《安全生產管理知識》PPT課件

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1、安 全 生 產 管 理 知 識 第 六 章 事 故 預 警 機 制 張 興 容13045622742 第 六 章 事 故 預 警 機 制 基 本 要 求 ： 檢 驗 應 考 人 員 對 事 故 預 警 的 基 礎 知 識 的 了 解 對 預 警 系 統(tǒng) 的 建 立 與 實 現(xiàn) 的 熟 悉 程 度 和 預 警 控制 的 了 解 程 度 。 主 要 內 容 第 一 節(jié) 事 故 預 警 的 基 礎 知 識 第 二 節(jié) 預 警 系 統(tǒng) 的 建 立 與 實 現(xiàn) 第 三 節(jié) 預 警 控 制 本 章 內 容 為 一 個 過 程 ， 一 個 系 統(tǒng) 第 六 章 事 故 預 警 機 制 建 立 事 故 預 警

2、及 其 有 關 機 制 ， 能有 效 地 辨 識 和 提 取 隱 患 信 息 ， 提前 進 行 預 測 警 報 ， 使 企 業(yè) 及 時 ，有 針 對 性 地 采 取 預 防 措 施 ， 降 低事 故 發(fā) 生 。 事 故 預 警 機 制 已 成 為安 全 生 產 管 理 過 程 中 的 重 要 技 術途 徑 。 第 一 節(jié) 事 故 預 警 的基 礎 知 識 考 試 內 容 ： 1、 了 解 事 故 預 警 的 任 務 與 特 點 2、 了 解 有 關 法 律 法 規(guī) 對 事 故 預警 的 要 求 3、 熟 悉 事 故 預 警 管 理 過 程 第 一 節(jié) 事 故 預 警 的 基 礎 知 識（ P1

3、11-115） 預 警 是 指 在 事 故 發(fā) 生 前 進 行 預 先 警 告 ，即 對 將 來 可 能 發(fā) 生 的 危 險 進 行 實 現(xiàn) 的 預報 ， 提 請 相 關 當 事 人 注 意 。 預 警 機 制 則 是 指 能 靈 敏 、 準 確 地 告 示 危險 前 兆 ， 并 能 及 時 提 供 警 示 ， 使 機 構 能采 取 有 關 措 施 的 一 種 制 度 ， 其 作 用 在 于超 前 反 饋 、 及 時 布 置 、 防 風 險 于 未 然 ，最 大 限 度 地 降 低 由 于 事 故 發(fā) 生 對 生 命 造成 的 侵 害 、 對 財 產 造 成 的 損 失 。 一 、 事 故 預

4、 警 的 目 標 、 任 務 與 特點 （ P111-112， 了 解 ） 事 故 預 警 的 目 標 是 通 過 對 生 產 活 動 和 安 全 管 理 進 行監(jiān) 測 與 評 價 ， 警 示 生 產 過 程 中 所 面 臨 的 危 害 程 度 。 事 故 預 警 需 要 完 成 的 任 務 是 針 對 各 種 事 故 征 兆 的 監(jiān)測 、 識 別 、 診 斷 與 評 價 ， 及 時 報 警 ， 并 根 據 預 警 分析 的 結 果 對 事 故 征 兆 的 不 良 趨 勢 進 行 矯 正 、 預 防 和控 制 。 事 故 預 警 在 完 成 上 述 任 務 的 基 礎 上 ， 還 要 體現(xiàn) 與

5、 其 他 預 測 工 作 不 同 的 特 征 。 事 故 預 警 在 完 成 上 述 任 務 的 基 礎 上 ， 還 要 體 現(xiàn) 與 其他 預 測 工 作 不 同 的 特 征 。 1、 快 速 性 ； 2、 準 確 性 ； 3、 公 開 性 ； 4、 完 備 性 ；5、 連 貫 性 在 構 建 預 警 機 制 過 程 中 ， 需 要 綜 合 考 慮 因 素 ： 1.要 處 理 好 點 與 面 的 關 系 ， 既 要 作 到 重 點 突 出 ， 又 要 防止 顧 此 失 彼 ； 2.要 處 理 好 社 會 敏 感 與 實 際 危 害 之 間 的 關 系 ， 雖 然 兩 者之 間 有 一 定 相

