《城市規(guī)劃系統(tǒng)整理》PPT課件

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1、城市規(guī)劃系統(tǒng)整理,張照 20100725,背景,張照師兄：99年進(jìn)入同濟(jì)大學(xué) 04年師從王老師 07年研究生畢業(yè) 本科階段：“印鈔機” 研究生階段：“包工頭” 畢業(yè)以后：“獨立運營工作室”團(tuán)隊迅速擴大,聲明,以下演講為本人依據(jù)張照PPT與演講轉(zhuǎn)述，既不代表張照觀點，更不代表本人觀點,第 一 部 分 工 作 習(xí) 慣,第 二 部 分 控 規(guī),第 三 部 分 城 市 設(shè) 計,第 四 部 分 修 詳,第 五 部 分 設(shè) 計 表 達(dá),第 六 部 分 城 市 認(rèn) 知,第 七 部 分 總 圖 設(shè) 計,第 八 部 分 道 路 交 通,第 九 部 分 生 態(tài),第 十 部 分 市 政,第 十一

2、 部 分 項 目 實 施,,,,,1 基石,2 實務(wù),3 基礎(chǔ),4 提升,工作習(xí)慣與價值觀,成果平臺 流程控制,自我定位,目標(biāo)和過程 成功素質(zhì),目標(biāo)和過程,要有一個遠(yuǎn)景的終極目標(biāo)，理想主義一些 制定階段性計劃、明確階段任務(wù) 1-2年以內(nèi)至少熟悉一個類型規(guī)劃，掌握所有類型規(guī)劃； 3-4年以內(nèi)把自己培養(yǎng)為一個精通一個類型規(guī)劃，并能獨立承擔(dān)項目的負(fù)責(zé)人。 項目實踐 ，學(xué)習(xí)的過程，大量、多類型，高強度 完成原始積累（經(jīng)驗、人脈、金錢） 方向選擇，長遠(yuǎn)規(guī)劃，不受短期利益的束縛 個人興趣、工作的樂趣 完成角色的轉(zhuǎn)換（提升）,成功的素質(zhì),性格決定命運 責(zé)任心，屁股決定腦袋 對完美的追求以及從中得到的滿足和快

3、樂 對他人認(rèn)可的努力，不容忍別人的失望 很好的執(zhí)行力（自己想到做到；別人提到做到） 創(chuàng)新的精神（新技術(shù)/新方法）,鉆石模型,項目組乃至整個團(tuán)隊的所有人可以： 發(fā)布任務(wù) 明確要求（書面） 參與討論 提出建議,,,,,,,,效率,技能,態(tài)度,創(chuàng)新,管理,,,,,,,,,,,,,,,效率/時間概念,技能/專業(yè)知識,態(tài)度/理解力,創(chuàng)新/學(xué)習(xí)能力,管理/組織力,,,,,,,,,,,,,,,技能+ 效率+ 態(tài)度= 執(zhí)行力,效率+ 創(chuàng)新= 提升力,創(chuàng)新+ 管理= 領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,,效率,技能,態(tài)度,創(chuàng)新,管理,,,,,,,性格,,,,,,,,團(tuán)隊合作 效率 學(xué)習(xí) 性格,工作習(xí)慣,工作習(xí)慣,好的工作習(xí)慣,合

4、理利用時間思考（上下班路上） 多買書、多看書 利用好零碎的1小時 隨時隨地開始，在自己想工作的時候,有一個能最快速度投入工作的平臺 主動，不等，主動思考，主動安排，主動交流，主動參與。提前制定工作計劃，第一時間提交交流，主動討論問題， 規(guī)則，制定并嚴(yán)格遵守 效率，時間概念，流程控制，全心投入，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù);按照正常時間完成 ?早點走學(xué)習(xí)安排教全新的任務(wù) 追求，不只是完成。做得夠好嗎？夠快嗎？能再好一點，再快一點。自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 有套路（模版、軟件應(yīng)用）+知道怎么做（知識點）+盡可能少改（知道可能錯在哪，用腦子畫圖）+速度快（手快）=效率=不太辛苦+工作有趣味+有時間玩+有時

5、間思考+有時間學(xué)習(xí)=提升 爭取下午5點之前結(jié)束任務(wù)，早點回家； 晚上9點以后能看點書、整理點東西、想想項目入睡； 網(wǎng)絡(luò)是工具，不是消遣；控制工作時間私人QQ和新聞；,不能容忍的壞習(xí)慣,沒有時間觀念 沒有全局觀和全流程控制 不清楚自己在做什么 不思考 不進(jìn)步,工作工具,項目組乃至整個團(tuán)隊的所有人可以： 共享資源 同步進(jìn)度,網(wǎng)絡(luò)時代的好幫手：,網(wǎng)絡(luò)文件同步系統(tǒng)dropbox 本地文件同步系統(tǒng)allway sync 隨身備用工具500G以上的移動硬盤 書籍管理系統(tǒng)elibpro 同步文檔編輯系統(tǒng)evernote 日歷管理google 日歷 團(tuán)隊協(xié)作平臺google sites,學(xué)習(xí)途徑,項目組乃至整

