電器有限公司競爭戰(zhàn)略分析

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1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 蘇寧電器有限公司競爭戰(zhàn)略分析 前言 中國家電連鎖業(yè)自20世紀(jì)80年代以來，正以超常規(guī)的發(fā)展速度改變著整個中國家電流通領(lǐng)域的格局。在這個風(fēng)起云涌的過程中，蘇寧電器有限公司經(jīng)過數(shù)年的迅速發(fā)展、脫穎而出，現(xiàn)已經(jīng)成為了中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。蘇寧電器有限公司作為成長于中國經(jīng)濟環(huán)境下的一個有一定實力的企業(yè)。因此，對蘇寧電電器有限公司進(jìn)行研究，分析其戰(zhàn)略，了解其競爭。方法和手段，可以為其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理提

2、供參考價值。在此，將以蘇寧為例，通過分析該企業(yè)的現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略及其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，利用SWOT分析法針對所存在的問題為其制定新的競爭戰(zhàn)略使之能夠保持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，健康長久的發(fā)展經(jīng)營下去。 一、 蘇寧電器有限公司概況 　蘇寧電器（Su ning Appliance of China）1990年創(chuàng)立于江蘇南京， 是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至2022年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區(qū)，300多個城市擁有900余家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網(wǎng)點，經(jīng)營面積500萬平米，員工

3、12萬名，年銷售規(guī)模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。2022年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2022年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成全年銷售沖刺100億的銷售目標(biāo)。三星成為繼海爾、美的之后攜手蘇寧電器的又一百億級戰(zhàn)略合作伙伴。 二、 蘇寧電器有限公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略及其問題 （一）、蘇寧電器有限公司現(xiàn)有戰(zhàn)略。 從蘇寧的發(fā)展史看，公司在創(chuàng)業(yè)初期成功地運用了市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略搶占了市場，在發(fā)展階段又靈活地運用了市場滲透戰(zhàn)略獲取了

4、更多的市場份額，并藉此得到了發(fā)展的資金，擴張期則通過市場開發(fā)戰(zhàn)略迅速擴大了規(guī)模，在全面升級階段則綜合運用了后向一體化、集中多元經(jīng)營、混合式多元經(jīng)營、合資經(jīng)營等多種戰(zhàn)略以求更大發(fā)展。 蘇寧最初選擇在當(dāng)時冷門的空調(diào)專營而避開市場上搶手的彩電、冰箱、洗衣機，可謂獨具慧眼?？照{(diào)在1990年還算是奢侈品，其用戶主要集中在單位，但恰恰因為是冷門，市場遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，而且因為產(chǎn)品的單一性，在同行中幾乎遇不到什么競爭，才使蘇寧的這一市場開發(fā)戰(zhàn)略得以成功，在市場上站穩(wěn)了腳跟。針對空調(diào)半成品的特點，蘇寧打破當(dāng)時業(yè)內(nèi)外包售后服務(wù)的慣例，建立了營銷商自行提供配送、安裝、維修一體化的服務(wù)體系，以這種特有的服務(wù)

5、產(chǎn)品吸引到大量的用戶，奠定了蘇寧成功的起點。從空調(diào)這單一產(chǎn)品、單一品牌，蘇寧做出了規(guī)模。這也是蘇寧進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想的實現(xiàn)。 在銷售初具規(guī)模后，蘇寧不僅跨過中間商直接與廠商聯(lián)系，又首創(chuàng)淡季向生產(chǎn)商打款扶植生產(chǎn)，確保旺季獲得優(yōu)惠價格穩(wěn)定貨源的廠商合作全新模式。這一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用，使得蘇寧在價格上的優(yōu)勢深入人心，對于價格敏感的用戶極具吸引力，因此加速了其市場的擴大。這一市場滲透戰(zhàn)略進(jìn)一步擴大了蘇寧的產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的份額。 而隨著消費的普及、渠道的健全以及品牌的成熟，空調(diào)行業(yè)的利潤空間日益縮小，蘇寧又及時改變了戰(zhàn)略，即“舍批發(fā)專零售”，并建立全國性的客戶網(wǎng)絡(luò)，一方面通過集中采購降低

6、成本，另一方面又跟上了國民經(jīng)濟迅速發(fā)展和人民生活水平逐漸提高的潮流，進(jìn)一步開發(fā)新的市場，蘇寧進(jìn)入了快速擴張期。 在全面升級階段，蘇寧更是全面導(dǎo)入連鎖概念，在全國范圍內(nèi)建立集終端零售、物流配送和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為一體的蘇寧電器連鎖體系，為蘇寧向更大規(guī)模的發(fā)展找尋了一個新的平臺。此時，蘇寧又做出了重要的戰(zhàn)略決策：調(diào)整主營結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍綜合電器經(jīng)營，并以電器行業(yè)為基礎(chǔ)，將投資戰(zhàn)略延伸到不動產(chǎn)投資、實業(yè)投資、金融資本運作、移動通訊、應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、電子商務(wù)等領(lǐng)域。這是蘇寧公司在銷售空調(diào)基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化經(jīng)營的嘗試，也是它做大做強的探索。通過綜合運用各種加強性戰(zhàn)略，蘇寧進(jìn)一步提高了其在市場中的競

7、爭地位。 （二）蘇寧電器有限公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略存在問題 1.供應(yīng)者 由于國內(nèi)大型家電零售連鎖商采取直接供貨模式，所以在零售商供應(yīng)鏈中，處理好與生產(chǎn)商的關(guān)系對于零售商來說至關(guān)重要。 2.潛在競爭者 家電廠商自建渠道。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，家電市場進(jìn)入完全的買方市場，家電廠商與零售商的合作也不是利益共同體，而是矛盾的雙方。連鎖渠道之間存在者各種各樣的促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，嚴(yán)重擾亂了廠商的銷售戰(zhàn)略。一些連鎖渠道在未經(jīng)廠家同意的情況下，私自把零售價降到出廠價以下，嚴(yán)重打亂了廠家的價格體系。而廠家雖然通過了連鎖渠道提高了銷量，但是由于大量的促銷和降低，使得本來利潤就很微薄的廠商更是雪上加霜。效

8、益大弧度下降與連鎖們合作的經(jīng)營成本的不斷提升，使家電銷售，以擺脫連鎖賣場的控制。 3.行業(yè)內(nèi)的競爭者國美正在引進(jìn)國際策略投資者，百思買則在無聲之中入主內(nèi)家電零售連鎖四強的五星電器。 4.購買者隨著人民生活水平的不斷提高，需求也不斷的變化，如何緊緊圍繞消費者需求向其提供產(chǎn)品，是家電零售商和家電生產(chǎn)商始終關(guān)注的問題。商家應(yīng)該更加注重市場細(xì)分，避免陷入價格競爭和盲目廣告投放之中。 3、 蘇寧電器有限公司戰(zhàn)略分析 （一）、蘇寧電器有限公司外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 1）、經(jīng)濟環(huán)境 從2022年2月1日起我國所有的省、自治區(qū)、直轄市都全面開展家電下鄉(xiāng)工作，綜合考慮以下幾方面因素：

