供熱管網技術標.doc

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1、1 目 錄 第一章 綜合說明 ..............................................2 第二章 施工總平面圖及部署 ....................................8 第三章 勞動力計劃 ...........................................11 第四章 施工進度施工工期保證措施 .............................30 第五章 施工方案及方法 .......................................44 第六章 主要施工機械進場計劃 ...........

2、.....................126 第七章 施工質量保證措施 ....................................136 第八章 雨季施工措施 ........................................176 第九章 各工序的協(xié)調措施 ....................................183 第十章 現場文明施工保證措施 ................................186 第十一章 施工現場環(huán)保、維護措施 ............................188 第十二章 工程交驗后服務措施

3、 ................................229 2 第一章綜合說明 第一節(jié)總則 一、編制說明 本施工組織設計是根據天津港益供熱有限責任公司管網及換熱站改 造工程（二標段）設計圖紙，按國家頒布的現行施工及驗收規(guī)范、施工 規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。 如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié) 商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進 場等施工準備工作，按時開工。 在此基礎上，開工前我公司將根據會審后的施工圖、建設單位、監(jiān) 理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進 一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組

4、織措施，確保本工 程施工的順利進行。 施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據實際 情況重新修改相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認同后 方予以實施。 （1）本招標文件階段性工期要求：本工程經過雨季施工。 （2）為滿足招標文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往 前安排，緊緊抓住控制工程進度的關鍵項目，采取有效的技術措施，保 證工程階段性目標和總目標的提前實現。 （3）根據招標文件提出的控制性工期及實際安排，進場后，盡快 進行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著主體工程的展開分階 段逐步完善。 （4）進場后，立即分部進行施工臨時建筑施工及其它等工作，為 各分部工程

5、的施工創(chuàng)造條件。 3 （5）嚴格按照招標文件規(guī)定的節(jié)點工期，并結合我公司多年市政 工程施工經驗，安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足招標文 件中規(guī)定的施工工期要求。 （6）以結構施工及管道安裝為重點，統(tǒng)籌安排施工程序，在確保 關鍵線路節(jié)點工期的同時，求得項目進度整體協(xié)調進展。 （7）實行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用 效率，縮短直線工期。 （8）采用先進的大機械化施工技術方案，提高工程質量，提高生 產效率，確保項目施工優(yōu)質、高速順利完成。 （9）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有 充足的處理時間。 （10）在確保施工進度的同時，注意均衡生產和文明施工。

6、力求資 源的合理化配置。 二、編制依據 天津港益供熱有限責任公司管網及換熱站改造工程（二標段）招標 文件。 引用標準和規(guī)程規(guī)范如下： 工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范GB50184-2011 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （2011 年版）GB50204-2002 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013 工程測量規(guī)范GB50026-2007 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB194-93 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012 4 天津市建設工程文件歸檔整理規(guī)程DB

7、/T29-86-2011 建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 天津市建設工程施工現場安全管理規(guī)程DB29-113-2011 城市直埋供熱管道工程技術規(guī)程CJJ/T-98 城市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2004 現場設備，工藝管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011 城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)安全運行技術規(guī)程CJJ/T88-2000 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國安全生產法 天津市既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造測評技術導則。 適應本工程的其他現行國家及地方施工質量驗收標準及規(guī)范。 三、編制原則 （1）嚴格執(zhí)行與本工程有關的國家、部及本市制定頒布

8、的規(guī)范、 規(guī)程、技術標準和法規(guī)文件等。 （2）嚴格執(zhí)行設計文件和設計標準。 （3）響應招標文件的要求，確保實現業(yè)主制定的工期、質量、安 全、環(huán)保、文明施工等各方面的目標。 （4）認真、充分研究施工環(huán)境，以交通疏解為核心，妥善解決施 工生產與各方面關系的協(xié)調，應用新技術，制定技術先進、安全可靠、 經濟合理的施工程序和施工方案。 （5）施工組織編制做到總體施工部署和分項施工組織相結合，重 點項目和一般項目相結合，特殊技術與普通技術相結合，內容全面、重 點突出、思路清楚。 第二節(jié)工程概況 5 一、工程名稱 天津港益供熱有限責任公司管網及換熱站改造工程（二標段） 。 二、建設地點 天津市濱海新區(qū)大港。