6、個團(tuán)隊的所有人可以： 共享資源 同步進(jìn)度,書籍,案例 每天3本電子書籍 每個月3本紙質(zhì)書籍 成果，整理一個經(jīng)典圖書庫，相關(guān)結(jié)論整理到專題研究中。 經(jīng)典圖書庫留以后復(fù)習(xí),案例學(xué)習(xí),總圖 每天看一個文本 成果，整理一個分類經(jīng)典案例庫 相關(guān)結(jié)論整理到專題研究中 經(jīng)典案例庫留以后復(fù)習(xí),控制性詳細(xì)規(guī)劃,成果平臺 流程控制,設(shè)計實務(wù),村鎮(zhèn)體系：設(shè)計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術(shù)要點、經(jīng)典案例、提升研究 總規(guī)：設(shè)計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術(shù)要點、經(jīng)典案例、提升研究 城市設(shè)計：設(shè)計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術(shù)要點、經(jīng)典案例、提升研究 控規(guī)：設(shè)計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術(shù)要點、經(jīng)典案例、提升研究 修詳

7、：設(shè)計規(guī)范、成果平臺，項目流程，技術(shù)要點、經(jīng)典案例,針對實際項目,三個主要的設(shè)計類型：控規(guī)、城市設(shè)計、修詳 三個問題：如何做完整、規(guī)范；如何會做、做快？如何做好？ 三個應(yīng)對：成果平臺、流程管理、提升研究,成果平臺,如何做全,經(jīng)典案例收集,參考資料 各院各地經(jīng)典范本： 從60多個控規(guī)文本中挑選了10個經(jīng)典范本，作為導(dǎo)則編制的素材。主要是同濟(jì)院、深圳院、南京院、上規(guī)院、中規(guī)院等大院作品，涉及上海、廣州、濟(jì)南、南京等城市。 控規(guī)參考匯編： 所有收集到的控規(guī)文本中的優(yōu)秀內(nèi)容整理、匯編。,經(jīng)典案例庫,技術(shù)規(guī)范 國家、部門、各地相關(guān)規(guī)范： 控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)規(guī)范匯編： 各部分的規(guī)劃要點（要做什么？具體要求

8、？）、做圖流程（怎么做？流程、教程）、模版與規(guī)范（如何準(zhǔn)確做好？設(shè)計本部分規(guī)劃的所有相關(guān)規(guī)范要求匯編）。詳見附件2,法規(guī) 規(guī)范_曹麗新版本,基礎(chǔ)資料匯編 說明書 文本 初次匯報PPT 深化匯報PPT 成果匯報PPT,文字范本 文本模版范本： 包括說明書、文本和基礎(chǔ)資料匯編；填空形式的模版文檔； 匯報PPT模版范本： 初次方案、深化、成果三個不同階段的匯報PPT； 框架形式的模版文檔，明確不同階段匯報文字內(nèi)容、圖紙、圖例等,文字范本,圖紙模板,圖紙模版 規(guī)劃圖紙規(guī)范CAD模版：現(xiàn)已完成控規(guī)全套共65張圖紙的模版化工作。詳見附件1 其中，每張圖紙模版明確規(guī)定圖紙中圖例和規(guī)劃內(nèi)容的樣式、圖層、顏色、

9、線寬等，除特殊情況外，以上內(nèi)容應(yīng)直接復(fù)制，不允許自行發(fā)揮。標(biāo)示本圖紙繪制過程中可能出現(xiàn)錯誤或常見問題，避免重復(fù)錯誤。,流程控制,如何做快,任務(wù)流程,控規(guī)全流程圖PPT：明確階段性、任務(wù)分組、任務(wù)連續(xù)性 分階段流程圖PPT：標(biāo)注任務(wù)細(xì)節(jié)、內(nèi)容、時間要求 任務(wù)安排表EXCEL： WORD細(xì)節(jié)版：詳細(xì)標(biāo)注 3+1 ：子任務(wù)模塊、任務(wù)組、任務(wù)集+任務(wù)流程 階段任務(wù)模版化子任務(wù)模塊 任務(wù)的分組任務(wù)組 任務(wù)的階段性任務(wù)集 成果階段程序化、平行分工（縱向分工）任務(wù)流程,任務(wù)安排表,規(guī)劃目的、內(nèi)容深度要求（包括易錯點）、作圖流程、相應(yīng)模版、知識點要求等 現(xiàn)狀調(diào)研 總圖： 分析圖表達(dá) 交通： 專項規(guī)劃： 市政：

10、 五線控制 圖則：流程，主要步驟（小任務(wù)包）教程 地塊指標(biāo) 出圖：圖層管理、出圖流程、文檔管理 PPT排版及圖紙模版應(yīng)用教程,任務(wù)教程,現(xiàn)狀調(diào)研 韓,流程： 調(diào)研清單、準(zhǔn)備、調(diào)研表,總圖韓,流程：從原始現(xiàn)狀圖深化現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀附圖（拆遷、保留等）方案圖方案深化圖成果圖； 地塊定義模版 總圖地塊標(biāo)注模版 相關(guān)表格和文字：用地平衡表、說明書文字,分析圖 呂,區(qū)位 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 景觀 城市設(shè)計 流程： 不同表達(dá)形式？深度要求？ 設(shè)施一覽表,交通,流程：非重點；不同設(shè)計階段的任務(wù)？ 批量生成道路斷面符號？道路寬度？ 總圖道路斷面符號與圖則的銜接？ 增加、改變道路斷面后，斷面符號如何修改？ 5道路信息線 6豎向