9、一是大部分中低收入農(nóng)民消費升級所需的大件消費品；二是產(chǎn)品單價較高，通過補貼能夠有效調(diào)動中低收入農(nóng)民購買積極性；三是產(chǎn)品的技術(shù)、性能比較成熟，生產(chǎn)廠家比較集中，售后服務(wù)體系比較完善，不會產(chǎn)生補貼產(chǎn)品購買后的質(zhì)量、服務(wù)的糾紛；四是農(nóng)民消費意愿較強，產(chǎn)品的銷售增長潛力大；五是產(chǎn)品的生產(chǎn)能力大，對出口依存度高，外貿(mào)摩擦較多。家電下鄉(xiāng)這個政策推廣的產(chǎn)品大都是i蘇寧電器中的產(chǎn)品，對蘇寧電器中的電器產(chǎn)品的銷售是一個極大的促進(jìn)，蘇寧電器中有很多價格并不貴的產(chǎn)品，從而這也很好的滿足了農(nóng)民的需求，家電下鄉(xiāng)，這個蘇寧大賣場的一個絕好的機會。 2）、政治法規(guī)環(huán)境 為了貫徹落實國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)家電下鄉(xiāng)的指示精神，自2

10、022年12月起在山東、河南、四川、青島三省一市進(jìn)行了家電下鄉(xiāng)試點，對彩電、冰箱、手機三大類產(chǎn)品給予產(chǎn)品銷售價格13%的財政資金補貼。試點取得了顯著成效，農(nóng)民的實惠、企業(yè)得市場、政府得民心。 3）、社會文化環(huán)境 中國是一個人口大國，人口密集使的中國有巨大的市場潛力，尤其近年來，家電已不再是奢侈消費品，并且越來越普及，而是一種非常普及和大眾化的家電產(chǎn)品，甚至連農(nóng)村市場也顯示出巨大的發(fā)展空間，中國家電產(chǎn)品的銷售量呈現(xiàn)出了J型的增長，隨著家電數(shù)量的增多，并且更換的也很經(jīng)常、農(nóng)村的家電產(chǎn)品也正在大面積普及。中國也成為家電產(chǎn)品用戶最多的國家，中國家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)受到了全球的矚目。另外，消費者注

11、重的是“物美價廉”“標(biāo)新立異”，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，未來的發(fā)展趨勢將是用用戶的什么需求都和家電產(chǎn)品有直接或間接的聯(lián)系。 2.行業(yè)環(huán)境分析 目前，我國家電連鎖經(jīng)營的實質(zhì)是在一個復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境下解決企業(yè)內(nèi)部、外部和經(jīng)營目標(biāo)之間的動態(tài)平衡問題，而企業(yè)內(nèi)部面對的一個直接的環(huán)境因素就是該企業(yè)所在的行業(yè)。一個行業(yè)的競爭是在供應(yīng)者、購買者、替代品、潛在加入者以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間進(jìn)行的。 1）、行業(yè)新加入者的威脅 由于人們對家電的需求在不斷的增加，這是被許多投資者所看到的，這就使許多投資商把目光投向了家電企業(yè)，使更多的競爭者進(jìn)入了家電銷售市場，這樣無疑會增加新的生產(chǎn)能力和大量資源，并爭奪市場占有率。要

12、想在市場競爭中贏得優(yōu)勢，就要看企業(yè)是否能充分發(fā)展自己的規(guī)模經(jīng)濟來通過低成本的大量銷售來贏得市場份額，能否通過各種渠道來獲得各種分銷渠道和制造商的支持，能否比其它家電企業(yè)獲得更多的更方面的資金和政策的支持。 2）、現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 對蘇寧電器而言自成立二十多年來，發(fā)展迅速，很快就成為電器零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，但是在其行業(yè)范圍中還有許多的現(xiàn)有企業(yè)競爭者，它們的實力有大有小，但同時也都占據(jù)著一定的市場份額。例如國美電器便是蘇寧的一個強大的現(xiàn)有競爭者，他成立時間比蘇寧稍早，同時也好似中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，09年國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器在中國的市場

13、上同樣占據(jù)著相當(dāng)大的市場份額，是蘇寧電器的頭號競爭者。 3）、替代品的威脅 蘇寧易購的主要替代品有：出納通實體銷售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，中國的c2c網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，但是其起步較晚，市場還沒有成熟。其次就是中國主要網(wǎng)上銷售模式B2C模式和傳統(tǒng)的商品銷售聚到和購物渠道。 4）、供應(yīng)商討價還價的能力 從目前來講應(yīng)方討價還價的能力比較弱。原因是目前我國家電銷售主要是以低價吸引消費者，供應(yīng)商在價格談判中幾乎沒有優(yōu)勢，與銷售商共存亡。 5） 、購買商討價還價的能力 對家電產(chǎn)品來說，我國的購買者因收入影響，對價格比較敏感。目前我國家電產(chǎn)品市場供大于求，消費者挑選余地大，為此購買者討價還

14、價的能力較強。 從上述分析可知，目前我國家電市場的競爭主要來自行業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)者、購買者之間的競爭，另外國外連鎖企業(yè)的進(jìn)入也給我國家電連鎖業(yè)帶來一定的威脅。為此我國家電連鎖業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須采取有效的競爭策略。 3. 主要競爭對手分析 1、現(xiàn)有競爭對手的分析 我國家電產(chǎn)品銷售渠道可分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩種類型：傳統(tǒng)渠道主要有大商場、中小商場以及從五金交化轉(zhuǎn)變而來的家用電器專營店；新興渠道有綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網(wǎng)上訂購等。目前家電銷售業(yè)態(tài)（渠道）的競爭主要在傳統(tǒng)的大商場、家電專業(yè)連鎖、綜合性連鎖、品牌專賣店等幾種方式之間展

15、開。 （1）傳統(tǒng)家電流通渠道如大商場，因為自身產(chǎn)品種類多，家電產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模有限，成本過高，導(dǎo)致了其主渠道地位日益衰弱。與家電銷售連鎖店相比，大商場在經(jīng)營網(wǎng)點、面積、品種、銷量上有明顯差距。連鎖家電企業(yè)的優(yōu)勢在于三條：家電連鎖企業(yè)積聚的品牌、廣告效應(yīng)；大規(guī)模采購從廠家所獲得到的成本優(yōu)勢；標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的企業(yè)自身競爭力。 （2）超級市場、家裝超市等因商品品種有限、現(xiàn)場導(dǎo)購及售后服務(wù)力量薄弱，只能依靠價格優(yōu)勢從整個家電市場的“大蛋糕”中分得很小的一部分，也不能對家電連鎖企業(yè)構(gòu)成威脅。 （3）家電連鎖零售企業(yè)之間的競爭狀況。與其它幾種家電零售渠道相比，專業(yè)家電連鎖在家電銷售領(lǐng)域的優(yōu)勢由三點

16、：一是零售價格較低；二是全國連鎖的規(guī)?；瘞磉\營成本的降低；三是全國商業(yè)品牌的擴展性強、知名度高，擁有更多的顧客群體。 2、潛在進(jìn)入者分析 由于中國專業(yè)家電銷售商的起步較晚，市場份額仍較德國等發(fā)達(dá)國家低，例如，2022年，德國、日本、美國均有60%-70%的家電及消費電子產(chǎn)品通過家電專業(yè)連鎖店和獨立家電專業(yè)商店銷售，而中國家電專業(yè)連鎖店的份額僅占40%。 隨著中國加入WTO對零售業(yè)的三年保護期到期，中國零售業(yè)將會全面對外資開放。國際商業(yè)的“超級航母”也可能會在中國巨大的市場上入手，他們憑借雄厚的資金、先進(jìn)的管理、全球采購的優(yōu)勢、完備的物流技術(shù)等可能會對本地的家電連鎖造成沖擊。 相