9、 三、工期要求 本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 四、質量目標 達到國家驗收規(guī)范合格標準。 五、工程概況 本工程為天津港益供熱有限責任公司管網及換熱站改造工程（二標 段） ，建設規(guī)模為天津港益供熱有限責任公司管網及換熱站改造工程 （二標段） ，更換港東鍋爐房供熱區(qū)域內一次側管網現狀三通為加強型 三通，管徑為 DN800-DN200，改造三通點數量約為 52 處。更換民用及 公建換熱站內循環(huán)泵、補水泵及水泵附件，共計 61 座換熱站。更換水 處理裝置，去除現有化學加藥設備，更換為生物水質凈化設備，共 61 座換熱站。換熱

10、站內一、二次側管道加裝連通管等。部分換熱站進行更 換配電柜、變頻柜、出線電纜及相關電氣輔材，對全站進行自控系統(tǒng)全 自動化提升改造。本標段具體內容詳見施工圖紙及工程量清單全部內容。 六、工程特點 1、該工程工期較緊，業(yè)主要求計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日， 計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 2、該工程質量要求較高，工程施工必須保證符合設計要求，符合 施工驗收規(guī)范要求。為大港建設一項高質量的工程，讓住戶滿意的工程。 6 3、該工程施工點全部位于小區(qū)，牽扯的住戶較多，對工程施工難 有一定的影響。 4、該工程地點位于天津市濱海新區(qū)大港，周圍全部是居民區(qū)，因 此必須保證工程

11、的安全施工，安全要求較高。 七、本標段項目部配置包括： （1）正項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷； （2）副項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷； （3）安全項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產考核合格證書

12、；安全項目經理可由副項目經理兼任級別不得低 于副項目經理； （4）正、副、安全項目經理均應由投標企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術負責人 1 名，具有工程技術類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現場管理工作經歷，需具有投標單位出具的任命書。 （6）施工管理負責人 1 名，具備建設行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經路兼任，資格等級不低于副項目經理，投標人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質量員 2 名、安全員 2 名，應單獨配置，不得 兼任其他管理崗位，須具備相應的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 7 1 名、材

13、料員 1 名、機械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經理可兼任除施工員、質量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設工程施工項目部管理人員崗位證書 ，每個崗位人 員且有投標資格，為本單位職工，總人數不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內的原進津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 第三節(jié)工程質量安全管理目標 首先建立健全完善的質量

14、保證體系，組成以項目經理為首的項目部。 選擇有同類施工經驗的項目經理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良 的機械設備，合格的勞務分包方，及企業(yè)內部優(yōu)秀班組，以建設部重點 推廣的十項新技術為主線，充分開發(fā)新技術、新方法、新工藝，應用到 本工程中，提高項目的科技含量，按 ISO9001 國際質量體系對項目進行 管理，制定詳細的作業(yè)文件，切實有效科學可行的施工組織設計，分部 分項的施工方案，作業(yè)指導書季節(jié)性施工技術措施，制定與項目相適應 的質量計劃，對計劃中的各項資源配備到位。 1、工期目標： 本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。

15、 2、質量目標： 達到國家驗收規(guī)范合格標準。 3、文明施工、安全生產目標 該工程現場安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)境的管理目標，均按天津 8 市下發(fā)的管理標準，其中安全指標：責任事故死亡率為零，確保無重大 安全事故，輕傷事故發(fā)生頻率小于 2。 4、環(huán)境目標 噪聲排放達標、現場目測無粉塵、運輸無遺灑、嚴格控制易燃、易 爆品、油品及化學危險品的采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用，嚴防重大 火災、爆炸事故的發(fā)生、廢棄物實行分類管理，提高回收利用率、嚴格 控制施工現場夜間光污染、生產、生活污水的排放達標、嚴格控制煙塵 的排放，煙氣排放目測無黑煙。 5、服務目標 建造顧客（業(yè)主、監(jiān)理、設計、 ）滿意工程，爭創(chuàng)顧客

