公司股權激勵計劃實施考核辦法

《公司股權激勵計劃實施考核辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公司股權激勵計劃實施考核辦法（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 1 用友軟件股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法 用友軟件股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法 為保證公司股權激勵計劃的實施，達到保障股東權益、促進公司發(fā)展、有效激勵公司員工的目的，根據中華人民共和國公司法、中華人民共和國證券法、上市公司股權激勵管理辦法（試行）、用友軟件股份有限公司股權激勵計劃（草案）、用友軟件股份有限公司章程及用友軟件股份有限公司績效管理工作規(guī)范，制訂本辦法。一、目的 一、目的 為本公司股權激勵計劃執(zhí)行中的授予、分配、解鎖等環(huán)節(jié)提供考核依據。二、適用范圍 二、適用范圍 公司股權激勵計劃中的激勵對象。三、考核職責分工 三、考核職責分工 1、公司董事會負責制定與修訂本辦法，并

2、授權公司董事會薪酬與考核委員會負責考核工作；2、公司董事會薪酬與考核委員會負責領導與審核考核工作；3、公司董事會薪酬與考核委員會工作小組負責具體實施考核工作；4、公司人力資源部、財務部等相關部門負責相關考核數(shù)據的搜集與提供，并對數(shù)據的真實性、可靠性負責。四、考核內容 四、考核內容 1、職業(yè)素質、道德、態(tài)度和能力；2、團隊精神；3、工作業(yè)績。五、考核形式 五、考核形式 按照公司績效管理工作規(guī)范的有關規(guī)定，結合公司對員工的績效考核情況，采取年度業(yè)績合同與關鍵業(yè)績指標(KPI)等形式考核激勵對象。2六、考核周期 六、考核周期 考核周期為一個完整會計年度。七、考核流程 七、考核流程 在公司績效考核流程

3、的基礎上，完善激勵考核流程：績效管理 計劃 執(zhí)行 評估 應用 績效管理 計劃 執(zhí)行 評估 應用 定義 基于公司年度經營計劃，在機構、部門、崗位層面設定主要工作目標和業(yè)績目標，并予以確認。年度以業(yè)績合同方式確認，季度以 KPI 方式確認。主管與下屬就本周期工作計劃進行溝通并達成一致，通過輔導和激勵，幫助下屬達成業(yè)績目標。在考核期末，主管與下屬通過績效評估和績效面談，對下屬的業(yè)績 表 現(xiàn) 進 行 反饋，同時商定下一個考核周期的績效目標。根據績效評估結果，實施激勵與處罰措施。八、考核結果應用 八、考核結果應用 考核結果應用為如下：考核等級 考核結果 考核應用 考核等級 考核結果 考核應用 A+符合績

4、效考核條件 A 優(yōu)秀 符合績效考核條件 B+符合績效考核條件 B 良好 符合績效考核條件 C 尚待改進 不符合績效考核條件 D 不勝任 不符合績效考核條件 九、考核結果反饋與申訴 九、考核結果反饋與申訴 公司應當在考核結束后將考核結果反饋給激勵對象。3激勵對象對考核期內考核結果有重大異議，可在獲知考核結果后 15 天之內，填寫考核結果申訴表向公司人力資源部提出申訴。公司人力資源部必須及時進行情況調查，提出處理意見，反饋給申訴人。十、考核記錄 十、考核記錄 公司人力資源部以電子文檔方式保存相應的考核記錄，保存期限為三年。十一、附則 十一、附則 公司董事會負責制定與修訂本辦法。公司董事會薪酬與考核委員會負責解釋本辦法。本辦法自公司董事會審定批準之日起實施。用友軟件股份有限公司董事會 2006 年 12 月 1 日