建立班組安全自我管理的三大機(jī)制.doc

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行業(yè)資料：________ 建立班組安全自我管理的三大機(jī)制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建立班組安全自我管理的三大機(jī)制 在傳統(tǒng)安全管理方法中，往往把班組放在被動(dòng)的制約地位，因此收效不佳。而把班組的自我管理機(jī)制建立起來(lái)，發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性，使崗位工人自覺抵制各種不安全行為，辯識(shí)和整改事故隱患，變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我安全為我要安全，提高自我防護(hù)能力，減少或杜絕事故的發(fā)生。 班組的自我管理，主要是自我教育、自我檢查、自我約束、自我警戒。企業(yè)主管部門應(yīng)為班組自我管理提供方便和全方位服務(wù)。 一、分類編輯班組安全工作記錄本 把班組安全工作手冊(cè)的內(nèi)容與班組安全工作記錄本合為一體，針對(duì)各類班組的專業(yè)特點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)工作的要求，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、知識(shí)、事故案例，提煉出安全管理的精華，編輯到工作記錄本上，告訴班組應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。班組通過(guò)學(xué)習(xí)和使用安全工作記錄本，就能基本明確一年的安全生產(chǎn)工作，使每個(gè)記錄本變成一名安全員、一本安全生產(chǎn)教科書。 為使班組安全生產(chǎn)工作記錄本貼緊生產(chǎn)實(shí)際，編輯時(shí)要搞好調(diào)查研究，了解掌握基層生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，為班組和崗位工人著想，為班組安全工作服務(wù)，力爭(zhēng)做到簡(jiǎn)潔、明了、通俗。 為便于操作，要將與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、崗位交接班制、巡回檢查制、班組三標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、日常檢查表、違章和隱患內(nèi)容、最新安全科技成果介紹、常規(guī)安全工作提示、安全標(biāo)志。安全警句等內(nèi)容貫穿到班組生產(chǎn)活動(dòng)中，認(rèn)真寫在工作記錄本上，為 班組安全生產(chǎn)提供安全系列快餐服務(wù)。 通過(guò)這種方法，把常規(guī)的安全工作要求一下子落實(shí)到班組，消除了中間環(huán)節(jié)，使崗位工人都知道安全標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全知識(shí)，直接提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)和安全技能。 二、班組的自我管理 班組安全的自我管理，主要包括制定年度、季度、月度安全工作計(jì)劃，班組全體人員能熟知班組和成員必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持開展班組安全教育，對(duì)新職工（包括調(diào)換工種的人員）必須經(jīng)過(guò)班組安全教育，培訓(xùn)并能夠掌握正確的操作方法后，經(jīng)考試合格，持有合格證方準(zhǔn)上崗單獨(dú)操作。新工人上崗時(shí)，簽定師徒合同，特種作業(yè)人員必須持證上崗。每周有計(jì)劃地組織班組安全日活動(dòng)，自覺地開展安全教育，學(xué)習(xí)安全工作記錄本上的各項(xiàng)內(nèi)容，從本班組或其它單位發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，對(duì)本班組各崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)先分析，制定對(duì)策，預(yù)防事故發(fā)生。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評(píng)安全，認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度；崗位安全防護(hù)器材和安全標(biāo)志完整好用，定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查和保管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好，無(wú)事故隱患，符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求。班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定安全內(nèi)容，人人保證設(shè)備安全運(yùn)行；按工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備；無(wú)違章操作現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。班組要做好安全教育、安全活動(dòng)、安全檢查、違章處罰等工作，做到交接班、操作記錄，原始記錄清晰、整潔。真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。 為開展好班組自我管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部每月要參加一次班組安全活動(dòng)，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。車間（大隊(duì)）的安全員要每月檢查班組安全工作記錄本，并對(duì)記錄本上的內(nèi)容作出處理，最后簽字認(rèn)可。車間（大隊(duì)）應(yīng)定期組織對(duì)班組考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 三、發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用 班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線直接的管理者，注重發(fā)揮其管理作用，促進(jìn)其職能向以安全為主轉(zhuǎn)變，是構(gòu)筑生產(chǎn)安全防線的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理，新項(xiàng)目、新設(shè)備的驗(yàn)收權(quán)，始終身居生產(chǎn)指揮現(xiàn)場(chǎng)，能最早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理違章和事故隱患，作業(yè)環(huán)境好壞與班組長(zhǎng)的管理水平有著直接關(guān)系，班組長(zhǎng)在安全管理中起著十分重要的作用。 班組長(zhǎng)要代表職工權(quán)益，保護(hù)職工的利益、行使職工的合法權(quán)力。湯用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，則有權(quán)拒絕執(zhí)行；對(duì)危害生命安全和健康的行為。有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出建議和解決的辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向企業(yè)建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 要建立健全安全管理制度，嚴(yán)格檢查、考核，將對(duì)班組的考核與班組長(zhǎng)評(píng)先、晉級(jí)、提拔聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)班組長(zhǎng)向以安全為主的職能轉(zhuǎn)變。采用民主評(píng)議，重點(diǎn)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的方法，選配出安全技術(shù)高，懂管理的班組長(zhǎng)，同時(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，全方位促進(jìn)班組長(zhǎng)的安全管理。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建立組織、狠抓安全 先期開工的黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、政策性強(qiáng)、存在問(wèn)題多且復(fù)雜。為此，筆者根據(jù)在黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)過(guò)程中一些體驗(yàn)，談一下應(yīng)注意的安全問(wèn)題，為下一步黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)全面開展提供借鑒基礎(chǔ)。 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副局長(zhǎng)主抓安全生產(chǎn)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各施工標(biāo)段配齊了專（兼）職安全生產(chǎn)員，具體負(fù)責(zé)施工責(zé)任段的安全糾察。這一舉措，形成了安全工作有人抓、有人管、有人具體辦的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和工作格局，為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)安全、文明施工建立了良好的管理機(jī)制。具體措施如下： 加大監(jiān)管力度：在成立施工項(xiàng)目部的同時(shí)建立健全安全管理組織，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等規(guī)章條例，使安全管理有法可依、有章可循，確保安全施工、文明施工。 落實(shí)安全責(zé)任：明確主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備工地專（兼）職安全生產(chǎn)員，制定和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)安全防護(hù)措施，縣局專職安全督察員派駐工地，形成安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人具體辦的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 營(yíng)造安全氛圍：要求各施工標(biāo)段搞好工程施工安全常識(shí)、操作規(guī)程的宣傳教育，設(shè)立安全警示牌，實(shí)行安全管理人員掛牌上崗，特殊工種執(zhí)證上崗，臨時(shí)用工簽訂安全合同的管理機(jī)制，提高施工人員的安全意識(shí)。 貫徹安全條例：全面貫徹《黃委安全生產(chǎn)條例》，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，對(duì)于發(fā)生的各類事故，按照“四不放過(guò)”原則，抓好事故處理和責(zé)任追究，使工程施工人員增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)