電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定.doc

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行業(yè)資料：________ 電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定 為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定： 1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。 2．備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。 2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。 2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核， 2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。 2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。 2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。 3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。 4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書）。 5計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法 為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序，充分調(diào)動(dòng)車間內(nèi)部維修力量，最大限度降低車間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價(jià)值（修理費(fèi)用不超過(guò)購(gòu)買新設(shè)備價(jià)值的50%），修理后可恢復(fù)設(shè)備性能，且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）審批程序 1、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》（見附表1），車間審批完畢報(bào)機(jī)電管理部備案。 2、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》（見附表1），經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請(qǐng)班組不得擅自外委修理。 （三）相關(guān)要求 1、申請(qǐng)班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測(cè)繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。 2、外委修理完成后，車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫《外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表》（見附表2），該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結(jié)算付款依據(jù)。 3、外委修理項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管，作為備件備用，并在月度績(jī)效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 二、修舊利廢 （一）修舊利廢的界定 修舊利廢是指對(duì)超過(guò)規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價(jià)值的各種物料、零部件等，進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值并用于生產(chǎn)的；或者對(duì)報(bào)廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備，回收其有用部分進(jìn)行利用。 （二）范圍 1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來(lái)的設(shè)備、電氣（含電機(jī)、變壓器、電氣裝置）及其元器件的修復(fù)。 2、車間各類報(bào)廢表計(jì)的修復(fù)。 3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。 4、螺栓回收利用。 5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。 （三）審批程序 1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件，由車間班組申報(bào)，車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部。 2、所申報(bào)修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長(zhǎng)制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請(qǐng)組組織實(shí)施。 3、修舊利廢完成后，車間技術(shù)管理員申請(qǐng)機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管，作為備件備用。 （四）獎(jiǎng)懲辦法 1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，負(fù)責(zé)核算節(jié)約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值計(jì)算方式為：修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值=新購(gòu)買物品采購(gòu)價(jià)格-修復(fù)成本。 2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用，使用一個(gè)月后，若性能良好，按公司相關(guān)規(guī)定予以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內(nèi)，若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎(jiǎng)金；造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、修舊利廢每月考核一次，獎(jiǎng)金分配僅限修舊利廢參與人員。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)