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1、經(jīng)驗交流：黨建引領(lǐng)聚合力凝心聚力促發(fā)展
近年來，黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照新時代黨的建設(shè)總要求，立足公司實際，創(chuàng)建“億路紅云”支部品牌，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷提升黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、強化黨建引領(lǐng)，堅定正確政治方向
堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強化理論學習，黨業(yè)協(xié)同聯(lián)動，切實把黨的領(lǐng)導融入公司治理，始終堅定正確政治方向。突出理論學習，筑牢思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新工作的重要論述。開展集中學習研討、科技史知識競賽、紅色觀影、支部共建等支部
2、活動10余次，教育引導黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。黨建與業(yè)務(wù)融合聯(lián)動，強化治理合力。規(guī)范推進落實“黨建入章”工作，對公司本部及5家全資及控股公司的《公司章程》進行排查修訂，確保黨的領(lǐng)導全面嵌入公司治理。堅持黨支部對重大事項進行集體研究把關(guān)，健全完善支委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，梳理細化“三張清單”，厘清權(quán)責邊界，提升治理效能。彰顯榜樣作用，激發(fā)干事熱情。黨支部開通《億路紅云》欄目，每季度至少更新1篇支部亮點工作及優(yōu)秀黨員事跡。其中，優(yōu)秀黨員的選樹工作與公司季度績優(yōu)員工評選相結(jié)合，選樹業(yè)務(wù)能力好、群眾認可度高、事跡亮點鮮明的黨員在公司網(wǎng)站和微信公眾號進行宣傳，切
3、實以榜樣激勵人、引導人、鞭策人，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、推行“黨建+”模式，提升黨建引領(lǐng)質(zhì)效
以創(chuàng)建“億路紅云”黨建品牌為契機，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，突出黨建引領(lǐng)質(zhì)效的結(jié)果導向，助力公司高質(zhì)量發(fā)展C推行“黨建+創(chuàng)新”，讓支部品牌“亮”起來。支部以促進工作、推動發(fā)展為落腳點，以創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)為抓手，創(chuàng)建了“億路紅云”的黨建品牌，通過“紅黃藍”課堂、“三個平臺”等，進一步促進支部黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振、同步發(fā)展。今年10月，“億路紅云”黨建品牌創(chuàng)新經(jīng)驗入選參加了第二屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇，并在論壇的成果觀摩會上予以展示交流。推行“黨建+課堂”，讓綜合能力“強”起來。創(chuàng)新開展“初心紅
4、、安全黃、智慧藍”三色課堂，聯(lián)合職能部門、業(yè)務(wù)團隊建立黨員講師團隊，分別以特色黨課、網(wǎng)絡(luò)信息安全、業(yè)務(wù)培訓為學習重點,每月一次組織集中學習，讓理論學習既便捷又有成效。2023年公司共有300余人次參加“三色課堂”，通過課堂培訓、經(jīng)驗展示、互學互鑒、比學趕超，黨員干部職工的能力素質(zhì)得到明顯提升，黨組織的戰(zhàn)斗力不斷增強。推行“黨建+載體”,讓企業(yè)發(fā)展“優(yōu)”起來。充分發(fā)揮QQ群、微信群、微信公眾號平臺的“微動力”作用，打造“員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺”“全方位業(yè)務(wù)服務(wù)平臺”“網(wǎng)絡(luò)活動平臺”等三個平臺，建立起具有公司黨支部特色的“黨群工作E陣地”，定期交流前沿信息和技術(shù)、服務(wù)與活動感受，助力技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化。
5、通過“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”，與山東海洋齊魯工業(yè)大學、山東鐵投、魯擔數(shù)科等支部開展共建活動，現(xiàn)場觀摩學習、取長補短，提高支部黨建工作水平，并注重發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效力，與8家客戶單位開展業(yè)務(wù)合作，簽訂重大項目合同7個，有效助推企業(yè)發(fā)展。
三、堅持黨管人才，加強高水平人才隊伍建設(shè)
對標學習先進經(jīng)驗,做好頂層設(shè)計,完善人才戰(zhàn)略布局，構(gòu)建人才培育體系，為公司發(fā)展提供強大的人才支撐。加強全面領(lǐng)導，構(gòu)建人才工作“新格局”。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，采取人才盤點、部門推薦、民主訪談等方式，全方位了解、多方位印證，精準掌握人才實情，讓想干事、肯干事、能干事的人才脫穎而出。同時，堅持“
6、黨建帶群建”，實施優(yōu)秀人才儲備計劃，建強組織后備隊伍，形成多元化共育的人才梯隊建設(shè)格局。2023年共有47名員工納入人才工程，按照人才等級劃分，種子人才22人，骨干人才20人，精英人才5人；按照培養(yǎng)方向劃分，技術(shù)研發(fā)35人，業(yè)務(wù)謀劃12人。注重培養(yǎng)使用，創(chuàng)新人才工作“新舉措”。通過“271”的人才培養(yǎng)模式（20%的培訓培養(yǎng)、70%的崗位實戰(zhàn)、10%的學習提升），以導師輔導、揭榜掛帥、課題攻關(guān)、研學交流、項目實戰(zhàn)培養(yǎng)等方式，落實“壓擔子、促成長”計劃，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供智力支持和人才保障。同時，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建黨員先鋒隊保障重點項目建設(shè)。在第二屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，支部抽調(diào)10余名黨員成立先鋒隊，為大賽6000余個博士后項目、2.5萬名選手提供了領(lǐng)先的技術(shù)專業(yè)服務(wù)，贏得了國家人社部、省人社廳以及大賽組委會的一致好評C深化人才評價體制，完善人才發(fā)展“新機制”。支部遵循人才發(fā)展規(guī)律，堅持分類發(fā)展、多元評價、注重實效的工作原則，以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，堅持“能者上”，著力推行中層管理人員全員競爭上崗。在調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了本部中層管理人員100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹立了“有為才有位”的鮮明用人導向。
經(jīng)驗交流：黨建引領(lǐng)聚合力 凝心聚力促發(fā)展