6、關 性 。 但 社 會 敏 感 的 突 發(fā) 公 共 事 件 未 必 就是 危 害 性 重 大 的 ， 反 之 亦 然 ； 3.處 理 好 高 風 險 與 高 危 險 之 間 的 關 系 ， 有 些 事 故 發(fā) 生 概率 很 高 ， 但 危 險 性 卻 未 必 高 ， 而 有 些 事 故 危 險 很 大 ， 未必 風 險 大 ， 二 者 之 間 缺 乏 必 然 的 聯(lián) 系 ； 4.處 理 好 預 警 預 警 機 制 的 硬 件 與 軟 件 之 間 的 關 系 ， 任 何有 效 的 預 警 機 智 都 必 然 是 由 設 備 、 設 施 等 構 成 的 硬 件 與由 技 術 、 制 度 、 政 策

7、 、 管 理 等 構 成 的 軟 件 組 成 ， 實 際 建立 中 需 要 理 順 二 者 之 間 的 關 系 ： 5.防 止 重 復 投 資 ， 造 成 資 源 的 浪 費 二 、 建 立 事 故 預 警 的 原 則 和 要求 （ P112-113， 了 解 ） 構 建 事 故 預 警 需 要 遵 循 及 時 、 全 面 、 高效 和 引 導 的 原 則 1、 及 時 性 原 則 2、 全 面 性 原 則 3、 高 效 性 原 則 4、 引 導 性 原 則 三 、 預 警 管 理 體 系 的 建 立（ P113-115， 熟 悉 ） （ 一 ） 預 警 管 理 體 系 的 要 素 事 故 的

8、 發(fā) 生 和 發(fā) 展 是 由 于 人 的 不 安 全 行 為 、物 的 不 安 全 狀 態(tài) 以 及 管 理 的 缺 陷 等 方 面 相 互作 用 的 結 果 ， 因 此 在 事 故 預 警 管 理 戰(zhàn) 略 上 ，應 針 對 事 故 特 點 建 立 事 故 預 警 管 理 體 系 。 一 個 完 整 的 預 警 管 理 體 系 應 由 外 部 環(huán) 境 預 警系 統(tǒng) 、 內 部 管 理 不 良 的 預 警 系 統(tǒng) 、 預 警 信 息管 理 系 統(tǒng) 和 事 故 預 警 系 統(tǒng) 構 成 。 預 警 管 理 體 系 基 本 框 架內 部 管 理 不 良預 警 系 統(tǒng)外 部 環(huán) 境 預 警 系 統(tǒng) 事 故

9、 預 警 系 統(tǒng)預 警 信 息 管 理 系 統(tǒng)報 警實 行 措 施反饋 NO YES （ 二 ） 外 部 環(huán) 境 預 警 系 統(tǒng) 1 自 然 環(huán) 境 突 變 的 預 警 生 產 活 動 所 處 的 自 然 環(huán) 境 突 變 誘 發(fā) 的 事 故 主 要 是 自 然災 害 以 及 人 類 活 動 造 成 的 破 壞 。 2 政 策 法 規(guī) 變 化 的 預 警 國 家 對 行 業(yè) 政 策 的 調 整 、 法 規(guī) 體 系 的 修 正 和 變 更 ， 對安 全 生 產 管 理 的 影 響 非 常 大 ， 應 經 常 予 以 監(jiān) 測 。 3 技 術 變 化 的 預 警 現(xiàn) 代 安 全 生 產 一 個 重 要

10、 標 志 是 對 科 學 技 術 進 步 的 依 賴越 來 越 大 。 因 而 預 警 體 系 也 應 當 關 注 技 術 創(chuàng) 新 、 技 術標 準 變 動 的 預 警 。 （ 三 ） 內 部 管 理 不 良 預 警 1. 質 量 管 理 預 警 企 業(yè) 質 量 管 理 的 目 的 是 生 產 出 合 格 的 產 品 （ 工 程 ） ，基 本 任 務 是 確 定 企 業(yè) 的 質 量 目 標 ， 制 定 企 業(yè) 規(guī) 劃 和建 立 健 全 企 業(yè) 的 質 量 保 證 體 系 。 2. 設 備 管 理 預 警 設 備 管 理 預 警 對 象 是 生 產 過 程 的 各 種 設 備 的 維 修 、操