16、滿意度 100%。 第二章施工總平面圖及部署 根據本工程總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場有利 條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并在人力、機械設備、 材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破， 達到保質、按期完成施工任務的目的。 一、施工計劃安排 1、施工主導思想 根據工作內容及現場實際情況以及工期要求等各種因素，以項目工 期、質量、效益為導向，以精干高效、一專多能的組織機構為指揮核心， 以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職 能，全面履行合同。同時為確?？偣て谀繕说膶崿F，將工程各個施工區(qū) 域分別制定工期控制點，通過具體把握各控制

17、點的順序實施來保證總工 期的實現。 2、保障措施 9 為保證生產進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采用措 施予以保障： （1）組織保障 根據實際情況，設工程施工處以及一個機動施工處，分別負責各分 部分項工作施工，各隊既各負其責，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。 （2）機具、材料保障 根據施工進度安排，列出機具、材料使用計劃（見表：擬投入的主 要施工機械設備表） ，舉公司之力，對公司機械設備進行全面檢修保養(yǎng)， 確保最佳狀態(tài)，所有設備、材料按使用計劃提前落實到位，隨時準備組 織進場投入生產。 在機械設備方面，科學合理地進行機械配套和選型，充分考慮設備 的適應性、先進性、經濟性、可靠性，以最大限度

18、地提高機械化施工程 度。 （3）勞動力保障 抽調精兵強將，組成管道工程、設備安裝、電氣工程、拆除工程施 工專業(yè)隊，按“項目法”施工，開展勞動競賽，建立崗位責任制，搞好 內部經濟承包，獎罰分明。 本工程勞動力投入情況見“勞動力計劃表” ，保證必要的勞動力， 維持正常生產，確保工程按時完成。 施工力量組織：根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科 學管理。 建立現場協(xié)調會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調會外， 項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業(yè)主安排和 現場情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安全、文明施工以 及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工

19、進度和施工安 10 全所存在問題。 （4）技術保障 精心作好技術準備工作，施工前充分領會設計意圖，熟悉施工技術 規(guī)范及質量標準，施工中積極與建設方、監(jiān)理、質監(jiān)、設計等部門聯(lián)系， 接受監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決。 管網及換熱站改造工程分別安排專項班組，負責其各自的施工任務。 做好物資供應和各項管理工作。 加強進貨及產品過程檢驗，以防止不合格品流入施工工序，造成返 工和延時。 技術人員盡早提出材料計劃，外加工構件及早將計劃圖紙報送廠家， 周轉材料提前進場，以免造成停工待料、窩工現象。 加強思想政治工作，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)作風，采用先進合理的施工方法， 提高生產效率。 重視工程質量，嚴格自查自檢，做到驗收一次

20、通過，加快施工進度。 （5）水電保障 采用項目部附近單位的供水系統(tǒng)，自備水車送水。 電源由業(yè)主提供。用電項目主要有焊接等工程用電以及生活、照明 用電。沿線設電桿至各施工點，同時需設 2 臺 120kw 柴油發(fā)電機，確保 工程順利進行、連續(xù)作業(yè)。 （6）社情保障 妥善處理好周圍群眾關系，加強同當地政府部門、單位及附近居民 的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調處 理。 11 3、施工平面布置 工程施工所在地極為有限，根據本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰 期施工人數，通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減 少施工占地。 施工設施布置時，為滿足環(huán)保的需要，采取有效的消

21、音措施，以減 少噪音和塵土污染。所有臨建按國家及有關消防安全法規(guī)配齊消防設施。 施工臨時用電：沿線設電桿至各施工點，電源由建設單位提供。 施工圍擋：本工程施工場地均采用全封閉式圍護，本著整齊、牢固、 美觀的原則，采用寬 1m、高 2.5m 的鋼波紋板，圍擋板采用 42 鋼管 固定，管間用扣件連接。圍欄上安裝標志、警示亮化。 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面及立體 交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產 和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經理負責，實行分片 包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。 項目經理部是現場施工生產的指揮中心

22、，現場辦公室內要布置工程 進度計劃圖表、勞動力調配、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等 圖表。 凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊， 不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并 切實做好保護工作。 進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和 安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。 總之，我們將以精良的設備、科學的管理、認真的操作、充足的材 料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實現。 12 第三章勞動力計劃 第一節(jié)技術人員配置 本工程作為我單位的重點工程，我們將組建最優(yōu)秀的項目班子，項 目班子配備了項目經理、質量負責人、

