?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》-試卷-答案

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1、 專科《物流與供應(yīng)鏈管理》 一、 （共75題,共150分） 1. 供應(yīng)鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準(zhǔn)時化采購策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評選等內(nèi)容屬于（）。 （2分） A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 B.供應(yīng)鏈采購管理 C.供應(yīng)鏈分銷管理 D.供應(yīng)鏈庫存控制 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 2. （ ）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點:企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？ （2分） A.運(yùn)營策略 B.渠道策略

2、 C.外包策略 D.物流戰(zhàn)略 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 3. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（ ）。 （2分） A.品牌與獨(dú)特技術(shù) B.低成本運(yùn)營 C.超級服務(wù) D.最安全可靠的產(chǎn)品 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 4. （）是向生產(chǎn)商.分銷商.零售商和顧客提供服務(wù)的組織 （2分） A.服務(wù)商 B.消費(fèi)者 C.分銷商 D.生產(chǎn)商 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 5. 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺

3、少變化，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（ ） （2分） A.高盈利水平 B.一定盈利水平 C.一定反應(yīng)能力 D.高反應(yīng)能力 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 6. （ ）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)。 （2分） A.按訂單銷售 B.按訂單裝配 C.按訂單制造 D.按訂單設(shè)計 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 7. （ ）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型.數(shù)

4、量和位置等方面有所變化。 （2分） A.總線模塊化 B.可組合模塊化 C.變更-裝配式模塊化 D.混合模塊化 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 8. （ ）是近十余年形成的一種全新的管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想的關(guān)鍵之處，在于將已被公認(rèn)了的重要資源—客戶納入企業(yè)資產(chǎn)，并以客戶資產(chǎn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。 （2分） A.客戶資產(chǎn)管理 B.客戶價值的度量 C.產(chǎn)品的定價策略

5、 D.客戶關(guān)系管理 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 9. 下列關(guān)于ABC分類法中A類商品管理策略闡述正確的是:（） （2分） A.按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平 B.采用定量訂貨方式，當(dāng)庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量 C.采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個庫位的存貨 D.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 10. （ ）是指在研究的新產(chǎn)品數(shù).儲備的新產(chǎn)品數(shù)和已投產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)之和與現(xiàn)有的產(chǎn)品總數(shù)的比值。 （2分） A.有效增值率 B.庫存閑置率 C.新品開發(fā)率 D.專利擁

6、有率 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 11. 傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于( ) （2分） A.從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點 B.注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集 C.關(guān)心顧客需求 D.注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào) .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 12. 延遲化策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（ ） （2分） A.EDI B.ECR C.QR D.模塊化 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 13. 合作伙

7、伴綜合評價的第一步是（ ） （2分） A.分析市場競爭環(huán)境 B.確立合作伙伴選擇目標(biāo) C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) D.評價合作伙伴 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 14. 人們設(shè)置庫存的目的，不包括( ) （2分） A.增加固定資產(chǎn) B.防止缺貨 C.保持生產(chǎn)連續(xù)性 D.快速滿足訂貨需求 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 15. BRP的核心思想是打破（ ）的管理方式 （2分） A.以職能設(shè)置部門

8、 B.以業(yè)務(wù)流程為中心 C.以產(chǎn)品設(shè)置部門 D.以地區(qū)設(shè)置部門 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 16. 以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點的有( )。 （2分） A.縮短產(chǎn)品上市時間 B.降低生產(chǎn)成本 C.提高信息共享程度 D.增加用戶滿意程度 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 17. 影響建立合作伙伴的因素有( )。 （2分） A.先前的變革經(jīng)驗 B.有效的溝通和信息共享 C.經(jīng)驗學(xué)習(xí)的重要性 D.

