富力城3期前期策劃-中建一局（41P）

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,大同富力城,S3S6,地塊,-,前期施工準備及策劃匯報,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項目組織機構(gòu),第四部分 對本工程的認識,第一部分 工程概況,第五部分 施工總體部署,第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設方案,1、基本概況：本工程是由高層住宅、商業(yè)、小學、幼兒園、會所及公交站為一體的多功能生活區(qū)，其中包括,10,棟高層住宅、,5,座,2,層商業(yè)、,1,座,4,層小學、,1,座,3,層幼兒園、,1,座,2,層會所、,1,座,2,層公交站，高層住宅地下：,2,層，地上：,D1#,、,D9#,為,

2、34,層；,D2#,為,33,層；,D3#,、,D5#D7#,、,D10#,為,21,層；,D4#,、,D8#,為,27,層，本工程占地面積約,11.8,公頃。高層住宅建筑面積為,27.96,萬,m,2,，沿街商業(yè)建筑面積為2,.25,萬,m,2,，小學建筑面積為,1.3,萬,m,2,，幼兒園建筑面積,0.31,萬,m,2,，會所建筑面積為,0.41,萬,m,2,，公交站建筑面積為,0.15,萬,m,2,，總建筑面積約為32.,38,萬,m,2,。,工程概況,第一部分,2、現(xiàn)場現(xiàn)狀：目前現(xiàn)場在進行地質(zhì)勘探，已完成,D1#,、,D2#,、,D4#,、,D5#,，,D3#,、,D6#,、,D7#,

3、、,D8#,、,D10#,樓在果園范圍內(nèi)，暫時還無法進行地質(zhì)勘探，除地質(zhì)勘探外，其余工作均未開展，我公司近期對現(xiàn)場踏勘，,D3#,、,D6#,、,D7#,、,D8#,、,D10#,位于果園范圍內(nèi),;D1#,樓東北邊有一座聯(lián)通信號塔，距離樓邊約,20m,但在車庫范圍內(nèi)；小學、會所、幼兒園及公交站所占地有,3,個菜棚和一片楊樹林，希望此問題盡快進行解決，便于場地平整工作的展開，使場地盡快達到正常施工標高。,工程概況,第一部分,工程概況,第一部分,現(xiàn)場圍墻,紅色范圍內(nèi)為未拆除的果園,工程概況,第一部分,聯(lián)通信號塔，位于車庫范圍內(nèi)，距離,D1#,樓北邊約,20m,工程概況,第一部分,綠色線為現(xiàn)場的圍墻

4、,紅色范圍內(nèi)為：小學、會所,藍色范圍為：公交站,綠色范圍為：施工范圍內(nèi)未拆除的,3,個菜棚,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項目組織機構(gòu),第四部分 對本工程的認識,第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設方案,第五部分 施工總體部署,1,、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號塔的拆除，便于場地平整工作。,2,、圖紙應盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。,第二部分,近期急需解決的工作,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項目組織機構(gòu),第四部分 對本工程的認識,第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設方案,第五部分 施工總體部署,項目組織機構(gòu),-,總部支撐,第三部分,

5、項目經(jīng)理,專家咨詢組,公司各職能部門,項目經(jīng)理部,中建一局山西分公司,中國建筑一局（集團）有限公司,項目,經(jīng)理,項目,副經(jīng)理,項目,書記,機電,經(jīng)理,生產(chǎn),經(jīng)理,質(zhì)量,總監(jiān),安全,總監(jiān),商務,經(jīng)理,總工,程師,工程,管理部,綜合,辦公室,機電,管理部,商務,管理部,技術(shù),管理部,安全,管理部,質(zhì)量,管理部,物資,管理部,項目組織機構(gòu),-,項目組織機構(gòu)圖,第三部分,團隊約,40,名管理人員構(gòu)成,第二部分 近期急需解決的問題,第三部分 項目組織機構(gòu),第四部分 對本工程的認識,第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設方案,第五部分 施工總體部署,1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點計劃。貴司

