《《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》PPT課件（47頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、,,,生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理,制作：永勝永保,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 二、現(xiàn)場管理的基本方法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 六、生產(chǎn)計劃的制定要求 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度,前 言,現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè) 綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn) 場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏 滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素 質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企 業(yè)實力具有十分重要的意義。,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的
2、標準和要求,1、什么是現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方 法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人 員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料） 法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等 進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使 其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均 衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。,1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實嚴格；,2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物
3、流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,2、“5S”的基本內(nèi)容： 1）整理:區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊,明確地 標示； 3）清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生; 4）清潔：將前3S實施的做法制度化,規(guī)范化貫徹執(zhí)行并維持 成果； 5）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一） 5S現(xiàn)場管理,3、實施5S管理的作用： 提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本； 營造融洽管
4、理氣氛，愉悅員工心情； 工作規(guī)范有序，提高工作效率； 美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心； 提高企業(yè)的知名度和形象。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,,,,,,,手工作坊,有規(guī)劃的工廠,對社會有貢獻和影響的企業(yè),,,,,整頓,清掃,整理,,,,,素養(yǎng),整頓,清掃,整理,清潔,企業(yè)文化,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,4、5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作場所(范圍)全面檢查； 制定“需要”和“不需要”的判別基準； 清除不需要物品； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一） 5S現(xiàn)場管理,
5、（2）整頓 要落實前一步驟整理工作； 布置流程，確定置放場所； 規(guī)定放置方法； 劃線定位； 標識場所物品(目視管理的重點)。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一） 5S現(xiàn)場管理,整頓重點: 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西 該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出 使用； 4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時 能馬上知道。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,清掃要領(lǐng)： 建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)； 執(zhí)行例行掃除,清理臟污； 執(zhí)行例行污染源,予以杜絕； 建立清掃基準,作為規(guī)范。,（3
6、）、清掃,清掃的內(nèi)容： 例行掃除,清理臟污； 資料文件的清掃； 機器設(shè)備的清掃； 公共區(qū)域的清掃。,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（4）、清潔,1）落實前3S工作； 2）制訂目視管理的基準； 3）制訂稽核方法；,4）制訂獎罰制度，加 強行； 5）維持5S意識； 6）高階主管經(jīng)常帶頭巡 查， 帶動重視。,（一） 5S現(xiàn)場管理,清潔要領(lǐng),二、現(xiàn)場管理的基本方法,（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。,素養(yǎng)內(nèi)容： 1） 持續(xù)推動前4S至習慣化 2） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3） 制訂禮儀守則 4） 教育訓(xùn)練(新進人員加強) 5）
7、推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等),（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟,1、成立推行組織,2、擬定推行方針及目標,3、擬定工作計劃及實施方法,4、教育,5、宣傳造勢,6、實施,7、評比及獎懲,8、檢討與修正,9、常態(tài)化,（一） 5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,1、作業(yè)標準化的定義： 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析 的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一 動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗 為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進 行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安 全、準確、高效、省力的作業(yè)效果
8、。,（二）、作業(yè)標準化,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（二）、作業(yè)標準化,2、作業(yè)標準化的作用： （1）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機 地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動 作有標準。 （2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變 不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、 統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 （4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從 而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。,（二）、作業(yè)標準化,二、現(xiàn)場管理的基本方法,3、如何制訂作業(yè)標準？,選擇作業(yè)項目,技術(shù)能手起草,參考專業(yè)標準,結(jié)合實際修正,試驗論證確定,不斷更新完善,,,,,,（二）、
9、作業(yè)標準化,二、現(xiàn)場管理的基本方法,4、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題： 1）制訂標準要科學(xué)合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅持經(jīng)常。,1、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動 生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行 管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和 視覺顯示為特征的管理方式。,（三）、目視管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,二、現(xiàn)場管理的基本方法,2、目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作 流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告 示板 、
