績效管理體系培訓

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1、 績效管理工程績效管理體系培訓 績效管理綜述 績效管理制度體系概要2績效管理的原那么和組織根底高績效、高回報原則高績效、高回報原則充分溝通原則充分溝通原則結果和過程并重原則結果和過程并重原則公司根據員工的績效實現情況及時給予適當的回報，回報的水平根據所實現績效的高低來決定，績效高則回報水平高。在員工績效計劃的制定過程中，強調上下級的雙向溝通，就目標設定和達成目標的途徑達成共識；在績效實現過程中，強調上下級關于績效實現進程、績效實現的障礙、績效實現所需資源等方面的溝通，上級根據溝通獲取的信息，有針對性地協(xié)助下級改善不足、提升能力。有效的實現過程是達成績效目標的前提，而對績效目標實現情況的衡量與評

2、價是改善實現過程、對員工進行及時的支持和輔導的依據。組織保證績效管理領導小組績效管理領導小組負責人：總經理、常務副總小組成員：其他公司領導班子成員、人力資源部主任日常執(zhí)行機構：人力資源部3績效管理是全員性的，自公司高層向下覆蓋各個層級總經理副總經理各部門負責人（正）各部門負責人（副）下屬主管、員工承諾任務目標逐層分解，績效管理逐層落實，成為上下級間的：承諾 溝通輔導 溝通考核 溝通兌現 溝通輔導考核承諾上級對下級進行績效管理過程中，有必要對與下級績效相關的日常事項給予關注，對偏離績效要求的情況及時予以輔導并突出重點地進行記錄。輔導考核承諾考核輔導輔導考核4 績效管理簡述 績效管理制度體系概要5

3、績效管理制度體系內容主要包括績效方案、績效輔導、績效考核以及考核結果運用四局部本部分主要包括：1、績效計劃的結構與內容 各崗位的年度工作目標與工作任務；考核評價指標和輔導記錄；針對績效完成情況的激勵方案；2、績效計劃的制定 績效計劃的制定原則和過程；3、績效計劃的實施與調整?？冃в媱澅静糠种饕ǎ?、績效輔導的實施者和實施原則；2、績效輔導的方式 指示、引導、鼓勵、培訓；3、績效輔導的內容；4、績效輔導的時機；5、績效輔導的實施?？冃лo導本部分主要包括：1、績效考核原則；2、績效考核的周期；3、績效考核信息來源；4、績效考核組織保障；5、績效考核結果反饋；6、績效申訴程序；7、績效考核內容

4、業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核；8、考核結果的計算績效考核本部分主要包括：1、考核結果在員工薪酬計算和分配中的運用方式；2、考核結果在員工崗位調整中的運用方式；3、考核結果在對員工的教育和培訓中的運用方式；4、考核結果在員工個人發(fā)展的運用方式?？己私Y果運用6績效管理制度體系 績效方案各個崗位員工需實現的階段性工作目標和重點工作任務，是員工對公司的承諾針對員工工作目標和任務達成情況設定的考核指標和標準，是公司對員工績效實現情況的評價記錄針對員工績效表現進行輔導和改善的記錄，強調員工與上級之間就績效目標實現的過程和結果進行及時的雙向溝通公司針對員工實現績效情況給予的激勵措施，是公司對員工績效實現的回

5、報承諾績效計劃過程是在統(tǒng)一員工利益與公司利益的基礎上，通過不斷的雙向溝通，將公司目標落實到每一個員工的日常工作中的過程?？冃в媱澥强冃Ч芾淼暮诵墓ぞ?，它記錄了公司與員工各自向對方的承諾以及對承諾實現情況的衡量標準，為員工指明了階段性的工作努力方向和標準，為公司對員工工作成績衡量提供了標準和方法，也為公司了解企業(yè)整體績效目標實現情況提供了重要依據，它是指導公司整個績效管理工作的方向性文件。計劃內容作用與意義工作任務和工作目標績效考核指標績效輔導卡績效激勵7績效管理制度體系 考核結果運用績效考核結果運用于四方面的鼓勵薪酬分配教育培訓崗位調整個人發(fā)展考核結果考核結果考核結果在員工薪酬分配中的運用：根

6、據考核結果對員工獎金進行計算和分配 根據考核結果影響員工崗位工資的調整考核結果在內部崗位調整中的運用：根據考核結果影響員工職級升遷 根據考核結果影響員工聘用考核結果在員工個人發(fā)展中的運用：針對綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢，有針對性地培養(yǎng)和發(fā)展后備隊伍考核結果在對員工進行教育培訓中的運用：根據員工考核結果針對其不足之處制定培訓計劃，組織定向教育培訓活動，提高員工工作能力，改善工作態(tài)度8績效管理制度體系 績效鼓勵考核結果被用來影響員工的獎金、崗位工資經理層獎金=考核成績對應薪酬系數本崗位獎金基數員工層獎金=加權考核成績對應薪酬調整系數本崗位獎金基數其中加權考核成績=員工考核成績0.6+部門負責人考核

7、成績0.4，突出員工績效目標實現情況與部門績效目標實現狀況（部門負責人考核成績即為部門整體考核成績）之間的關聯(lián)關系崗位工資的上調：年終績效考核結果等級為“優(yōu)”者；連續(xù)兩年年終績效考核結果等級為“良”者崗位工資的下調：年終績效考核結果等級為“差”者；連續(xù)兩年年終績效考核結果等級為“及格”以下者；按公司績效考核管理制度應該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結果對員工獎金的影響1、員工獎金的計算與分配直接與其績效考核成績（包括業(yè)績考核成績與綜合考核成績兩種情況）掛鉤；2、員工層的獎金計算和分配與個人考核成績以及其所屬部門的整體考核成績相關。部門整體績效是部門內所有員工共同工作的結果，因此部門與員工之間存

8、在著榮辱與共的關系?？己私Y果對員工崗位工資的影響年度綜合績效考核成績（=員工年度平均工作業(yè)績成績、年度工作態(tài)度和年度工作能力考核成績的加權平均值）影響員工崗位工資的升降9績效管理制度體系 績效鼓勵考核結果被用來影響員工的崗位調整、教育培訓和職業(yè)開展給予機會、空間、資源培訓、監(jiān)督淘汰培訓、監(jiān)督態(tài)度考核成績能力考核成績低高低高培訓與崗位調整的確定：態(tài)度能力四分圖教育培訓：教育培訓：根據員工的能力、態(tài)度考核結果，針對員工不足為其制定培訓計劃，有針對性地進行培訓崗位調整：崗位調整：連續(xù)兩年考核“優(yōu)”者或三年“良”者納入晉升考慮對象；考核成績連續(xù)三年為“中”者或兩年“及格”以下者，根據其實際能力進行職級下調或者調崗，直至解聘員工職業(yè)發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展：針對綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢，對于有成長潛力的員工進行有針對性的培養(yǎng)，發(fā)展公司后備隊伍；對績效表現差強人意并且無發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行淘汰10謝 謝！11演講完畢，謝謝觀看！