《IT職業(yè)素養(yǎng)》

上傳人:san****019 文檔編號:21199836 上傳時間:2021-04-25 格式:PPT 頁數:36 大小:332.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
《IT職業(yè)素養(yǎng)》_第1頁
第1頁 / 共36頁
《IT職業(yè)素養(yǎng)》_第2頁
第2頁 / 共36頁
《IT職業(yè)素養(yǎng)》_第3頁
第3頁 / 共36頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《IT職業(yè)素養(yǎng)》》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《《IT職業(yè)素養(yǎng)》(36頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、商丘示范性軟件職業(yè)技術學院IT技 術 講 座 之 一【 IT職 業(yè) 素 養(yǎng) 】 IT職 業(yè) 素 養(yǎng)第 一 章 :職 業(yè) 素 養(yǎng) 概 述第 二 章 :職 場 新 人 需 要 提 升 素 養(yǎng)第 三 章 :員 工 的 十 大 職 業(yè) 素 養(yǎng)第 四 章 :職 場 新 人 如 何 提 升 職 業(yè) 素 養(yǎng)第 五 章 : IT工 程 師 職 業(yè) 素 養(yǎng) 需 加 強 第 一 章 :職 業(yè) 素 養(yǎng) 概 述第 一 節(jié) :職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 定 義第 二 節(jié) :職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 體 現第 三 節(jié) :職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 模 型第 四 節(jié) :職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 重 要 意 義1.職 業(yè) 素 養(yǎng) 是 企 業(yè) 生 存 發(fā)

2、 展 的 基 礎2.企 業(yè) 之 間 的 競 爭 是 人 才 的 競 爭 ,是 員 工 素 養(yǎng) 的 競 爭 . 職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 定 義職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)技能+職業(yè)道德+職業(yè)行為一個人在工作當中,所表現出來的技能、道德、行為等的總稱。道德+行為:我們又稱之為風格(辦事風格)技能:好比是硬件-專業(yè)技術、級別、能力風格:好比是軟件-行為、態(tài)度、氣質、意志 職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 具 體 表 現最常見的綜合素養(yǎng)1.信心 2.能力 3.溝通 4.創(chuàng)造 5.合作 在從事某項工作的過程中體現出來的這五種的綜合素質 職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 模 型冰 山 模 型 資 質知 識技 能 職 業(yè) 意 識職 業(yè) 態(tài) 度職 業(yè) 道

3、 德顯 性 素 養(yǎng) 隱 性 素 養(yǎng) 職 業(yè) 素 養(yǎng) 的 重 要 性1.決定企業(yè)的生存力。2.決定企業(yè)的發(fā)展力。3.決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)在快速發(fā)展的同時要引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀,做到愛崗敬業(yè),樂于奉獻,為企業(yè)的發(fā)展努力工作。 職 業(yè) 素 養(yǎng) 決 定 企 業(yè) 成 敗企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,最終還是員工職業(yè)素養(yǎng)的競爭問題:斯巴達3百勇士,阻擋波斯5萬大軍,憑什么? 第 二 章 : 職 場 新 人 需 要 提 升 素 養(yǎng)第一節(jié):職場新人為何受到冷落第二節(jié):職業(yè)素養(yǎng)競爭從面試開始第三節(jié):職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)發(fā)展的根本第四節(jié):企業(yè)家對我們的忠告 職 場 新 人 的 素 養(yǎng) 欠

4、 缺1.為何許多公司對應屆生“不感冒”?80后的畢業(yè)生的比例逐年上升。他們擁有高學歷和多樣的技能,比如外語、IT等,但卻習慣以自我為中心,情緒化嚴重,缺乏職業(yè)人應有的對企業(yè)的責任意識以及與他人有效溝通和協(xié)調的意識和能力,而這些恰恰是一個職業(yè)人士應該具備的職業(yè)化素養(yǎng)。正因為缺乏這些職業(yè)素養(yǎng),一旦到了工作崗位上,就會暴露出這樣那樣的問題。 職 場 素 養(yǎng) 從 面 試 開 始1.從 應 聘 的 時 候 開 始2.如 何 成 功 跨 越 那 道 門3.暗 試 比 明 試 更 重 要 職 場 素 養(yǎng) 是 職 業(yè) 發(fā) 展 的 根 本 1.智 慧 高 于 知 識 , 素 養(yǎng) 高 于 智 慧2.大 機 會 往

