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1、,,,商周數(shù)位學(xué)院,,先進(jìn)觀念 輕鬆掌握,從後果到成果,建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000,非凡績效來自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化 任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上層樓,本文摘自大塊文化從後果到成果,為什麼有些企業(yè)， 在面對(duì)挫折打擊時(shí)， 可以像拳擊手般躍動(dòng)閃躲、從容因應(yīng)， 進(jìn)而年年實(shí)現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？ 而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住， 倒在拳擊臺(tái)角落，無法脫困？ 要回答這問題，我們得先仔細(xì)觀察， 表象之下，究竟是怎麼回事。,本文摘自大塊文化從後果到成果,企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。 同樣的說法也適用於政府及慈善機(jī)構(gòu)。 然而，任何曾經(jīng)在組織裡頭工作過的人， 都可以直接感受到
2、，員工個(gè)人行為， 才是整體組織績效的基礎(chǔ)； 無論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)； 也無論員工個(gè)人行為對(duì)組織而言， 是正面，或是負(fù)面。,本文摘自大塊文化從後果到成果,或許今天市場對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛， 或許執(zhí)行長在出事時(shí)應(yīng)該要負(fù)一部分的責(zé)任。 但是，真正的敵人， 通常隱藏在深層的內(nèi)部。 誠如我們?cè)?jīng)共事過的一位中階主管所言： 我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦。,本文摘自大塊文化從後果到成果,如果你仔細(xì)聆聽一下閒言閒語， 就可以聽到許多類似的抱怨： 這項(xiàng)行動(dòng)方案，每個(gè)人都同意， 就是看不到任何改變。 當(dāng)我們還在苦苦等待上面作決定時(shí)， 又一個(gè)機(jī)會(huì)跑掉了。 我們有正確的策略和清楚的執(zhí)行方
3、案， 但是我們好像就是沒有執(zhí)行力。,本文摘自大塊文化從後果到成果,為什麼上面這些話， 可以引起這麼多的共鳴？,本文摘自大塊文化從後果到成果,因?yàn)椋殘鲋械娜?不管是高階主管、資深經(jīng)理、 中階經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員 都是工作環(huán)境的產(chǎn)物 而大多數(shù)的組織，先天上並不健康。,個(gè)人的力量,本文摘自大塊文化從後果到成果,然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。 我們能加以改善。 以你一己之力就可以讓組織變得更健康。,本文摘自大塊文化從後果到成果,只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤） 的構(gòu)成區(qū)塊（building blocks）上， 就可以去蕪存菁， 完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。,本文摘自大塊文化從後果到成果,那
4、麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？ 如何才能振衰起蔽，強(qiáng)化組織， 使組織健康而獲利良好呢？ 首先要確認(rèn)你處在哪一種組織裡頭。 組織的特徵與屬性是什麼？其是什麼？,本文摘自大塊文化從後果到成果,依據(jù)企業(yè)四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性， 及各區(qū)塊相互聚合的程度， 企業(yè)可以分為七種類型， 計(jì)有四種不健康類型和三種健康類型。,本文摘自大塊文化從後果到成果,消極進(jìn)取型（Passive-Aggressive）決策一致，但無法得到實(shí)施。,本文摘自大塊文化從後果到成果,,時(shí)停時(shí)進(jìn)型（Fits-and-Starts）人才濟(jì)濟(jì)，卻不能做到齊心協(xié)力。,,過度膨脹型（Outgrown）思想守舊，創(chuàng)新不足。,,過度管理型（Ov
5、ermanaged）我們來自總部，我們來這指導(dǎo)。,,不 健 康 類 型,隨機(jī)應(yīng)變型（Just-in-Time）總能在關(guān)鍵時(shí)刻取得成功。,本文摘自大塊文化從後果到成果,,軍隊(duì)型（Military Precision）善於計(jì)劃，但應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不足。,,韌力調(diào)節(jié)型（Resilient）盡善盡美，不斷追求。,,健 康 類 型,你的企業(yè)是哪一種呢？ 上網(wǎng)到就可以很快得到答案。 不論你在企業(yè)中屬於哪個(gè)階層， 你不但可以很快得知自己的企業(yè)型態(tài)， 還可以瞭解企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。 接著你可以診斷造成企業(yè)異常特性和行為的根本原因。 之後你可以根據(jù)所得到的結(jié)果，進(jìn)行改善。,本文摘自大塊文化從後果到成果,你處在(或杵在
6、)哪一種企業(yè)？,大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。 這些企業(yè)也許會(huì)推動(dòng)一些專案， 卻因?yàn)閮?nèi)部的障礙而使得效果大打折扣。 其企業(yè)的四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊 （決策權(quán)、資訊、激勵(lì)機(jī)制及組織架構(gòu)） 具有缺陷或無法密切結(jié)合， 因此，員工的努力往往得不到成效， 企業(yè)整體績效也就乏善可陳了。,本文摘自大塊文化從後果到成果,企業(yè)的如果有問題， 就會(huì)出現(xiàn)不健康的癥狀和異常行為。 即使是韌力調(diào)節(jié)型這樣好的公司， 偶爾也會(huì)出現(xiàn)異常行為， 因此時(shí)時(shí)保持警覺並且維持健康狀態(tài)， 是這類公司要克服的問題。,本文摘自大塊文化從後果到成果,請(qǐng)注意，世上沒有萬靈丹。 你要先瞭解公司所屬的類型， 並依據(jù)貴公司特有的問題與事務(wù)， 發(fā)展出獨(dú)特的解決方案。,本文摘自大塊文化從後果到成果,你們的狀況並不一樣， 所以解決方法也就不一樣。,商業(yè)周刊網(wǎng)站，每週四精選當(dāng)週雜誌精彩文章 商周數(shù)位學(xué)院，每週二、五，菁華書摘簡報(bào)上線 歡迎您隨時(shí)瀏覽商周網(wǎng)站 或至商周數(shù)位學(xué)院下載最新書摘簡報(bào)！,我要訂閱商業(yè)周刊紙本雜誌訂閱 電子雜誌訂閱,本檔案由商業(yè)周刊新事業(yè)中心製作歡迎轉(zhuǎn)寄,本文摘自大塊文化從後果到成果,Gary L. Neilson & Bruce A. Pastenack著 林茂昌譯 定價(jià)：320元,歡迎至大塊文化網(wǎng)站購書,
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