9、購買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 18. 供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有:（ ） （2分） A.供應(yīng)鏈采購管理 B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 C.供應(yīng)鏈分銷管理 D.供應(yīng)鏈庫存控制 E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 19. 采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面:（ ） （2分） A.評選潛在合格供應(yīng)商 B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量 C.與供應(yīng)商溝通與洽談

10、 D.評價供應(yīng)商的信譽(yù) E.決定采購合同的方式 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E 20. 根據(jù)資料調(diào)查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果:（ ） （2分） A.減少庫存 B.提高質(zhì)量 C.節(jié)約時間 D.降低價格 E.提高效率 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D 21. 下列關(guān)于直接運(yùn)輸配送的優(yōu)點闡述正確的是:（ ） （2分） A.節(jié)省了物流中心的運(yùn)營成本 B.交貨提前期縮短 C.分銷渠道中的產(chǎn)品庫存小 D.貨物

11、集聚，利用風(fēng)險分擔(dān) E.無倉庫保管成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 22. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)層次可以分為:（ ） （2分） A.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 B.戰(zhàn)術(shù)資源規(guī)劃 C.作業(yè)計劃系統(tǒng) D.作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) E.操作規(guī)劃系統(tǒng) .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 23. 供應(yīng)鏈績效評價的作用包括:（ ） （2分） A.效果比較 B.決策支持 C.問題診斷 D.全面測度

12、 E.持續(xù)改善 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E 24. 以CPFR理念為基礎(chǔ)建立的面向供應(yīng)鏈的CPFR體系結(jié)構(gòu)具體的職責(zé)層可以分為:（ ） （2分） A.規(guī)劃層 B.決策層 C.運(yùn)作層 D.內(nèi)部管理層 E.系統(tǒng)管理層 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E 25. 基于供應(yīng)鏈管理的分銷渠道的特征包括:（ ） （2分） A.高層次的整合 B.合作范圍擴(kuò)大 C.信任程度高 D.交易成本低

13、 E.溝通便利 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 26. 供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容除了內(nèi)部績效的衡量，外部績效的衡量外，還包括（ ） （2分） A.競爭者績效的衡量 B.供應(yīng)商績效的衡量 C.銷售部門績效的衡量 D.供應(yīng)鏈綜合績效的衡量 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 27. 有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（ ） （2分） A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率 B.對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨 C.銷售額的大幅度增加 D.提高顧客服務(wù)水平 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B

14、 28. 基于Internet的經(jīng)濟(jì)平臺與供應(yīng)鏈集成在一起形成了我們所說的（ ） （2分） A.虛擬供應(yīng)鏈 B.電子供應(yīng)鏈 C.綠色供應(yīng)鏈 D.全球供應(yīng)鏈 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 29. ABC方法是把企業(yè)的（ ）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。 （2分） A.不同產(chǎn)品 B.作業(yè)和產(chǎn)品 C.不同資源 D.資源和作業(yè) .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 30. 下列哪一項不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能獲得的好處（ ） （2分） A.集中主業(yè) B.節(jié)省費(fèi)用

15、 C.提供綜合性供應(yīng)鏈解決方法 D.減少庫存 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 31. 對于供應(yīng)鏈一般可采取很多激勵方式，以下哪個不屬于此范圍（ ） （2分） A.價格激勵 B.訂單激勵 C.商譽(yù)激勵 D.折扣激勵 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 32. "需求變異加速放大原理"是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau L.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是( ) （2分） A.需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大 B.需求信息的不真實性會隨著制造商

16、對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大 C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大 D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 33. 零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（ ） （2分） A.自動庫存補(bǔ)給法 B.共同庫存管理法 C.供應(yīng)商管理庫存法 D.制造商管理庫存法

17、 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 34. 與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時化采購的特點（ ） （2分） A.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) B.選擇距離更近的供應(yīng)商 C.對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 D.對交貨準(zhǔn)時性的要求不同 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 35. 下列關(guān)于分散配送闡述正確的是:（ ） （2分） A.關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個決策點 B.關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化 C.關(guān)于多組織實施難度:多組織下共同決策，較難實現(xiàn) D.信息共享的難度:容易實現(xiàn)信息的集成與共享 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 36. （ ）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，

18、是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。 （2分） A.定期庫存控制 B.定量庫存控制 C.混合庫存控制 D.ABC分類法 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 37. 下列關(guān)于ABC分類法中C類商品管理策略闡述正確的是:（） （2分） A.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 B.采用定量訂貨方式，當(dāng)庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量 C.計算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式 D.采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一