6、需按照施工進度提前下發(fā)施工圖紙，設計出圖時間比施工實施時間要有一定的提前量，以便給各方提供圖紙會審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準備和物資準備時間。,本工程為綜合性較強的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學校及休閑會所，為提高高層住宅的銷售量，作為配套設施的小學、幼兒園、會所及公交站會提前施工，在設計過程中應提前考慮，避免延長配套設施的完成時間。,對本工程的認識,第四部分,2、工程策劃的重要性,本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進行詳細工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點的控制方法及要點，及早發(fā)現(xiàn)設計的疏漏，及時修正，避免拆、改、修、砸。（

7、重點是：、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準確。、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序）,對本工程的認識,第四部分,3、本工程占地面積大，且高層與學校、會所和公交站相對不集中，需要劃分為兩個場區(qū)，單獨設置圍墻封閉，并且計劃同時進行施工，管理難度增大。,現(xiàn)場總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機電安裝的材料垂直運輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會車，保證土方及材料運輸?shù)乃綍惩?，同時要考慮好現(xiàn)場的排水、消防等設施布置到位，為工程順利進展做好鋪墊。,對本工程的認識,第四部分,4、富力地產(chǎn)從成立以來，富力人傾盡心思

8、與心血，從細節(jié)出績效，贏得了客戶的認同與贊賞，實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌，這對總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細化管理達到又,“,好,”,又,“,快,”,交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為：,1）編制詳細施工方案形成標準做法。,2）由總工或方案編制人對施工方案進行交底、交底至勞務班組。,3）樣板引路，在每個分部、分項工程開始前進行，通過樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細部節(jié)點做法中，在大面積施工中盡量將其避免。,4）大面積施工進行過程控制，全過程技術(shù)復核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。,5）分部、分項工作完成后進行全面實測實量。查找不足，后

9、續(xù)施工避免。,6）組織勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會議，實行獎罰制度。,7,）創(chuàng)建,QC,小組，加強本工程過程質(zhì)量控制。,對本工程的認識,第四部分,5、總承包管理配合服務,本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題，,將各工序的穿插在項目策劃中細化，對分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務工作，通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來保證業(yè),主后期竣工備案完成時間。,甲指分包單位招標工作的完成時間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)

10、需結(jié)構(gòu)開始施工時即完成招標工作。,對本工程的認識,第四部分,為加強業(yè)主的投資控制，公司針對大同富力城,S3S6,地塊，在項目啟動前，項目總工辦、商務部對工程做法及成本進行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應用,BIM,技術(shù)，對各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應的合理化建議上報設計部、設計院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。,對本工程的認識,第四部分,我們將傾注集團公司及總承包公司的優(yōu)勢力量來完成大同富力城,S3S6,地塊的履約工作，逐漸融入及學習富力地產(chǎn)文化。項目管理人員選擇有經(jīng)驗、有能力、有活力的團隊對此項目實現(xiàn)全面履約。,本工程在質(zhì)量合格的基礎上進行

11、創(chuàng)優(yōu)策劃，確?！霸茖?，本工程在安全文明施工方面爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。,我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達到預期創(chuàng)優(yōu)目標。,對本工程的認識,第四部分,第二部分 近期急需解決的問題,第三部分 項目組織機構(gòu),第四部分 對本工程的認識,第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設方案,第五部分 施工總體部署,施工總體部署-1、管理目標,第五部分,序號,項 次,管 理 目 標,1,工程質(zhì)量,管理目標,質(zhì)量等級：合格。,質(zhì)量獎項：高層住宅確?！霸茖?。,2,工期管理,目 標,計劃開工日期：,D1#,、,3#,、,5#7#,、,10#,為：,201,4年,

