《項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域(上)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域(上)（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2012/10/11,0,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2012/10/11,0,項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域,Project Management Body Of Knowledge,知識(shí),分享,基于,Pmbook,的項(xiàng)目管理,PMI,簡(jiǎn)介,PMI,是,ANSI,認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),PMI,由超過(guò),191,個(gè)國(guó)家的約,60,萬(wàn)會(huì)員和認(rèn)證人士的專業(yè)協(xié)作社區(qū)組成,世界許多,500,強(qiáng)企業(yè)的首選,PMBOOK,是,ANSI,和,IEEE,認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),11,種語(yǔ)言在
2、全球,185,個(gè)國(guó)家發(fā)行超過(guò)三百萬(wàn)冊(cè),信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心知識(shí),PMI,職業(yè)行為守則要求,核心,遵守組織的所有規(guī)則和政策,利益沖突,資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)服務(wù)的履行,保密,目錄,CONTENTS,概論和標(biāo)準(zhǔn),1,單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,過(guò)程,項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,2,項(xiàng)目生命周期與組織,項(xiàng)目管理框架,項(xiàng)目的定義和特點(diǎn),項(xiàng)目的定義：,項(xiàng)目,是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或交付物，所進(jìn)行的一次性,努力。,臨時(shí)性,獨(dú)特性,漸進(jìn)明細(xì),項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別,項(xiàng)目,臨時(shí),組織不穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng),持續(xù)的,組織穩(wěn)定,定義：,項(xiàng)目管理是將,知識(shí)，技能，工作和技術(shù),應(yīng)用于項(xiàng)目,活動(dòng),以滿足要求，以滿足項(xiàng)目,要求,。,項(xiàng)目管理與三種約束,質(zhì)量
3、,范圍,成本,時(shí)間,目錄,CONTENTS,概論和標(biāo)準(zhǔn),1,單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,過(guò)程,項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,2,項(xiàng)目生命周期與組織,項(xiàng)目管理框架,項(xiàng)目的生命周期,定義：,項(xiàng)目生命周期：,項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。,項(xiàng)目階段：,為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。,通常的項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu),生命周期其他特征,項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域,定義：,項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或者可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或者消極影響的個(gè)人或者組織（如客戶，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾）,.,項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的
4、,定義：,項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的,個(gè)人。,實(shí)踐能力,知識(shí),個(gè)人能力,能力維度,趨勢(shì),表象到原因,加減乘除,個(gè)人能力（,PMCD,）,目的,：,個(gè)人能力的提升可以有效幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中有效應(yīng)用知識(shí)能力和執(zhí)行能力。,溝通,領(lǐng)導(dǎo),管理,認(rèn)知能力,有效性,職業(yè)精神,組織結(jié)構(gòu),職能型組織,組織結(jié)構(gòu),弱矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),平衡矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),強(qiáng),矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目型組織,符合組織,復(fù)合,組織,組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響,組織過(guò)程資產(chǎn),基本概念：,組織過(guò)程資產(chǎn)包括任何或者全部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)，可來(lái)自于任一或者所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功,.,共享知識(shí)庫(kù),流程,與程序,項(xiàng)目干系人,定義：,項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或者可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或者消極影響的個(gè)人或者組織（如客戶，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾）,.,參考書(shū),討論,謝謝！,
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