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1、,管理會計,信息技術在管理會計中的應用,學習要點,電算化會計與會計信息系統(tǒng) 會計軟件的概念、發(fā)展與借鑒 決策支持系統(tǒng) 電子表格處理軟件在管理會計中的應用,電算化會計與會計信息系統(tǒng),會計數據處理技術的發(fā)展 電算化會計與會計信息系統(tǒng),電算化會計與會計信息系統(tǒng),會計信息系統(tǒng)的主要研究內容 會計信息系統(tǒng)基本理論問題研究 信息技術對會計基本理論的影響 信息技術對會計系統(tǒng)體系結構的影響研究 信息技術對會計業(yè)務流程的影響研究 會計信息系統(tǒng)的實現研究 會計電算化與會計信息化,會計電算化與會計信息化,會計軟件的發(fā)展過程,非商品化會計軟件階段 單一模塊的會計軟件階段 核算型會計軟件階段 管理型會計軟件階段 會計軟
2、件階段,決策支持系統(tǒng)電算化信息系統(tǒng),CBIS的發(fā)展經歷了這樣幾個階段： 20世紀50年代的業(yè)務處理系統(tǒng)（TPS：transaction processing systems） 60年代的管理信息系統(tǒng)（MIS：management information systems） 70年代的辦公自動化系統(tǒng)（OAS：office automation systems） 70年代提出80年代發(fā)展的決策支持系統(tǒng)（DSS：decision support systems） 80年代出現了專家系統(tǒng)（ES：expert system）和行政信息系統(tǒng)（EIS：executive information systems
3、） 90年代出現的群決策支持系統(tǒng)（GDSS：group decision support systems）和神經網絡系統(tǒng)（NCS：neural computing systems）,決策支持系統(tǒng)各種CBIS的主要特點,決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng),計算機在管理會計中的應用 會計決策支持系統(tǒng) 電子表格處理軟件 會計決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的技術結構 決策支持系統(tǒng)的三個技術層次 專用 生成器 工具,決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng),會計決策支持系統(tǒng)是計算機在管理會計中應用的一個主要方面 會計決策支持系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的差異 等電子表格處理軟件可以作為會計決策支持系統(tǒng)的生成器,電子表格處理軟件在管
4、理中的應用,電子表格處理軟件的主要應用領域 建立電子表格處理軟件的基本步驟 在電子表格中輸入并組織數據說明和數據。并力求使數據布局邏輯化，易于傳遞信息，使使用人員或管理人員容易讀懂表格模型。必要時應加上問題的描述和單元格的注釋。 定義決策變量及其對應的可變單元格。如實驗1中的影響盈虧平衡的售價、單位變動成本等變量所對應的單元格。 定義目標變量或目標函數及其對應的目標單元格。在目標單元格中，要明確與可變單元格的關系，一般通過公式來實現。也即通過公式可實現一個單元格對另一個單元格的引用，從而實現單元格之間的連接。 合理布局數據和決策變量對應單元格，以方便建立可以被復制的公式。,實驗1：Excel如
5、何進行本量利分析,會計數據：某企業(yè)產銷一種產品，有關資料如下： 實際產銷量 10 000件 售價 20元 單位變動成本 12元 固定成本總額 60 000元 目標利潤 40 000元 要求： 1.計算該企業(yè)的盈虧平衡點（數量），并分析售價和單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響。 2.要實現目標利潤，如果其他因素不變：銷售量應增加多少？單位變動成本應降低多少？售價應提高多少？,實驗2:Excel如何用回歸法來進行預測,實驗3:Excel如何進行多種產品的生產決策（短期決策）,會計數據：某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，有關資料如下： 甲產品
6、乙產品 單位貢獻毛益 15元 12元 單位加工時間 一車間 12 7.5 生產能力 180 000小時 二車間 7.5 9 生產能力 135 000小時 最大產銷量 18 000 18 000 要求：根據已知資料，確定甲、乙產品最優(yōu)生產組合。,實驗4:如何使用Excel來計算投資方案的凈現值和內含報酬率,。,實驗5:如何用Excel來進行風險型決策,實驗6:預算的編制銷售預算及相關現金收入預算和生產預算的編制,實驗7:電子表格軟件在投資決策目標求解中的應用之一,會計數據：使用實驗4的會計數據。該公司仍然是有六個投資方案。但是在未來的六年中，公司的現金
7、流將會受到公司預算的限制。未來六年中現金預算依次為60、35、30、0、0、0。單位是千元，如下圖所示。 要求：如下圖，由于受預算限制，第一、第二、第三年公司的現金預算只有60、35和30，如果公司要投資全部六個方案，則第一、第二、第三年的現金流出依次為79、37、38，大于公司的現金預算。所以公司不可能投資全部六個方案。這種情況下我們討論兩種可能： （1）如果公司可以在各個方案中按比例投資，應如何安排投資？按比例投資的含義是方案可以100的投資，也可以50%或其他比例的投資。如方案1，如果只投資50，則方案1最終的NPV也是50%8.694.35。 （2）如果公司不能在方案中按比例投資，應如何安排投資？不可以按比例投資，也即投資方案要么100投資，要么就不投資。 本實驗分析在第一種可能時，用Excel怎么來產生最優(yōu)決策。,實驗8：電子表格軟件在較復雜生產安排目標求解中的應用,
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