透過(guò)快速換線換模提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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1、做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 1聚 成 華 企 在 線 商 學(xué) 院透 過(guò) 快 速 換 線 換 模 提 升 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 (一 )講 師 ： 吳 佳 倫 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 2 課 程 大 綱提 升 企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 跟 生 產(chǎn) 力 與 快 速 換 線 的 關(guān) 系123 案 例 介 紹5個(gè) 步 驟 導(dǎo) 入 快 速 換 線 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 3 生 產(chǎn) 力 =產(chǎn) 出 工 時(shí) /投 入 工 時(shí)一 、 提 升 企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 跟 生 產(chǎn) 力 與 快 速 換 線 的 關(guān) 系1、 生 產(chǎn) 力 概 念 ：原 物 料 從 投 入 到 轉(zhuǎn) 換 成

2、 產(chǎn) 品 的 過(guò) 程 里 效 率 跟 效 能 的 表 現(xiàn) 。產(chǎn) 出 工 時(shí)單 位 時(shí) 間 內(nèi) 良 品 的 產(chǎn) 出 總 工 時(shí)（ 產(chǎn) 出 工 時(shí) =標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) *產(chǎn) 出 數(shù) 量 ） 投 入 工 時(shí)單 位 時(shí) 間 內(nèi) 投 入 的 總 人 工 小 時(shí)或 機(jī) 器 小 時(shí)（ 投 入 工 時(shí) =總 投 入 時(shí) 間 ） 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 4 2、 提 升 生 產(chǎn) 力 的 方 式1） 投 入 工 時(shí) 不 變 ， 提 高 產(chǎn) 出 工 時(shí) ；2） 產(chǎn) 出 不 變 ， 降 低 投 入 工 時(shí) （ 降 低 損 失 工 時(shí) ） 。換 線 時(shí) 間BOM表 錯(cuò) 誤成 本 物 料 清 單 有 錯(cuò) RD

3、設(shè) 計(jì) 不 良 產(chǎn) 品 沒(méi) 有 承 認(rèn)產(chǎn) 品 做 錯(cuò) 重 工異 常 處 理 不 及 時(shí)生 產(chǎn) 排 程 錯(cuò) 誤損失工時(shí)的來(lái)源通 常 很 難 避 免 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 5 1)增 進(jìn) 各 單 位的 互 動(dòng) ；2)縮 短 首 件產(chǎn) 出 的 時(shí) 間 ；3)支 援 小 批 量 的 生 產(chǎn) ； 4)降 低 庫(kù) 存 ；5)提 高 回 應(yīng)客 戶(hù) 的 速 度 ；3、 降 低換 線 時(shí) 間的 好 處 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 6 4、 快 速 換 線 換 模 概 念代 稱(chēng) 1： SMED 代 稱(chēng) 2： Q COSMED single minute exchange of die（

4、單 分 鐘 快 速 換 線 ）單 分 鐘 /個(gè) 位 數(shù) 分 鐘 ：換 線 時(shí) 間 小 于 10分 鐘 Q CO quick change over(快 速 轉(zhuǎn) 換 /快 速 換 線 ）強(qiáng) 調(diào) 的 管 理 重 點(diǎn) ： 在 短 時(shí) 間 快 速 轉(zhuǎn) 換 線 ， 不 管 是 切 換 模 具 還 是 切 換治 具 ， 還 是 切 換 其 他 東 西 。 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 7原 來(lái) 4小 時(shí) 換 線 降 低 到 1.5小 時(shí) 換 線 降 低 到 3分 鐘 換 線 SMED概 述 ：SMED在 50年 代 初 源 于 日 本 ；由 新 鄉(xiāng) 重 夫 在 豐 田 企 業(yè) 發(fā) 展 起 來(lái) ；最