11、 2斷面CAD、PSD模版，要深度? 3交通設(shè)施一覽表,專項規(guī)劃 呂,公共設(shè)施 基礎(chǔ)教育設(shè)施： 居住和村莊改造： 綠化景觀 流程： 不同表達(dá)形式？深度要求？ 設(shè)施一覽表,市政李欣,流程：非重點，不同設(shè)計階段的任務(wù)？ 市政控規(guī)的不同表達(dá)形式？深度要求？ 作圖自動化？批量化？ 作圖軟件？ 市政設(shè)施和管線一覽表 規(guī)范：知識要點 案例：不同層次的規(guī)劃案例模板 工具：具體畫圖，軟件、流程ggggg,五線控制 張,流程： 不同表達(dá)形式？深度要求？ 作圖自動化？批量化？,圖則呂,流程： 表格和CAD的關(guān)系？ 外部參照作圖？ 坐標(biāo)點等批量作圖？,地塊指標(biāo) 韓,流程 各指標(biāo)和業(yè)態(tài)關(guān)系一覽表：容積率、高度、密度、

12、停車位等 容積率,出圖呂,出圖流程 圖層管理 文檔管理 批量出圖？,PPT排版及圖紙模版應(yīng)用教程 呂,PPT模版：不同圖幅、版式；不同匯報階段； PPT出圖流程和要點；,提升研究,如何做好,若干思考問題,控規(guī)有什么用？核心任務(wù)？ 怎么起作用？或者通過什么起作用？ 控規(guī)和城市設(shè)計的關(guān)系?實際項目流程 控規(guī)的類型？以及不同類型的目的、核心問題、重點？ 甲方一般關(guān)心什么？ 什么樣的控規(guī)算是一個好控規(guī)？ 控規(guī)的水平如何體現(xiàn)？控規(guī)競投標(biāo)？ 實際控規(guī)項目如何運作？其流程？ 更多時候控規(guī)是種管理的手段，而非設(shè)計？ 如何在控規(guī)中體現(xiàn)規(guī)劃師的設(shè)計思想？或者根本無必要？控規(guī)中的項目負(fù)責(zé)人在做什么？,如何學(xué)習(xí),結(jié)合

13、實際案例 學(xué)習(xí)的階段性 圖則：CAD作圖技術(shù)、速度、效率；地塊用地、指標(biāo)等基礎(chǔ)知識；初步熟悉控規(guī)全內(nèi)容； 圖紙： 匯報PPT： 說明書和文本 各階段的學(xué)習(xí)方法 準(zhǔn)備工作? 法規(guī)/規(guī)范/條例 不同地區(qū)的控制編制辦法/城市規(guī)劃管理辦法/ 經(jīng)典范本 控規(guī)工作方式：規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化,如何評價,一般技術(shù)審查重點 內(nèi)容深度：是否符合地方控規(guī)編制辦法、地方城市規(guī)劃管理規(guī)定： 總規(guī)落實：特別是強制性規(guī)定； 重點問題：用地、交通、公共設(shè)施、地塊指標(biāo)（容積率） 專項規(guī)劃：已有相關(guān)專項規(guī)劃的落實，相關(guān)部門意見 現(xiàn)狀調(diào)研：拆遷地塊？保留？先有設(shè)施？已批項目； 水平刻度表 資料準(zhǔn)備：評審意見收集？ 全國優(yōu)秀城市規(guī)劃獲獎作

14、品分析 控規(guī)的設(shè)計水平體現(xiàn)在哪里？路網(wǎng)和主要用地是總規(guī)層面就已經(jīng)確定的、現(xiàn)狀梳理是件體力活、各專項直接落實、城市規(guī)劃管理辦法和控規(guī)編制辦法告訴你要做到什么深度/怎么做。 水平刻度表：及格良好優(yōu)秀 及格：符合總規(guī)、符合現(xiàn)狀（現(xiàn)狀調(diào)研細(xì)致、資料翔實）、符合規(guī)范（內(nèi)容規(guī)范、專項規(guī)范） 良好：態(tài)度、工作量、深度、細(xì)節(jié) 優(yōu)秀：有創(chuàng)新（項目的針對性）？,如何設(shè)計？,如何介紹一個控規(guī)總平面？和總規(guī)相比，我們做了什么？ 邢臺模式、濟(jì)南？ 設(shè)計條件深化型 現(xiàn)狀問題導(dǎo)向型、 現(xiàn)狀條件（限制、優(yōu)勢）評價型 宏偉目標(biāo)型 城市設(shè)計模式,各地實踐,：不同地區(qū)控規(guī)編制/各地執(zhí)行辦法或細(xì)則/各地編制體系及規(guī)劃管理辦法 控規(guī)編

