電大實用管理基礎試卷資料

《電大實用管理基礎試卷資料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《電大實用管理基礎試卷資料（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 試卷代號 : 2720 中央廣播電視大學 — 第一學期”開放?？啤逼谀┛荚?( 開卷 ) 農(nóng)村行政等專業(yè) 實用管理基礎 試題 一, 單項選擇 1．孟子曰 : ”凡事預則立 , 不預則廢”。指的是管理的 ( ) 職能 的重要性。 A. 計劃 B ．決策 C ．組織 D. 協(xié)調 2．理想的行政組織體系理論 , 是由馬克斯韋伯提出來的。其中”理想的”是指現(xiàn)代社會 ( ) 組織形式。 A. 最有效和合理的B ．最符合需要的

2、 C. 最經(jīng)濟和合理的 D. 最先進科學的 3．小王買彩票中了 500 萬元大獎 , 于是打算自己創(chuàng)業(yè)當老板。她 首先要做的工作是 ( ) A ．制定生產(chǎn)計劃 B ．估量機會 C. 確定目標 D ．進行可行性分析 4．公司政策規(guī)定工作人員享有假期 , 為實施這項政策公司編制了 度假時間表 , 制訂了假期工資率、 支付辦法 , 以及申請度假的詳 細說明  ,  這屬于  (  )  。 A ．策略 B ．程序 C ．規(guī)劃

3、D ．規(guī)則 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 5．管理學家彼得德魯克認為 , 單純強調利潤會使經(jīng)理入迷失方向以至于危及企業(yè)的生存． 她提出 , 企業(yè)目標唯一有效的定義就是 ( ) 。 A ．管理創(chuàng)新 B. 信譽至上 C. 質量優(yōu)良 D ．創(chuàng)造顧客 6．某企業(yè)在下年度有甲。乙、 丙三種產(chǎn)品方案可供選擇 , 每種方案都面臨暢銷、 較好 , 一般和滯銷四種狀態(tài) , 每種狀態(tài)的概率和 損益值如下表所示 :

4、 那么 , 用決策樹法選出的最優(yōu)方案是 ( ) ． A ．甲 B. 乙 C ．丙7． 上半年了發(fā)熱門診部  D ．甲和乙 , 許多醫(yī)院為了應對突如其來的非典疫情 , 臨時增開 , 以協(xié)調醫(yī)院各方面的工作．這種協(xié)調方式屬于 (  )  。 A. 制度協(xié)調方式 B ．組織協(xié)調方式 C ．結構協(xié)調方式 D ．人際關系協(xié)調方式 8．20 世紀 20 年代 , 有一種創(chuàng)新的組織結構挽救了美國通用汽車 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。

5、 公司 , 這是一種分權式結構 , 即( ) 組織結構。 A ． M型 B ．H型 C. U 型 D ．職能制 9．當組織的外部環(huán)境變化不大時 , 企業(yè)組織結構能夠體現(xiàn)較強的 ( ) 。 A ．彈性 B ．剛性 C. 不確定性 D ．柔性 10．企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。 一般而言 , ( ) 的選聘多采用外源渠道。 A ．基層管理者 B ．中層管理者 C. 高層管理者 D ．普通管理者二。判斷并改錯 1 ．泰羅的科學管理的中心問題是使

6、管理科學化和制度化。 ( ) 2 ．”海爾真誠到永遠’ , 是海爾企業(yè)文化中的核心價值 觀． ( ) 3 ．根據(jù)戴維斯的觀點 , 企業(yè)目標能夠分為主要目標 , 并行目 標和次要目標。其中 , 主要目標是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保 障． ( ) 4 ．策略決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的帶有局部性 的具體決策。譬如企業(yè)財務決策 , 銷售計劃等 , 它一般由企業(yè)基層 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 管理者制訂。 ( ) 5 ．特爾菲法是美國蘭

7、德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的一種方 法。它對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理 , 屬于定性方法。 ( ) 6 ．組織作為人的集合 , 就是簡單的個人的加總。 ( ) 7 。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點 , 常常根據(jù)顧客的要 求進行設計和生產(chǎn) , 對企業(yè)人員技術水平要求較高 , 技術權力要求分散 , 適于采用分權式組織形式。 ( ) 8 ．在物質激勵中 , 矗突出的就是金錢．金錢是惟一能激勵人的力量。 ( ) 9 ．控制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。 ( ) 10 ．成本核算所用的記

8、錄應當是反映核算期內(nèi)人財物等支出的全部賬面記錄 , 是企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 ( ) 三、 案例分析 案例 l 上海大眾在從事轎車生產(chǎn)時 , 在產(chǎn)品生產(chǎn)管理上采用的是以產(chǎn)品質量目標為依據(jù)的” 逆向型” 生產(chǎn)管理方法 ; 在生產(chǎn)組織上采用的是” 三級式閉環(huán)型” 模塊化生產(chǎn)組織結構 ; 在生產(chǎn)物資的流通上則采用了以”看板管理”技術為特色的”準時化生產(chǎn)”的物資流 動形態(tài)。 資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。 上海大眾”三級式閉環(huán)型”的模塊化生產(chǎn)組織結構的特點是 : 將轎車制造過程按一定的生產(chǎn)階段 ,

9、 組合成獨立進行生產(chǎn)活動的” 封閉式”生產(chǎn)單元 , 在該單元內(nèi)利用已有的生產(chǎn)技術和設備 , 按工 藝要求自行獨立地完成對材料的加工、 工作偏差的修正．生產(chǎn)設 備的自撿等一系列生產(chǎn)活動 , 并最終輸出符合質量要求的加工品。 第一級” 閉環(huán)型” 模塊代表著汽車裝配廠 , 從原材料輸入 , 經(jīng)過制 造廠一系列生產(chǎn)活動后 , 最終輸出了制造成果一一轎車。 第二級和 第三級” 閉環(huán)型” 模塊分別代表著生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工段 , 在這些生 產(chǎn)單元內(nèi) , 經(jīng)過生產(chǎn)加工 , 輸出了相應的加工品。 上海大眾在生產(chǎn)物資的管理上 , 是經(jīng)過

10、運用即時化 (JIT) 技術 來控制物資流向。由于轎車零件種類多、 數(shù)量大 , 且絕大多數(shù)還 是來自于外界供應商 , 因此 , 要保證及時而準確的物資供應就成 為一項相當復雜的系統(tǒng)工程。 上海大眾經(jīng)過以” 后道工序拉動前道 工序”為依據(jù)來指導生產(chǎn)物資的流向 , 同時 , 經(jīng)過運用” 看板管理” 技術 , 將這復雜而又零散的物資供應網(wǎng)絡明白無誤地顯示出來 , 并在物資部門的統(tǒng)一調配下 , 達到”生產(chǎn)部門需要什么 , 物資部門 就必須供應什么” 的管理原則． 在上海大眾 , ”根據(jù)生產(chǎn)計劃定額發(fā)送材料 , 按照看板顯示 , 用卡調撥物資” 就是從事生產(chǎn)物資管理的指導思想。 ”質量是上海大眾的生命” 這句口號時時提醒著全體員工 : 質量是上海大眾得以發(fā)展壯大的生命線。 多年來 , 上海大眾的質量保