[建筑]監(jiān)理方面知識競賽專業(yè)方面試題

《[建筑]監(jiān)理方面知識競賽專業(yè)方面試題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[建筑]監(jiān)理方面知識競賽專業(yè)方面試題（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、[建筑]監(jiān)理方面知識競賽專業(yè)方面試題 　 監(jiān)理方面知識競賽專業(yè)方面的試題 　專 業(yè) 題 　一、在監(jiān)理規(guī)范中明確監(jiān)理員應(yīng)履行職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 　　2擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 　　做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 　審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算3.2.6監(jiān)理員應(yīng)履行職責(zé)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 　在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、

2、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 　核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；建筑節(jié)能建設(shè)單位?！睹裼媒ㄖ?jié)能管理規(guī)定》 建設(shè)單位不得以任何理由要求設(shè)計單位、施工單位擅自修改經(jīng)審查合格的節(jié)能設(shè)計文件。22.1.2規(guī)定的單相三孔插座，面對插座的右孔與相線接連，左孔與零線連接； 　專 業(yè) 題 　二十二、臨時用電組織設(shè)計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序?qū)?？為甚麼？ 　答：對。 　原因《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46－x3.1.4臨時用電組織設(shè)計及變更時，必須履

3、行“編制、審核、批準”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人批準后實施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。 　? 　 　 　 　 　 　專 業(yè) 題 　五

4、十二、招標控制價的編制依據(jù)除以下內(nèi)容外： ?。?）工程量清單計價規(guī)范； （2）國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法； （3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料； (4) 與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料； (5) 工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息；工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價；還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 　答：招標文件中的工程量清單及有關(guān)要求；其它的相關(guān)資料。 　專 業(yè) 題 　五十三、在編制投標報價時，為了實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，一般采用什么方法報價，為什么？ 　答：不平衡報價法。在不抬高總價以免影響中標(商務(wù)得分)的前提下，先實施的項目單價報高，后期實施的項

5、目單價報低。 　專 業(yè) 題 　五十四、在編制投標報價時，對照施工圖，發(fā)現(xiàn)工程量清單中某項工程量小了，根據(jù)核實，實施中該項目工程量一定會增加，請問此時應(yīng)該怎樣報價？為什么？ 　答：應(yīng)采用不平衡報價法，報價是該項目應(yīng)提高綜合單價，能夠贏得更多利潤。 　專 業(yè) 題 　五十六、請解釋：什么是工程量清單計價方法是建設(shè)工程招標投標中，招標人或委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。工程量清單：是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。是由招標人按照“計價規(guī)范”附錄中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制。包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。