項(xiàng)目物資管理制度

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三章 項(xiàng)目物資管理制度,2017,年,2,月,23,日,1,項(xiàng)目物資管理制度,主要內(nèi)容,項(xiàng)目 物資管理制度的內(nèi)容,項(xiàng)目

2、物資管理制度的定義及性質(zhì),2,3,制度的概念及分類,1,2,第一部分 制度的概念及分類,俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。,1,、什么是制度？,3,第一部分 制度的概念及分類,管理制度,規(guī)定,辦法,實(shí)施細(xì)則,工作條例,制度,2,、制度分類：,4,第一部分 制度的概念及分類,管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。,管理規(guī)定：對(duì)某專項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體要求。,管理辦法：對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目的管理所作出的

3、要求。,1,2,3,實(shí)施細(xì)則：對(duì)于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。,4,5,工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。,5,第二部分 項(xiàng)目物資管理制度的定義,定義：,6,第二部分 項(xiàng)目物資管理制度的定義,1,、講解項(xiàng)目物資制度的目的：,主要讓我們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的物資人員，學(xué)會(huì)怎么樣來(lái)制定項(xiàng)目物資管理制度，需要制定哪些制度？如何來(lái)建？,7,第二部分 項(xiàng)目物資管理制度的定義,項(xiàng)目物資管理制度可操做性不強(qiáng)，無(wú)法執(zhí)行。,部分項(xiàng)目沒(méi)有建立物資管理制度。,項(xiàng)目物資崗位職責(zé)不清，規(guī)章制度不全。,1,2,3,2,、物資檢查中，存在的主要問(wèn)題：,8,第二部分 項(xiàng)目物資管理

4、制度的定義,3,、項(xiàng)目物資管理制度要時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，盡量量化。,讓大家拿到你這個(gè)辦法就知道，怎么去做，由哪個(gè)部門去做？做到什么效果？做不好要怎么獎(jiǎng)罰？,9,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,項(xiàng)目物資管理制度由項(xiàng)目物資管理部門根據(jù)建設(shè)單位及上級(jí)物資管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定。主要包括：項(xiàng)目物資管理辦法、拌合站,(,物資,),管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、地材管理辦法等制度,。,10,項(xiàng)目物資管理部門，責(zé)任人是物資部長(zhǎng)。各部門物資管理職責(zé)要參照上級(jí)單位的物資管理規(guī)定來(lái)定，與其它部門存在責(zé)任交叉的，要召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)確定；考核獎(jiǎng)懲措施也要經(jīng)要召開項(xiàng)目經(jīng)理辦

5、公會(huì)確定。,建設(shè)單位及上級(jí)物資管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定。,制定依據(jù),制定主體,管理,制度,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,11,一、項(xiàng)目物資管理辦法,主要包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及根據(jù)項(xiàng)目物資管控流程（從策劃、計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)料、消耗、處置、核算等環(huán)節(jié)）制定的相關(guān)制度。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,12,（一）項(xiàng)目物資管理辦法如何制定？,機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé),2,物資管控流程,3,檢查、考核、評(píng)價(jià),4,總則、目標(biāo)、適用范圍,1,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,13,項(xiàng)目,物資,管控,（二）項(xiàng)目管控流程：,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,14,1,

6、、物資策劃：,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,（,1,）、公司層面的策劃。,一是確定項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)及人員；,二是組織開展物資市場(chǎng)調(diào)查,或?qū)徍隧?xiàng)目物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,；,三是根據(jù)調(diào)查資料，確定,或?qū)徟?xiàng)目上報(bào)的,物資采購(gòu)供應(yīng)方案（主要是各種物資的采購(gòu)供應(yīng)方式，特別是地材、周轉(zhuǎn)材料、火工品的來(lái)源；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如何設(shè)置料場(chǎng)及料庫(kù)等）。,15,(2),、項(xiàng)目層面的策劃：,一是現(xiàn)場(chǎng)所需物資人員進(jìn)行規(guī)劃，確定分工。,二是組織或配合公司對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并隨時(shí)關(guān)注物資的市場(chǎng)變化情況，提出策劃建議；,三是,制定項(xiàng)目,物資,采購(gòu),供應(yīng)方案,，并,根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度

7、的制定及內(nèi)容,16,2,、物資計(jì)劃：,（,1,）物資需求、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃的編制及上報(bào)、審批制度,。,（,2,）物資計(jì)劃根據(jù)技術(shù)變更動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。,（,3,）周轉(zhuǎn)材料的配置計(jì)劃。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,17,3,、物資采購(gòu)：,分級(jí)實(shí)施物資集中采購(gòu)制度。,03,大宗物資公開招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判制度。,04,物資詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)制度、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理制度。,05,合同會(huì)審、審批、簽訂制度。,物資的分類管理。,02,01,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,06,供應(yīng)商管理制度。,18,4,、物資驗(yàn)收：,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,19,三核對(duì),:,1,、核對(duì)物