5、 初 使 用 在 汽 車(chē) 制 作 廠 ， 以 達(dá) 到 快 速 的 模 具 切 換 。經(jīng) 過(guò) 六 個(gè) 月 改 善 再 經(jīng) 過(guò) 三 個(gè) 月 改 善 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 8換 線 真 正 花 費(fèi) 時(shí) 間 還 是 必 須 依 照 每 一 間 公 司每 一 個(gè) 做 產(chǎn) 品 的 情 況 不 一 樣 ， 必 須 重 新 做 量 測(cè) 。 5、 典 型 換 線 花 費(fèi) 時(shí) 間 比 例試 運(yùn) 行 跟 調(diào) 整 測(cè) 量 與 校 正準(zhǔn) 備 跟 清 潔（ 人 、 機(jī) 、 物 、 法 、 環(huán) ）裝 配 與 移 開(kāi) 機(jī) 器50% 30%15%5% 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 9 6、 換 線 過(guò)

6、程 常 見(jiàn) 花 費(fèi) 時(shí) 間 的 作 業(yè)2： 工 作 站 的 清 潔跟 整 理 ；1： 開(kāi) 關(guān) 機(jī) ； 3： 換 線 時(shí) 新 的 作 業(yè)指 導(dǎo) 文 件 的 更 換 ；4： 更 換 治 具 或 新 原物 料 跟 設(shè) 備 定 位 ； 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 10工 業(yè) 工 程 最 基 本 的 原 則 ： 去 除 、 簡(jiǎn) 化 。 7、 換 線 換 模 最 極 致 的 表 現(xiàn) F1賽 車(chē) 進(jìn) 維 修 站總 共 有 多 少 人 ？ 22個(gè)每 個(gè) 都 在 做 什 麼 呢 ？12位 技 師 換 輪 胎 (3位 負(fù) 責(zé) 1個(gè) 輪 胎 )；3位 操 作 千 斤 頂 ；1位 檢 查 引 擎 氣 門(mén) ；

7、1位 擦 拭 車(chē) 手 安 全 帽 ；1位 負(fù) 責(zé) 加 油 機(jī) ； 1位 加 油 ；1位 輔 助 加 油 ； 1位 拿 滅 火 器 ；1位 舉 牌 子 。 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 11 最 后 一 件完 成 良 品 第 一 件完 成 良 品換 線 至 下 一 個(gè) 生 產(chǎn) 的 成 品換 線 設(shè) 置 調(diào) 整無(wú) 增 加 價(jià) 值 的 活 動(dòng)8、 換 線 概 念由 生 產(chǎn) 一 個(gè) 好 的 成 品 到 生 產(chǎn) 下 一 個(gè) 好 的 成 品 。 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 12 9、 換 線 時(shí) 間 的 組 成 外 部 作 業(yè) 時(shí) 間 例 子 ：事 前 備 料 、確 認(rèn) 停 機(jī) 時(shí) 間

8、和 限 別 、工 具 預(yù) 熱 、 人 員 調(diào) 配 等 等 。 具 體 工 作 還 需 現(xiàn) 場(chǎng) 辨 認(rèn) 確 定 。內(nèi) 部 活 動(dòng)機(jī) 器 與 制 程 必 須 停 止 才可 以 被 執(zhí) 行 的 活 動(dòng) ； 外 部 活 動(dòng)機(jī) 器 與 制 程 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的 時(shí) 候仍 然 可 以 執(zhí) 行 的 活 動(dòng) ；內(nèi) 部 作 業(yè) 時(shí) 間 例 子 ：停 機(jī) 時(shí) 候 上 下 料 、更 換 模 具 、 調(diào) 機(jī) 、清 洗 機(jī) 器 等 等 。 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 13 外 部 的準(zhǔn) 備 作 業(yè)第 一 塊 第 二 塊 第 三 塊內(nèi) 部 作 業(yè) 換 線 后 外 部的 準(zhǔn) 備 作 業(yè)(卸 下 模 具 的 保 存 ，工