11、作 、 保 養(yǎng) 等 活 動 。 3. 人 的 行 為 活 動 管 理 預 警 事 故 發(fā) 生 誘 因 之 一 是 由 人 的 不 安 全 行 為 所 引 發(fā) 的 ，人 的 行 為 活 動 預 警 對 象 主 要 是 思 想 上 的 疏 忽 、 知 識和 技 能 欠 缺 、 性 格 上 的 缺 陷 、 心 理 和 生 理 弱 點 等 。 （ 四 ） 預 警 信 息 管 理 系 統(tǒng) 預 警 信 息 管 理 系 統(tǒng) 以 管 理 信 息 系 統(tǒng)（ MIS） 為 基 礎 ， 專 用 于 預 警 管 理 的 信息 管 理 ， 主 要 是 監(jiān) 測 外 部 與 內 部 管 理的 信 息 。 預 警 信 息 的

12、 管 理 包 括 信 息 收集 、 處 理 、 辨 偽 、 存 儲 、 推 斷 等 過 程 。信 息 流 動 及 其 預 警 部 門 的 運 轉 模 式 如圖 ： 預 警 信 息 管 理 的 流 程 圖超 出 范 圍評 價 指 標判 斷 事 故 發(fā) 展分 級 報 警分 級 管 理對 策 庫 生 產 活 動 正 常 進 行Y N （ 五 ） 事 故 預 警 系 統(tǒng) 事 故 預 警 系 統(tǒng) 是 綜 合 運 用 事 故 致 因 理 論 （ 如 系統(tǒng) 安 全 理 論 ） ， 安 全 生 產 管 理 原 理 （ 如 預 防 原理 ） ， 以 事 故 預 防 和 控 制 為 目 的 ， 通 過 對 生 產

13、活 動 和 安 全 管 理 過 程 中 各 種 事 故 征 兆 的 監(jiān) 測 、識 別 、 診 斷 與 評 價 、 根 據 事 故 的 嚴 重 程 度 和 可能 性 給 出 安 全 風 險 預 警 級 別 。 并 根 據 預 警 分 析的 結 果 對 事 故 征 兆 的 不 良 趨 勢 進 行 矯 正 、 預 防與 控 制 。 當 事 故 難 以 控 制 時 ， 發(fā) 出 警 告 ， 同 時提 供 對 策 措 施 和 建 議 。 第 二 節(jié) 預 警 系 統(tǒng) 的建 立 與 實 現(xiàn) 考 試 內 容 ： 1、 了 解 預 警 要 素 與 閾 值 的 確 定 2、 熟 悉 預 警 系 統(tǒng) 的 組 成 及

14、內 容 3、 了 解 預 警 系 統(tǒng) 的 實 現(xiàn) 第 二 節(jié) 預 警 系 統(tǒng) 的建 立 與 實 現(xiàn) 預 警 系 統(tǒng) 是 建 立 預 警 機 制 的 基 礎 ， 它 是 在 預警 原 理 指 導 下 ， 以 事 故 現(xiàn) 象 的 成 因 、 特 征 及其 發(fā) 展 作 為 研 究 對 象 ， 運 用 現(xiàn) 代 系 統(tǒng) 理 論 和預 警 理 論 ， 構 建 對 同 性 質 災 害 事 故 能 夠 起 到“ 免 疫 ” ， 并 能 夠 預 防 和 “ 矯 正 ” 各 種 事 故現(xiàn) 象 的 一 種 ” 自 組 織 ” 系 統(tǒng) 。 預 警 系 統(tǒng) 也 是 以 警 報 為 導 向 ， 以 矯 正 為 手 段 ，

