工程項目安全生產(chǎn)管理機構組織及保障.doc

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行業(yè)資料：________ 工程項目安全生產(chǎn)管理機構組織及保障 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 工程項目安全生產(chǎn)管理機構組織及保障 1、管理機構組織 健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作。包括：安全責任制，安全教育，施工組織設計，分部（項）工程安全技術交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理，有關合同和協(xié)議。 建立現(xiàn)場安全、文明施工領導小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改；組織宣傳學習各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產(chǎn)工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全，生產(chǎn)安全。 安全管理示意圖 安全生產(chǎn)責任保證體系 2、活動領導小組： 組長：項目經(jīng)理z。 副組長：施工員z、專職安全員z等。 成員：各班組成員z。 安全員土方人工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 項施工員設備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 目質(zhì)檢員泥水砼班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 經(jīng)材料員水電班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 理成本核算員普工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 后勤保潔司機班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 3、崗位責任制： ⑴、項目經(jīng)理責任制： ①、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ②、配備足夠安全技術人員； ③、組織施工項目中的安全教育； ④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀，開展安全施工交流活動，作好日記； ⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。 ⑵、安全員責任制： ①、開展全部職工安全活動和安全教育； ②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)； ③、配合有關部門排除安全障礙； ④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。 ⑶、技術負責人責任制： ①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案； ②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實； ③、解決施工中安全問題。 ⑷、施工員責任制： ①、提出合理安全生產(chǎn)計劃； ②、組織施工安全技術措施實施； ③、保證進場施工人員技術素質(zhì)； ④、控制不必要加班加點，保證勞動逸結合。 ⑸、機械員責任制： ①、保證各類機械正常運行； ②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。 ⑹、消防員責任制： ①、保證消防設施齊全有效； ②、消除火災隱患。 ⑺、材料員責任制： ①、提供必需勞動用具及用品； ②、保證勞動用品用具收驗。 ⑻、管理員責任制： ①、保證財務安全合理安排項目經(jīng)費； ②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。 ⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律： ①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)； ②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)； ③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè)； ④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè)； ⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準作業(yè)； ⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)； ⑦、對機械性能不熟悉不準使用； ⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)； ⑨、新工人沒經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。 第 5 頁 共 8 頁 工程項目安全目標 1.企業(yè)安全方針： 堅持黨和國家安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工。 為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，必須加強各級崗位安全生產(chǎn)責任制，并深刻體會江總書記的安全責任、重于泰山：安全生產(chǎn)責任制是安全管理工作的核心，早在20世紀50年代國務院即提出建立安全責任制的規(guī)定，之后又提出了安全生產(chǎn)責任橫向到邊、縱向到底的要求，并明確項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任，要求對從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責、權限和相互關系，以使所有有關人員能夠按照其規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效地采取糾正和預防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。故安全責任、重于泰山。 2.安全目標 （1）目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。 （2）職責：項目經(jīng)理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。 （3）安全管理目標： 1）年事故負傷頻率控制在0.6~1以內(nèi)； 2）重大傷亡事故為零； 3）杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故； 4）杜絕業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴； 5）施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準； 6）安保證體系通過DGJ08-903-xx規(guī)范的審核認證； 7）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求； 8）確保松江區(qū)標化、文明工地； 9）確保上海市標準化管理達標工地； 10）爭創(chuàng)上海市文明工地。 （4）管理目標的分解說明： 本項目部以安全第一、預防為主的方針以及根據(jù)上海市建筑業(yè)管理辦公室（滬建建管第242號的通知）的規(guī)定要求和本公司提出的以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工為目的，結合施工組織設計進度對實現(xiàn)工地管理目標作以下的具體措施與時限分解： 1）成立管理目標小組（詳見3.3.1安全管理組織）； 2）建立健全各項管理制度，責任落實到人； 3）加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度，確保整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)處于安全受控狀態(tài)。 （5）分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面： （1）本工程主體建筑復雜，因此施工有難度。 （2）本工程由于施工進度緊迫，在時間安排中夜間施工繁多。 （3）本工程結構復雜，外型凹凸繁多，腳手架搭設難度高。 （4）對施工現(xiàn)場的危險點、危險源和不利環(huán)境因素進行事先識別，并且制定了有針對性的預防措施如：塔吊在搭設區(qū)域的危險性，搭設區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