5、 往 從 有 素 養(yǎng) 的 小 處 降 臨 3.錯 過 臺 上 一 分 鐘 , 白 做 臺 下 十 年 功 4.要 坐 金 板 凳 , 先 坐 冷 板 凳 第一節(jié):敬業(yè) 第二節(jié):發(fā)展第三節(jié):主動 第四節(jié):責任第五節(jié):執(zhí)行 第六節(jié):績效第七節(jié):智慧 第八節(jié):協(xié)作第九節(jié):品格 第十節(jié):形象第 三 章 :員 工 的 十 大 職 業(yè) 素 養(yǎng) 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 敬 業(yè)1.只 有 你 善 等 崗 位 , 崗 位 才 會 善 待 你 2.不 怕 起 點 低 , 就 怕 境 界 低3.培 養(yǎng) 工 作 中 的 使 命 感4.處 處 以 專 業(yè) 的 標 準 要 求 自 己5.差 不 多 +差 不 多 +差 不 多

6、 =差 多 了 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 發(fā) 展1.與單位需求掛鉤,才會一日千里 2.單位只為你的使用價值買單3.個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的主旋律4.是選擇錢,還是選擇路?5.別太在乎自己,地球不會因你而不轉動 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 主 動1.從要我做到我要做 2.你是雇員,但你更是主人3.不是上級,但能影響上級4.老總不在,要干得更好5. 先讓自己的付出超過報酬,然后報酬會超過你的付出 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 責 任1.工作就意味著責任2.在其位,謀其事3.從自身找原因4.重視自己的工作 5.責任是不容推卸的最根本的人生義務 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 執(zhí) 行一、服從是執(zhí)行的前提1、服從=100的接受,沒有任何借

7、口2、遵行組織命令,遵守規(guī)章制度二、讓執(zhí)行暢通無阻1、執(zhí)行力是一種企業(yè)信仰 2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、立刻行動,不要拖延 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 績 效1、企業(yè)是靠績效來生存和發(fā)展的2、個人的報酬是要根據績效高低來決定的3、避免有了苦勞,沒有功勞4、完成任務結果,事情沒有成功,就不要找理由績效就是企業(yè)和個人工作成果,取得被市場被客戶承認的結果。 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 智 慧一、用創(chuàng)造性思維工作1、永不滿足,不斷創(chuàng)新 2、敢于打破常規(guī)3、敢于質疑,有自己的見解二、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維1、問題不只一個正確答案 2、不怕屬下犯錯誤。3、主動適應變化。 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 協(xié) 作一、如何發(fā)揮團隊優(yōu)勢?1

8、、具備強烈的歸屬感 2、參與和分享3、培養(yǎng)尊重和信任4、發(fā)揮團體的力量二、在團隊中實現最好的自我 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 品 格一、誠實對待企業(yè)和工作1、誠實是企業(yè)競爭力 2、誠實也是考察員工的首要條件3、隨時隨地維護公司利益 4、危難是檢驗忠誠的最佳工具二、誠信地對待客戶1、讓客戶信任你 2、把委屈咽下去 3、千萬別得罪你的客戶 職 業(yè) 素 養(yǎng) 之 形 象形 象 :包 含 外 貌 (裝 飾 衣 著 ),語 言 (聲 音 聲 調 ),動 作 等1.你的形象告訴別人,你是怎樣的人2.職業(yè)形象=象某一行的人,象做事的樣子3.好的形象容易獲得好感,縮短交往距離著 裝 要 點 :1.要 符 合 特 定 的

9、 場 合 2.干 凈 、 整 潔 、 合 體你就是公司的品牌,你的形象也代表公司的形象和公司對員工的要求 第 四 章 :職 場 新 人 如 何 提 升 職 業(yè) 素 養(yǎng)第 一 節(jié) :職 場 新 人 最 缺 什 么 素 養(yǎng)第 二 節(jié) :盡 快 喜 歡 你 的 工 作第 三 節(jié) :主 動 做 事 成 長 快第 四 節(jié) :團 隊 協(xié) 作 成 果 大第 五 節(jié) :不 折 不 扣 地 執(zhí) 行第 六 節(jié) :新 人 如 何 提 升 職 業(yè) 素 養(yǎng) 職 場 新 人 最 需 要 職 業(yè) 素 養(yǎng)根據調查統(tǒng)計,職場新人最缺的職業(yè)素養(yǎng)依次是: 敬業(yè)、主動、協(xié)作、執(zhí)行請 在 座 各 位 分 析 一 下 ,為 什 么 ?