9、 治 具 的 歸 位 等 )10、 細(xì) 部 換 線 作 業(yè) 的 組 成 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 14 二 、 5步 驟 導(dǎo) 入 快 速 換 線 Step 1 Step 2 Step 3觀 察 當(dāng) 前 的 流 程區(qū) 分 內(nèi) 部 與 外 部 的 要 素將 內(nèi) 部 作 業(yè) 轉(zhuǎn) 移 到 外 部Step 4 減 少 內(nèi) 部 作 業(yè)減 少 外 部 作 業(yè)Step 5 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 15現(xiàn) 場(chǎng) 觀 察 要 保 持 好 奇 心 和 一 個(gè) 比 較 理 想 的 態(tài) 度 和 想 法 ， 并 找 出 不 合 理 的 地 方 。 1、 觀 察 當(dāng) 前 的 流 程到 現(xiàn) 場(chǎng) ， 利

10、 用 換 線 記 錄 表 去 收 集 和目 前 換 線 有 關(guān) 系 的 相 關(guān) 資 料 和 方 法 。換 線 記 錄 表部 門(mén) 、 班 別 、 設(shè) 備 、 產(chǎn) 品 、 觀 察 時(shí) 間 現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè)(每 個(gè) 動(dòng) 作 起 始 時(shí) 間 ， 結(jié) 束 時(shí) 間 ， 作 業(yè) 內(nèi) 容 ， 作 業(yè) 人 )、記 錄 使 用 工 具 、 記 錄 物 料 、 記 錄 異 常 內(nèi) 容 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 16最 理 想 的 方 式 ： 請(qǐng) 拿 攝 像 機(jī) 完 整 拍 下 來(lái) ，這 樣 能 更 完 整 忠 實(shí) 呈 現(xiàn) 實(shí) 際 當(dāng) 前 的 狀 況 。 1)確 保 觀 察 人 員 的 人 數(shù) 和 實(shí) 際

11、執(zhí) 行 的 人 數(shù) 相 同 ；2)觀 察 一 個(gè) 完 整 的 換 線 過(guò) 程 ；3)記 錄 下 所 有 的 時(shí) 間 和 動(dòng) 作 ；4)保 持 一 個(gè) 找 改 善 的 心 態(tài) ；換 線記 錄 表的 原 則 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 17 流 程 圖 的 呈 現(xiàn) 形 式 ：作 業(yè) 的 流 程 圖 換 線 甘 特 圖每 個(gè) 動(dòng) 作 花 費(fèi) 的 時(shí) 間 用 時(shí) 間 流 表 示 ，有 計(jì) 劃 時(shí) 間 與 實(shí) 際 時(shí) 間 。 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 18 需 要 相 關(guān) 人 員 一 起 來(lái) 辨 認(rèn) 區(qū) 分 重 排 內(nèi) 部 作 業(yè) 與 外 部 作 業(yè)3、 將 內(nèi) 部 作 業(yè) 轉(zhuǎn) 移

12、 到 外 部檢 視 內(nèi) 部 作 業(yè) ， 把 假 的 內(nèi) 部 作 業(yè) 剔 除 ；2、 區(qū) 分 內(nèi) 部 與 外 部 的 要 素用 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 流 程 與 工 具 ， 讓 內(nèi) 部 作 業(yè) 時(shí) 間 縮 短 ；4、 減 少 內(nèi) 部 作 業(yè) 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 19 點(diǎn) 檢 清 單 重 新 提 醒 換 線 的 時(shí) 候 ， 要 換 什 么 東 西 ， 在 哪 里 換 ， 什 么 時(shí) 候 換 。標(biāo) 準(zhǔn) 換 線 檢 查 表原 物 料機(jī) 器 工 具設(shè) 置 工 具耗 材 相 關(guān) 儀 器 設(shè) 備 換 線 記 錄 卡工 具 擺 設(shè) 表?yè)Q 線 計(jì) 劃補(bǔ) 位 計(jì) 劃?rùn)C(jī) 器 設(shè) 定換 線 過(guò) 程注 意 事 項(xiàng)5、 減 少 外 部 作 業(yè) 做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 20 “教 育 是 為 美 好 生 活 作 準(zhǔn) 備 ！ ” 斯 賓 塞謝 謝 ！