12、3,月,20,日挖土方；,D2#,、,4#,、,8#,、,9#,為：,2014,年,4,月,10,日挖土方；,小學、會所、公交站：,2014,年,3,月,15,日挖土方；,計劃竣工日期：,D1#,、,3#,、,5#7#,、,10#,為：,2015,年,11,月,10,日；,D2#,、,4#,、,8#,、,9#,為：,2016,年,8,月,10,日；,小學、會所、公交站：,2014,年,7,月,31,日、,2014,年,10,月,30,日、,2015,年,6,月,15,日；,3,文明施工,管理目標,爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。,4,職業(yè)健康安全目標,杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無

13、火災事故，輕傷事故控制在,1.5,以下,5,環(huán)境保護,管理目標,無重大環(huán)境污染事故，達到綠色施工工地標準,6,服務目標,信守合約、密切配合、認真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務工作。,接受業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、進度等各方面的監(jiān)督與管理。,做好竣工交驗后的回訪、維修服務工作。,根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬劃分為三個區(qū)段,。,區(qū),高層住宅,6,棟,區(qū),高層住宅,4,棟,施工總體部署-,2、施工區(qū)段劃分,第五部分,區(qū),小學、公交站、會所各一座,序號,施工隊,承擔任務范圍,土建作業(yè)隊,區(qū)施工隊,擬建高層住宅,6,棟,區(qū)施工隊,擬建小學、會所、公交站各,1,座,區(qū)施工隊,擬建高層住宅,4,棟,專業(yè)隊,我司將在勞務隊伍合格名錄

14、里選擇優(yōu)秀的，有實力的分包分供隊伍參與大同富力城,S3S6,地塊的建設。根據(jù)工程需要，另外投入防水施工隊、機電安裝施工隊等。,施工總體部署-,3、施工隊伍安排,第五部分,根據(jù)業(yè)主設計的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場勘查，本工程總平面初步設計（見下圖）。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細編制。,地下室及車庫結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋和木工加工場地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫位置上，車庫后做，地上結(jié)構(gòu)施工階段，布置在周邊或經(jīng)加固的車庫頂板上。,施工總體部署-,4、總平面布置,第五部分,挖土方向及總體平面布置圖,地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖,地上施工階段平面布置圖,大同富力城,S3S6,地塊項目主要工期節(jié)點（

15、,區(qū),）,序號,節(jié)點,計劃開始時間,計劃完成時間,1,土方工程（含樁基）,2014-3-20,2014-6-15,2,工程達到,0.000,2014-5-25,2014-8-20,3,主體封頂,2014-7-25,2015-6-15,4,屋面工程,2015-5-30,2015-7-15,5,裝飾裝修（含門窗、外立面、室內(nèi)裝修）,2015-6-20,2015-11-10,6,機電安裝,2014-5-25,2015-11-10,7,項目綜合驗收驗收,2015-11-1,2015-11-15,施工總體部署-,5,、施工進度控制節(jié)點,第五部分,大同富力城,S3S6,地塊項目主要工期節(jié)點（,區(qū),）,序號

16、,名稱,節(jié)點,計劃開始時間,計劃完成時間,1,小學,主體封頂,2014-3-15,2014-7-31,外立面、裝修,2014-8-1,2015-5-30,2,3,項目綜合驗收驗收,2015-6-1,2015-6-15,4,公交站,主體封頂,2014-3-15,2014-6-10,5,外立面、裝修,2014-7-1,2014-10-30,6,項目綜合驗收驗收,2014-11-1,2014-11-15,7,會所,工程達到,0.000,2014-4-20,2014-8-15,8,主體封頂,2014-8-16,2015-6-15,9,外立面、裝修,2015-6-16,2016-6-15,10,項目綜合驗收驗收,2016-6-1,2015-6-15,施工總體部署-,5,、施工進度控制節(jié)點,第五部分,大同富力城,S3S6,地塊項目主要工期節(jié)點（,區(qū),）,序號,節(jié)點,計劃開始時間,計劃完成時間,1,土方工程（含樁基）,2014-4-10,2014-6-25,2,工程達到,0.000,2014-6-20,2014-8-30,3,主體封頂,2014-8-20,2015-9-20,4,屋面工程,2015-