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1、【煙草工業(yè)論文】談煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專(zhuān)業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)
2、。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題，更面臨著來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位。只有不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之
3、處
1.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚至抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。
2.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類(lèi)管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意
4、識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利
5、，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可以接受更先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題，并在專(zhuān)業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審評(píng)機(jī)
6、制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開(kāi)放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，最終引進(jìn)適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專(zhuān)業(yè)
7、技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專(zhuān)業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠零距離溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)
8、、育種栽培、減害降焦、國(guó)際商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)制度，也就是說(shuō)，借助專(zhuān)家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多優(yōu)秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專(zhuān)業(yè)人才整體素能。
【煙草工業(yè)論文】談煙草企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
