公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料

上傳人:jun****875 文檔編號:18817630 上傳時間:2021-01-04 格式:DOC 頁數:9 大?。?6.50KB
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1、 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料 撰寫人:___________ 日 期:___________ 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料 各位領導、同志們: 大家好!按照上級領導的指示精神,經過精心細致的會前準備,我們的領導班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領導xx主任來給我們做指導,讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經過前期的研究探討,我們給本次領導班子民主生活會定的主題:科學管理,和諧建企。這個主題是結合我們會前征求到的意見情況確定的,也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際,下面我先就這個主題作個簡單介紹,就算是拋磚引玉,請大家暢所欲言。 一、主題

2、剖析——“科學管理,和諧建企”的內涵 企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵,要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,就要做到科學管理。我們認為,科學管理就是用科學發(fā)展觀來完善企業(yè)管理,用科學的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展,使企業(yè)管理科學化,并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學化,包括管理理念的科學化,管理體制的科學化,管理行為的科學化等。這些內容是建立現代企業(yè)的重要組成部分。 要使企業(yè)管理科學化,我們必須: 首先,要樹立全新的科學管理理念,認真落實科學發(fā)展觀,把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)領導者的管理實踐中,貫穿到對企業(yè)領導者的考核、評價與監(jiān)督中,貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設中,以科學發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學化

3、的質量和進程。 其次,要用科學的辦法充實、調整、細化各系統(tǒng)的管理職能,使之逐步達到管理科學化的目的,明確管理目標、管理責任、管理辦法、管理制度,致力于建立起周密、高效的科學管理機制,形成強大的凝聚力和推動力。 第三,企業(yè)管理科學化還要求每個管理者要深入了解民情,充分反映民意,廣泛集中民智,切實集中民力,在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務的思想和企業(yè)高度負責的精神,把權為民所用,情為民所系,利為民所謀的要求落實到企業(yè)經濟發(fā)展的各項任務之中。 從企業(yè)管理科學化的基本要求來看,和諧建企是企業(yè)科學管理的應有之義。 和諧建企,就是要把企業(yè)建設成和諧企業(yè)

4、。建設和諧企業(yè),不僅是構建社會主義和諧社會的題中之義,也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內涵應該包括:經濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。 我們認為構建和諧企業(yè),就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,不是和諧;職工住房、保險不落實,上訪頻繁,不是和諧;只顧企業(yè)利益,在生產經營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款,更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關鍵是效益。要聚精會神搞建設,不斷開拓創(chuàng)新,提高經濟效益,實現可持續(xù)發(fā)展,和諧的內部

5、和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧,就根本談不上發(fā)展,反而成為發(fā)展的絆腳石。 從思想觀念的突破到實際問題的解決,再到管理水平的提高,科學管理體系的建立和完善,管理制度建設的成形,這是一個循序漸進的過程,也是一個理論與實踐良性互動的過程??茖W發(fā)展觀的靈魂是“科學”發(fā)展,而科學管理體系的靈魂也是“科學”??茖W發(fā)展要靠科學管理來實現,科學管理體系的形成,要靠管理者正確的思考,敏銳的洞察,科學的分析,認真的研究,不斷的充實和完善。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,有一條十分清晰的思路:就是通過轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題 ,進而構建有利于科學發(fā)展的體制機制。

6、當前,xx公司正處在高速發(fā)展的過程中,項目多,任務重,公司上下都在“白加黑,五加二”地加班加點工作,領導累,員工忙,這是大家共有的一個感受。但是時代在前進,科學在發(fā)展,企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約,我們是否考慮過從科學管理這個角度來改變一下我們的現狀呢?實業(yè)公司很年輕,才剛剛起步,在體制機制上還存在諸多問題,制度上不健全,流程上不成熟清晰,企業(yè)文化也沒成形等等,這些問題都較大程度上影響著我們的效率,從而最終制約我們的發(fā)展。 因此,我們必須按照科學發(fā)展觀的思路,在努力適應市場的同時,建立健全一整套科學管理的體系,確保以管理科學和管理和諧推動企業(yè)科學發(fā)展。 二、討論導言——結合