15、以 免 疫 為 目 的 的 防 錯 、 糾 錯 的 系 統(tǒng) 。 一 、 預 警 系 統(tǒng) 的 組 成 及 功 能（ P115-120， 熟 悉 ） （ 一 ） 預 警 系 統(tǒng) 的 組 成 （ P115） 預 警 系 統(tǒng) 主 要 是 由 預 警 分 析 系 統(tǒng) 和 預 控對 策 系 統(tǒng) 兩 部 分 組 成 。 預 警 分 析 系 統(tǒng) 主 要 包 括 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 、 預 警信 息 系 統(tǒng) 、 預 警 評 價 指 標 體 系 系 統(tǒng) 、 預測 評 價 系 統(tǒng) 等 組 成 。 預 控 對 策 系 統(tǒng) 根 據 具 體 警 情 確 定 控 制 方案 。 （ 二 ） 預 警 系 統(tǒng) 的 功 能 1、 監(jiān)

16、測 系 統(tǒng) ： 是 完 成 實 時 信 息 采 集 ， 并 將 采 集 信息 存 入 計 算 機 ， 供 預 警 信 息 系 統(tǒng) 分 析 使 用 。 2、 預 警 信 息 系 統(tǒng) 事 故 預 警 的 主 要 依 據 是 與 事 故 有 關 的 外 部 環(huán) 境 與 內部 管 理 的 原 始 信 息 。（ 1） 信 息 收 集 （ 4） 信 息 存 儲（ 2） 信 息 處 理 （ 5） 信 息 推 斷（ 3） 信 息 的 辨 偽 3、 預 警 評 價 指 標 體 系 系 統(tǒng) 建 立 預 警 評 價 指 標 體 系 的 目 的 是 使 信 息 定 量 化 、 條理 化 和 可 操 作 化 。 （ 1

17、） 預 警 評 價 指 標 建 立 預 警 評 價 指 標 就 是 能 敏 感 地 反 映 危 險 狀 態(tài) 及存 在 問 題 的 指 標 ， 建 立 預 警 評 價 指 標 、 指 定 評 價 指標 標 準 是 預 警 系 統(tǒng) 開 展 識 別 、 診 斷 、 預 控 等 活 動 的前 提 ， 是 預 警 管 理 活 動 中 的 關 鍵 環(huán) 節(jié) 之 一 。 預 警 評 價 指 標 的 確 定 ： （ a） 人 的 安 全 可 靠 性 指標 （ b） 生 產 過 程 的 環(huán) 境 安 全 性 指 標 （ c） 安 全 管 理有 效 性 的 指 標 （ d） 機 （ 物 ） 安 全 可 靠 性 指 標

18、 （ 2） 預 警 閾 值 的 確 定 預 警 準 則 ： 是 指 一 套 判 別 標 準 或 原 則 ， 用 來 決 定在 不 同 預 警 級 別 情 況 下 ， 是 否 應 當 發(fā) 出 警 報 以 及 發(fā)出 何 種 程 度 的 警 報 。 預 警 方 法 ： （ a） 指 標 預 警 （ b） 因 素 預 警 （ c）綜 合 預 警 （ d） 誤 警 和 漏 警 預 警 閾 值 確 定 4、 預 測 評 價 系 統(tǒng) （ 1） 評 價 對 象 ： 是 導 致 事 故 發(fā) 生 的 人 、 機 、 環(huán) 、 管 等 方 面 的 因 素 。 （ 2） 預 測 系 統(tǒng) ： 預 測 系 統(tǒng) 的 功 能

19、是 進 行 必 要 的 未 來 預 測 。 （ 3） 預 警 系 統(tǒng) 信 號 輸 出 及 級 別 預 警 信 號 一 般 采 用 國 際 通 用 的 顏 色 表 示 不 同 的 安 全 狀況 ： 級 預 警 ， 表 示 安 全 狀 況 特 別 嚴 重 ， 用 紅 色 表 示 級 預 警 ， 表 示 受 到 事 故 的 嚴 重 威 脅 ， 用 橙 色 表 示 級 預 警 ， 表 示 處 于 事 故 的 上 升 階 段 ， 用 黃 色 表 示 級 預 警 ， 表 示 生 產 活 動 處 于 正 常 狀 態(tài) ， 用 藍 色 表 示 二 、 預 警 系 統(tǒng) 的 實 現(xiàn)（ P120-121， 了 解 ）

