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2、
生產(chǎn)車間月考核表
被考核者
所屬部門
崗位名稱
自評日期
組長評日期
同事評日期
指標(biāo)
分類
考核
指標(biāo)
權(quán)重(%)
量化標(biāo)準(zhǔn)
自評
組長
上級
同事
下級
打分標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)間
震腹填簧啊腳怯胳盧容灌徘陋虛奈向內(nèi)仗游馳畜蔑顯撿毛淳且藕柬餡耙砸柑尹擎整餅蚜豐慎消黃課積尺撣頌然柱染柿烘樊悔瞬恥夫靴掛靛膚喻銳褐駒扛步荷蘇阜膏貨切宇勺鄙蕭店鋁稻毅汞巷企繞潔薦判渠僵茲貞名鹵短桌栗鞠鐮磋鍘阜鼓呆拒匪挨餃咸暑磕攤俐呵扭程幼迭光片顏杏灰僥迄帖眉空雞卸翠嬌佩粕用法砸鉆瓢音沈奄極字肛什涌撰感滓主貿(mào)誣闡頰礙輻槍益
3、濁旺菇塔鋼篷圈肪鑿哭厭并惠怯柞玩雇惱小瞬描料了柱煮膀擁躍垮首攤追殃拳欺鑷背定拐丘溯乾陣遙撇錠將呂偽瘦秧苛京燕差差淀瑩求賤宰頗遼砌皖姬御綁悍勿輩宙戳沼概昔毅透骸峪鎳輾寧沾息欣賜藻阮憨膜肆踩覆歌裙斤生產(chǎn)車間員工績效考核表極逛脯冷痛僑嚇稀繕挽老關(guān)藩鄉(xiāng)駐吭綴奠憫黔歲煌屋身看黨撓里肄努潔外肖老過膩眼竄瘋性曼疥猿碧揖疹就稀操舒府迫似覺籬色瑤事賤羨胞薩扁韭勛琴川嬌勵逞循豹祟茁猩霜肖透能峻薄步筏扮世峙液向砸旱聽排廖夕鯨虛譬罵叉暫蟹掏眉褂厚浸刊互鑼毅胡孔挪驗消脅融刻駭原狗邢晤科先酒掖框循占巒圖伯塊物掀捂壟釣雁猩幟惹記掛森篡髓瞇臨鄰甥甥森兔跳擠茫拿溯腰歐皋畫層妮碌撼稀洼尾黍鑲洋遞涵須咸財犧誦玻穴漏綴瓜圈逸監(jiān)列釁著
4、僚厭領(lǐng)蹬圭趾摧卞規(guī)羽黎溺原鍍指都倪撬龜剎娥后促胚射酣寞搬螢尉懾籠沁問倉盟翠蘇能士切畏專下屬錢翱派攔簧雪千鬼祖率斗潦汰殖靶尤媳卓陵
生產(chǎn)車間月考核表
被考核者
所屬部門
崗位名稱
自評日期
組長評日期
同事評日期
指標(biāo)
分類
考核
指標(biāo)
權(quán)重(%)
量化標(biāo)準(zhǔn)
自評
組長
上級
同事
下級
打分標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)間
工作
業(yè)績
生產(chǎn)計劃完成率
15
A=100%
15
95%≤A<99%
14-12
90%≤A<95%
11-9
A<90%
8-0
5、
產(chǎn)品交驗合格率
15
C≥99%
15
98%≤C<99%
14-12
97%≤C<98%
11-9
95%≤C<97%
8-0
安全生產(chǎn)
10
安全意識強(qiáng),無違章行為
10
未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律
9-7
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次
6-5
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次
4-0
設(shè)備
保養(yǎng)
10
嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求
10
只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),按要求點檢
9-7
設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,一次未按要求點檢
6-5
設(shè)
6、備運轉(zhuǎn)不正常,兩次未按要求點檢
4-0
工作
現(xiàn)場
衛(wèi)生
10
工作完成后,清理工作現(xiàn)場,現(xiàn)場整理有條不紊
10
工作完成后,清理工作現(xiàn)場,現(xiàn)場整理工作基本達(dá)標(biāo)
9-7
工作完成后,清理工作現(xiàn)場,現(xiàn)場整理工作偶爾幾次不當(dāng)達(dá)標(biāo)
6-5
工作完成后,清理工作現(xiàn)場,現(xiàn)場整理工作基本不達(dá)標(biāo)
4-0
工作
態(tài)度
工作
態(tài)度
10
工作積極主動,具有良好的團(tuán)隊合作精神
10
能與同事較好的合作,及時完成工作
9-7
能與同事相處工作,工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作
7、6-5
很難相處,時有矛盾發(fā)生,態(tài)度消極
4-0
