2025國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤豆芾頃?huì)計(jì)》期末試題及答案（試卷號(hào)：2136）

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1、2025國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤豆芾頃?huì)計(jì)》期末試題及答案（試卷號(hào)：2136） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分） 1. 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成木與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理， 以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（）o A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法 D.回歸直線法 2. 某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（）o A. 10000 B. 22000 C. -10000 D. -22000 3. 已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總

2、額為8000元，則單位變動(dòng) 成本應(yīng)控制在（）o A. 4元/件 B. 6元/件 C. 8元/件 D. 10元/件 4. ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a-0. 4,按指數(shù) 平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（）。 A. 48.3 B. 60.8 C. 61.2 D. 73.2 5. 在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命 的哪個(gè)周期？（） A.萌芽期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 6. EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）o A.將權(quán)益資本成木計(jì)入資木成本 B.不考慮權(quán)益

3、資本成本 C.以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 7. 企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目 標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)？（） A.規(guī)劃目標(biāo) B.控制目標(biāo) C.預(yù)測(cè)目標(biāo) D.決策目標(biāo) 8. 管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包 括（）。 A.決策成本 B.預(yù)測(cè)成本 C.控制成本 D.責(zé)任成本 9. 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（）。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成木 C.變動(dòng)成本的總額與單位額 D.

4、變動(dòng)成本率 10. 下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？（ ） A.直接材料 B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C.直接人工 D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 11. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）0 A.收入 B.單位貢獻(xiàn)毛益 C.單位資源貢獻(xiàn)毛益 D.利潤(rùn)總額 12. 虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成木 B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C.收入小于其變動(dòng)成本 D.貢獻(xiàn)毛益額小于零 13. 現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（）o A.全投資假設(shè) B.建設(shè)期投入

5、全部資金假設(shè) C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 14. 投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（）。 A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 B.提出備選方案 C.選擇最優(yōu)方案 D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 15. 以業(yè)務(wù)量、成木和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù) 算的一種預(yù)算方法是（）o A.彈性預(yù)算 B.滾動(dòng)預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算 16. （）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。 A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B.資本預(yù)算 C.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.特種決策預(yù)算 17. 預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（）o A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制 C.預(yù)算調(diào)整控

6、制 D.預(yù)算變動(dòng)控制 18. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資 率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）o A. 100 元 B. 200 元 C. 300 元 D. 250 元 19. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）0 A.成本中心 B.銷售中心 C.投資中心 D.利潤(rùn)中心 20. 供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型是（）o A.實(shí)際成本 B.協(xié)商價(jià)格 C.市場(chǎng)價(jià)格 D.雙重市場(chǎng)價(jià)格 二、 多選題（每小

7、題2分，共10分） 21. 屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（）o A.銷售定價(jià)決策 B.購(gòu)置設(shè)備決策 C.產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D.產(chǎn)品成本決策 22. 下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（）。 A.單價(jià)降低 B.單位變動(dòng)成木提高 C.固定成本提高 D.單位變動(dòng)成木降低 23. 財(cái)政部于2002年頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該指導(dǎo)意見(jiàn)歸納總結(jié)出的預(yù) 算編制程序包括（）o A.上下結(jié)合 B.分級(jí)編制 C.逐級(jí)匯總 D.平行編制 E.反饋結(jié)果 24. 下列造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購(gòu)部門的是（）o A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理 B.運(yùn)輸方式選擇不當(dāng) C.通貨膨脹 D.國(guó)

8、家設(shè)保護(hù)價(jià) 25. 在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（）o A.責(zé)任成本總額 B.責(zé)任成本變動(dòng)額 C.責(zé)任成木變動(dòng)率 D.變動(dòng)成本變動(dòng)額 三、 簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分） 26. 什么是變動(dòng)成本法？筒述變動(dòng)成木法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成 內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（D揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作；（2）提供的成本信 息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；（3）提供的成木、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)

9、化了成 本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)(1)變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；(2)受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長(zhǎng) 期決策的需要(3)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題——對(duì)所得稅、投資者的影響。 27. 簡(jiǎn)述成木控制的原則和程序。 答：成本控制原則主要有：全而性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則、例 外管理原則。 成本控制的原則和程序：確定成本控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成本差異、業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 四, it JT分析共5。分。 28 B 20分，第29 20分，第30 g 10分) 28.覽公司甲產(chǎn)品2014年3.4爭(zhēng)度各月的制造費(fèi)用與川關(guān)產(chǎn)It的歷史簸利如下,

10、 項(xiàng)11 7月份 8月份| 9月份 10月份 , -- —月份 12月份 合汁 維修匚時(shí)(小時(shí)) 850 96。 600 1000 Rl 900 98 5260 維修費(fèi)(元〉 2200 2750 2000 2800 2500 2700 14950 要求：(1)采用商低點(diǎn)法計(jì)對(duì)雄煉成進(jìn)行成本性卷分析并建立成本模型. (2)(19如1()月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)11驢小時(shí).徵什1。月的維修費(fèi),多少. 答：(1)高點(diǎn)(1000 , 2800);低點(diǎn)(600, 2000) b= (2800-2000)/(1000- 600) = 800/400

11、= 2 元/小時(shí) 將b=20元/件代人高點(diǎn)或低點(diǎn)， a= 2800- 1000X2=800 元 或&= 2000-600X2=800 元 成本模型為y= 800+2x 從案例解析所得，維修費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為2xo (2)y= 800+ 2x= 800+ 2 X 1100= 3000(元) 29.某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品。銷售單價(jià)分別為:A產(chǎn)品40元,B產(chǎn)品25元;貢 獻(xiàn)毛益率分別為:A產(chǎn)品40%, B產(chǎn)品60%;本月固定成本總額144000元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件,B產(chǎn)品4000 件。 要求：(1)計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率； (2)計(jì)

12、算A.B產(chǎn)品保本銷售額。 答：(D本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40X7500+25X4000=400000元 A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比^=40X75004-400000=75% B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=2 5 X 4000 4-400000=25% 綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%X75%+60%X25%=45% (2)綜合保木銷售額二144000 4-45% =320000元 A產(chǎn)品的保木銷售額=320000 X 75%=240000元 B產(chǎn)品的保木銷售額=320000 X25%=80000元 30. ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投人100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定

13、資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使 用10年，期滿無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%o要求:分別采用非貼現(xiàn)的投 資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。i%8%10 %12 %10年年金現(xiàn)值系數(shù)6. 7106. 1455. 65010 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0. 4630. 3860. 322 答：年折舊額=1004-10=10（萬(wàn)元） 年現(xiàn)金凈流量=10+15= 25（萬(wàn)元） 各年凈現(xiàn)金流量相同。 非貼現(xiàn)的投資回收期=1004-25=4（年） 凈現(xiàn)值=25X6. 145- 100=53. 625（萬(wàn)元） 獲利指數(shù)=（25X6.145）+ 100=1. 54 投資回收期小于經(jīng)營(yíng)期一半（5年），凈現(xiàn)值大于零,獲利指數(shù)大于1,因此，該方案可行，