23、資料員、測量員、實驗員、材料 員。 本標段項目部配置包括： （1）正項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷； （2）副項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷； （3）安全項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產考核合格

24、證書；安全項目經理可由副項目經理兼任級別不得低 于副項目經理； （4）正、副、安全項目經理均應由投標企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術負責人 1 名，具有工程技術類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現場管理工作經歷，需具有投標單位出具的任命書。 （6）施工管理負責人 1 名，具備建設行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經路兼任，資格等級不低于副項目經理，投標人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質量員 2 名、安全員 2 名，應單獨配置，不得 兼任其他管理崗位，須具備相應的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 13 1

25、名、材料員 1 名、機械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經理可兼任除施工員、質量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設工程施工項目部管理人員崗位證書 ，每個崗位人 員且有投標資格，為本單位職工，總人數不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內的原進津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 1、項目經理質量職責 （1）項目經理是施工經

26、理部質量工作的組織者、領導者，對所承 擔的貫徹質量負全部責任。 （2）組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程 序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動 施工程質量不斷提高。 （3）監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動 為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。 （4）組織項目部內部質量檢查，隨時掌握工程質量情況，找出問 題根源，尋求解決辦法。 （5）堅持質量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關規(guī)定及 時上報，不得隱瞞或袒護。 （6）參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用 后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用

27、負經濟責任。 （7）堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度，全面負責 項目的生產指揮、行政管理。 14 （8）作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、政府有關職能部門等各方面的協(xié)調配合。 （9）主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安 全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指 標。 （10）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術 方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。 （11）負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目 的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。

28、做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系與經濟往來，定期向主管部門領導匯 報工作。 （12）對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包并對發(fā)包工程的 進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參 加每月二次施工現場安全檢查，并落實專人負責整改復查。 （13）根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施 工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與 有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 （14）嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事 求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。 2、項目生產副經理質量職責 （1）項目生產副經理必須協(xié)助、

29、配合項目經理對工程質量工作的 組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現.對工程負有組織、 貫徹、落實、檢查的責任。 （2）施工生產中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底和操作 規(guī)程施工。 15 （3）每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底關鍵 工序做好上道工序對下道工序交接的交接工作。 （4）經常組織工班組長認真執(zhí)行三檢參加上級部門質量加檢查 工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題在規(guī)定時間內組織 有關人員糾正。掌握在施工程質量工作情及，做好檢查記錄。 （5）在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí) 行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案

30、， 對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。 （6）負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工 程協(xié)調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。 （7）負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施 工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。 （8）負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合， 定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意 見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。 （9）嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境 管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。 （10）負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工

31、計劃、計量、質量、材料等 方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項 目變更、工程索賠的內部初審工作。 （11） 、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管， 參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干 人員。 （12）負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以 及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。 16 （13）負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收 和工程竣工決算。 （14）定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相 關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。 3、技術主管、技術員質量

32、職責 （1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的 實現。 （2）負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流 程、操作方法和工程質量目標設計。向工長和班組長進行詳細的技術交 底。 （3）經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施 工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為 立即糾正，對責任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。 （4）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量 活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員 做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負 有重要責任。 （5）組織學習

33、和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。 （6）對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責， 并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。 （7）負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項 目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。 （8）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題， 確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。 17 （9）負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程 技術協(xié)調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。 （10）負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。 （11）參與調查、處理質量事故和安全事故。 （12）組織推廣應用

34、新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材 協(xié)助公司技術部門編寫工法。 （13）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。 4、工長質量職責 （1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質量問題，負 責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。 （2）組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術交底進施工，對違反有 關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。 （3）組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的 檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。 （4）控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得 使用，對因使用不合格材料造

35、成的工程質量事故負直接責任。 （5）協(xié)助項目經理、技術負責人對工程進行現場管理，并對施工 現場出現的施工問題負主要責任。 （6）熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預算和材料設 備供應計劃。 （7）貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應的規(guī)范、標準， 嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。 （8）編制施工現場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設 備使用計劃，并報項目經理核準后實施。 18 （9）按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經濟變更簽證并 完備手續(xù)。 （10）負責做好對施工作業(yè)班組的技術、質量、安全的交底工作， 并經常督促檢查。 （11）認真做好工程施工日記的記錄，及時搜