10、生產(chǎn)管理板 等等。,（三）、目視管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,3、目視管理的作用： （1）迅速快捷地傳遞信息； （2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來；有利于 提高工作效率； （3）客觀、公正、透明化； （4）促進企業(yè)文化的建立和形成； （5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用； （6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。,（三）、目視管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（三）、目視管理,4、推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一：目視管理要實行標準化； 簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員 都能看得見、看得清； 實用：不擺花架子，少花
11、錢、講實效； 嚴格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 有錯必糾，賞罰分明。,三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管 理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn) 型企業(yè)的重要工作。 當今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是 一項非常繁雜的工作，今天我們簡要的講一下，具體的大 家要學(xué)習全面質(zhì)量管理。,三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,1、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法, PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）,,,,,A,P,D,C,P（Plan） 計劃階段 D（Do） 執(zhí)行階段 C（Check）檢查階段 A（Action）處理階段,三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,2、在
12、全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法,四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能,（1）直線式,（2）直線職能式,1、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié) 構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。,（3）職能式,車間主任,生產(chǎn)班,材料保障,設(shè)備維護,電工班,,,,,四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能,2、現(xiàn)場組織設(shè)計的原則： (1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責對等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則,四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能,3、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作 任務(wù)來制定，可參考崗位職責說明書來制定。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是
13、：簡單、責清、 便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班組） 之間，原則上不設(shè)副職。,四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能,五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理,1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準 積極推行企業(yè)文化 會制定和實施合理的管理制度 倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn) 避免各種不必要的浪費 向上管理和向下負責 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 使用現(xiàn)代管理工具的多面手,2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容： （1）嚴格執(zhí)行制度 （2）提高員工技能 （3）關(guān)心員工 （4）積極處理問題 （5）上下信息傳遞 （6）修正管理制度 （7）設(shè)計科學(xué)操作流程 （8）提高工作效率 （9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （10）安全生產(chǎn) （11）實施員工績效
14、考核,五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理,六、生產(chǎn)計劃的制定要求,生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要 或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的 數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體 計劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作 者之一。,1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定的要求: （1）、客觀闡述生產(chǎn)能力； （2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標； （3）、準確評估生產(chǎn)成本。,六、生產(chǎn)計劃的制定要求,2、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求： （1）、優(yōu)化操作流程； （2）、解決瓶頸問題； （3）、協(xié)調(diào)機料關(guān)系； （4）、提高生產(chǎn)效率； （5）、及時溝通信息。,六、生產(chǎn)計劃的制定要求,七、生產(chǎn)成本的控
15、制,（一）、生產(chǎn)成本控制的方法： （1）制訂成本標準： （2）監(jiān)督成本的形成； （3）及時糾正偏差； （4）用管理控制生產(chǎn)成本。,七、生產(chǎn)成本的控制,（二）、影響生產(chǎn)成本的主要因素： 產(chǎn)品質(zhì)量事故 設(shè)備故障事故 產(chǎn)生流程瓶頸 員工工作消極 生產(chǎn)流程不順 員工技能偏低 生產(chǎn)能力不足 過多生產(chǎn)浪費等,七、生產(chǎn)成本的控制,（三）、成本管理的有效方法, 制造過多的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工過程中的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費,1、消滅浪費,七、生產(chǎn)成本的控制,（三）、成本管理的有效方法,2、搞好員工培訓(xùn),1）、 增進員工對公司的了解； 2）、
16、提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； 3）、 增強員工紀律性，降低員工流動率； 4）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 5）、 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)能力。,七、生產(chǎn)成本的控制,（三）、成本管理的有效方法,3、流程設(shè)計,1）流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到 更好的效果。 2）流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知 識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制， 使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。 3）簡化是流程管理的精髓。 4）流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性，不 讓其成為官僚的借口。,八、現(xiàn)場管理制度,1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、 文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗。,八、現(xiàn)場管理制度,2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工 具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產(chǎn)。,謝謝觀賞,制作：永勝永保,
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》PPT課件
