國(guó)家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)4(含答案)

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1、國(guó)家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)4(含答案) 一、單選題 1.作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于( )。 A.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果 D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析 參考答案:C 2.下列指標(biāo)中,不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( )。 A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.存貨周轉(zhuǎn)率 參考答案:B 3.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及( )等的統(tǒng)稱。 A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B.資產(chǎn)負(fù)債比率 C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.負(fù)債結(jié)構(gòu) 參考答案:B 4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(

2、賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。 A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.債務(wù)人 參考答案:B 5.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( );差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.預(yù)算業(yè)績(jī) C.增加業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī) 參考答案:A 6.從業(yè)績(jī)可控性程度,業(yè)績(jī)可分為( )。 A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī) C.當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī) 參考答案:D 7.一般認(rèn)為,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是管理控制,其二是( )。 A.管理分

3、析 B.管理評(píng)價(jià) C.管理激勵(lì) D.管理效益 參考答案:D 8.下列指標(biāo)中,不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是( )。 A.產(chǎn)品退貨率 B.員工滿意度 C.產(chǎn)品維修天數(shù) D.訂貨交貨時(shí)間 參考答案:C 9.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 A.事業(yè)部 B.分公司 C.子公司 D.集團(tuán)整體 參考答案:D 10.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用( )減去資本成本。 A.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B.息稅前利潤(rùn) C.銷售收入 D.平均資產(chǎn)總額 參考答案:A

4、二、多選題 1.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括( )。 A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) C.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ) D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) E.側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析 參考答案:ABD 2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有( )。 A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.公司預(yù)算 C.行業(yè)報(bào)告 D.集團(tuán)戰(zhàn)略 E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 參考答案:ACD 3.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。 A.流動(dòng)比率 B.存貨周轉(zhuǎn)率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率 參考答案:BCD 4.通過公

5、司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。 A.凈利潤(rùn) B.自由現(xiàn)金流量 C.產(chǎn)品折舊 D.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性 參考答案:BDE 5.在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中,決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括( )。 A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品生命周期 C.負(fù)債成本 D.權(quán)益成本 E.資本結(jié)構(gòu) 參考答案:CDE 6.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 C.簡(jiǎn)單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性 參考答案:ABD 7.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方

6、面。 A.內(nèi)部作業(yè)流程 B.營(yíng)運(yùn)能力 C.科研能力 D.償債能力 E.盈利能力 參考答案:CE 8.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果,其核心指標(biāo)主要包括( )。 A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) E.企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo) 參考答案:BCD 9.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是( )。 A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B.客戶維度及其指標(biāo) C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo) E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 參考答案:ABCE 10.客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( )。 A.市場(chǎng)份額 B.老客戶保持率 C.新客戶

7、獲得率 D.客戶滿意度 E.從客戶處所獲得的利潤(rùn)率 參考答案:ABCDE 三、判斷題 1.與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同,其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:B 2.企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力,其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司的未來管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 3.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 4.如何協(xié)調(diào)成本與收益

8、、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:B 5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中,財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是營(yíng)運(yùn)能力,二是盈利能力。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán),既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià),同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 7.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 8.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)

9、務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 9.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:B 10.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。( ) A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案:A 四、問答題 1.怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析? 參考答案: 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況,其基本特征為:(1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向;(2)以合并報(bào)表為基礎(chǔ);(3)以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目

10、標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為:(1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位;(2)分部分析以單一報(bào)表(或分部報(bào)表)為依據(jù);(3)分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析。 2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?在“業(yè)績(jī)”維度中需明確哪些內(nèi)容? 參考答案: 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo),用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理,增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 3.進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析。 參考答案: 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析:2009年

11、11月5日,禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+,評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績(jī)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素?!? 公司創(chuàng)立于1955年,系國(guó)有控股企業(yè),注冊(cè)資本為39297.3萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國(guó)性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國(guó)15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營(yíng)20家大型百貨商場(chǎng),初步完成了主

12、業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。 截止2008年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng),將不斷為公司帶來新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為,根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫

13、,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。 4.選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 參考答案: 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià): 企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則: (1)目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求,對(duì)子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。 (2)戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置

14、要考慮以下兩個(gè)方面: ①注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程。第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語言來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用會(huì)計(jì)特有的語言來表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤(rùn),顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系。 ②注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí),不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失。 (3)可控性原則??煽匦栽瓌t就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響,才能使評(píng)價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵(lì),約束管理者的目的。

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