36、集和整理工程的技術 資料和竣工驗收資料。 （12）負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負 責工程竣工結算工程量的編制。 （13）參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目 部與勞務分包方的工程款支付核算工作。 （14）負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故 隱患和問題進行檢驗和整改落實。 （15）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質量職責，完成項目經理交辦的其他工作。 5、試驗員質量職責 （1）嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混 凝土的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā) 現材料不合格，及時向有關人

37、員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。 （2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。 （3）負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦 法取樣、制作； （4）負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作 為調整施工配合比的依據； （5）負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定， 19 并做好記錄； （6）負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及 時糾正； （7）按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全 過程記錄； （8）檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現問題及 時向技術經理匯報，及時糾正； （9）檢查攪拌站砼及砂漿

38、的拌合時間，并及時糾正； （10）及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。 6、測量員質量職責 （1）按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施 工線，及時辦理驗線手續(xù)。 （2）對有關結構和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并按 管道收集和保存有關資料。 7、專職質檢人員質量職責 （1）嚴格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質量評定及驗收標 準規(guī)定，進行驗收評定和監(jiān)督檢查。 （2）及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄， 建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。 （3）堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把 關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求

39、停工、返工或經濟 處罰。 （4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質量事故和 質量問題的處理。 （5）貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的有關法令、規(guī)范、規(guī)程和質 20 量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規(guī)范對施工全過程及重 點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。 （6）協(xié)助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現 場出現的工程質量問題負主要責任。 （7）負責對工程技術質量資料進行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到 工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。 （8）負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程 技術復核工作。 （9）組織工程質量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質量事故

40、的調查與不 合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。 （10）負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程 各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務臺賬齊全。 （11）負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養(yǎng)。 （12）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質量職責，完成項目經理安排的其他工作。 8、材料員質量責任制 （1）據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門 采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。 （2）過場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對 過場原材料外觀質量進行檢查，正確標識。 （3）據工程施工進度編制單位月度

41、材料申請計劃。深入現場，根 據施工生產需要，做好料具供應工作。 （4）熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書 和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。 （5）實行計劃用料，根據施工場地情況堆放材料，加強材料現場 21 管理和使用。 （6）做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度。 （7）匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料 計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實施。 （8）負責本施工項目經濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機 械預算編制匯總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退 回。 （9）負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和 施工機

42、械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報 表及施工機械報表。 （10）建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程 用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。 （11）參與本施工項目成本核算，成本控制。 （12）負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材 料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。 （13）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 職責，完成項目經理交辦的其他工作。 9、安全員崗位職責 （1）貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、 規(guī)范、標準及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、 綜合治理”的安全生產方針

43、。 （2）協(xié)助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對 施工現場出現的安全問題負主要責任。 （3）認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產評估和安全文明示 范工地的創(chuàng)建工作。 22 （4）認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生 產責任制及規(guī)章制度的落實。 （5）參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制， 負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。 （6）負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做 好檢查記錄，對發(fā)現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落 實整改，協(xié)助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一 般事故做出處理和記錄。 （7）

44、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日 常生產的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底。 （8）參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。 （9）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。 10、預算員崗位職責 （1）根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產 值報量。 （2）根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公 司和甲方報送工程量產值計劃報表； （3）負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核， 建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析； （4）負責技術部門移

45、交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽 證） 、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔； （5）負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同 的制訂； （6）全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對 23 比分析，為項目決策提供參考； （7）在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況， 組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和 改進、整改措施； （8）負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提 交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。 11、財務人員崗位職責 （1）編制財務計劃、投融資計劃，擬訂資金籌措和使用