17、比較而言，電器零售行業(yè)是國內(nèi)市場化程度最早，競爭最為激烈的行業(yè)之一，相對利潤率較低是充分競爭的結(jié)果。整個家電連鎖行業(yè)毛利率比較低，反而阻止了一些外來資金的進(jìn)入，抬高了進(jìn)入的門檻，有利于已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)發(fā)展壯大。而且家電連鎖行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有濃郁的本土化傾向。進(jìn)入家電連鎖銷售這一領(lǐng)域，必須和本地的家電廠商建立良好的合作關(guān)系，而這在短時間內(nèi)是不容易辦到的。因此，潛在進(jìn)入者的威脅目前還不足為懼。 1）、國美電器有限公司 國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。公司在百慕大注冊，創(chuàng)始人為黃光裕?，F(xiàn)任董事會主席為張大中。 　 國美電器一直居于國內(nèi)領(lǐng)先電

18、器行業(yè)。來自中怡康的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2022年國美集團空調(diào)銷售達(dá)600萬套，據(jù)中國電子商會2022年以來對空調(diào)市場份額監(jiān)測顯示，國美集團空調(diào)復(fù)合增長一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，并持續(xù)穩(wěn)居空調(diào)市場銷售份額第一，是中國空調(diào)渠道的第一渠道。另外，國美集團率先在行業(yè)通過與上游廠家深度合作及大單采購、淡季打款等措施，國美集團終端空調(diào)零售價格在2022年繼續(xù)保持低于其他渠道的競爭優(yōu)勢，并力爭在2022年空調(diào)旺季來臨之際，抑制空調(diào)價格上漲苗頭，維持空調(diào)低價位水平。 國美電器集團堅持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品

19、牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。 3）、三聯(lián)商社股有限公司 三聯(lián)商社股份有限公司的競爭性營銷戰(zhàn)略，主要是重點集中戰(zhàn)略。重點集中戰(zhàn)略是通過長期集中的資源投資來追求主要目標(biāo)的實現(xiàn)，帶動整個經(jīng)營活動的發(fā)展。三聯(lián)擴張僅限于山東本土，在布局上三聯(lián)采取“中心輻射模式”，以同心圓的方式向周圍擴散，然后在回頭彌補漏洞，就這樣無形的增加了其他企業(yè)想進(jìn)入其領(lǐng)地的障礙。與此同時，三聯(lián)采取低成本運作，建立信息平臺。1998年開通我國第一條商用信息寬帶；199

20、9年開通中國最早的電子商務(wù)網(wǎng)站之一——SHOP365網(wǎng)上商城，提出并建成80余家網(wǎng)絡(luò)店，而每家網(wǎng)絡(luò)店的成本只有10萬元左右，2022年4月啟動企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈E化，通過對物流、資金流、信息流的一體化管理和集中化運行，實現(xiàn)了對企業(yè)資源的有效利用，提高了經(jīng)營管理水平，增加了企業(yè)的核心競爭力。另外，三聯(lián)側(cè)重于物流，建立EPR和電子商務(wù)平臺。在服務(wù)上三聯(lián)獨家實行十多年的“家電保修終身承諾”，這些都是三聯(lián)的輔助競爭策略。雖然三聯(lián)的集中戰(zhàn)略在競爭中使的蘇寧和國美想要侵入其領(lǐng)地，便會使其服務(wù)和低價的優(yōu)勢被大大消弱，但是，大的最大不足就是沒有形成較大的規(guī)?；?。 4） 、百思買集團 今年5月12日，全

21、國最大的家電連鎖企業(yè)百思買集團正式向外界宣布，以控的方式實現(xiàn)了對江蘇五星電器的收購。收購五星后百事買宣稱會改變國內(nèi)一些連鎖企業(yè)壓榨廠商的陋習(xí)，從結(jié)算方式等方面考慮上游廠商利益，并稱將保證上游廠商15％的毛利。通常國外家電連鎖企業(yè)進(jìn)入中國以后，有幾點“水土不服”國外家電連鎖企業(yè)銷售商品的毛利率很高，但在中國這樣的發(fā)展中國家，不太可行；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，也決定了他最擅長操作的銷售模式、管理模式會存在嚴(yán)重的“水土不服”，目前中國家電銷售市場現(xiàn)狀是冰箱、洗衣機、彩電等傳統(tǒng)家電在國內(nèi)家電賣場銷售量達(dá)60％以上，而準(zhǔn)備進(jìn)入中國的國外同行在這部分產(chǎn)品中的比例只有6％；消費者文化不符合。然而，百思買在企業(yè)規(guī)模、

22、網(wǎng)點資源、業(yè)態(tài)生命力、流通成本、盈利能力等諸多方面有很大的優(yōu)勢。百思買擁有大量資本，可以以3~5年的虧損為代價，先以巨資投入信息技術(shù)、物流配送、人力資源等短期利益并不明顯的“軟件”建設(shè)，然后進(jìn)行店鋪投資、商品經(jīng)營。而且由于百思買采用全國采購系統(tǒng)，與廠商談判價格會呈現(xiàn)極大優(yōu)勢，廠商自然會給予更多的讓步。更為重要的是，百思買采購體系是全國性的，必定會把世界各地的知名電器放在貨柜上，從而調(diào)整了五星現(xiàn)有的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)，像咖啡機、垃圾處理器等新型家電將會在中國各大中心城市出現(xiàn)。 4.外部環(huán)境因素綜合評價 1）、機會（Ｏpportunity） 蘇寧電器在中國依然存在著擴張空間，依然有巨大的利潤

23、。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是新農(nóng)村建設(shè)過程中農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國人對家電將有更大的需求，因此蘇寧在未來仍有較大的擴展空間 蘇寧電器不僅擁有巨大的中國市場，同時也有絕對可能參與今后國際競爭。中國家電制造商上網(wǎng)低成本、以及制造行業(yè)的產(chǎn)品日趨國際化，對于今后蘇寧電器帶著中國的產(chǎn)品參加國際競爭積累了一定資本。 蘇寧電器的店面選址一般為比較繁華的地段，對于有朝一日蘇寧電器再加點行業(yè)相對飽和的把一天，可以為蘇寧電器轉(zhuǎn)產(chǎn)到其它更賺錢的行業(yè)，提供了相應(yīng)的保障 2）、威脅（Threat） 內(nèi)部管理上的待規(guī)范將成為蘇寧電器必須認(rèn)真面對的問題，如果不能很好的處理好內(nèi)部管理問題，必然會帶來不堪設(shè)想的損

24、失，古人云“攘外必先安內(nèi)”，蘇寧電器必須加強自身管理。 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國這一巨大的市場不僅僅是蘇寧電器及幾家中國零售巨頭的獨享的天地，外資巨頭隨時有可能進(jìn)入，他們先進(jìn)的理念、充足的資本將會分享中國零售商的利潤，利潤的減少將會成為企業(yè)最大的威脅。 隨著家電行業(yè)在某些城市的相對飽和，將導(dǎo)致蘇寧電器的部分區(qū)域的利潤下滑甚至虧損。家電行業(yè)屬于耐用品行業(yè)，一個空調(diào)至少可以使用3-5年，而蘇寧電器的利潤大部分來自于耐用家電利潤，不像國美電器的利潤主要來自小家電等生命周期較短的企業(yè)，更不像家樂福等兼營家電的企業(yè)，在家電行業(yè)飽和后依然能夠可以從其它方面獲取利潤，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此蘇寧