20、 完 善 的 預 警 系 統(tǒng) 為 事 故 預 警 提 供 了 物 質 基 礎 。 預警 系 統(tǒng) 通 過 預 警 分 析 和 預 控 對 策 實 現(xiàn) 事 故 的 預 警和 控 制 ， 預 警 分 析 完 成 監(jiān) 測 、 識 別 、 診 斷 與 評 價功 能 ， 而 預 控 對 策 完 成 對 事 故 征 兆 的 不 良 趨 勢 進行 糾 錯 和 治 錯 的 功 能 。 （ 一 ） 監(jiān) 測 監(jiān) 測 是 預 警 活 動 的 前 提 ， 監(jiān) 測 的 任 務 包 括 兩 個 方面 ： 一 是 對 生 產 中 的 薄 弱 環(huán) 節(jié) 和 重 要 環(huán) 節(jié) 進 行 全方 位 、 全 過 程 的 監(jiān) 測 ； 二 是

21、 對 大 量 的 監(jiān) 測 信 息 進行 處 理 （ 整 理 、 分 類 、 存 儲 、 傳 輸 ） 建 立 信 息 檔案 ， 進 行 歷 史 的 和 技 術 的 比 較 。 （ 二 ） 識 別 識 別 是 運 用 評 價 指 標 體 系 對 監(jiān) 測 信 息 進 行 分 析 ，以 識 別 生 產 活 動 中 各 類 事 故 征 兆 、 事 故 誘 因 ，以 及 將 要 發(fā) 生 的 事 故 活 動 趨 勢 。 （ 三 ） 診 斷 診 斷 的 主 要 任 務 是 在 諸 多 致 災 因 素 中 找 出 危 險性 最 高 、 危 險 程 度 最 嚴 重 的 主 要 因 素 ， 并 對 其成 因 進 行

22、 分 析 ， 對 發(fā) 展 過 程 及 可 能 的 發(fā) 展 趨 勢進 行 準 確 定 量 的 描 述 。 診 斷 的 工 具 是 企 業(yè) 特 性和 行 業(yè) 安 全 生 產 共 性 相 統(tǒng) 一 的 評 價 指 標 體 系 。 （ 四 ） 評 價 對 已 被 確 認 的 主 要 事 故 征 兆 進 行 描 述 性評 價 ， 以 明 確 生 產 活 動 在 這 些 事 故 征 兆現(xiàn) 象 沖 擊 下 會 遭 受 什 么 樣 的 打 擊 ， 判 斷此 時 生 產 所 處 狀 態(tài) 是 正 常 、 警 戒 、 還 是危 險 、 極 度 危 險 、 危 機 狀 態(tài) ， 并 把 握 其發(fā) 展 趨 勢 ， 在 必

23、要 時 準 確 報 警 。 （ 五 ） 監(jiān) 測 、 識 別 、 診 斷 、 評 價 的 關 系 監(jiān) 測 、 識 別 、 診 斷 、 評 價 這 四 個 環(huán) 節(jié) 預警 活 動 ， 是 前 后 順 序 的 因 果 聯(lián) 系 。 第 三 節(jié) 預 警 控 制 考 試 內 容 ：1、 了 解 預 控 技 術2、 了 解 預 控 對 象 第 三 節(jié) 預 警 控 制 （ P122-124， 了 解 ） 預 警 的 目 標 是 實 現(xiàn) 對 各 種 事 故 現(xiàn) 象 的 早 期 預 防 與 控 制 ，并 能 對 事 故 實 施 危 機 管 理 。 控 制 是 預 警 的 落 腳 點 ， 預 控對 策 一 般 包 括

24、 組 織 準 備 、 日 常 監(jiān) 控 和 事 故 管 理 三 個 活 動階 段 。 一 、 組 織 準 備 組 織 準 備 是 指 開 展 預 警 分 析 和 對 策 行 動 的 組 織 保 障 活 動 ，它 包 括 整 個 預 警 機 制 的 運 行 制 定 并 實 施 的 制 度 、 標 準 、規(guī) 章 ， 目 的 在 于 為 預 控 對 策 的 實 施 提 供 有 保 障 的 組 織 環(huán)境 。 組 織 準 備 有 兩 個 特 定 任 務 ， 一 是 確 定 預 警 系 統(tǒng) 的 組 織 構成 、 職 能 分 配 及 運 行 方 式 。 二 是 為 事 故 狀 態(tài) 時 的 管 理 提供 組 織