15、制的地區(qū)差異 主要表現(xiàn)在幾個方面： 淺層來看： 各地規(guī)劃編制體系、編制內(nèi)容、深度、指標(biāo)體系上的差異，主要體現(xiàn)在各地的城市規(guī)劃管理辦法、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制辦法/細(xì)則等； 深層來看： 各地落實到地塊的城市規(guī)劃管理機制的差異，主要是一書兩證（選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)用地工程許可證）管理以及用地規(guī)劃條件的調(diào)整機制，如何用控規(guī)來管理？具體體現(xiàn)在控規(guī)圖則的編制差異： 實際案例： 上海、 南京、 廣州、 成都等,不同類型及特色核心問題,一般地區(qū)控規(guī)編制 一般地區(qū)定義：功能相對單純或發(fā)展相對成熟的地區(qū)，如新建的工業(yè)區(qū)或居住區(qū)、大型企業(yè)、機關(guān)大院及現(xiàn)狀基本完好街區(qū)等 一般編制程序 一般編制切入點 梳

16、理現(xiàn)狀調(diào)研，相關(guān)規(guī)劃分析 調(diào)整系統(tǒng)分析，明確調(diào)整內(nèi)容；主要包括上位規(guī)劃反思：人口容量、設(shè)施配套等； 協(xié)調(diào)區(qū)域統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)地區(qū)發(fā)展；周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 完善構(gòu)建新型社區(qū)，完善配套設(shè)施；包括社區(qū)重構(gòu)、社區(qū)配套設(shè)施等 整合集約發(fā)展，整合各類資源；對現(xiàn)狀片區(qū)通過：1、保留2、調(diào)整3、新建 提升空間重塑，提升地區(qū)形象；功能提升、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細(xì)布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設(shè)計等 引導(dǎo)控制引導(dǎo)，制定管理圖則 案例：濟(jì)南歷城區(qū)王舍人片區(qū) 核心問題： 定位理念 基地現(xiàn)狀自然要素分析從自然角度的優(yōu)勢與開發(fā)限制 功能布局與分區(qū) 風(fēng)貌與景觀 案例

17、：濟(jì)南千佛山片區(qū) 案例：濟(jì)南 核心問題： 現(xiàn)狀用地建筑評價：區(qū)分保留、更新、新建； 已批用地梳理 涉及城中村的村民安置 居民中小學(xué)、公共服務(wù)設(shè)施配套 建設(shè)容量及人口容量控制 舊城改造的經(jīng)濟(jì)性評價,重點地區(qū)控規(guī)編制 古城/歷史文化名城 案例：濟(jì)南古城片區(qū) 核心問題： 現(xiàn)狀歷史要素的梳理 風(fēng)貌與景觀 古城保護(hù) 古城改造 中心區(qū)（區(qū)）、 真如中心區(qū) 城市形象？建筑層面的控制？ 交通組織？ 重要節(jié)點？ 濱河地區(qū)（線）、 南寧濱河 開放空間？ 濱河界面 某主要道路兩側(cè)（線）、 深圳大道城市設(shè)計整合 沿街界面？ 交通組織？ 功能區(qū)（行政、文化、交通、產(chǎn)業(yè)） 南平市武夷創(chuàng)意園概念規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)定位？,不同類型及

18、特色核心問題,設(shè)計方案規(guī)劃管理建成效果,從設(shè)計方案，到規(guī)劃管理，再到實際建成這一線索來考量，控規(guī)有如下幾類： 不知道在哪里得到了落實 的規(guī)劃：特別是控規(guī)和城市設(shè)計層面：上有總規(guī)定框架、下有修詳定具體：舊城更新； 看得見效果 的規(guī)劃：一般新區(qū)； 很強很暴力 的規(guī)劃：臨港新城； 北京控規(guī) 不知道在哪里得到了落實 的規(guī)劃 主要針對各部的地塊更新 一般規(guī)劃 松山湖： 看得見效果的規(guī)劃 一個優(yōu)秀的控股與城市設(shè)計，好在哪里？通過開放式的城市設(shè)計模式和組織方法，將管委會、業(yè)主、建筑師和各項專業(yè)工程技術(shù)人員等多方面提供的要求和智慧進(jìn)行有效的疊加，通過若干次不同主題的松山湖城市論壇、具體建筑設(shè)計、工程、景觀設(shè)計

19、討論等互動工作方式，形成面向同一目標(biāo)的城市設(shè)計的合力，并提供長期的動態(tài)咨詢服務(wù)，保證了設(shè)計目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的迅速實施。 松山湖管委會將城市設(shè)計的成果有效分解轉(zhuǎn)化為實際操作項目，成為落實城市設(shè)計的強大動力始終如一地堅持對城市環(huán)境品質(zhì)與公共利益的控制和維護(hù)。 多方整合 長期、動態(tài)的服務(wù) 落實和實施 對公共環(huán)境和利益的控制和維護(hù) 新江灣： 看得見效果的規(guī)劃 好設(shè)計VS好經(jīng)營 城市經(jīng)營與運作：新江灣地價和房價的走勢？ 基礎(chǔ)設(shè)施先行 景觀先行 公共設(shè)施先行 土地市場控制 項目控制（偏向性引入國際開發(fā)商） 規(guī)劃好在哪里？水網(wǎng)體系營造一個好的環(huán)境、公共空間和公共設(shè)施（復(fù)旦大學(xué)） 新浦江城/松江新城/臨港新城 特殊