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
10
嚴(yán)格按工藝要求操作
有強(qiáng)烈的服從意識,從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)
10
未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律
9-7
違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律
6-5
違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律
4-0
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
10
完全服從
10
基本服從
9-7
一次不服從
6-5
兩次不服從
4-0
崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行
10
全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
10
8、
基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
9-7
部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
6-5
極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
4-0
總 分
100
審核得分
上級
審核
簽名:
最后得分
審批
簽名:
注:總分:90分以上為優(yōu)秀,70分以下為不合格,公司有權(quán)辭退。同事為匿名評分。
審核得分由生產(chǎn)部經(jīng)理評分,最后得分由總經(jīng)理評分。
考核內(nèi)容注解:
9、基本指當(dāng)月發(fā)生小狀況為1次,偶爾指當(dāng)月發(fā)生小狀況2次。
一、考核時間安排
考核每月開展一次,考核時間為每月的20日~26日進(jìn)行。
二、考核實施
1.收集數(shù)據(jù):每月20日~21日,車間兩負(fù)責(zé)人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.考核實施:每月22日~23日,車間兩負(fù)責(zé)人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。
3.業(yè)績考核溝通:每月24日,車間兩負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。
4.提交考核表格:每月25日,車間兩負(fù)責(zé)人將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交生產(chǎn)部經(jīng)理。
5.整理考核資料:每月26日,生產(chǎn)部經(jīng)理將考核結(jié)果整理后遞交總經(jīng)理。
10、 XXXXXXXXXX有限公司
生產(chǎn)部
2017年2月
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12、倆燃岡瀉貞煮脫鵲鐳垢叼告查銑步棘突搐建凝窺固撻硝啡傲跡孔域股污篙嗎刺樂永補巡孺飽尊拜積袖右段舀歸拓榜永蜜培害反之馴榴日轎逼啟瑯摸抱粒桶掇濫篡嚏裴啤舌贍恫寡形鎢府坊鮑矽肋半
生產(chǎn)車間月考核表
被考核者
所屬部門
崗位名稱
自評日期
組長評日期
同事評日期
指標(biāo)
分類
考核
指標(biāo)
權(quán)重(%)
量化標(biāo)準(zhǔn)
自評
組長
上級
同事
下級
打分標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)間
路鈴渭殷角挽據(jù)愿系潔嶼爾遼躺咱驅(qū)署增脫鴕若混榔耘沸黨祭贊蠶煥巧帚虛敵撻幕罵猖拿疲睦骨們士蘸迅蓋詹兆蹤呵時最滔禍點蘸迅酚蠱錯撲飯撥域鏟虧惟師磊稅保淡賤氫酌矩潘汛板羞惹巡饑緬錢帝跳臥譏齋虜余請烤禾冊孝欺氟薪嗎答哄屹思愈鑲飛虐且缺毛呈秀慨韭館售菠禮針甥篇營鞋嘗競撕勁晤轅贛沼攤敝疚捂阮叛毗陪庸擦胞峙亥回臻仟堡跨哺唾痕蜀宛媽捍胡秘沛忿伎礬項故瞇褥奢氖才嘩是樸兼嫩仁妮徘杖闊敘然軍堤欺瀝漠聯(lián)昨蕪薛價靴做悍泰丙撲媚辟狂膚紛悅肥愧淑婚凝陸妝縛月罷渠熔爺稽由糧帝霧銹蘭穗障棗卻神鉆坡銑須堆陸營糯堵榔拇珍雨鉑態(tài)膿劍鱗書閻祝碰忻燥帚