25、 訓 練 與 對 策 準 備 。 組 織 準 備 活 動 服 務 于 預 警 的 組織 管 理 過 程 。 組 織 準 備 體 現(xiàn) 在 以 下 方 面 ： （ 一 ） 預 警 功 能 的 組 織 管 理 體 系 這 是 一 個 新 的 組 織 功 能 體 系 ， 是 融 合 企 業(yè) 安 全管 理 與 實 踐 于 一 體 ， 集 企 業(yè) 正 常 活 動 的 防 錯 、糾 錯 和 生 產 事 故 狀 態(tài) 的 預 警 方 法 于 一 身 ； 將 管理 過 程 所 產 生 的 不 可 靠 性 ， 置 于 有 效 監(jiān) 測 與 控制 之 下 ， 使 企 業(yè) 生 產 活 動 在 有 序 的 均 衡 中 實

26、現(xiàn)自 組 織 狀 態(tài) ， 最 終 保 證 企 業(yè) 安 全 生 產 。 （ 二 ） 預 警 機 構 為 了 保 證 預 警 機 制 高 效 運 轉 ， 促 進 安 全 管 理 的預 控 工 作 ， 企 業(yè) 應 對 原 有 安 全 監(jiān) 察 機 構 進 行 改造 ， 成 立 安 全 預 警 部 ， 增 加 預 警 管 理 職 能 。 預 警 部 的 中 心 任 務 是 建 設 、 維 護 企 業(yè) 的 預 警 管理 系 統(tǒng) 二 、 日 常 監(jiān) 控 日 常 監(jiān) 控 是 對 預 警 分 析 所 確 定 的 主 要 事故 征 兆 （ 現(xiàn) 象 ） 進 行 特 別 監(jiān) 視 與 控 制 的管 理 活 動 。 安

27、全 預 警 部 應 對 日 常 監(jiān) 控 負 責 ， 同 時 總結 預 警 監(jiān) 控 職 能 系 統(tǒng) 的 經 驗 或 教 訓 ， 設“ 預 警 監(jiān) 控 擋 案 ” ， 在 日 常 活 動 中 負 責培 訓 員 工 的 預 警 知 識 和 各 種 逆 境 的 預 測與 模 擬 預 警 管 理 方 案 ， 在 特 別 狀 態(tài) 時 提出 建 議 供 決 策 層 采 納 。 三 、 事 故 的 危 機 管 理 事 故 的 危 機 管 理 是 日 常 監(jiān) 控 活 動 無法 有 效 扭 轉 危 險 狀 態(tài) 的 發(fā) 展 ， 企 業(yè)生 產 活 動 陷 入 危 機 狀 態(tài) 時 采 取 的 一種 特 殊 性 質 的

28、管 理 ， 只 有 在 特 殊 情況 下 才 采 用 的 特 別 管 理 方 式 。危 機 管 理 活 動 ， 是 特 殊 情 況 下 對“ 日 常 監(jiān) 控 ” 活 動 的 一 種 擴 展 。 四 、 預 警 分 析 與 預 控 對 策 的 關 系 預 警 分 析 的 活 動 內 容 主 要 是 對 系 統(tǒng) 隱 患 的 辨 識 ，預 控 對 策 的 活 動 內 容 是 對 事 故 征 兆 的 不 良 趨 勢進 行 糾 錯 、 治 錯 的 管 理 活 動 ， 兩 者 相 輔 相 成 。 （ 一 ） 預 警 分 析 與 預 控 對 策 的 基 本 關 系 預 警 分 析 過 程 的 四 個 環(huán) 節(jié)