46、方案，開 辟財源，有效地使用資金。 （2）對成本費用項目進行分解分析預測，制定成本費用控制預算， 由各成本中心負責實施，并對各成本中心進行監(jiān)督檢查，嚴格控制成本 費用支出。 （3）制定公司會計內部控制規(guī)范，提高會計信息質量，保護公司 資產的安全、完整，確保公司的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 （4）根據總公司生產經營的特點，設計制定規(guī)范的會計處理方法 和程序，保證公司會計信息真實、完整、可靠。 （5）按照國家 企業(yè)會計準則 企業(yè)會計制度和施工企業(yè)會 計核算辦法認真審核原始憑證，記賬憑證，規(guī)范記賬、算賬、報賬會 計日常處理工作，做到手續(xù)完備，數字準確，賬目清楚，按時編制會計 報表，會計決算報告。 （6）妥

47、善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 （7）會同其他部門對重要經濟合同進行審查。 （8）承辦項目經理交辦的其他工作。 12、技術員崗位職責 （1）認真學習、鉆研業(yè)務、不斷提高技術水平。 24 （2）熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場 布局。 （3）參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題， 負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善協(xié)調予以解決。 （4）堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術交流。 （5）填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質量員、資料員協(xié) 助做好相關技術資料和月度生產計劃。 （6）工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據， 實行科

48、學管理。 （7）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經理及 公司指定的其他技術任務。 13、資料員崗位職責 （1）認真學習國家和地方有關建筑工程技術資料的文件、規(guī)定， 熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。 （2）建筑工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全 面性、完整性、真實性。 （3）正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部） 工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。 （4）依據相關規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除 特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。 （5）工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產品 質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應

49、做到可追溯和跟蹤條件。 （6）根據施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表 的填寫應按規(guī)定會同質檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫， 25 確保檢驗項的真實可靠。 （7）做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項 指標符合相應的施工規(guī)范要求。 （8）按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的 繪制、施工總結等相關工作。 第二節(jié)施工人員保證措施 本標段項目部配置包括： （1）正項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷；

50、（2）副項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的機電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產考核合格證書；具備 5 年以上施工現場管理工作經歷； （3）安全項目經理 1 名，應具有建設行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產考核合格證書；安全項目經理可由副項目經理兼任級別不得低 于副項目經理； （4）正、副、安全項目經理均應由投標企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術負責人 1 名，具有工程技術類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現場管理工作經歷，需具有投標單位出具的任命書。 （6）

51、施工管理負責人 1 名，具備建設行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經路兼任，資格等級不低于副項目經理，投標人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質量員 2 名、安全員 2 名，應單獨配置，不得 26 兼任其他管理崗位，須具備相應的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 1 名、材料員 1 名、機械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經理可兼任除施工員、質量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設工程施工項目部管理人員崗位證書

52、，每個崗位人 員且有投標資格，為本單位職工，總人數不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內的原進津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 一、工作思路 為業(yè)主、為社會提供滿意服務，保證管道施工安全，保證管道、設 備耐久，保證施工美觀。 二、項目部的組建 根據本工程的具體情況和施工工期的要求，主要管理人員及工程技 術人員的準備工作要做到充分，滿足施工要求。各工種人員按項目經理 部的安排進場。 本工程實行項目經理負責制，以合同控制為主要內

53、容，以科學系統(tǒng) 的管理和先進的施工技術和施工工藝為手段，行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。 項目經理部將嚴格按照我公司的以 GB/T19001 標準，GB/T24001- 2004 標準，GB/T28001-2001 標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系來運做，形成以全面質量管理、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理為中心 環(huán)節(jié)，以程序化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理和計算機輔助管理相結 合的科學化管理體系。 27 我公司本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為 目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢。對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和 控制，確保本工程實

54、現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程 質量和一流的施工速度，實現本工程的質量目標，實現對業(yè)主的承諾。 項目經理部設在現場，由項目經理、施工員，技術員，資料員，試 驗員、質檢員、安全員，材料員、核算員、財務勞資等作為經理部的主 要管理人員，主要管理人員下設各生產班組。 項目部組建：項目經理由我公司具有多年從業(yè)經驗的優(yōu)秀項目經理 擔任，項目總工由高級工程師擔任。組建的項目部下設質安部、工程部、 材料設備部、經營部、安保部、財務部、辦公室，做到各部室及專業(yè)管 理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統(tǒng)一指揮下負責 工程的全面管理工作。 工程部：為日常施工指揮、調度中心。負責工程計劃的

