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1、武漢理工畢業(yè)論文
武漢理工大學(xué)是由原武漢工業(yè)大學(xué)、武漢交通科技大學(xué)、武漢汽車工業(yè)大學(xué)于2000年5月27日合并組建而成，是教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)，是首批列入國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的高校。以下是武漢理工畢業(yè)論文，歡迎閱讀。
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加深，特別是區(qū)域型經(jīng)濟(jì)的不斷拓展和深化，土木工程建設(shè)行業(yè)也不斷追求更加復(fù)雜化、功能多樣化的設(shè)計(jì)，促使我國土木工程建筑不斷向高度、外形多樣、技術(shù)先進(jìn)的方向發(fā)展，不斷給施工單位更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，與此同時(shí)，對工程質(zhì)量的要求也變得更加嚴(yán)格。本文結(jié)合當(dāng)前土木工程存在的問題，簡述土木工程建設(shè)管理的重要性，并提出加強(qiáng)土木工程建設(shè)
2、管理的相應(yīng)舉措。
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土木工程行業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平也得到了很大的提高，目前社會(huì)上對土木建筑的需求在不斷增加，因?yàn)楣I(yè)化程度的加深，建筑也有越來越多、越來越先進(jìn)的趨勢。目前我國土木工程建設(shè)的發(fā)展十分迅速，越來越多的建筑開始建造和使用，對其質(zhì)量的要求和監(jiān)管就顯得極其重要，但是當(dāng)前我國土木工程建設(shè)管理中還存在一些問題，對土木工程的發(fā)展形成了一定的制約。
一、土木工程管理的現(xiàn)狀問題
(一)工程管理者缺乏責(zé)任意識(shí)
不同的人對待事物的看法也不同，造成彼此的做法也不同，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)今，管理人員在其中起著重要的作用，許多的建筑工程管理人員是盡職盡責(zé)的，但有
3、一部分人，技術(shù)不過關(guān)、經(jīng)驗(yàn)不足，對土木工程建設(shè)管理工作沒有達(dá)到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和重視，堅(jiān)守著舊式的觀念，采用傳統(tǒng)的管理模式，不能夠順應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展，不能夠和國際接軌。另一部分高層人員不愿意在監(jiān)督方面投入過多的精力和財(cái)力，不重視土木工程建設(shè)管理工作的實(shí)施，這樣的做法嚴(yán)重危害到建筑質(zhì)量的確保，只在當(dāng)前節(jié)省了支出，但是從深層和長遠(yuǎn)來看，卻存在嚴(yán)重的隱患。
(二)缺乏健全工程管理體系
我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是管理監(jiān)督系統(tǒng)卻起步較晚，也發(fā)展不完善，許多的管理機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，部門人員跟門沒有起到一點(diǎn)作用，這不僅僅損失了大量的財(cái)力，也阻礙了建筑工程的發(fā)展和升級(jí)。管理體制的不完善是會(huì)直接影響到
4、土木工程的施工的，管理體制不完善也是當(dāng)前國內(nèi)存在的普遍的、重要的問題。建筑工程中為了節(jié)約開支，大量消減了管理的部門，土木工程建設(shè)管理人員的待遇沒有得到保證，造成人員熱情不高，對待工作不認(rèn)真、敷衍。在建筑工程的建設(shè)管理中，時(shí)常存在一些責(zé)任分工不夠細(xì)致的局面，責(zé)任和權(quán)利的界限不明顯。
(三)施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)造成的問題
目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的建筑數(shù)量不斷增加，就導(dǎo)致了建筑的高度逐漸增加，因此在施工中，就需要更加的嚴(yán)謹(jǐn)。許多的施工中出現(xiàn)的問題就是腳手架搭建的不合理，這不僅給建筑的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的隱患，對施工人員的安全也是十分不負(fù)責(zé)任的行為。腳手架搭建倉促的原因多是施工負(fù)責(zé)人催工或者沒有提供合
5、理的施工工具造成的。
二、加強(qiáng)土木工程管理的舉措
(一)完善工程管理體制，加強(qiáng)政府的監(jiān)督作用
在對管理工作面臨的問題進(jìn)行解決的途徑中，最根本的還是要建立一套完善的工程管理體制，使土木工程管理有所依據(jù)。這就需要各個(gè)方面的努力。首先，要明確各個(gè)單位之間的分工，保證各個(gè)單位之間權(quán)利的劃分合理，獨(dú)立的完成相應(yīng)的工作。同時(shí)要確保管理單位的權(quán)利的獨(dú)立性，避免受到業(yè)主方的影響。其次，加強(qiáng)政府職能部門的監(jiān)督力度。在工程監(jiān)督組織對工程進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還要運(yùn)用政府的監(jiān)督力量，政府的職能部門要加強(qiáng)其監(jiān)督的力度，依法建立一個(gè)良好的競爭環(huán)境，加強(qiáng)對單位前期的工程管理和監(jiān)督，審核好招標(biāo)工作，在項(xiàng)目前中后
6、期都采取一定的措施，發(fā)揮政府部門重要的作用，用行政和法律的手段，維護(hù)一個(gè)公平有序的環(huán)境。
(二)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
管理人員的素質(zhì)是直接影響到城市高層建筑工程質(zhì)量的成敗的關(guān)鍵，是建筑質(zhì)量合格與的決定性因素，因此需要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，加大管理施工人員的培訓(xùn)力度，在建立工程管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格篩選，錄取專業(yè)知識(shí)過硬，技術(shù)能力較強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德和社會(huì)公德的員工，并且要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和檢測，確保員工的不斷進(jìn)步，以適應(yīng)施工質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展，并且還要不斷加強(qiáng)員工責(zé)任心和公德心的建設(shè)，使員工整體素質(zhì)不斷的提高，從而保證建筑施工質(zhì)量的提高。
(三)重視成本管理和風(fēng)
7、險(xiǎn)控制
對土木工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的制定和管理，避免因?yàn)閭€(gè)人問題出現(xiàn)對成本的浪費(fèi)，在對施工前的設(shè)計(jì)制定到施工后的完善工作，這漫長的過程中，管理人員都應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，做好審計(jì)工作。不僅要對質(zhì)量做出合理的檢測，也要確定工程成本在合理的范圍內(nèi)。其次是對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的實(shí)行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是最能反映一個(gè)工程質(zhì)量問題的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對各項(xiàng)可能面對的危險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測，并且采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡量避免對人民的生活造成困擾和不便。
三、結(jié)語
土木工程建設(shè)行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著相當(dāng)大的比重，促進(jìn)其良性發(fā)展是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的、涉及面廣的工程，需要各個(gè)單位的共同努力，要充分發(fā)揮管理單位應(yīng)有的作用，不斷提高自身人員的素質(zhì)，完善法律法規(guī)，提高管理效率和水平，這樣才能做好建設(shè)質(zhì)量把關(guān)的工作。同時(shí)也要全社會(huì)的共同努力和監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
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[武漢理工畢業(yè)論文]
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