20、目的下的強力規(guī)劃控制，控規(guī)輔助/落實型？,不同角色的關(guān)注側(cè)重,辦事員： 細(xì)節(jié)層面： 梳理現(xiàn)狀調(diào)研， 整合對現(xiàn)狀片區(qū)通過：1、保留2、調(diào)整3、新建 引導(dǎo) 總工： 技術(shù)層面： 調(diào)整主要包括上位規(guī)劃反思：人口容量、設(shè)施配套等； 協(xié)調(diào)周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 完善包括社區(qū)重構(gòu)、社區(qū)配套設(shè)施等 提升功能提升、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細(xì)布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設(shè)計等 創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新 深度現(xiàn)狀調(diào)研深度、編制內(nèi)容深度 全面體系全面、內(nèi)容全面？ 領(lǐng)導(dǎo)： 上位層面： 協(xié)調(diào)周邊地區(qū)、大范圍功能區(qū)涉及用地、交通等方面的銜接； 提升功能提升、

21、用地策劃、空間重塑，即重點地段的功能定位、項目策劃、詳細(xì)布局建議、城市形態(tài)和空間景觀設(shè)計等 創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新 深度現(xiàn)狀調(diào)研深度、編制內(nèi)容深度 全面體系全面、內(nèi)容全面？,控規(guī)當(dāng)前熱點問題,規(guī)劃編制 編制體系/規(guī)劃層次 全覆蓋與層級控制 編制單元 借鑒區(qū)劃技術(shù)，變革傳統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃形成的具有中國特色的規(guī)劃類型； 城鄉(xiāng)規(guī)劃法明確的法定規(guī)劃之一，建設(shè)主管部門做出建設(shè)項目規(guī)劃許可 的依據(jù)（行政許可法范疇）； 反映政府、企業(yè)、集體、個人在城市建設(shè)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，公眾參與最 具實效性的內(nèi)容； 從發(fā)展看，其法律嚴(yán)肅性越來越高，編制技術(shù)不斷探索與進(jìn)步。 經(jīng)濟(jì)研究 前期研究 用地策劃 經(jīng)濟(jì)研究 產(chǎn)權(quán)

22、問題 用地性質(zhì) 用地分類 用地兼容 地塊劃分 圖則與指標(biāo) 控制指標(biāo)體系 圖則模式,城市設(shè)計,成果平臺 流程控制,城市設(shè)計,圖形背后的構(gòu)圖原則？圖形學(xué)？ 設(shè)計就像造房子，了解不同層次 磚頭：不同的磚頭，不知道你能用的是什么磚頭，如何確定 水泥：磚頭組織的工具 結(jié)構(gòu)框架：鋼？混凝土？ 外觀：構(gòu)圖？ 用途：項目策劃、業(yè)態(tài),成果平臺,流程模版 單元任務(wù)包,圖紙表達(dá),圖紙模塊 結(jié)構(gòu)、景觀、交通、,文字模板,PPT 文字,成果表現(xiàn),版面 封面、目錄頁、扉頁 效果圖 多媒體 模型,流程管理,流程模版 單元任務(wù)包,流程管理,全流程圖 總圖流程：從草圖CADPSD GIS PPT排版、顏色 案例？如何整理？ S

23、U 城市設(shè)計圖則 城市設(shè)計導(dǎo)則 分析圖 交通,提升研究,流程模版 單元任務(wù)包,如何評價,什么是好的，怎么個好？ 一般技術(shù)審查重點 水平刻度表 策劃： 空間：公共空間、城市形態(tài) 實施：落實？城市設(shè)計的可行性,多方案比較,三岔湖 案例：杭州 評審重點： 定位理念 規(guī)劃深度體系完整 方案風(fēng)格：概念？實際？結(jié)合？ 核心問題的把握能力（針對不同的項目類型和基地現(xiàn)狀）： 成果表現(xiàn),不同類型城市設(shè)計,按層次分 總規(guī)層面城市設(shè)計 控規(guī)層面城市設(shè)計 修詳層面城市設(shè)計 不同類型城市設(shè)計：按項目分 中心區(qū)（區(qū)）、 真如中心區(qū) 城市形象？建筑層面的控制？ 交通組織？ 重要節(jié)點？ 濱河地區(qū)（線）、 南寧濱河 開放空間？

24、 濱河界面 某主要道路兩側(cè)（線）、 深圳大道城市設(shè)計整合 沿街界面？ 交通組織？ 功能區(qū)（行政、文化、交通、產(chǎn)業(yè)） 南平市武夷創(chuàng)意園概念規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)定位？,熱點問題,城市設(shè)計實施 城市設(shè)計編制引導(dǎo) 投資估算 項目策劃 具體實施措施:生態(tài)工程？低碳工程？,修建性詳細(xì)規(guī)劃,成果平臺 流程控制,修詳,設(shè)計不應(yīng)該是走迷宮，在前面老師的帶領(lǐng)下，你終于很興奮的走出來了；但站在迷宮的終點，興奮之后，你會發(fā)現(xiàn)，對于迷宮，你仍然一無所知，你不知道自己是怎么走過來的，也不知道怎么走回去，中間有哪些陷阱；甚至不知道自己在哪里； 自己體驗迷宮是必須的，有人有毅力走一萬遍，有人有天份和悟性，這些人最終得以了解迷宮游戲的全

