五一崗位勞動模范集體先進事跡材料:強化管理 迎難而上 確保優(yōu)質高效完成目標.doc
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報告范文/事跡材料 五一崗位勞動模范集體先進事跡材料:強化管理 迎難而上 確保優(yōu)質高效完成目標 五一崗位勞動模范集體先進事跡材料:強化管理 迎難而上 確保優(yōu)質高效完成目標 SHELL煤氣化工藝是世界先進的煤氣化工藝,氣化裝置總投資規(guī)模近30億元,煤氣化車間在黨委、廠部的正確領導下,按照指揮部總體進度要求,完成兩套裝置施工建設、#1、#2煤氣化爐相繼點火、陸續(xù)投煤,全體黨員干部、職工群眾以只爭朝夕精神,從建設、知難而進,履行職責,戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,從裝置的建設、吹掃、試壓、單機調試、聯(lián)運調試、投料試車、開工過程中,凝聚了車間職工無數的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出,“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫,在60℃的氣化爐內進行流道測試,溫差近80℃,氣化爐框架高度近100米,冬天站在框架上,進行調試、開工,工作難度可想而知,就是這樣的困難,大家沒有怨言,堅定一個信念,要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化,我們創(chuàng)造了歷史,調試、開車周期最短,投煤一次成功,周期運行達到30天、所用時間最短。 車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設。建立健全安全管理制度、設備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎勵分配制度。針對難點,項目邊建設、邊整改、邊開工,先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術改造,使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進水平,做到“穩(wěn)定住、再提升”。 SHELL工藝點多面廣,技術含量高,要想實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行,需通過管理的杠桿將高標準的運行模式滲透到日常操作中去, “精細化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實踐符合我們模式的精細化管理方式。強化設備現(xiàn)場管理,保持較高的潤滑管理水平,規(guī)范檢修的組織、計劃、準備、現(xiàn)場管理、安全、竣工驗收和費用結算等工作,強化操作人員的 “四懂”、“三會”,達到“五定”、“三級過濾”要求,認真進行設備的巡點檢。保持良好的設備運行狀態(tài),達到節(jié)能降耗及防止設備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制,實現(xiàn)全自動操作。突出核心設備的特別管理。突出核心設備的特別管理。撈渣機(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(K1301)、破渣機、開工氮壓機為煤氣化裝置的特護重點設備,在設備的維護保養(yǎng)方面,作為工作重點。 實現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數達標優(yōu)化,完成與SHELL公司的性能考核工作。 今后的工作,將面臨著更大的挑戰(zhàn),“達產達效,運行長周期”時間緊、任務重、困難多,不確定因素多。 他們相信,在黨委、廠部的正確領導下,分廠職工團結奮進、扎實進取一定能化困難為希望,變挑戰(zhàn)為機遇。- 配套講稿:
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