《遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
韻升項(xiàng)目安排備忘
一、合同的任務(wù)界定及結(jié)果預(yù)測(cè)：
1、
責(zé)任界定
角色
結(jié)果
集團(tuán)戰(zhàn)略
YS
負(fù)責(zé)
遠(yuǎn)卓培訓(xùn)指導(dǎo)
韻升執(zhí)行
a、遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)主要部分――增加人手
管理模式
遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)
遠(yuǎn)卓執(zhí)行
b、不管――收頭款走路
c、結(jié)果相對(duì)滿意，完成單子
2、戰(zhàn)略部分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（劃圈）由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)，其它同上。
在圈訂
2、 5 年產(chǎn)業(yè)方向方面，現(xiàn)在的假設(shè)是： a、既能與韻升現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，
又能發(fā)揮寧波地區(qū)初級(jí)產(chǎn)品基礎(chǔ)加工配套能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)， 而且有足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī)
模的工業(yè)品制造業(yè)，如汽車配件產(chǎn)業(yè)， （是可以將電機(jī)、磁性材料、和微特電機(jī)
三業(yè)務(wù)聯(lián)系起來， 形成綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)方向） b、微特電機(jī)在其它行業(yè)的拓展，
如向 IT 或通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c、不排除韻升在磁性材料業(yè)及其它新材料業(yè)務(wù)方面的
上有新的發(fā)展（需要論證）
二、合同的簽定及項(xiàng)目過程中的策略
1、在簽定合同時(shí)，盡可能讓韻升接受第一種方案，但在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，遠(yuǎn)卓
肯定會(huì)提供很有價(jià)值的東西。
2、
3、總策略是， a、打壓，降低期望值 b、不斷有新東西給竺以刺激 c、至少
5 次的管理層溝通（包括研討會(huì)（戰(zhàn)略）和與竺的單獨(dú)溝通 （管理模式））。
三、關(guān)于行業(yè)研究的量
通過與研究， 在進(jìn)行項(xiàng)目前， 可以直接以論證和檢驗(yàn)假設(shè)為主要目標(biāo)， 所以在行業(yè)研究上， 可以采取中深度的方式， 因此雖然需要后臺(tái)人員的參與， 但在研究的總量上并不是太嚇人。
四、關(guān)于韻升在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期做大外貿(mào)業(yè)務(wù)， 可以作為備選的方案， 附在后面進(jìn)行論證，必要時(shí)也可以拋出作為一個(gè)亮點(diǎn)。
內(nèi)容
人天數(shù)（第 1 情形）
人天數(shù)（第 2 情形）
啟動(dòng)會(huì)、計(jì)劃安排
5
4、
5
管理模式
20
20
磁性材料行業(yè)分析
5
15
電機(jī)及汽配行業(yè)分析
10
25
八音琴業(yè)務(wù)分析
5
10
光纖通信器件行業(yè)分析
5
10
微特電機(jī)行業(yè)分析
5
10
中期報(bào)告準(zhǔn)備
10
10
中期報(bào)告前總計(jì)
65
105
細(xì)化方案
30
30
最終報(bào)告
5
5
項(xiàng)目人天總計(jì)
100
140
合同條款：
1、職責(zé)界定：集團(tuán)戰(zhàn)略的成果由韻升負(fù)責(zé)，集團(tuán)管理模式的成果由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)。
2、價(jià)格：有韻升承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用——遠(yuǎn)卓的差旅費(fèi) （我們預(yù)計(jì)為 3 萬）、專家訪談
的費(fèi)用、二手資料費(fèi)
5、
3、付款方式： 5-3-2——爭(zhēng)取為 8-2
4、項(xiàng)目周期：工作周 10 周（不含 5/1 節(jié)）
2002/4/22 計(jì)劃安排
1、周期： 10 周計(jì)劃 /2 周（ 4/26—4/30,5/8—5/15）
2、項(xiàng)目目標(biāo)和成果
2.1 集團(tuán)五年戰(zhàn)略
2.2 集團(tuán)管理模式
3、任務(wù)
4、時(shí)間進(jìn)程
5、組織及分工