25、電器必須面對家電行業(yè)飽和后的利潤繼續(xù)增長問題。 伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，通貨膨脹導(dǎo)致家電制造商成本不斷上升，通過價格傳導(dǎo)，導(dǎo)致家電零售上陷入加價導(dǎo)致需求減少和不加價導(dǎo)致利潤減少的矛盾中。 （二）、蘇寧電器有限公司內(nèi)部條件分析 1. 人力資源分析 蘇寧電器憑借著自己的實力在市場上樹立了自己的品牌，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時也注重人力資源的招攬，許多有著零售業(yè)專業(yè)知識的人也慕名而來。蘇寧電器的人力儲備保障了蘇寧電器在未來更好的與國內(nèi)、國家電器巨頭的博弈中獲勝的幾率。 2. 企業(yè)形象資源 蘇寧在長期的經(jīng)營活動中，蘇寧電器始終把投身公益、回報社會當(dāng)作自己的職責(zé)，在解決就業(yè)、捐資公益、體育事業(yè)、環(huán)境

26、保護等各方面付出自己的努力，“1+1陽光行---蘇寧社工志愿者行動” “專業(yè)自營”是蘇寧電器售后服務(wù)的特點，蘇寧電器建立了業(yè)內(nèi)首個以呼叫中心為平臺、以CRM為管理目標(biāo)的客戶服務(wù)體系。壯大了自己的規(guī)模有位客戶提供了誠信優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，又樹立了中國企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，向世界展示中國企業(yè)的風(fēng)采。 3. 財務(wù)能力分析 （A）收入增長率 2022年，蘇寧電器可比店面銷售增長15.97％，內(nèi)生增長也較強勁，收入增長率急劇上升。 據(jù)北京中怡康時代市場研究有限公司數(shù)據(jù)顯示，2022年中國家電市場零售總額突破萬億元大關(guān)，達(dá)10,560億元，較2022年同期增長18.9％，按照蘇寧電器755億

27、銷售額計算，蘇寧電器占全行業(yè)的市場份額為7％。經(jīng)過努力，蘇寧電器的目標(biāo)是占行業(yè)份額的15％以上。 蘇寧電器2022年主營業(yè)務(wù)增長30％，經(jīng)對產(chǎn)品分析，彩電、冰箱、小家電、空調(diào)增長19％—26％，數(shù)碼及IT產(chǎn)品增長56％，通訊產(chǎn)品增長47％.2022年3C產(chǎn)品高速增長，銷售額已經(jīng)達(dá)到212億，占總收入的28％ （B） 毛利率 蘇寧電器蘇寧電器通過創(chuàng)新、變革，毛利率持續(xù)提高，2022、2022、2022、2022年的銷售毛利率分別為14.4%、17.1%、17.3%和17.8%。分產(chǎn)品分析，彩電、冰洗、小家電、空調(diào)、數(shù)碼及IT產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品六大產(chǎn)品的毛利率全部提高。這六類產(chǎn)品中，彩電、冰洗、

28、小家電、空調(diào)的毛利率為18%-21%，較高。數(shù)碼及IT產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品的毛利率為7%-10%，較低。未來隨著3C個人消費產(chǎn)品高速增長和占比提高，綜合毛利率可能會下降。 （C）凈利率 2022-2022年，蘇寧電器的銷售凈利率分別為3.05%、3.79%、4.53%、5.13%和5.44%，銷售凈利率不斷提升。原因是2022年毛利率比2022年提升0.5個百分點，期間費用率基本持平。 （D）凈資產(chǎn)收益率 （E） 現(xiàn)金流、貨幣資金和債務(wù)等 2022年蘇寧電器經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為38.8億，比凈利潤41.05億少2億，比2022年減少30%。主要原因為（1）2022年實施家電下鄉(xiāng)、以

29、舊換新政策增加了公司對國家財政部門的應(yīng)收帳款，應(yīng)收帳款增加了8億；（2）2022年增加了對供應(yīng)商的預(yù)付款，預(yù)付帳款增加了18億元?？傮w上，作為零售商的蘇寧電器，現(xiàn)金流是比較好的，應(yīng)收帳款少（2022年余額只有11億，其中還包括應(yīng)收財政的款），而占用供應(yīng)商貨款的應(yīng)付款很多（2022年余額為210億元）。 2022年蘇寧電器貨幣資金余額為193億元，比2022年219億元減少26億元。貨幣資金減少主要是公司建總部辦公樓、自建店、物流基地等投資增加所致，非經(jīng)營項目的現(xiàn)金流減少導(dǎo)致。公司目前財務(wù)狀況健康穩(wěn)健，貨幣資金和存貨合計287億元，負(fù)債總計是250億元（主要是貨款，很少量銀行貸款），貨幣資金和

30、存貨足夠償還所有的債務(wù)。資產(chǎn)流動性好。 （F）股利分配政策 2022年每10股派1股（含稅），稅后每股0.09元，股息率為0.7%（股價13元），較低。 4. 連鎖發(fā)展能力分析 2022年，蘇寧電器新進(jìn)地級以上城市31個，新開常規(guī)店273家，精品店9家，縣鎮(zhèn)店114家，新開店共計396家。置換/關(guān)閉連鎖店26家，凈增加連鎖店370家。開店數(shù)量創(chuàng)歷史新高。精品店、縣鎮(zhèn)店是公司今年創(chuàng)新推出的兩種新型店面形態(tài)，特別是縣鎮(zhèn)店，公司抓住了國家實施“家電下鄉(xiāng)”的有利時機，渠道下沉，將實體店網(wǎng)絡(luò)布局延伸至三、四級市場，反映了蘇寧順勢而為的優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光。 截至2022年末，公司已在全國231個地級

31、以上城市擁有連鎖店1311家，其中常規(guī)店1187家，精品店10家，縣鎮(zhèn)店114家，連鎖店面積合計達(dá)516萬平方米，比上年同期增長29%。 在香港市場，新開連鎖店8家，關(guān)閉/置換連鎖店7家，凈增加連鎖店1家，截至期末香港地區(qū)擁有連鎖店23家。日本市場，日本LAOX公司新開連鎖店4家，關(guān)閉/置換連鎖店1家，凈增加連鎖店3家，截至期末LAOX擁有8家連鎖店。 總計，截至2022年底，蘇寧在中國大陸、香港地區(qū)和日本市場共擁有連鎖店1342家。蘇寧電器已成功在2022年全面超越國美，成為國內(nèi)最大的電器零售商。 2022年的開店不少于370家。 5. 企業(yè)文化分析 企業(yè)的基本法以市場為導(dǎo)向，持續(xù)

32、增強企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價值;以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意;矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。 管理理念：制度重于權(quán)力，同事重于親朋。 經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。 價值觀：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。 人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一。 服務(wù)觀：至真至誠，蘇寧服務(wù)。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。 競爭觀：創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競爭。 蘇寧精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。 員工職

33、業(yè)道德：維護企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容，交往來禮物，嚴(yán)禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴(yán)禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張?zhí)摌s。 蘇寧營銷人員行為準(zhǔn)則：待人熱情禮貌，切忌詆毀同行;談吐有理有節(jié)，切忌獨斷獨行;交往互敬互惠，切忌損人利己。 蘇寧管理人員行為準(zhǔn)則：　管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位;制度重在執(zhí)行，切忌流于形式;獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。 蘇寧服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意;服務(wù)細(xì)微入致，切忌敷衍了事;技能精益求精，切忌得過且過。 6.核心競爭力分析 蘇寧電器的核心競爭力，主要立足于連鎖經(jīng)營和供應(yīng)鏈管理，以及整體市場營銷理論，而正是立足于這三個方面的競爭優(yōu)勢