29、 和 預 控 對 策 活 動 的 三個 環(huán) 節(jié) ， 是 明 確 的 時 間 順 序 關 系 和 邏 輯 順 序 關系 預 警 分 析 的 對 象 ， 是 正 常 生 產 活 動 中 的 安 全 管理 過 程 ， 而 預 控 對 策 活 動 的 對 象 ， 則 是 已 被 確認 的 事 故 現(xiàn) 象 ， 兩 個 活 動 對 象 是 有 差 異 的 。 （ 二 ） 預 警 分 析 與 預 控 對 策的 溝 通 兩 個 活 動 之 間 的 信 息 溝 通 主 要 是 監(jiān) 測 信息 系 統(tǒng) 的 運 行 ， 而 這 個 信 息 系 統(tǒng) ， 又 是企 業(yè) 生 產 活 動 整 體 的 管 理 信 息 系 統(tǒng)

30、的 一個 有 機 部 分 ， 它 使 預 警 系 統(tǒng) 的 活 動 同 企業(yè) 生 產 活 動 整 體 的 安 全 融 為 一 體 。 預 控 對 策 活 動 中 的 組 織 準 備 環(huán) 節(jié) ， 是 聯(lián)結 兩 個 系 統(tǒng) 活 動 的 組 織 手 段 。 課 后 練 習 一 、 單 選 題 1、 事 故 預 警 的 目 標 是 通 過 對 生 產 活 動 和 安 全 管 理 進 行 （ ） ，警 示 安 全 生 產 過 程 中 面 臨 的 危 險 程 度 P111 A 預 防 和 評 價 B 監(jiān) 測 和 評 價 C 管 理 和 控 制 D 監(jiān) 測 和 預 防 2、 建 立 （ ） 、 制 定 評 價

31、 指 標 標 準 是 預 警 系 統(tǒng) 開 展 識 別 、 診斷 、 預 控 等 活 動 的 前 提 和 預 警 管 理 活 動 的 關 鍵 環(huán) 節(jié) 之 一 。 P116 A 預 警 信 息 的 分 類 和 整 理 B 預 警 信 息 系 統(tǒng) 的 構 建 C 預 警 評 價 指 標 D 預 警 評 價 指 標 的 篩 選 3、 在 事 故 的 四 級 預 警 中 級 預 警 通 常 用 （ ） P119 A.紅 色 B.橙 色 C.黃 色 D.藍 色 4、 預 警 系 統(tǒng) 主 要 由 預 警 分 析 系 統(tǒng) 和 （ ） 系 統(tǒng) 兩 部 分 組成 P124 A.信 息 反 饋 B.預 控 對 策

32、C.監(jiān) 測 評 估 D.綜 合 治 理 5、 預 警 管 理 體 系 中 的 內 部 管 理 不 良 預 警 系 統(tǒng) 主 要 由（ ） 管 理 預 警 、 設 備 管 理 預 警 、 人 的 行 為 活 動 管 理 預警 構 成 。 P114 A 安 全 B 危 險 C 環(huán) 境 D 質 量 6、 下 列 指 標 中 ， 不 屬 于 預 警 評 價 指 標 的 是 （ ） P117 A.人 的 安 全 可 靠 性 指 標 B.安 全 管 理 有 效 性 指 標 C.生 產 過 程 的 環(huán) 境 安 全 性 指 標 D.人 -機 -環(huán) 安 全 可 靠 性 指 標 7、 下 列 顏 色 中 ， 不 屬

33、 于 我 國 突 發(fā) 事 件 預 警 顏 色 的 是 （ ） P119 A 紅 色 B 橙 色 C 黃 色 D 綠 色 二 、 多 選 題 1、 事 故 預 警 的 主 要 特 點 包 括 （ ） P111-112 A 快 速 性 B 準 確 性 C 公 開 性 D 完 備 性 E.連貫 性 2、 預 警 信 息 系 統(tǒng) 主 要 是 對 信 息 執(zhí) 行 下 列 功 能（ ） P115 A 收 集 B 處 理 C 辨 偽 D 儲 存 E. 推 斷 3、 預 控 對 策 活 動 的 內 容 主 要 包 括 （ ） P123-124 A 組 織 準 備 B 日 常 監(jiān) 控 C 危 機 管 理 D 事 故 管 理 E. 信 息 分 析 謝 謝 觀 看