19、個庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個庫位的存貨 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 38. 下列關(guān)于集中配送闡述正確的是:（ ） （2分） A.關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個決策點 B.關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化 C.關(guān)于多組織實施難度:多組織下自行決策，容易實現(xiàn) D.信息共享的難度:信息的集成與共享比較困難 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 39. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（ ） （2分） A.采用合適的工具和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程 B.應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績水平 C.注重生產(chǎn)部門的獨(dú)立性 D.正確應(yīng)用信息技術(shù) .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 40. 在供應(yīng)

20、鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是:生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（ ） （2分） A.生產(chǎn)負(fù)荷 B.柔性約束 C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)節(jié)奏 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 41. 合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有( )。 （2分） A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的 B.合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制 C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降 D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 42. 最常見的供應(yīng)鏈管理方法有( )。 （2分） A.快速反應(yīng)

21、 B.有效客戶反應(yīng) C.商品分類管理 D.企業(yè)資源計劃管理 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 43. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括（） （2分） A.運(yùn)營戰(zhàn)略 B.渠道戰(zhàn)略 C.外包戰(zhàn)略 D.物流戰(zhàn)略 E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E 44. 實施集中采購的優(yōu)勢包括:（） （2分） A.成本優(yōu)勢

22、 B.運(yùn)營優(yōu)勢 C.戰(zhàn)略優(yōu)勢 D.速度優(yōu)勢 E.效率優(yōu)勢 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 45. 電子采購從根本上改變了商務(wù)活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為:（） （2分） A.便捷的信息交換與溝通 B.降低采購流程運(yùn)作成本 C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系 D.降低采購流程復(fù)雜度 E.提高價格透明度 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 46. 下列關(guān)于直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送的優(yōu)點闡述正確的是:（） （2分） A.交貨提前期縮短 B.無倉庫保管成本 C.多

23、產(chǎn)品組合一起并單配送 D.運(yùn)輸整車性好且交貨提前期短 E.無倉庫保管成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E 47. 供應(yīng)鏈績效度量指標(biāo)的特點包括:（） （2分） A.資源主導(dǎo)性 B.物流閉環(huán)性 C.時間外延性 D.空間拓展性 E.學(xué)科集合性 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E 48. 雖然全球化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但全球供應(yīng)鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式仍有一些自己的特點:（） （2分） A.物流的國際性 B.關(guān)系的復(fù)雜性 C.運(yùn)營高風(fēng)險性

24、 D.標(biāo)準(zhǔn)化要求高 E.服務(wù)水平高 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 49. 供應(yīng)商評價方法主要有:（） （2分） A.經(jīng)驗判斷法 B.招標(biāo)投標(biāo)法 C.成本比較法 D.多指標(biāo)排序 E.體操打分法 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 50. 實施分散采購的劣勢包括下列幾點:（ ） （2分） A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度 C.分散的市場調(diào)查 D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限 E.對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A

25、,B,C,D,E 51. 供應(yīng)鏈管理目的（ ） （2分） A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本 B.在于提高服務(wù)水平 C.在于降低物流總成本 D.以上答案都不是 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 52. 有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是（ ） （2分） A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率 B.對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨 C.銷售額的大幅度增加 D.提高顧客服務(wù)水平 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 53. 在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)?（ ） （2分） A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)供應(yīng)鏈 C.平衡

26、供應(yīng)鏈 D.傾斜供應(yīng)鏈 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 54. 下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（ ）。 （2分） A.建立配送中心 B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D.較少成品庫存 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 55. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計在分析了市場競爭環(huán)境后，緊接著的一步是（ ）。 （2分） A.提出供應(yīng)鏈設(shè)計 B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成 C.分析企業(yè)現(xiàn)狀 D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 56. QR和ECR之所以不同是因為（）

27、 （2分） A.商品的物理差異 B.商品的特性差異 C.目標(biāo)差異 D.合作伙伴差異 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 57. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（ ） （2分） A.開放性 B.動態(tài)性 C.集成性 D.群體性 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 58. 在制造商管理庫存法