34、，蘇寧電器實現(xiàn)了其飛速的發(fā)展。 1）、連鎖經(jīng)營 連鎖經(jīng)營是與經(jīng)濟發(fā)展相伴隨的，這種經(jīng)營方式最早發(fā)源于美國，從1859年創(chuàng)立第一家連鎖店“大西洋與太平洋茶葉公司”開始，距今己150余年。目前，連鎖經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)覆蓋了很多行業(yè)，在一些發(fā)達(dá)國家通常有幾十到上百個行業(yè)。我國連鎖經(jīng)營從90年代初發(fā)展起來，由于政府的大力扶持和企業(yè)的積極開拓，現(xiàn)己初具規(guī)模。目前覆蓋的行業(yè)有三、四十個，都通過連鎖經(jīng)營方式取得了較大發(fā)展。 連鎖經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營若干個同行業(yè)或同業(yè)態(tài)的店鋪，以同一商號，統(tǒng)一管理或授予特許經(jīng)營權(quán)等方式組織起來，共享規(guī)模效益的一種經(jīng)營組織形式。連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，

35、在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。一般來說連鎖店應(yīng)由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購?fù)N售分離。全部商品均應(yīng)通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應(yīng)商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。連鎖經(jīng)營就是適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)的要求，建立在社會化大流通基礎(chǔ)上的新型組織形式和經(jīng)營方式。它適應(yīng)了工業(yè)化大批量生產(chǎn)體制的要求，大量的向工業(yè)企業(yè)采購的商品，然后實現(xiàn)大批量的銷售。從上世紀(jì)50年代起，連鎖經(jīng)營就深受美、歐、日等經(jīng)濟發(fā)達(dá)流通產(chǎn)業(yè)的重視，將其視為獲取良好經(jīng)濟效益的有效形式，世界許多經(jīng)濟學(xué)

36、家都認(rèn)為，連鎖經(jīng)營之所以能沖破阻力，獲得發(fā)展、壯大，最根本的原因在于其經(jīng)濟上的合理性和經(jīng)營上的科學(xué)性。而本文研究的蘇寧電器的發(fā)展案例也正是基于其連鎖經(jīng)營模式的。 蘇寧公司采用“連鎖經(jīng)營、統(tǒng)購分銷”的經(jīng)營模式開展綜合家用電器的銷售和服務(wù)，在這種經(jīng)營模式下，公司對商品采購實行“統(tǒng)購分銷為主、自主采購為輔”，對資金實行高度集中的統(tǒng)一管理。公司在積極引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)的連鎖經(jīng)營技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過各種形式的對外交流和合作，深入開展連鎖經(jīng)營管理理論和現(xiàn)代營銷技術(shù)的研究，推廣先進(jìn)的經(jīng)營理念、營銷技術(shù)和管理方法，堅持走統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營之路，按照連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的要

37、求，逐步建立完善的經(jīng)營管理體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的計劃與成本控制。 2）、蘇寧的供應(yīng)鏈管理 蘇寧核心競爭力的另一個利器就是它的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理帶給企業(yè)最大的益處在于提高企業(yè)以至整條供應(yīng)鏈的運營效率，提高市場反應(yīng)速度，降低運營成本。 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理體系被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)及服務(wù)領(lǐng)域。在需要的時候、以適宜的價格、向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)是生產(chǎn)

38、與運作管理的目標(biāo)；通過優(yōu)化的運作管理來增加組織的價值并參與競爭，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而這正是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。 作為一種運作管理技術(shù)，供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅是物流活動擴展至所有的企業(yè)職能。這些職能都以最佳方式緊密地結(jié)合在一起而成為一個整體。在這個層面上的企業(yè)集成使企業(yè)管理者能夠?qū)⑺麄內(nèi)粘５?、在競爭中起決定性作用的主要價值活動的運作連接在一起，并保持高度的協(xié)同。供應(yīng)鏈在運作方面能為企業(yè)提供生存能力和市場競爭能力。對供應(yīng)鏈管理的運作進(jìn)行高效管理，可以確保圍繞企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)將所有的工作職能優(yōu)化，并為顧客創(chuàng)造價值。 蘇寧公司目前采用的“賒購或授信額度的零售導(dǎo)向”采購模式，在

39、實際經(jīng)營當(dāng)中，公司都是買斷了供應(yīng)商的商品。同時，公司在與供應(yīng)商簽訂的購銷合同、協(xié)議等中規(guī)定：公司對于殘次品、滯銷商品及其他不能正常銷售的商品享有退貨的權(quán)利。供應(yīng)商為了維護其產(chǎn)品價格的市場秩序，規(guī)定了產(chǎn)品的最高和最低指導(dǎo)銷售價，公司實際銷售價格只能在供應(yīng)商規(guī)定的指導(dǎo)銷售價范圍內(nèi)浮動，在指導(dǎo)銷售價格范圍內(nèi)商品的降價或漲價由公司自己決定和承擔(dān)。 3）、蘇寧的整體市場營銷 如果要問蘇寧在國內(nèi)家電業(yè)市場上取得巨大成功的營銷策略的是什么，那無疑是蘇寧的整體營銷策略了，著名的蘇寧的“3C+”就是其整合營銷策略的一個模式。 在經(jīng)歷了生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、市場營銷和社會市場營銷觀念之后，20

40、世紀(jì)90年代初期，美國市場營銷專家提出了一種新的營銷理論一一整體市場營銷。該理論突破了以最終顧客市場營銷為中心的傳統(tǒng)市場營銷理論的概念，提出從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，公司的市場營銷活動應(yīng)包括其內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者，他們是供應(yīng)商、分銷商、最終顧客、同盟者、競爭者等。整體市場營銷促使我們對原有的競爭模式進(jìn)行思考。例如，對供應(yīng)商市場進(jìn)行營銷時，傳統(tǒng)營銷理論的做法是把供應(yīng)商放在對立面，刺激和促使以價格競爭為中心的競爭市場形成。整體市場營銷則強調(diào)與那些成績卓著的優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。整體營銷理論還認(rèn)為，在當(dāng)今開放的市場中，企業(yè)的營銷活動必須是在追求共同利益的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)其目標(biāo)。因此，不但要重視供

41、應(yīng)鏈上關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場營銷，也要對競爭對手展開市場營銷研究。通過加強與競爭者之間的了解和溝通，力求能夠影響競爭者的行為方式，使競爭態(tài)勢朝有利的方面發(fā)展，避免惡性競爭，共同構(gòu)建有序的市場競爭環(huán)境。由此可見，整體市場營銷與供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點是一致的，供應(yīng)鏈管理本身就是營銷管理過程。從第一代的電器專營店到第二代的綜合電器店，再到第三代的3C模式，以及“3C+”模式，在以往以產(chǎn)品線調(diào)整為主的產(chǎn)業(yè)升級中，蘇寧電器始終站在行業(yè)探索的最前列。早在最初的2021年蘇寧就在南京開創(chuàng)了3C的經(jīng)營模式，在綜合電器經(jīng)營基礎(chǔ)上引入了電腦、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品，并逐漸推廣到全國，在開設(shè)了數(shù)十家3C旗艦店，蘇寧也因此成為同行模仿的

42、范本，直接推動了我國家電業(yè)連鎖3C化發(fā)展。而蘇寧“3C+”模式又是蘇寧對中國家電業(yè)銷售市場的一個貢獻(xiàn)，對于這一全新的模式，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，以3C＋模式普及為主要依托的蘇寧連鎖拓展是一塊多米諾骨牌，將引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，并會逐步樹立全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 與蘇寧公司上述的經(jīng)營模式相比較，目前國內(nèi)家電連鎖行業(yè)內(nèi)的其他幾家全國性的家電連鎖企業(yè)所采用的經(jīng)營模式與蘇寧公司基本類似。各家之間的區(qū)別主要集中在兩個方面：首先，從采購和結(jié)算的方式來看，各家家電連鎖企業(yè)在賒購和信用額度占總的采購比例有所不同；其次，從統(tǒng)購分銷的角度來看，區(qū)別主要是統(tǒng)購分銷在母子公司之間以及全國地域上的覆蓋面有所不同。從上述這兩個方

