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1、建筑工程項目管理（第二章）,省級精品課程 建筑工程項目管理課程組,第二章 項目管理組織,第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織 一、工程項目管理機構(gòu)的組織模式概述 建設(shè)項目管理組織是指業(yè)主（或項目管理單位）及其相應的管理組織體系。建設(shè)項目立項后，應根據(jù)項目的性質(zhì)、投資來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復雜程度等條件，建立相應的項目管理組織，其作用是對項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、資金使用等實施有效的控制與管理。,二、建設(shè)工程項目的組織形式,（一）業(yè)主自管方式,（二）工程指揮部形式,（三）項目總承包形式,（四）工程托管（代建方式）形式,（五）三角管理形式,第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu),一、項目部設(shè)置的目的和原則
2、（一）組織機構(gòu)設(shè)置的目的 （二）項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則 1、高效精干的原則 2、管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則,第三節(jié) 工程項目經(jīng)理部,一、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。,二、項目經(jīng)理的任務,(1)確定項目管理組織機構(gòu) (2)確定管理總目標和階段目標 (3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策 (4)協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系 (5)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng),三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利,（一）項目經(jīng)理的主要職責是： 搞好工程施工現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調(diào)工作； 控制工程成本、工期和質(zhì)量； 按時竣工交驗。,（二）項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限
3、：,(1)參與投標和簽訂施工合同 (2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部 (3)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，決定資金的投入和項目經(jīng)理部的計酬 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)，行使采購權(quán) (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，選擇、使用作業(yè)隊伍 (6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定各項管理制度 (7)根據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項,（三）項目經(jīng)理應享有以下利益, 獲得基本工資、崗位工資和績效工資 除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定 的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。,
4、四、項目經(jīng)理的素質(zhì),（一）品格素質(zhì) （二）能力素質(zhì) （1）決策能力 （2）組織能力 （3）創(chuàng)新能力 （4）協(xié)調(diào)與控制能力 （5）激勵能力 （6）社交能力 （三）知識素質(zhì) （四）體格素質(zhì),五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建,(一)項目經(jīng)理部的作用 1、負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理 2、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu) 3、項目經(jīng)理部是一個組織體 4、項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,（二）項目經(jīng)理部的規(guī)模,(1) 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 (2) 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的 (3) 項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場,（三）項目經(jīng)理
5、部的部門設(shè)置,（1）工程技術(shù)部門 （2）監(jiān)督管理部門 （3）經(jīng)營核算部門 （4）物資設(shè)備部門,六、項目經(jīng)理部的解體,(一)施工項目經(jīng)理部解體程度與善后工作 1、施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起15天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告 2、工程項目的保修 3、工程剩余價款的結(jié)算以及回收 4、人員的解聘,（二）項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務處理,(1)項目經(jīng)理部剩余材料的處理 (2)項目經(jīng)理部自購的通訊、辦公等小型固定資產(chǎn)的處理 (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn) (4)施工項目經(jīng)理部解體要做到人走帳清、物凈，不留任何尾巴,（三）施工項目經(jīng)理部解
6、體時的有關(guān)糾紛裁決,項目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決；項目部與勞務、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同的有關(guān)的簽證。,第四節(jié) 工程項目的承包風險管理,一、工程項目風險因素的分析 二、風險的控制 （一）風險的分配,（二）風險的對策,（1）權(quán)衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目 （2）采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響 （3）購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險 （4）提出合理的風險保證金 （5）采取合作方式共同承擔風險 （6）
7、可采取其他的方式以減降風險,（三）在工程實施中進行全面的風險控制,1、加強風險的預控和預警工作 2、在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響 3、在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施,第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度,一、注冊建造師的概念 建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于英國，迄今已有150余年歷史。世界上許多發(fā)達國家已經(jīng)建立了該項制度 2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定（人發(fā)2002111號），這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。該規(guī)定明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。,二、建造師的資格 通過認
8、定和考試獲得一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格。 三、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。,具備下列條件之一者，可以申請參加“一級建造師” 執(zhí)業(yè)資格考試：,（一）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學?？茖W歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。 （二）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。 （三）取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。 （四）取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。 （五）取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。,二級建造師執(zhí)業(yè)資格：,凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。,
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