55、編制和實施； 勞動力配置以及工程預決算等工作。 質安部：為質量、安全管理部門，負責日常的質量管理及質量事故 的預防和處理工作；組織工序質量的驗收工作；施工安全管理工作和文 明施工管理。 施工隊伍：組建專業(yè)性強且技術突出的各專業(yè)施工隊，以“分工明 確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切 協(xié)作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。 三、崗位職責 項目經理：全面負責工程實施階段的各項工作，以全面質量保證為 第一責任，確定項目施工總體目標，制定項目管理辦法和施工方案、各 崗位人員及其責任。負責制定項目質量保證措施，負責對外協(xié)調，向項 目傳達上級政策指令。 28 項

56、目總工：保證工程質量合格率為首要責任，當好項目經理的參謀， 保證由項目經理制定的各項計劃和措施的落實，負責解決技術問題，組 織攻關小組，開展 QC 活動。負責落實施工中與質量有關的各項工作。 質量負責人：負責檢查各部位的工序質量，隨時與測量員結合工作， 以保證各部位的斷面尺寸、高程、軸線，有權利和責任對上道工序進行 檢查，向監(jiān)理報驗并通知項目經理部和施工隊是否可進行下道工序。 資料員：負責整理收集施工過程中的各種資料。 測量員：負責水準點和導線點的引放、復核、串聯(lián)，檢查各部位高 程、軸線，要及時復核圖紙尺寸、曲線要素、高程，發(fā)現問題及時向項 目經理匯報并配合各工序負責人的檢查工作。 實驗員：負

57、責檢查永久材料、外購構件及成品、半成品在內的質量， 結合材料員工作，準確掌握現場原材進出的第一手材料，在現場隨時取 樣實驗，發(fā)現問題及時匯報。 材料員：負責聯(lián)系或采購工程所用物資，嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制 度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數量，檢查產品出廠 合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要會同 施工隊負責人進行驗收。負責監(jiān)督施工隊原材堆放是否符合標準，應做 好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。 四、勞動力配備計劃 項目部勞動力組織調配就是對項目管理人員和勞動力進行有效的選 派和管理，做好施工管理人員和勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān) 督、協(xié)

58、調等的工作，以達到最有效、最合理地組織勞動力，確保工期、 質量、安全目標的實現。 1、勞動力布置及任務劃分 為優(yōu)質高效地完成本合同段工程的施工任務，根據本合同段工程特 29 點及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排上場 5 個施工隊。 施工期間，人員將根據各小區(qū)進度需要，由項目部統(tǒng)一調配，其他工種 由項目部統(tǒng)一指揮安排。為保證高質高效的按期完成施工任務，各施工 隊專業(yè)技術工人數比例控制在 75%以上。進場前進行質量、安全意識教 育，認真組織交底。施工隊伍安排表如下： 機械施工隊：負責設備的運輸、設備安裝、管道安裝等工作。 拆除施工隊：負責原有管道、設備等的拆除工作。 鋼管及附件的安裝隊：

59、負責鋼管及附件的安裝施工工作。 設備安裝隊：負責設備的安裝、調試等工作。 電氣工程：負責配電柜、變頻柜、出線電纜等施工。 2、人員的優(yōu)化性選擇 （1）人員素質 由于本工程工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理 水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素 質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前 短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。 （2）人員數量 根據本工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，配備施工管理 人員及勞動力，既要避免窩工，又不能出現缺人現象，使得現有勞動力 得以充分利用。 （3）人員組織形式 建立適合于本工程特點的精干、高效的勞

60、動力組織形式，本工程的 勞動力組織形式采用各專項進行專業(yè)工種承包任務的形式，該種方式具 有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 （4）保證勞動力及時供應的措施 30 編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的 劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量 計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退 場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費，并 根據現場各區(qū)域的情況予以調整。 進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位 技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家 有關規(guī)范、標準、規(guī)程、

61、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員 了解該工程的特點，以熟悉規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保 計劃的完成。 在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調 節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職能部 門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等 問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。 做好現場各區(qū)域、施工段的人員調配，遇到需突擊的關鍵工序， 組織調配現場勞動力突擊。 節(jié)假日、農忙期間采取有效措施預防勞動力的流失，采取切實可 行的激勵制度，實行獎勵、雙薪制度，或盡量采用較遠地區(qū)施工人員。