43、面來看，蘇寧公司目前的經(jīng)營模式位于較為領(lǐng)先的水平。 6. 內(nèi)部條件因素綜合評價 蘇寧電器歷經(jīng)十八年的發(fā)展，這一品牌已經(jīng)深入人心，盛贊頗多，這對于蘇寧電器的未來能夠吸引更多的消費者的光顧奠定了基礎(chǔ)。 蘇寧電器開始進(jìn)入利潤穩(wěn)步增長階段。幾年來蘇寧電器遍地開花，一家又一家的新店在全國各地開設(shè)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已有原來的快速擴張進(jìn)入到了優(yōu)化管理階段，不斷的加強人才及信息系統(tǒng)建設(shè) 蘇寧電器多年來的供應(yīng)鏈資源積累可謂是其差異化的競爭優(yōu)勢。近年來零售巨頭國美與格力、海爾等制造商發(fā)生矛盾，而蘇寧電器則與家電制造商及供應(yīng)商保持著相對融洽的合作關(guān)系。 扎實的后臺建設(shè)及良好的服務(wù)將成為蘇寧電器的發(fā)展保障。細(xì)

44、節(jié)化服務(wù)已經(jīng)成為蘇寧電器的核心競爭力，差異化的服務(wù)方式將為蘇寧電器迎來更多的客源 1）、優(yōu)勢（Strength） （1）、穩(wěn)定性，蘇寧的發(fā)展相對于國美來說更穩(wěn)定一些 （2）、蘇寧直營店裝修比國美的要好，規(guī)模比國美的要大。 （3）、蘇寧電器經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，已深入人心，深受國人喜愛。 （4）、蘇寧電器的特色一一強大的終端服務(wù)。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧電器立志服務(wù)品牌定位，為顧客提供涵蓋售前、售中、售后的一體化的陽光服務(wù)。 （5）、店面零售一一以消費者為核心，蘇寧電器不斷拓展產(chǎn)品品類，創(chuàng)新店面環(huán)境布局與服務(wù)，率先推出“5S服務(wù)”為顧客提

45、供優(yōu)質(zhì)豐富的產(chǎn)品精選，快捷滿意的購物體驗，一站式的整體解決和放心的服務(wù)保障。 （6）、物流配送一一物流是連鎖經(jīng)營的核心競爭力。實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作。 （8）、安維服務(wù)一一本著“專業(yè)自營”的售后服務(wù)，蘇寧電器不斷拓展服務(wù)品類和精品服務(wù)，依托遍布城鄉(xiāng)的數(shù)千家售后服務(wù)網(wǎng)站。 2）、劣勢（Weakness） （1）、蘇寧電器面臨著國美和其它國內(nèi)零售巨頭以及外來入侵者共同分一杯羹的情形，這將導(dǎo)致蘇寧電器在未來競爭白熱化的情況下賺取的利潤在不斷的減少。家電企業(yè)的地方諸侯如匯銀，日日順等盤踞三四線城市，占據(jù)了當(dāng)?shù)剌^大市場份額。蘇寧在區(qū)域競爭中處于相對劣勢。 （2）、企業(yè)

46、內(nèi)部管理與總體戰(zhàn)略發(fā)展的同時在其內(nèi)部管理上必然會存在疏漏；另一方面目前企業(yè)的強于連鎖家電行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才相應(yīng)存在欠缺。電子商務(wù)起步晚，京東、新蛋等早已形成了較大規(guī)模，擁有了比較穩(wěn)定的客戶群。國美采取直接收購的方式，比蘇寧易購更具規(guī)模。 （3）、主要競爭對手國美在規(guī)模上更具優(yōu)勢，在香港也更具備融資優(yōu)勢。 四、 蘇寧電器有限公司新競爭戰(zhàn)略的選擇和確定 （一） 蘇寧電器有限公司的戰(zhàn)略選擇 綜上所述，雖然蘇寧的公司內(nèi)外環(huán)境依然有它自己的一定優(yōu)勢，但同時也存在某些問題。根據(jù)SWOT分析矩陣，得出蘇寧的戰(zhàn)略框架。 將SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案： 1.面對越來越多的競爭者有能力的話做

47、國際連鎖 2.沒那個規(guī)模就找新的空間，比如除開賣電器還可以自行開發(fā)電器或者開發(fā)市場，賣機器人，賣放置電器的家具，或者干脆就和家具商連手，捆扎營銷 3.聯(lián)系散戶培訓(xùn)他們，讓他們也加入蘇寧，做蘇寧的小店，給他們冠名，收冠名費也好，抽取利潤，或者開工資統(tǒng)一調(diào)配貨也好，做個評估就可以了 4.要是覺得難以管理就聯(lián)合有規(guī)模的大商家搞活動來雙贏 5.強占市場分額，聯(lián)合國美，當(dāng)然最好先研究下反籠斷法，省得有麻煩 6.嫁接營銷：拉海爾，找聯(lián)想，一起搞個冠名活動，有買有送咯 7.愛心助學(xué)，助災(zāi)區(qū)，助白血病…..反正要助個，還真有人在乎這些，以后政治活動也

48、好有理由出席參加 8.金融危機，資金沒有，就欠著咯，分期付款比較舊，要是你一個帶來兩個或更多的顧客買了一定數(shù)額的產(chǎn)品，我就優(yōu)惠優(yōu)惠再優(yōu)惠，你覺得怎么樣？當(dāng)然成本分析啊，風(fēng)險評估等等肯定少不了 蘇寧SWOT分析矩陣 內(nèi)部因素 外部因素 優(yōu)勢（s） 劣勢（w） 1.企業(yè)規(guī)模是國內(nèi)知名家電，資金雄厚 2.售后服務(wù)好，在人們心中占有一定地位 3.連鎖保障，在國內(nèi)處處可見 4.與供應(yīng)商關(guān)系好，物美價廉 1.競爭越來越多 2.金融危機之后，消費者面臨的問題資金被套，貨 幣貶值 3.物流配送有待完善 4．人才頻繁流失 機會（Ｏ） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1.

49、電器和高智能產(chǎn)品的普及，以及一體 2.行業(yè)集中度不斷提高帶來合并，重組的機會 1.擴大市場占有率，實行家電下鄉(xiāng) 2.繼續(xù)并購其它企業(yè) 1.提升品牌商譽 2.加強銷售過程中的各個環(huán)境的服務(wù) 威脅（T） ST戰(zhàn)略 ＷＴ戰(zhàn)略 1.競爭對手過多，外國連鎖家電巨頭進(jìn)入中國市場 2.門店過多，管理制度欠缺 1．采用低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化價值鏈，縮小開支 2.利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢阻擋外企的步伐 1.廣招人才，加強管理 2.內(nèi)部不斷學(xué)習(xí)，不斷完善 （二） 蘇寧電器有限公司新競爭戰(zhàn)略確定 根據(jù)前面章節(jié)對蘇寧公司面臨的競爭狀況分析，蘇寧在全國的家電市場上具有較為有利的競爭優(yōu)勢和較好的發(fā)展

