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人才隊(duì)伍建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究
嚴(yán)格人才的選拔使用標(biāo)準(zhǔn)和程序是人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的保障
人才的合理適時(shí)的晉升是對(duì)人才的肯定，也是其對(duì)于事業(yè)追求的一種滿足。只有在這種需要得到滿足后，人才隊(duì)伍的源動(dòng)力才能得以激發(fā)，團(tuán)隊(duì)才能鮮活，具有活力。而人才的晉升選拔主要有以下幾點(diǎn)要求：一是，制定好人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。在人才選拔任用方案出臺(tái)以前，要通過(guò)崗位設(shè)置數(shù)，結(jié)合崗位職責(zé)和要求，本著崗人適應(yīng)、擇優(yōu)選優(yōu)的原則，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)有關(guān)人才的資歷、學(xué)歷、年齡、工齡、政治面貌等資格，特別是在個(gè)人的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等軟能力方面的條件進(jìn)行考慮研究，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)、能力突出者也要突出予以側(cè)重，從而制定
2、人才選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，并要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的合理性和實(shí)用性，減少了標(biāo)準(zhǔn)的唯高性和盲動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于制定的標(biāo)準(zhǔn)要有橫向、縱向的參考可比性，避免前后人才選拔、相同或類似的崗位選拔的標(biāo)準(zhǔn)存在不合理的內(nèi)容。二是嚴(yán)格體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在履行基本程序之外，要增加公開(kāi)的寬范圍的競(jìng)聘機(jī)會(huì)和途徑，組織通過(guò)報(bào)名、筆試、面試等程序，并嚴(yán)格把握程序，讓更多的人才有真正展示自身價(jià)值和能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)，通過(guò)雙向選擇，讓?shí)徫坏倪x擇有更加合適的人選。三是針對(duì)民主推薦和民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，要增強(qiáng)民主推薦測(cè)評(píng)的比重權(quán)限，嚴(yán)格民主測(cè)評(píng)無(wú)記名程序，避免民主推選測(cè)評(píng)流于形式，真正提高有效性。同時(shí)，在組織參評(píng)人員的范圍時(shí)，對(duì)
3、參評(píng)人員的范圍選擇要有針對(duì)性，適當(dāng)增加各相關(guān)部門代表的比例，確保此環(huán)節(jié)體現(xiàn)民主性。
有效的考核激勵(lì)是人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段
目前鐵路企業(yè)基本上都存在人才使用上“只上不下”情形，對(duì)于提拔的人才，忽略了其所業(yè)績(jī)表現(xiàn)及崗位發(fā)展要求，除非出現(xiàn)較大責(zé)任問(wèn)題，都不會(huì)降低其崗位。這種情形就從某種程度上造成了一些干部安于現(xiàn)狀，缺乏工作的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)，對(duì)于真正有能力的人才的晉升空間也造成了較大的阻礙，直接打擊了人才的責(zé)任心和積極性。目前鐵路企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)方式和手段比較單一，主要依賴于三種：工資（或年薪）、獎(jiǎng)金、各種福利等物質(zhì)激勵(lì)，崗位的平行、上下交流激勵(lì)，以及授予各種榮譽(yù)精神激勵(lì)。而
4、這些激勵(lì)方式在操作過(guò)程中又存在物質(zhì)激勵(lì)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重、榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性、崗位交流機(jī)會(huì)嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題。建立健全一個(gè)多層次、全方位的考核激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)化工程，完善的激勵(lì)方式和途徑是貫徹整個(gè)單位和人才發(fā)展的。只有在突出人才的優(yōu)勢(shì)需求，真正滿足其最需要的需求的時(shí)候，激勵(lì)才真正發(fā)揮了作用。同時(shí)，在考核方面，目前對(duì)于考核的手段和執(zhí)行力度更大程度上流于形式，對(duì)于發(fā)生責(zé)任問(wèn)題真正予以追究的方法方式以及考核力度不能起到避免問(wèn)題再次發(fā)生、警示他人的作用。也只有將激勵(lì)、考核與工作真正結(jié)合以后，對(duì)于人才的規(guī)范培養(yǎng)和發(fā)展才能發(fā)揮作用。
人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重目標(biāo)和方式
人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
5、的有效建立和完善要根據(jù)用人單位的“近期使用、中期儲(chǔ)蓄、遠(yuǎn)期培養(yǎng)”的總體要求，在結(jié)合人才的培養(yǎng)和后備力量的儲(chǔ)蓄上的不同要求和目標(biāo)，注重長(zhǎng)效，強(qiáng)化結(jié)合。一是在中層骨干的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要根據(jù)不同的培養(yǎng)方向和崗位情況，以提高全局駕馭能力、判斷能力、決策能力和管理能力為重點(diǎn)，在重點(diǎn)事項(xiàng)的調(diào)研、決策和實(shí)施工作加強(qiáng)考核激勵(lì)制度。同時(shí)加強(qiáng)崗位交流，以培養(yǎng)多層面復(fù)合型中層骨干，提高人才的適新應(yīng)變的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是優(yōu)秀年輕的人才競(jìng)爭(zhēng)中，重點(diǎn)以在提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的控制能力為考核激勵(lì)內(nèi)容，有計(jì)劃地給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，參加重大施工組織和課題研究為手段，以發(fā)展?jié)摿秃髣诺膬?yōu)秀青年人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，構(gòu)筑中層骨干后備為目標(biāo)，真正搭建良好競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
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人才隊(duì)伍建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究