7、公司實際探討具體做法 我建議從以四個方面來探討我們的主題: 一是在建立管理科學化體系中注重以人為本,注重調動人的聰明才智,發(fā)揮每一個人的積極因素,把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學化又人性化。 二是結合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現一切從實際出發(fā),一切從代表先進生產力的發(fā)展要求出發(fā),一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現嚴密性,完整性,可操作性,易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化,哪一處存在管理漏洞都可能導致企業(yè)全盤失利,因此,要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。 三是建立激勵約束機制。確保好的制度能

8、夠得以落實,必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事,全面落實各項規(guī)章制度,在制度要求內充分發(fā)揮其才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,對遵章守紀,對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度,不照章行事的職工實行紀律約束,給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制,體現公平、公正、合理性。 四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設,建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制,從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權力的制約和監(jiān)督,保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業(yè)經濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學管理體

9、制、機制和制度,為科學發(fā)展提供制度保證。 同志們,貫徹落實科學發(fā)展觀,逐步完善管理科學化,建設和諧企業(yè),必須要在當前形勢下,注意研究新情況解決新問題??茖W發(fā)展觀與管理科學化是指導與被指導的關系,科學發(fā)展觀的實質是要實現經濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè),管理科學化是科學發(fā)展觀的一種實踐,從根本上來說,堅持以經濟建設為中心,爭取較快的發(fā)展速度,用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展,以管理科學化帶動管理現代化,應該是一種積極的嘗試。 公司領導班子民主生活會主題發(fā)言材料范文二: 一、總結回顧今年的工作 今年上半年我擔任公司的總經理,下半年上級對我們公司班子作了調整,安排

10、我擔任公司監(jiān)事會主席。 ㈠、經營管理方面。上半年主抓的工作,體現在以下幾個方面: 1、落實全面預算管理,做好做實各項基礎工作。一是搭建架構,打造基礎;二是修訂制度,細分責任;三是改進管理,落實監(jiān)督;三是內外借力,增加收入。 2、在市場業(yè)務方面,堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針,在穩(wěn)定現有優(yōu)質項目的基礎上,發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢,拓展市場優(yōu)質項目,逐步退出非優(yōu)勢、非高質量項目。 3、貫徹實施全面預算管理,在成本管理上,一方面嚴格執(zhí)行工程立項報價審核預決算,節(jié)省費用;另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理,控制支出。 4、落實品質考核與薪資掛鉤機制,抓好服務質量檢查,持續(xù)改進服務流程,提高業(yè)戶滿意

11、度,提升企業(yè)品牌形象,獲得了多項榮譽。 5、落實安全生產管理要求,鞏固安全基礎,努力提高安全生產水平,確保了上半年安全生產無事故發(fā)生。 ㈡、思想作風方面。積極參與黨員先進性教育活動,根據領導干部作風建設的要求,堅持崇高的理想信念,遵從黨的為人民服務的宗旨,嚴格遵守黨的紀律,樹立良好的工作作風,做好表率,強抓經營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。 ㈢、理論學習方面。一是抓好理論學習落實,并重視學以致用,把所學理論應用到實際工作中;二是抓好學習風氣轉變,反對形式主義、本本主義,扎扎實實提升學習能力;三是抓好文化氛圍塑造,將學以致用作為“指南針”,對自身工作定方向,對問題矛盾定原則,對工作效果定標準。

12、 ㈣、勤政廉政方面。作為一名領導干部,一名老黨員,我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀等方面始終都應當保持高規(guī)范嚴要求,做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風,積極與其他領導干部一同推動企業(yè)黨風政風的建設。 三、批評和自我批評 通過深刻分析自身思想根源和工作實踐,發(fā)現自己存在一些不足。 1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,理論學習不夠系統(tǒng)深入,學習渠道開拓不足,在日后的學習中需要針對性提高。 2、經營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題,比較保守謹慎,有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法,今后要注重開拓思維,提升解決問題與矛盾的能力。 針對這些問題,在以后的工作中,我將緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想,從發(fā)揮黨員領導干部表率作用的角度出發(fā),發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),明確努力方向,同時抓好學習與工作,把理論學習、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會工作實際緊密結合起來,切實做到“互不誤、互促進”,認真履行監(jiān)事會主席的職責,盡職盡責。 以上是我個人評議的發(fā)言,不足之處,還請各位同志給予批評、指正。 第 9 頁 共 9 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽

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