25、局。但設(shè)計畢竟不是游戲，需要毅力，但不應(yīng)局限于天份，我們需要一張迷宮的地圖； 不是說有了地圖，你就能了解迷宮，能走出迷宮。還是需要實踐，需要毅力和悟性。但可以少走彎路，在前人的基礎(chǔ)上前行，是在藏寶圖引導(dǎo)下的探寶家，而不是被困在迷宮中無所方向的小老鼠。 在一個方向岔口，你需要得是仔細(xì)審視你眼前的環(huán)境和問題，然后，地圖將告訴你所有的可能選擇、利弊；,成果平臺,流程模版 單元任務(wù)包,圖紙表達(dá),圖紙模塊 結(jié)構(gòu)、景觀、交通、,文字要點,規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則、 相關(guān)的規(guī)范匯編、 說明書集合,住宅房型,住宅房型（立面、平面等）對應(yīng)組團(tuán)對應(yīng)效果圖，本階段不管分類，單個先整理；（楊揚、曹莉） 整理材料：三岔湖修詳參考文

26、件內(nèi)資料、新加的資料、 成果要求：分類型整理到一個文件，內(nèi)每個組團(tuán)首頁是居住區(qū)總圖及組團(tuán)總圖、以組團(tuán)為單位編號，后面為每個組團(tuán)內(nèi)房型，頁面大??；對應(yīng)有文件的按照每個組團(tuán)存為一個文件，文件名與中組團(tuán)編號相對應(yīng)； 分類參考：別墅、低密度聯(lián)排、多層、中高層、高層 要求：分類盡量細(xì)（寧可以后再合并）；精選有代表性組團(tuán)；,公建,會所 中小學(xué) 商業(yè),流程管理,流程模版 單元任務(wù)包,流程管理,總流程 總圖流程：從概念草圖CADPSD 市政 分析圖 交通,項目提升,流程模版 單元任務(wù)包,項目提升,如何設(shè)計？ 如何評價？ 多方案比較？,設(shè)計表達(dá),成果平臺 流程控制,規(guī)劃表達(dá),匯報技巧 PPT 模型 效果圖 多媒

27、體 分析圖 版面 色彩,交流表達(dá),如何匯報？ 如何交流？,如何表達(dá),角色設(shè)定 哪些人參加？ 主角？領(lǐng)袖？ 為什么？ 目的？ 興趣？ 甲方 任務(wù)委托方 甲方的類型 甲方在本次匯報中的具體角色？ 協(xié)調(diào)？決策？ 甲方的興趣？評價標(biāo)準(zhǔn)？ 評委 不同背景評委的關(guān)注點？ 本地/外地？內(nèi)行/外行？ 哪些內(nèi)容是說給評委聽得？ 評委會看本子嗎？ 主要看什么？ 相關(guān)部門 哪些部門可能參加？ 真正與項目相關(guān)的部門有哪些？ 他們關(guān)注哪些問題？ 或者你想問他們哪些問題？ 讓人家感覺受重視！ 明確針對性的匯報部分？ 合作方 重視合作方，特別是本地合作者！ 謙虛，不攬功！ 他們關(guān)心什么？ 向所有合作者學(xué)習(xí)！ 情景分析 背景

28、 過程 什么類型的匯報？ 可能問題？ 我的重點？,匯報用語 城市規(guī)劃角色互動 角色設(shè)定 哪些人參加？ 主角？領(lǐng)袖？ 為什么？目的？興趣？ 甲方 評委 相關(guān)部門 合作方 情景分析,心態(tài)：從基礎(chǔ)學(xué)起（不缺項、時間分配合理、有條理），按照自己的習(xí)慣； 練習(xí)：試講一遍、錄下來自己聽 內(nèi)容：主題明確，整理條理 時間：控制15分鐘（比較短的時間內(nèi)表達(dá)清楚自己的意思）；和45分鐘（一般正常的匯報時間）兩個時間段 取舍：有重點、有總結(jié)； 角色：學(xué)生和全職規(guī)劃師？提高自己的要求：積極主動、職業(yè)的技術(shù)特長； 雙向：雙向互動 效率：速度 討論：敢于、善于發(fā)言 偏執(zhí)：不是固執(zhí) 精華: 可能吸引人的部分 主要工作量部分

29、 甲方亟需解決/感興趣的部分 本次規(guī)劃出彩部分 每張圖要能提煉成3-5句話，每句話要清楚要表達(dá)內(nèi)容和目的 框架,如何表達(dá),框架比內(nèi)容重要，框架的邏輯性 體現(xiàn)工作量和態(tài)度 溝通的態(tài)度，而不是匯報工作 引導(dǎo)注意力和輿論的方向 盡量客觀、邏輯，而非主觀 了解自己的薄弱點、易受攻擊點； 出彩點，過程和結(jié)論都會受關(guān)注？只關(guān)注結(jié)論，弱化過程？ 自己尚不足的地方，深度還不夠的地方；,框架準(zhǔn)備,定位的表達(dá),前期：案例，通過案例使其有一個直觀的了解； 中期：具體意向，對定位的具體細(xì)化、深化； 后期：提煉及提升、落實策略？,引導(dǎo)甲方三種態(tài)度,提出其感興趣的問題，讓其思考，產(chǎn)生興趣和好奇，并達(dá)到互動的目的；再給出引

