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1、導入,美國福特汽車公司的一臺巨型發(fā)電機出現(xiàn)了故障,很多人都修不好,只得請來了德國的電機專家來修理。這位德國專家來了以后,用了兩天兩夜的時間呆在發(fā)電機旁,這看看,那聽聽,最后他在發(fā)電機的頂上劃了一條線并告訴修理工,將頂蓋打開,將劃線處的線圈減少16圈。故障果然被排除了。 (酬金多少?) 這位德國專家向福特公司索要1萬美元的酬金。很多人認為不值,因為故障很簡單,排除也很容易。但福特的老總認為值。因為他發(fā)現(xiàn)了問題。而不在于排除故障的復雜與簡單。 你認為值嗎?為什么?,(一)、發(fā)現(xiàn)問題的重要性:,問題的來源,問題:在生活中,我們所不知而需要解答的話題。,產(chǎn)生問題的三種情況:,1.人類生存活動中必然會遇
2、到的問題:,例:叉子、筷子,2.別人給出的問題:,在企業(yè)進行設計工作時,問題的來源大都屬于這種。,3.基于一定的目的由設計者自己主動發(fā)現(xiàn)問題:,需要我們積極主動的思考,獨具慧眼的發(fā)現(xiàn)。,p78 案例分析,愛因斯坦曾經(jīng)說過:“提出一個問題比解決一個問題更重要”。 一位人才學家說過:凡是能為人類做出貢獻的人,他們的口袋里裝的都是“問題”。他們的口袋永遠不會閑著,因為一個問題解決了,新的問題又被裝進了口袋。,(二)、發(fā)現(xiàn)問題的途徑與方法:,1、觀察日常生活,P79 馬上行動 P 80觀察的一般要求,馬上行動,當人生病需要躺著用直吸管吸取杯中飲料時,如果管子彎折了,就喝不到飲料; 人們在喂嬰兒食物的時
3、候不知道冷熱,會燙著孩子; 在使用折疊剃須刀時很不安全,常常刮破皮膚;,你知道這些問題的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了哪些設計和發(fā)明嗎?,2、收集和分析信息,假設你是一個杯子的生產(chǎn)廠家,你想了解大眾對杯子的材料、形狀、色彩、價格等方面的喜愛情況,現(xiàn)在高佳佳同學已經(jīng)對兒童、中學生、上班族、老人進行了問卷調查,請依據(jù)課本P數(shù)據(jù)表進行分析,并提煉出你發(fā)現(xiàn)的問題。,馬上行動,3、技術研究與技術試驗,閱讀伽利略與體溫計,,總結:,發(fā)現(xiàn)問題,(二)發(fā)現(xiàn)問題 的途徑與方法,(一)發(fā)現(xiàn)問題的重要性,1 觀察日常生活,2 收集與分析信息,3 技術研究與技術試驗,,,明確問題,明確問題的內容與價值,1、問題是否明確,(1)問題表
4、述本身是否明確。 -----要抓住核心概念 (2)問題產(chǎn)生的原因是否明確。 ------要抓住問題所涉及的情境 (3)提出問題目的是否明確。 -------要抓住解決問題的目的 例、能否設計一個能回收天空常常出現(xiàn) 的不明飛行物的產(chǎn)品? 怎樣才能將冬天下的雪都有效收集起來,2、問題價值的判斷方法 p84,(1)所提出的問題是否遵循了基本的科學原理? (2)迄今為止,能否確認該問題尚未得到充分解決? (3)在你調查的范圍里,該問題是否具有普遍意義?在更廣的范圍內,這個問題是否有意義? (4)在多個問題發(fā)生時,該問題是否是主要問題? (5)現(xiàn)有的技術條件是否能解決這個問題?技術發(fā)展以后呢
5、? (6)解決該問題所需要的投入是多少?投入和產(chǎn)出比是多少?,(1)所提出的問題是否遵循了基本的科學原理? (2)迄今為止,能否確認該問題尚未得到充分解決? (3)在你調查的范圍里,該問題是否具有普遍意義?在更廣的范圍內,這個問題是否有意義? (4)在多個問題發(fā)生時,該問題是否是主要問題? (5)現(xiàn)有的技術條件是否能解決這個問題?技術發(fā)展以后呢? (6)解決該問題所需要的投入是多少?投入和產(chǎn)出比是多少?,例,能否設計一種可自動充電的電動自行車? (1)能否設計一種可利用電動車行走時的動能自動充電的電動自行車? (2)能否設計一種可利用太陽能給電池自動充電的電動自行車?,明確解決問題所受到的限制
6、,(1)設計對象的特點和解決問題的標準 A、不同的設計對象往往具有不同的特點,其產(chǎn)品的功能、大 小、外觀、安全、耐用性等方面的設計標準也有所不同。 對象不同特點不同,對象不同標準也不同,標準分企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準和一些發(fā)達國家的特定標準。 B、設計對象還將受到諸如成本、環(huán)境等的限制。 (2)設計者的技術能力與條件。 A、設計者是否具有解決問題的所需要的知識與技能。 B、問題的解決或設計的過程往往要消耗一定的人力、物力、才力以及時間,需要一定的材料、資料、儀器、設備以及空間等作支撐。,設計計劃,(1)作用:設計計劃可以更好的保證設計有目的、有計劃地進行。 (2)方式: A、為了統(tǒng)籌安排設計進度,合理利用設計資源,并根據(jù)時間要求,以及設計的各個階段工作量和設計難易程度,科學、合理的分配時間。 B、指定時間進度計劃表。,