8、資名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量是否與交庫(kù)單相等。,2,、核對(duì)物資出廠合格證化驗(yàn)單說(shuō)明書等資料是否齊全。,3,、核對(duì)憑證有無(wú)簽字。,四做到,:,1,、做到檢尺過(guò)磅，開箱拆包裝親自過(guò)目點(diǎn)數(shù)。,2,、做到做好記錄，并詳細(xì)認(rèn)真。,3,、做到驗(yàn)收及時(shí)，不拖延。,4,、做到日清、月結(jié)。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,20,五不驗(yàn)收,:,1,、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不驗(yàn)收。,2,、物資損壞、數(shù)量不符不驗(yàn)收。,3,、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和訂貨要求的不驗(yàn)收。,4,、單據(jù)憑證資料不齊全不驗(yàn)收。（暫估材料除外）,5,、單據(jù)憑證與實(shí)物不符合，不驗(yàn)收。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,21,第三部分 項(xiàng)目

9、物資管理制度的制定及內(nèi)容,22,5,、物資保管（倉(cāng)儲(chǔ)）：,物資保管堅(jiān)持做到兩齊三清四對(duì)口，即庫(kù)容整齊、堆放整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，帳、卡、物、資金四對(duì)口。,建立工地集中料庫(kù)，合理儲(chǔ)備，嚴(yán)格出入庫(kù)管理制度。物資倉(cāng)庫(kù)的選址要有利于物資的進(jìn)出、存放。要充分考慮防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求。,物資標(biāo)識(shí)管理。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,23,6,、物資發(fā)料：,4,5,2,3,1,先,進(jìn),先,出,制,度,退,舊,領(lǐng),新,制,度,勞務(wù)隊(duì)專人或授權(quán)委托人領(lǐng)料制度,限,額,供,料,制,度,物資發(fā)料實(shí)行,“三核對(duì)”,“四堅(jiān)持”,“,五不發(fā),”,制度,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,24

10、,三核對(duì),:,1,、核對(duì)領(lǐng)料單位是否有差錯(cuò)。,2,、核對(duì)物資品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否無(wú)誤。,3,、核對(duì)料單印鑒是否齊全無(wú)誤。,四堅(jiān)持,:,1,、堅(jiān)持物資先進(jìn)先出。,2,、堅(jiān)持退舊領(lǐng)新制度。,3,、堅(jiān)持不合格的物資和已損壞的物品不準(zhǔn)出庫(kù)的原則。,4,、堅(jiān)持包裝容器回收制度。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,25,五不發(fā),:,1,、無(wú)工程項(xiàng)目和用途的、超過(guò)計(jì)劃定額無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)特批的不發(fā)料。,2,、無(wú)物資名稱、型號(hào)，規(guī)格數(shù)量不符合的不發(fā)料。,3,、涂改料單、無(wú)經(jīng)辦人簽章的不發(fā)料。,4,、非勞務(wù)隊(duì)專人領(lǐng)料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不發(fā)料。,5,、無(wú)正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴(yán)禁白條子出庫(kù)。,第三部分 項(xiàng)目物資管理

11、制度的制定及內(nèi)容,26,7,、物資消耗：,1,、逐日消耗（收發(fā)）登記制度。,物資消耗日清月結(jié)制度,2,、月底剩余材料盤點(diǎn)制度。,3,、物資定期消耗制度。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,27,8,、物資處置（工地剩余材料的處置）,：,1,、,(,已發(fā),),未使用材料退庫(kù)制度。,2,、無(wú)價(jià)料回收、利舊制度。,見無(wú)價(jià)料管理辦法,3,、報(bào)廢材料處理審批制度。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,28,9,、物資核算,：,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,29,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,30,二、拌合站管理辦法,:,主要包括拌合站的組織方式，人員崗位職責(zé)、原材料及混凝土

12、核算考核方式等。,拌合站物資管控流程圖見,附件,1,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,31,三、鋼筋加工廠管理辦法：,主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、半成品的驗(yàn)收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。,鋼筋加工場(chǎng)物資,管控流程圖見,附件,2,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,32,四、周轉(zhuǎn)材料管理辦法：,主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購(gòu)、加工、租賃、調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收、攤銷等管理措施。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,33,五、地材管理辦法：,主要包括地材的采購(gòu)、加工方式，驗(yàn)收、消耗、核算考核等管理措施。,第三部分 項(xiàng)目物資管理制度的制定及內(nèi)容,34,以上是對(duì)項(xiàng)目物資管理制度的一些講解，希望對(duì)大家能有所幫助。有哪些不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指正，與我及時(shí)溝通。,35,謝 謝 大 家！,36,