50、前景，今后應(yīng)把戰(zhàn)略重點放在進(jìn)一步提高公司的競爭力上，并發(fā)掘出新的利潤增長點。 1、提高公司的整體競爭力 一方面在公司的工作過程上管理上下功夫，另一方面在人才的培養(yǎng)上下功夫。電器連鎖銷售企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在價格和服務(wù)上。為確保蘇寧公司在價格上的優(yōu)勢，蘇寧仍應(yīng)堅持集中采購的政策。集中采購的好處是：可以提高與供應(yīng)商采購合同談判中的競價能力，因為進(jìn)貨量大，可以獲得一定的價格折讓，同時還可以獲得退傭金（即供應(yīng)商在結(jié)算時按供貨額的比例付的傭金）；降低采購費用，即只在總部建立一套采購班子，從而降低采購費用；配送體系的建立降低了連鎖店倉儲、收貨費用；通過中央采購可以使信道利潤最大化，即供

51、應(yīng)商為將商品納入連鎖超市公司龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)中而付給超市公司的進(jìn)店費、年節(jié)贊助費、促銷費等的增長；可以規(guī)范采購行為，即通過集中采購，建立一套行之有效的規(guī)章制度及制衡機制，可以有效地解決商業(yè)賄賂的問題。因此在蘇寧的連鎖經(jīng)營過程中，建立起科學(xué)、規(guī)范的中央采購制度，是營造自己核心競爭力的首要舉措。 業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)需要相應(yīng)的人去完成。蘇寧的分店越開越多，對管理人才的素質(zhì)要求越來越高，既要有經(jīng)營意識，有能力，又要有專業(yè)知識，有資產(chǎn)管理的能力，是綜合型的人才。自身培養(yǎng)是一種辦法，對外招聘高級管理人才也未嘗不是一種捷徑。通過前一種方法挖掘的人才，對企業(yè)文化了解，融入性強，容易在內(nèi)部樹立威信。通過后一

52、種方法請來的人才，容易給企業(yè)帶來新鮮思維，創(chuàng)新性較強。所以，針對目前的擴張戰(zhàn)略，積蓄人才應(yīng)是蘇寧在未來相當(dāng)長的一個時期內(nèi)的工作重點。蘇寧完全可以利用自己的經(jīng)營特點，一方面在薪酬制度、激勵方式和企業(yè)文化上進(jìn)行改進(jìn)，另一方面在發(fā)現(xiàn)人才后，在各個工作流程環(huán)節(jié)和各工作崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)出全面的人才。而“百年蘇寧，人才為本”的口號的提出，也標(biāo)志了蘇寧電器對人才的重視。 2、尋找新的利潤增長點 隨著家電行業(yè)的競爭日趨激烈，整個家電銷售行業(yè)的利潤空間也在萎縮，擴大營業(yè)網(wǎng)點，堅持薄利多銷是維持公司穩(wěn)步發(fā)展的方法之一，但要將公司做大作強，成為超一流的“商業(yè)巨頭”，就要充分利用自己的優(yōu)勢，積累

53、資金，多方面發(fā)展。 蘇寧的快速擴張需要強大的資金為后援。上市是蘇寧公司資本運作的一個重要部分。2021年蘇寧的成功上市為其擴建物流體系、建設(shè)商業(yè)信息化系統(tǒng)等項目募集了資金。除上市以外，進(jìn)行多元化投資戰(zhàn)略也是商業(yè)企業(yè)資本運作的一種方式。選擇何種行業(yè)或啟動何種項目，不僅僅要看現(xiàn)在能掙多少錢，還要看跟公司整個產(chǎn)業(yè)資源能否搭上關(guān)系，要考慮效果是否能達(dá)到1+1>2。因此，投資進(jìn)入何種行業(yè)，首先要分析該行業(yè)的現(xiàn)狀，預(yù)測其將來走勢，與公司的現(xiàn)狀是否匹配，特別是資金的回籠速度與公司是否吻合，是否要花費很大的精力去競爭，這樣的花費是否值得。 從蘇寧電器的網(wǎng)站上可以看到以下信息：“蘇寧電器將立足國內(nèi)與國際兩個

54、市場同步開發(fā)，以經(jīng)營創(chuàng)新和管理提升為基礎(chǔ)，保持穩(wěn)健快速的發(fā)展步伐。到2022年底，電器連鎖店總數(shù)突破1200家，銷售規(guī)模突破1500億，實網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等全方位的行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入世界500強；到2022年，電器連鎖店總數(shù)將達(dá)3000家，銷售規(guī)模達(dá)3500億，同時完成300個電器旗艦店、60個物流基地的建設(shè)，進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列，成為“中國的沃爾瑪”?！边@個發(fā)展規(guī)劃，也正預(yù)示著蘇寧電器的廣闊發(fā)展前景。 五、 蘇寧電器有限公司新競爭戰(zhàn)略實施方案 1、基于信息技術(shù)的物流戰(zhàn)略 完善的物流系統(tǒng)由軟、硬件兩部分組成。硬件由配送中心、交通工具和工作人員組成，軟件則是先進(jìn)的管

55、理信息系統(tǒng)。其運作如下： 供應(yīng)商們根據(jù)零售公司的訂單將貨品送至銷售公司的配送中心，配送中心則負(fù)責(zé)完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。在配送中心里應(yīng)擁有高度現(xiàn)代化的機械設(shè)施，送至此處的商品大多數(shù)都采用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費用。在配送中心里，計算機掌管著一切。當(dāng)每一樣商品儲存進(jìn)去的時候，計算機都會把它們的方位和數(shù)量一一記錄下來。一旦商店提出要貨計劃，計算機就會查找出這些貨物的存放位置，并打印出印有送貨地點的標(biāo)簽，以供貼到商品上。 整包裝的商品將被直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出后，也會被送上傳送帶。商品在數(shù)公里的傳送帶上進(jìn)進(jìn)出出，通過激光辨別上面的條形碼

56、，把它們送到該去的地方。 配送中心的一端是裝貨平臺，可供上百輛卡車同時裝貨，在另一端的卸貨平臺，可同時停放上百輛卡車。配送中心24小時不停地運轉(zhuǎn)，平均每天接待的裝卸貨的卡車超過百輛。 配送中心的位置是按照各地的貿(mào)易區(qū)域精心部署，通常情況下，從任何一個中心出發(fā)，汽車只需一天即可到達(dá)它所服務(wù)區(qū)域內(nèi)要送貨的地點。 就蘇寧的現(xiàn)狀而言，對目前已有的配送中心加強管理和與各分店之間的通訊時首先要做的。根據(jù)資金的安排，蘇寧可逐步對配送中心進(jìn)行改進(jìn)，首先是所有商品實行條碼管理，其次是增加機械設(shè)施，降低人工投入，減少損耗，同時投資建立信息管理系統(tǒng)，及時掌握各分店的銷售量和庫存的供給情況，將庫存量控制

57、在較小的范圍內(nèi)。 2、市場滲透和穩(wěn)步開發(fā)市場的擴張戰(zhàn)略 在某一地區(qū)商品的銷售量增幅不明顯時，零售商就應(yīng)該考慮如何采用策略增加銷量和在有廣闊市場前景的地區(qū)發(fā)展，即市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略。 前者是在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，這種市場滲透的戰(zhàn)略一般是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在現(xiàn)有市場上還未達(dá)到飽和，以及現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高的情況下應(yīng)用，并且通過規(guī)模的提高可帶來很大的競爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)家電市場容量很大，而蘇寧在整個家電市場中的市場占有率并不高，還有很大的發(fā)展空間。目前蘇寧快速地向全國市場擴張的策略是正確的。在擴張時，蘇寧可以通過分析目前已經(jīng)進(jìn)入城市的信息，對其

