然后運行該模型, 并對各種不同條件下的模擬運行結(jié)果進行評價、分析和優(yōu)選, 從而為領導決策提供依據(jù)的方法。,5、決策樹法,決策樹 法就

12、是把決策過程用樹狀圖來表示。樹狀圖一般由決策點 (常用方塊表示) 、方案校 (常用細線表示, 一個方案校代表一個方案) 、狀態(tài)結(jié)點 (常用圓點表示) 、概率枝 (常用細線表示, 每條概率枝代表一種自然狀態(tài)) 、結(jié)果點 (收益值或損失值) 幾個關鍵部分組成。,決策樹分析步驟是:,第一, 繪制決策樹圖,,第二, 計算收益期待值 第三, 修助,,決策樹中狀態(tài)結(jié)點的期待值: 30075%+(-550) 25%=225-137.5=87.5(萬元) 決策樹中狀態(tài)結(jié)點的期待值: 50060%+(-400 ) 40%=300 -160=140(萬元) 把兩種方案的期待值進行比較, 可以看出, 方案乙的期待值更高, 所以應該選擇方案乙。,四、我國科學決策面臨的主要問題及對策,1、我國科學決策面臨的主要問題 決策過程缺乏監(jiān)督 決策咨詢思想庫難以發(fā)揮實際作用 科學決策所需信息不完全 缺乏決策失誤追究機制,2、推動我國決策科學化應采取的關鍵措施,加強綜合型人才的培養(yǎng)和使用 規(guī)范科學決策制度 加強政務信息公開和信息管理技術的使用 推動軟科學研究支撐科學決策 借鑒發(fā)達國家科學決策的經(jīng)驗,,講課結(jié)束，謝謝大家,