10、盡 快 喜 歡 你 的 工 作敬 業(yè) :做 一 個 熱 愛 工 作 人1.熟 悉 你 的 工 作 職 責 和 任 務2.熟 悉 IT-SMS 系 統(tǒng)3.熟 悉 你 的 協(xié) 作 伙 伴4.不 懂 就 問 ,沒 什 么 可 丟 人 的 主 動 做 事 的 人 成 長 快主 動 :就 是 積 極 進 取 的 心 態(tài)1.主 動 的 人 機 會 多2.我 的 地 盤 我 做 主3.被 人 催 促 最 無 奈 團 隊 協(xié) 作 力 量 大協(xié) 作 :如 果 你 想 走 得 快 , 就 一 個 人 走 , 如 果 你 想 走 得 遠 ,就 一 群 人 走1.可 以 存 在 個 人 英 雄 , 不 許 沒 有 團

11、 隊 紀 律2.企 業(yè) 不 是 個 人 逞 能 的 地 方 , 因 為 你 代 表 公 司 做 事3.團 隊 最 好 的 地 方 就 是 有 很 多 人 幫 助 你 進 步4.分 享 你 的 成 功 , 分 擔 你 的 困 難人 心 齊 ,泰 山 移 不 折 不 扣 地 執(zhí) 行執(zhí)行:才能出成果1.聽請,牢記你的任務2.用心才能把事情做好3.只為成功找辦法,不為失敗找理由4.一切以結果為導向 職 場 新 人 提 升 職 業(yè) 素 養(yǎng)1.記住職業(yè)素養(yǎng)的十點要求敬業(yè)、發(fā)展、主動、責任、執(zhí)行績效、智慧、協(xié)作、品格、形象2.十點要求不是孤立的,而是彼此聯(lián)系的一個整體3.哪里有差距,就從哪里開始學習4.職業(yè)

12、素養(yǎng)的提升是一個伴隨你職業(yè)生涯從始至終的過程 給 職 場 新 人 的 七 個 忠 告1、 上 班 和 上 學 是 兩 個 根 本 不 同 的 概 念 。2、 不 要 在 小 制 度 上 觸 礁 。3、 任 何 老 員 工 都 值 得 尊 重 。4、 振 作 精 神 , 不 要 混 日 子 。5、 謙 虛 謹 慎 , 放 低 姿 態(tài) 。6、 嚴 格 要 求 , 一 次 就 把 事 情 做 好 。7、 不 要 大 大 咧 咧 , 口 無 遮 攔 。 第 五 章 :IT工 程 師 職 業(yè) 素 養(yǎng) 需 加 強第 一 節(jié) :工 程 師 易 忽 視 的 職 業(yè) 素 養(yǎng)第 二 節(jié) :工 程 師 應 提 高

13、四 個 認 識第 三 節(jié) :成 為 高 素 養(yǎng) 的 電 腦 工 程 師 IT工 程 師 容 易 忽 略 的 素 養(yǎng)1.不注重細節(jié)2.不善于與客戶溝通3.個性張揚,忽視團隊4.不善于總結技術經驗5.安于現狀,缺乏長遠職業(yè)目標 IT工 程 師 應 提 高 四 個 意 識提 高 服 務 意 識 , 切 勿 “ 善 小 而 不 為 ”提 高 銷 售 意 識 , 切 勿 “ 利 小 而 不 為 ”提 高 技 術 意 識 , 切 勿 “ 技 小 而 不 為 ”提 高 分 享 意 識 , 切 勿 “ 理 小 而 不 為 ” 祝 愿 您 :1.成 為 職 業(yè) 高 素 養(yǎng) 的 IT人 才 。2.做 成 長 最 快 的 職 業(yè) 經 理 人 。 謝謝大家!

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!