58、市場前景做出預(yù)測，有好的發(fā)展前景則大膽的采用市場滲透戰(zhàn)略。一般市場滲透的做法包括增加銷售人員、增加廣告開支、采取廣泛的促銷手段或加強公關(guān)宣傳努力。 而上述兩種戰(zhàn)略中的后者則是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場。這種市場開發(fā)的戰(zhàn)略一般適用于在新地區(qū)可得到可靠的銷售渠道、企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域非常成功、仍然存在未開發(fā)或未飽和的市場以及企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需要的資金和資源。在連鎖擴張中蘇寧將面臨家電流通領(lǐng)域的過度競爭，這將會給蘇寧的連鎖擴張帶來一定的風(fēng)險。因此，在全國連鎖市場擴張中，蘇寧應(yīng)考慮這些問題：挑選怎樣的市場進(jìn)入；選擇怎樣的產(chǎn)品進(jìn)入市場；選擇打入市場的方式；移植企業(yè)文化與經(jīng)驗；對當(dāng)?shù)乜蛻?/p>

59、、競爭對手和政府的要求與行動進(jìn)行預(yù)估并做出相應(yīng)的調(diào)整與反應(yīng)；擴張的速度應(yīng)該怎樣，即評估企業(yè)的管理能力是否滿足企業(yè)的擴張戰(zhàn)略。 3、實施后向一體化戰(zhàn)略 根據(jù)對蘇寧公司的財務(wù)狀況分析，蘇寧公司最大的利潤來源是進(jìn)銷差價，雖然蘇寧作為銷售商可以通過增加訂貨量來增強自己的討價還價能力，但進(jìn)價的決定權(quán)主要還是由制造商來定。蘇寧采用后向一體化戰(zhàn)略有助于其獲取銷售外的利潤。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供貨方公司的所有權(quán)或增強對其的控制。當(dāng)公司目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足公司需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。 商業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置決定了他們和那些處于供應(yīng)鏈后端的企業(yè)（如供

60、應(yīng)商）比起來，更容易收集到更多更好的有關(guān)消費者和顧客行為的信息。蘇寧經(jīng)營家電產(chǎn)品已有十多年，對消費者的需求非常了解，但作為中國最大的家電連鎖零售企業(yè)之一，除了滿足消費者的需求外，蘇寧更應(yīng)該引領(lǐng)家電消費潮流，站在中國家電技術(shù)發(fā)展的潮頭。家電市場上的競爭已不單純的是價格競爭，消費者更看重的是科技含量、符合環(huán)保要求又具備個性的創(chuàng)新產(chǎn)品。蘇寧在強調(diào)價格的同時，應(yīng)更加側(cè)重產(chǎn)品的檔次：將消費者的需求反饋給廠家，大規(guī)模的定制或直接生產(chǎn)符合消費潮流的產(chǎn)品，向消費者提供更具競爭力的產(chǎn)品，這才能為蘇寧贏得更大的市場，提升其競爭力。同時大規(guī)模的定制或直接生產(chǎn)還能為蘇寧爭取更大的讓利空間。大批量的定購提前攤薄了廠家新

61、產(chǎn)品的研發(fā)成本，使通過這種方式采購的中高檔品質(zhì)的家電商品，最終體現(xiàn)中低檔的市場價格，從而讓消費者買到價廉物美的家電，蘇寧也可在市場上獲得競爭優(yōu)勢。除定制外，蘇寧還可以直接進(jìn)入制造業(yè)。進(jìn)入制造業(yè)的方法可以是貼牌、控股、合資、獨資等方式。 4、 混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略 混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。一般采用混合式多元經(jīng)營的企業(yè)都有主營產(chǎn)業(yè)贏利下降的經(jīng)歷，特別對于蘇寧來說，擴張過程中，還會面臨著資金鏈斷裂這個最大的問題。目前家電連鎖企業(yè)的盈利模式很簡單，就是通過大批量采購帶來單位成本降低和低價銷售迅速回籠資金，然后將資金在自己確定的商譽允許范圍內(nèi)拖欠一段時間，

62、最后利用這個占有資金的時間差來投資其它產(chǎn)業(yè)，以賺取高額利潤。 一般商業(yè)的平均凈利潤率只有2-3%,但是，對一個規(guī)模足夠大的商業(yè)企業(yè)來說，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的上升則意味著同樣的資金在一定時間里可以多次實現(xiàn)利潤，如果投資房地產(chǎn)目前大約可以達(dá)到30%的利潤率，這對企業(yè)來說將帶來很高的盈利。而且房地產(chǎn)業(yè)與家電零售業(yè)之間具有“互動、互補、互助”的關(guān)系：零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤較薄，房地產(chǎn)長期沉淀資金，但一旦啟動銷售，則可能立即獲得較高利潤。因此，家電零售業(yè)事實上更多扮演的是一個資金渠道的角色。家電零售業(yè)的利潤率已相當(dāng)之低，只為追求此種薄利而不斷擴大規(guī)模是不可 想象的。對于蘇寧而言，房地產(chǎn)由電器產(chǎn)生

63、的強大現(xiàn)金流來支持才是高利潤所在。 蘇寧也涉足房地產(chǎn)業(yè)多年。電器銷售和房地產(chǎn)項目銷售二者之間還是有共同之處的。這兩者市場的主體都是消費者、老百姓。不讓利于顧客就無法占領(lǐng)市場，東西再好也無法被認(rèn)可。因此首先要讓客戶獲利，但獲利之后并不是就完了，還要做好售后服務(wù)工作，跟蹤維護。做好售后服務(wù)，對于一切服務(wù)做好相關(guān)的工作。 要做到售前、售中、售后服務(wù)，提高服務(wù)水平，減少重復(fù)服務(wù)。消費者在享受傳統(tǒng)的服務(wù)方式時，也希望得到一些創(chuàng)新的服務(wù)。蘇寧可以不斷的學(xué)習(xí)，為顧客提供站在消費者角度思考的問題，全方位的考慮消費者的利益。 服務(wù)的好壞直接影響消費者對商家的忠誠度。消費者到商場買到的有問題的商品，

64、最煩惱的就是經(jīng)銷商把責(zé)任推到廠家身上，要消費者自己找廠家檢測商品。針對消費者的種種顧慮，蘇寧要把售后的商家與廠家雙重服務(wù)保障，即生產(chǎn)廠家提供的服務(wù)，商家也要提供，而生產(chǎn)廠家不能提供的服務(wù)，只要消費者需要，商家也要努力滿足消費者。 結(jié)束語 通過對蘇寧電器有限公司的分析，可以發(fā)現(xiàn)蘇寧雖然處于發(fā)展時期，在國內(nèi)的連鎖店也越來越多，在家電連鎖業(yè)中領(lǐng)跑于其他企業(yè)。但是其快速成長過程中自身的缺陷，經(jīng)營過程中所犯的一些錯誤以及外部大環(huán)境中一系列不利因素將會給蘇寧以后的發(fā)展帶來阻礙。只有制定真正有效的可持續(xù)競爭戰(zhàn)略才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)地、健康地發(fā)展下去。對于蘇寧而言，當(dāng)前需要調(diào)整其競爭戰(zhàn)略，實施優(yōu)化供應(yīng)鏈的低成本戰(zhàn)略，注重品牌商譽的提升。只有這種內(nèi)在的競爭力才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。作為一個全國連鎖化零售企業(yè)，蘇寧取得今日的成就令人敬佩，但這只是萬里長征走完了第一步，更艱難的歷程還在后面。在當(dāng)今中國零售業(yè)紛繁復(fù)雜的格局中，蘇寧只有繼續(xù)完善自己經(jīng)營管理，鞏固自身的核心能力，做到同心圓共振，才能更好的發(fā)展。