30、導(dǎo)性（發(fā)散性，而非結(jié)論性）的答案，使其認(rèn)為自己想到，而非別人強加； 提出不同方向的可能性，讓其選擇，明確選擇的條件、框架、數(shù)據(jù)、利弊等；這種選擇，不管是方案還是其他，應(yīng)弱化主觀喜好、形態(tài)等，應(yīng)基于有實質(zhì)區(qū)別、客觀、不受設(shè)計師左右。選擇的方向無好壞，只是在某一選擇條件集下的結(jié)果； 提出核心問題及專業(yè)性的解決方案，讓其嘆服，要確保這些內(nèi)容的深度、實際性，,方案比選,尋求形態(tài)背后的支撐 尋求大方向的不同,策略性表達(dá),介紹方案特點案例：如果讓我們向未來的目標(biāo)客戶來推介這個項目，我們覺得以下幾點，將吸引大家的眼球； 介紹項目定位：如果我們設(shè)想這個項目已經(jīng)建成，需要做一個宣傳冊，我們將選用什么圖片？或者我

31、們希望未來來參觀的游客將帶走什么照片？十幾年后我們自己將故地重游，我們希望看到什么樣的景象？,圖面表達(dá),如何匯報？ 如何交流？,城市認(rèn)知,成果平臺 流程控制,認(rèn)識我們的城市,作為城市規(guī)劃師，卻不了解自己生活的城市，不了解一個城市中有什么、功能是什么、規(guī)模多大？就好像一個汽車機械師不知道汽車的構(gòu)成零件，很難想象他還能修理汽車。但我們城市規(guī)劃師卻照樣在規(guī)劃城市； 我們的筆下只有顏色、結(jié)構(gòu)、形態(tài)；我們是否知道自己畫下去的是什么？應(yīng)該有什么？如何畫？ 通過多個層面來綜合了解我們的城市： 業(yè)態(tài)認(rèn)知：包括居住、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、景觀等； 區(qū)域認(rèn)知：包括平面和人視體驗 方案和實際對比：方案圖（主要是城市設(shè)計深度）

32、和實際建成的對比,項目,流程模版 單元任務(wù)包,項目業(yè)態(tài)整理張、曹,分類：每個大類型的分類型，框架、以及分類型的具體業(yè)態(tài)整理 案例：整理現(xiàn)有PPT，每個類型一個PPT， 補缺： 案例按分類整理 典型案例及模式：整理成CAD、總結(jié)規(guī)模等數(shù)據(jù)、設(shè)計要點等；,,電子資料 航拍PPT 書籍：理想空間、 文章、論文 側(cè)重于案例項目名稱、具體業(yè)態(tài)； 側(cè)重于框架、分類；現(xiàn)成的、借鑒別人的；,景觀,流程模版 單元任務(wù)包,景觀整理,現(xiàn)有庫整理：現(xiàn)有資料，重點在于明確目的和框架：類型（居住區(qū)）、組成（核心綠地）、具體（設(shè)計、特色、園林風(fēng)格） 全庫再整理：補缺，針對“組成”和“具體”兩個層面 典型案例和模式總結(jié)：提升

33、、典型平面+景觀意向,,The overall profile,項目,景觀,居住景觀（何秋瀅） 整理材料：三岔湖修詳參考文件內(nèi)資料、新加的資料、 成果要求：每個類型整理到一個文件中，頁面大小 分類參考：出入口廣場、組團(tuán)綠地、組團(tuán)廣場、核心綠地、濱水景觀（生態(tài)）、濱水景觀（親水廣場、親水平臺、濱水步行道）、宅前綠地 要求：分類盡量細(xì)（寧可以后再合并）、盡可能結(jié)合平面圖（邊上附圖）； 居住 公園 商業(yè) 學(xué)校 公共空間（行政、文化、科技、會展、博覽、辦公） 道路,區(qū)域,對現(xiàn)實建成城市的區(qū)域認(rèn)知 新城建設(shè)模式？如何建設(shè)？,實際案例,區(qū)域認(rèn)識：新城 景觀 業(yè)態(tài)認(rèn)識：項目 每個星期關(guān)注一個城市，googl

34、e earth 每個月去實地參觀一個附近的案例 每年出去轉(zhuǎn)一個遠(yuǎn)的地方，包括國外 成果，分類案例整理，相關(guān)結(jié)論整理到專題研究中,平面認(rèn)知,CBD核心區(qū) 重點地段 濱河區(qū) 居住社區(qū) 模式總結(jié),三維認(rèn)知,三維體驗,風(fēng)格,建筑風(fēng)格 城市風(fēng)格,居住建筑風(fēng)格,居住建筑風(fēng)格（實景立面或透視效果），本階段不管分類，單個先整理；（石清） 整理材料：三岔湖修詳參考文件內(nèi)資料、新加的資料、 成果要求：分類型整理到一個文件，每個案例包涵：居住立面效果，總體風(fēng)格定義，對應(yīng)建筑材料、顏色和形式整理； 參考步驟：先完成資料梳理（整理全部現(xiàn)有的居住立面效果圖）大致分類、挑選、歸類。根據(jù)文獻(xiàn)和書籍材料系統(tǒng)整理風(fēng)格、材料、顏色