6、可能的預(yù)算
集團(tuán)戰(zhàn)略
一、目標(biāo)
1、產(chǎn)業(yè)方向
2、業(yè)務(wù)組合
3、時(shí)間安排
4、投資預(yù)算
二、任務(wù)
1. 選擇要研究的行業(yè)
2. 對(duì)這些作研究（
6、各行業(yè)的增長(zhǎng)、規(guī)模、平均利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) KSF）
3. 綜合分析、確定產(chǎn)業(yè)方向
集團(tuán)管理模式
一、目標(biāo)及成果
1、集團(tuán)組織
2、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算流程（原則、組織、程序、方法）
3、投資管理流程（原則、組織、程序、方法）
4、業(yè)績(jī)與 HR 管理流程（原則、組織、程序、方法）
二、任務(wù)
1、評(píng)估目前的管理模式
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定初步方案
3、公司現(xiàn)實(shí)因素制定隨時(shí)間的調(diào)整計(jì)劃。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇的問題：
1、確定行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)
－主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的產(chǎn)業(yè) （ 50－100 億上），也不排斥小規(guī)模但容易建立
競(jìng)爭(zhēng)
7、優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。
－與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本控制能力、設(shè)備 COPY 等）相關(guān)性高
－成本是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素
－加工制造業(yè)
－技術(shù)成熟
－中低技術(shù)含量作為進(jìn)入門檻
－與現(xiàn)有企業(yè)資源的相關(guān)性，與現(xiàn)有地區(qū)資源的相關(guān)性
－替代日美歐
2、選擇行業(yè)
－汽車電機(jī)
－汽車零部件
－機(jī)械儀表
－永磁微特電機(jī)
－磁性材料
－光通信元器件
－機(jī)械類消費(fèi)品（如水龍頭）
－液壓和和氣動(dòng)元件
－軸承
－光學(xué)儀器
－電動(dòng)工具
－機(jī)床
－八音琴
－
－
－
－
3、所選行
8、業(yè)的關(guān)鍵議題
－未來的發(fā)展趨勢(shì)
－未來的行業(yè)在韻升的發(fā)展
－需要的數(shù)據(jù)
－收集途徑及方式 /人 /時(shí)間
任務(wù)
1、評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)方向
－評(píng)估電機(jī)及汽配產(chǎn)業(yè)
－評(píng)估光通信產(chǎn)業(yè)
－評(píng)估磁性材料產(chǎn)業(yè)
2、尋找并評(píng)估新的產(chǎn)業(yè)方向
－評(píng)估韻升目前資源
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估：
1、八音琴的設(shè)備和專利技術(shù)
2、外協(xié)體系優(yōu)勢(shì)－成本低（八音琴） ，試制新產(chǎn)品
3、電機(jī)的渠道的優(yōu)勢(shì)
4、信譽(yù)
5、帶研發(fā)的專用設(shè)備復(fù)制能力
6、重視客戶和成本的文化
7、用一流的設(shè)備生
9、產(chǎn)售后市場(chǎng)
8、資金管理好，沒有利息（磁） ，
9、資金有優(yōu)勢(shì)。（現(xiàn)在區(qū)別于以前）
10、
創(chuàng)造性的綜合運(yùn)用機(jī)械機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、自動(dòng)控制與檢測(cè)、氣動(dòng)技術(shù)，開
發(fā)和研制適用于大批量中精度小尺寸的加工與裝配的自動(dòng)化的專用設(shè)
備。
11、
準(zhǔn)確的帶狀材料控制鋼鐵的硬度（
0.8－ 0.05mm）――摹仿、改良的
設(shè)備意識(shí)和能力。
12、
韻升的文化（管理層、員工的苦干，敬業(yè)） 。
13、
集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)
14、
學(xué)習(xí)能力
15、
質(zhì)量保證體系好
16、
反應(yīng)速度快
17、
原材料采購成本低（磁）
18、
設(shè)備人員的利用率高（磁）
19、
產(chǎn)品合格率高，廢品利用率高。
（僅沈一個(gè)人在與外聯(lián)系）
遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排
