工程進度、質量、安全管理個人見解.doc

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行業(yè)資料：________ 工程進度、質量、安全管理個人見解 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 9 頁 工程進度、質量、安全管理個人見解 盛世華庭3#、4#樓于xx年4月份要交付，目前各項工程進度進展緩慢、質量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現狀，此個人認為采取以下措施。 一、工程進度管理 為了保證潤達置業(yè)盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項工作按計劃進度順利進行，必須對項目進度進行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目標來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現預期目標。 1、進度控制方法： （1）按施工階段分解，特出控制節(jié)點。 （2）按施工單位分解，明確分部目標。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 （4）按照xx年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。 2、強化進度計劃管理 （1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節(jié)點計劃。在施工計劃執(zhí)行中，并對其進行科學、可行性人認真推敲。 （2）工程計劃執(zhí)行中，發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。 （3）對于施工單位對工程節(jié)點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。 3、保證工期的制度措施 （1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。 （2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。 （3）各部門必須干一觀二計劃三，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度計劃的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。 （4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 二、質量管理 1、加強管理力度，全天候監(jiān)控，對于現場管理者都要做到五勤（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。 2、工程中要抓第一、重點。根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際出發(fā)，確定必要管理的項目。 3、現場巡視，量測檢查要數據說話；現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。 4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。 5、要加強工程技術、施工管理，要嚴格執(zhí)行三檢、交接檢制度。 6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到五勤，發(fā)現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發(fā)現問題，給五千元質監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監(jiān)站不敢收。） 7、施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時采取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。 三、安全文明管理 1、明確安全生產目標責任管理制度。 （1）認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。 （2）安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。 2、加強安全生產獎罰制度 （1）認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。 （2）對違規(guī)操作者要根據情況進行處罰。 （3）加強文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響） 第 4 頁 共 9 頁 工程進度管理辦法 1總則 l為提高風電工程的投資效益，合理確定工期目標，協調工程項目的設計、設備訂貨和施工進度，加強進度控制和考核的力度，結合公司實際，制定本辦法。 l本辦法適用于風電工程。 l必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，并力爭做到工期科學合理、計劃協調統一、施工調度得力、進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設，努力做到質量、安全、進度和造價控制目標的協調統一。 2進度計劃的分級、分解 2.1工程進度計劃應采取分級編制和控制的原則，控制目標逐級分解、逐級控制，逐級負責。要通盤考慮設計、制造、施工、調試各個過程對進度的影響。應按不同的工程階段將工作內容逐級分解，分解深度應滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。 2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性，建設單位應建立工程項目的項目的劃分結構（PBS）和工作分解結構（WBS），作為工程項目工作分解計劃編制的標準，進度計劃按統一的工作分解結構（WBS）進行分級編制和控制。按統一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。 2.3進度計劃級別分為： l里程碑（輪廓）進度計劃； l一級（綜合）進度計劃（深度至各子系統，關鍵交接點，重大形象進度目標）； l二級（單元）進度計劃（深度至單位工程）； 2.4施工進度計劃作為進度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等（統稱為關聯計劃）的制定起著主導作用，同時也受關聯計劃制定和實施的直接影響。因此，應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協調力度，將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。 3進度計劃的編制與審批 l建設單位應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制，二級及以下進度計劃可根據施工圖紙供應情況，工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間滾動編制。 l在項目初步設計開始之前，應提出初步的工程項目工期目標及里程碑（輪廓）計劃目標，作為安排初步設計、主設備采購和相關工作進度的依據。 l工程項目里程碑（輪廓）進度計劃公司編制后，報省公司、集團公司審批。 l一級（綜合）進度計劃由建設單位委托監(jiān)理單位編制，建設單位審批。 l二級及以下進度計劃由各承包商依據一級（綜合）進度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設單位備案。 l下級進度計劃的編制和審批必須依據上級進度計劃，上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調整解決的，應通過規(guī)定程序及時調整上級進度計劃。 l在施工組織總體規(guī)劃（或總體設計）審查時，建設單位應結合圖紙、設備交付進度和施工組織安排，審定里程碑進度計劃和一級（綜合）進度計劃，并報集團公司批準，審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據。 l建設單位應在每年12月底前，上報下一年度進度計劃，確定下一年度內需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核，批準后作為下一年度工程建設進度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項目總體進度目標。 4進度計劃的實施與控制 l建設單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過對與施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環(huán)境）的協調和控制，確保各項工作有序進行。應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。 l進度控制措施是實現進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制，建設單位和各承包商根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、經濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。應將與合同履行有關的進度控制措施明確寫入合同條款中。 l當各級進度計劃出現偏差時，各責任單位應及時采取進度追趕措施或調整進度計劃，并及時相應調整關聯計劃。 監(jiān)理單位應根據一級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現偏差并可能導致一級進度計劃出現偏差時，建設單位或監(jiān)理單位應及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。 承包商應根據批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調整進度的指令。 l進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應的對策；將各級進度盤點（分析）報告同級進度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進度盤點（分析）報告集團公司備案。 l里程碑（輪廓）進度計劃由建設單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調整，建設單位批準。 l一級（綜合）進度網絡計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調整，建設單位批準。 l二級及以下進度計劃由承包商控制，每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調整，監(jiān)理公司批準，報建設單位備案。 l關聯計劃的盤點和調整由相關承包商負責，但應得到建設單位（或監(jiān)理單位）的書面認可。 l應加強工程進度管理，及時向集團公司反饋工程進度信息，對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因，應書面上報集團公司。 5獎勵和懲罰 l應設計、設備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。 l對進度控制的考核按《工程項目管理目標考核辦法》執(zhí)行。 第 8 頁 共 9 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 9 頁 共 9 頁