35、等專題，形成全系統(tǒng)結(jié)論。根據(jù)每個案例確定結(jié)論 要求：分類盡量細(xì)（寧可以后再合并）；盡量選擇實景樓盤；,總圖設(shè)計,成果平臺 流程控制,設(shè)計構(gòu)思,居住區(qū)方案 總圖設(shè)計 形態(tài)學(xué) 方案構(gòu)思,形態(tài),流程模版 單元任務(wù)包,,,,,整體,分區(qū),組團(tuán),單元,,要素,,建立層次的意識,結(jié)構(gòu),模式,業(yè)態(tài),形態(tài)學(xué)分析,總圖設(shè)計,流程模版 單元任務(wù)包,總圖整理石,總平剖析 設(shè)計還原 經(jīng)典構(gòu)圖 設(shè)計原則、策略 總圖CAD,圖層管理、種樹； 總圖PSD,圖層管理、顏色；,組團(tuán)整理,經(jīng)典組團(tuán)cad模塊； 元素組團(tuán) 組團(tuán)的組合、模式 復(fù)合組團(tuán) 具有獨立特性、完整形態(tài)的核心區(qū) 帶：流域兩側(cè)、濱水界面單側(cè),,組合：序列、機理 單

36、元： 細(xì)胞： 核心 景觀帶 大的景觀節(jié)點,,大結(jié)構(gòu) 大構(gòu)圖 分區(qū)(核心區(qū)） 組團(tuán) 單元,居住區(qū),流程模版 單元任務(wù)包,居住區(qū)總圖孫,總圖構(gòu)圖、 主要模式,居住區(qū)組團(tuán),組團(tuán)分類 建立類型框架 類型補缺 典型組團(tuán) 典型組團(tuán)模式總結(jié)：CAD、數(shù)量,學(xué)校,流程模版 單元任務(wù)包,道路交通,成果平臺 流程控制,規(guī)劃專題,交通 生態(tài) 風(fēng)貌 項目策劃，業(yè)態(tài) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市政 投資估算，項目運作 Gis,道路交通的延伸,評價體系？ 交通容量？交通分布道路紅線,生態(tài),成果平臺 流程控制,,了解成熟的生態(tài)項目（分類） 生態(tài)原生自然景觀 生態(tài)水處理、水景觀 生態(tài)城市公共景觀 典型性的應(yīng)用： 污水處理（活水公園）、 水生

37、態(tài)恢復(fù)（后灘、滴水湖）、 生態(tài)堤岸（西溪濕地） 了解典型應(yīng)用背后的具體技術(shù),水處理技術(shù),水，水位下將了怎么辦？不同水位對蒼海項目的影響凈水工程，死水怎么辦？通過生態(tài)，水生植物的方式凈化水系統(tǒng)沉沙問題？上游水土流失的防治，沉沙池生態(tài)低碳本項目中哪些方面可以體現(xiàn)生態(tài)低碳？有遠(yuǎn)期的設(shè)想：生態(tài)綜合城有近期可行的項目如何落實？體現(xiàn)在控規(guī)？體現(xiàn)在項目中？濕地公園：合適的濕地公園的類型，如何解決大水位高差變化，以及階段性洪水的影響？生態(tài)駁岸？生態(tài)種植，生態(tài)綠化配置生態(tài)能源？景區(qū)太陽能利用近期項目開發(fā)的污水和垃圾處理,向?qū)I(yè)類公司學(xué)習(xí),奧雅納,市政,成果平臺 流程控制,開會中常會被問到的問題,類型不對？燃?xì)忸?/p>

38、型和等級（高、中、低如何組合） 標(biāo)準(zhǔn)不對？雨水重現(xiàn)期？人防標(biāo)準(zhǔn)？開閉所容量？ 規(guī)模不對？設(shè)施用地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)？,開會中從來沒被問到的問題,管線和管徑 容量,項目實施,成果平臺 流程控制,從策劃類公司搶飯吃,規(guī)劃本行的研究缺位！ 戴德梁行 世聯(lián),結(jié)合項目做深、做透,尋求技術(shù)的深度和廣度,一張總圖打天下的時代結(jié)束了,梧州案例,案例分析：湖50個，重點10個，帶甲方參觀，用實例說明觀點 專業(yè)工具：GIS 內(nèi)容深度：湖專題 項目策劃：用地明確到項目，且有原型，有依據(jù)，有結(jié)論； 項目實施：考慮到開發(fā)、近期項目分解；,實際案例研究,了解我們的城市,城市認(rèn)知,GOOGLE EARTH 現(xiàn)場調(diào)研 書籍資料,橫向?qū)W習(xí),規(guī)劃咨詢、策劃,橫向?qū)W習(xí),新浪地產(chǎn)、百度文庫 書籍資料,