62、3、管理人員的調配 為優(yōu)質高效地完成本合同段的施工任務，在接到中標通知書后，我 們將選派一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良 好敬業(yè)精神的施工技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊， 充實和加強對本合同段工程的工程施工技術管理。 投入本工程的施工管理人員中大部分人員是曾參與過同類型施工的 31 有經驗人員。各管理人員在中標后三天內陸續(xù)進場，開始投入本工程施 工前期的準備工作。 4、勞動力的調配 本工程的工程量較大，工期緊，需要有數量足夠，素質高的勞務人 員。我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經驗的施工隊。 中標后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據需要適時調整。

63、 5、勞動力計劃表，詳見附表。 第四章施工進度施工工期保證措施 第一節(jié)施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃 1、施工進度計劃的編制依據和編制原則 （1）本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工 日期 2017 年 10 月 08 日。 （2）為滿足招標文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往 前安排，緊緊抓住控制工程進度的關鍵項目，采取有效的技術措施，保 證工程階段性目標和總目標的提前實現。 （3）根據招標文件提出的控制性工期及實際安排，進場后，盡快 進行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著施工進度的展開分階 段逐步完善。 （4）進場后，立即分部進行施工臨

64、時建筑施工及其它等工作，為 各分部工程的施工創(chuàng)造條件。 （5）嚴格按照招標文件規(guī)定工期，并結合我公司多年施工經驗， 安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足招標文件中規(guī)定的施工 工期要求。 （6）以供熱計量改造和房建土建工程為重點，統(tǒng)籌安排施工程序， 32 在確保關鍵線路節(jié)點工期的同時，求得項目進度整體協(xié)調進展。 （7）實行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用 效率，縮短直線工期。 （8）采用先進的機械化施工技術方案，提高工程質量，提高生產 效率，確保項目施工優(yōu)質、高速順利完成。 （9）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有 充足的處理時間。 （10）在確保施工進度

65、的同時，注意均衡生產和文明施工。力求資 源的合理化配置。 二、施工準備 施工隊伍駐地主要根據業(yè)主要求及現場條件進行安排，在施工現場 附近設置施工臨時用地，根據當地地形地勢合理布局。 1、施工現場準備 （1）與監(jiān)理落實施工區(qū)域，征地范圍，測量控制點復測、加密施 工控制點，料場勘察及與施工有關事宜，監(jiān)理開工令一下達馬上開工。 （2）組織先遣人員進行項目部的駐地建設，書面通知沿線單位、 居民，制作與施工有關的宣傳設施和標語，做好文明施工準備。 （3）布置好臨時工棚作為設備、材料堆放場地。 （4）組織設備進場，開工前具備廢舊材料棄運的施工條件。 （5）組織人員進行水、電及臨時房屋的修建，在最短時間內做

66、到 “三通” ，房屋可住人。 （6）配備電腦、網卡、打印機、復印機、辦公桌等辦公設施。 2、技術準備 （1）收集技術資料，標準、規(guī)范、試驗規(guī)程等內容，做好技術保 障工作。 33 （2）組織全體參加施工的人員認真學習設計圖紙，了解設計意圖 和工程內容，做到心中有數。 （3）校核測量儀器，對全線導線點、水準點進行復核并根據需要 進行加密，放線，建立控制網，填寫測量復核記錄表 ，控制樁要牢 固適用，并加以保護。 （4）對技術人員及操作工人進行崗前培訓及技術交底。 （5）相關檢驗試驗儀器設備應準備就緒。 3、材料準備 （1）編制材料進場計劃，各種材料均由公司負責統(tǒng)一采購。 （2）在施工現場設一名專職材料員及統(tǒng)計核算員，每天根據實際 進度核算出應消耗材料，并與實際支出材料進行對照比較，如出現不符， 及時上報項目經理，查明原因，當天予以解決問題。 三、施工工期保證措施 根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等 情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現。 1、從組織管理上保證工期 根據本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良 設備于本工程項目之中，并成立