28、中，倉庫的所有權(quán)屬于（ ） （2分） A.制造商 B.供應(yīng)商 C.供應(yīng)商和采購商共有 D.零售商 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D 59. 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用不包括( ) （2分） A.減少成本 B.使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù) C.提高管理人員素質(zhì) D.獲得更多的市場信息 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 60. 供應(yīng)鏈管理下供需關(guān)系有多種類型，其中把供應(yīng)鏈上

29、的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。這種類型的供需關(guān)系稱為（ ） （2分） A.長期目標(biāo)型 B.滲透型 C.縱向集成型 D.聯(lián)盟型 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C 61. （ ）管理的目標(biāo)是與有著相同市場的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績效與實踐進(jìn)行比較。 （2分） A.競爭性標(biāo)桿 B.功能性標(biāo)桿 C.內(nèi)部標(biāo)桿 D.一般性標(biāo)桿 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A 62. 供應(yīng)鏈內(nèi)部績效的衡量的指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量外，還有（ ） （2分） A.用戶滿意程度

30、 B.顧客服務(wù) C.最佳實施基準(zhǔn) D.時間 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 63. ABC方法是把企業(yè)的（ ）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。 （2分） A.不同產(chǎn)品 B.作業(yè)和產(chǎn)品 C.不同資源 D.資源和作業(yè) .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 64. 提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標(biāo)是（ ） （2分） A.提高邊際利潤 B.降低總成本 C.加快市場反應(yīng)

31、 D.降低總庫存 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 65. 關(guān)于訂單驅(qū)動的采購方式說法不正確的是（ ）。 （2分） A.簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。 B.采購與供應(yīng)的重點在于討價還價。 C.采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。 D.信息傳遞方式發(fā)生了變化。 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B 66. 下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有:（） （2分） A.需求量增長 B.供貨期縮短

32、 C.獲取產(chǎn)品的渠道增多 D.創(chuàng)新速度加快 E.要求的服務(wù)水平提高 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E 67. 根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括:（） （2分） A.離岸外包 B.近岸外包 C.在岸外包 D.多源外包 E.單源外包 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 68. 供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應(yīng)鏈采購模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點包括:

33、（ ） （2分） A.以用戶需求訂單來驅(qū)動采購 B.以外部資源管理為工作重點 C.事前與過程控制的采購管理 D.從買方主動向買賣互動轉(zhuǎn)變 E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E 69. 實施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點:（） （2分） A.成本優(yōu)勢 B.速度和響應(yīng)性 C.理解運(yùn)營條件 D.產(chǎn)品開發(fā)支持 E.運(yùn)營優(yōu)勢 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D 7

34、0. 按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為:（） （2分） A.按訂單銷售 B.按訂單裝配 C.按訂單采購 D.按訂單制造 E.按訂單設(shè)計 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E 71. 庫存控制系統(tǒng)可以分為下列幾種基本的庫存控制系統(tǒng):（） （2分） A.定期庫存控制 B.定量庫存控制 C.混合庫存控制 D.ABC分類法 E.經(jīng)濟(jì)訂購批量法 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 72. 供應(yīng)鏈上、

35、下結(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)主要體現(xiàn)為滿意度指標(biāo)，即在一定時間內(nèi)，上層供應(yīng)商對其相鄰下層供應(yīng)商的綜合滿意程度。其包含的內(nèi)容如下:（） （2分） A.準(zhǔn)時交貨率 B.成本利潤率 C.缺貨率 D.滿意交貨率 E.響應(yīng)提前期 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E 73. 績效標(biāo)桿的類型包括:（） （2分） A.戰(zhàn)略性標(biāo)桿 B.操作性標(biāo)桿 C.支持活動性標(biāo)桿 D.規(guī)劃性標(biāo)桿 E.計劃性標(biāo)桿 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C 74. 下列屬于跨文化的全球新型合作競爭經(jīng)營理念的是:（） （2分） A.零距離合作 B.零庫存運(yùn)作 C.敏捷性物流 D.跨文化聯(lián)盟 E.綠色物流 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D 75. 關(guān)鍵績效指標(biāo)具備如下幾項特點:（） （2分） A.分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo) B.衡量可以控制的部分 C.衡量重點的經(jīng)營活動 D.供應(yīng)鏈上下結(jié)點認(rèn)同 E.衡量供應(yīng)鏈的效率 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D