《工程質(zhì)量控制》PPT課件

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1、工程進(jìn)度控制程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計劃審批實施性施工總進(jìn)度計劃審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃 計劃實施進(jìn)度計劃分析與調(diào)整統(tǒng)計表報 設(shè)計供圖計劃資金供應(yīng)計劃采購計劃 項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 干擾 否 項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 工程合同費用控制程

2、序框圖工程計量支付質(zhì)量檢驗合格后，審簽月設(shè)計變更計量支付審查設(shè)計變更，審簽審批預(yù)付款支付審批計量單價費率審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支 付 合同工程費用控制目標(biāo)審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃 工程費用分析與調(diào)整報表、報告 單元工程檢驗（驗收）簽證單元工程支付工程量結(jié)算簽證表支付工程量量測合價承包項目月支付工程量結(jié)算審核表單價支付項目月支付工程量結(jié)算審核表 支付項目細(xì)分與工程進(jìn)度審查支付項目與單價審查支付工程量或完成比例確認(rèn)支付工程量審核支付工程量結(jié)算審核表簽發(fā)已完工程月報表 已完工程月報表審核簽證 NOok合同支付及過程表報應(yīng)用導(dǎo)引

3、支付計量申報支付項目審核質(zhì)量檢驗簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量測支付單價審核簽發(fā)支付證書 報請業(yè)主單位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 圖okokokok NONONO 索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協(xié)商解決提請事議評審組 仲裁或訴訟監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程的范圍執(zhí)行后次直至事件終了件每隔28天報一連續(xù)影響索賠事執(zhí)行執(zhí)行 索 賠 程 序 流 程 圖28天內(nèi)28天內(nèi)簡單索賠事件不同意 不同意同意同意 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請通知）協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會議和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判協(xié)

4、助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計交底 測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達(dá)開工令 開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì) 施工機(jī)械費 直接費用 永久設(shè)備費 材料費 人工費 成本費 保函手續(xù)費 保險費 稅金 間接費用 管理費單價或總價 代理費 資金利息 其它 利潤、總部管理費 l質(zhì)量控制就是對施工過程中影響質(zhì)量形成的各因素，人、機(jī)械、材料、工藝方法和施工環(huán)境，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。 l一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)

5、品的質(zhì)量；l二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控制即是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。 l設(shè)計問題占40.1l施工責(zé)任占29.3l材料問題占14.5l使用責(zé)任占9.0l其他占7.1。 質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計質(zhì)量控制實施方案質(zhì)量控 制工藝質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗收各部分工 程驗 收工程驗收交付質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制前期策劃設(shè)計和計劃實施驗收運行 1、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關(guān)系總成本運營費費用一次性投資可用度

6、最佳可用度100 l 要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行會審。這應(yīng)作為一個工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案和報價。 2、對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚或無法實施的地方，須在會審中提出，向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改。 3、由于設(shè)計和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào)問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、時間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 1、采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。

7、2、采購選擇。 1）采購前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書。 4）對重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品。 5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 6）了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時間。3、入庫和使用前的檢查。 1、 審 查 開 工 條 件 ；2、 建 立 自 己 的 質(zhì) 量 監(jiān) 控 體 系 ， 協(xié) 助 承 包 商 建 立 健 全 質(zhì) 量保 證 體 系 ， 形 成 完 善 的 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) ；3、 審 查 承

8、包 商 選 擇 的 分 包 商 ；4、 審 查 承 包 商 提 出 的 施 工 組 織 設(shè) 計 、 施 工 技 術(shù) 措 施 設(shè) 計 ；5、 審 查 、 簽 發(fā) 施 工 圖 紙 ；6、 對 工 程 施 工 中 所 采 用 的 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 、 構(gòu) 件的 質(zhì) 量 進(jìn) 行 檢 查 及 審 查 ；7、 對 工 程 中 所 使 用 的 永 久 性 設(shè) 備 ， 應(yīng) 按 照 經(jīng) 過 審 批 的 圖紙 采 購 訂 貨 ， 設(shè) 備 到 貨 后 ， 監(jiān) 理 工 程 師 應(yīng) 立 刻 進(jìn) 行 檢查 和 驗 收 ； 1、建立質(zhì)量檢驗工作制度；2、制訂質(zhì)量檢驗工作程序；3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審

9、批關(guān)；4、現(xiàn)場跟蹤檢查；5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)。 工程質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工準(zhǔn)備查驗合格施工實施 單元、分項、分部工程驗收支付計量申報 設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行修改施工單位修改后重新報送信息反饋分包商選擇分包商資質(zhì)審查分包自營 跟蹤監(jiān)理干擾因素其他資源投入工程進(jìn)展 意見或建議 工程質(zhì)量檢驗（質(zhì)量驗收）管理表報應(yīng)用導(dǎo) 引 工程開工指令或開工許可證進(jìn)場材料檢驗報告單建筑材料質(zhì)量檢驗合格證施工測量成果報審單工程成品、半成品質(zhì)量檢驗（檢測）報告單施工過程記錄表生產(chǎn)質(zhì)量檢測報告單 施工質(zhì)量終檢合格證單元工程質(zhì)量評定表聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證單元工程質(zhì)量評定表基礎(chǔ)驗收證書單元工程質(zhì)量評定表分項工程質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量評定表A(一般單元工程） (關(guān)鍵或隱蔽工程） (建筑物基礎(chǔ)工程） (相應(yīng)分部工程全部檢驗合格） (相應(yīng)分項或單元工程全部檢驗合格） (相應(yīng)單元工程全部檢驗合格）A