《現(xiàn)場管理課件》PPT課件

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1、現(xiàn) 場 管 理 哪 些 公 司 是 世 界 級 的 公 司 ?您 心 目 中 的 一 流 、 二 流 和 三 流 的 公 司 是 什 么 樣 子 的 ？ 三 流 企 業(yè) 每 個 人 都 隨 處 亂 扔 垃 圾 而 沒 有 人 揀 起 來 。 二 流 企 業(yè)由 專 人 將 別 人 亂 扔 的 垃 圾 揀 起 來 。 一 流 企 業(yè)每 個 人 都 自 覺 維 護 環(huán) 境 的 清 潔 ， 沒 人 亂 扔 垃 圾 。 團 結(jié) 就是 力 量 !愛 拼 才 回贏 !現(xiàn) 場 是 你 表 現(xiàn) 的 舞 臺 !你 管 理 水 平 怎 樣 ,就 看 你 的 現(xiàn) 場 !好 的 現(xiàn) 場 管 理 是 你 晉 升 的 資

2、本 ! 一 、 管 理 的 概 念運 用 公 司 的 有 效 資 源 ,結(jié) 合 部 屬 及 眾 人 的 智慧 與 努 力 ,達 成 公 司 的 目 標 .運 用 資 源 通 過 努 力 達 成 目 標人 : Manpower機 : Machine 料 : Material法 : Method環(huán) : Environment 愛 拼 才 回 贏 !團 結(jié) 就 是 力 量 ! 品 質(zhì) : Quality成 本 : Cost交 期 : Delivery效 率 : Production安 全 : Safety士 氣 :Morale4M1E QCDPSM六 大 制程 管 理 目 標 二 、 現(xiàn) 場 管 理

3、 的 要 素人 : （ Manpower） -選 人 ， 用 人 ， 育 人 ， 留 人機 : （ Machine） -機 器 設(shè) 備 ， 工 裝 夾 具料 : （ Material） -材 料 成 本 是 產(chǎn) 品 成 本 主 要 成 本法 : （ Method） -技 術(shù) 手 段 ， 工 藝 水 平 ， 企 業(yè) 文 化 行 事 原 則 ， 標 準 規(guī) 范 ， 制 度 流 程環(huán) : （ Environment） -良 好 的 工 作 環(huán) 境 、 整 潔 的 作 業(yè) 現(xiàn) 場 融 洽 的 團 隊 氛 圍4M1E 三 、 現(xiàn) 場 管 理 的 目 標品 質(zhì) : Quality品 質(zhì) 是 企 業(yè) 的 決

4、 戰(zhàn) 場 ， 沒 有 品 質(zhì) 就 沒 有 明 天 。成 本 : Cost-合 理 的 成 本 ， 是 產(chǎn) 品 具 有 競 爭 力 的 有 力 保 障 。交 期 : Delivery-客 戶 就 是 上 帝 ， 而 且 是 不 懂 得 寬 恕 的 上 帝 ！效 率 : Production-效 率 是 部 門 績 效 的 量 尺 ， 工 作 改 善 的 標 竿 。安 全 : Safety-工 作 是 為 了 生 活 好 ， 安 全 是 為 了 活 到 老 。士 氣 :Morale-堅 強 有 力 的 團 隊 ， 高 昂 的 士 氣 是 取 之 不 盡 用 之 不 完 的 寶 貴 資 源 ?，F(xiàn) 場

5、 管 理 人 員 必 須 從 以 下 六 大 管 理 目 標 方 面 進 行 管 理 。 1. 事 后 管 理 ： 問 題 發(fā) 生 后 實 施 處 理 2. 事 中 管 理 ： 通 過 監(jiān) 督 控 制 ， 防 止 問 題 發(fā) 生 3. 事 前 管 理 ： 預(yù) 防 可 能 發(fā) 生 的 問 題 四 、 現(xiàn) 場 日 常 管 理 三 個 層 面關(guān) 鍵 ： 快 ！ 準 ！ 預(yù) 防 措 施 報 告 ！關(guān) 鍵 ： 廣 角 鏡 ！ 4M1E， QCDPSM關(guān) 鍵 ： 計 劃 ， FMEA， 預(yù) 防 五 、 現(xiàn) 場 管 理 的 三 大 工 具現(xiàn) 場 管 理 三 大 工 具 之 一 標 準 化我 們 部 門 有

6、一 位 設(shè) 備 維 修 工 ， 經(jīng) 常 違 反 紀律 ， 但 有 些 設(shè) 備 只 有 他 會 修 理 。 請 問 我 們是 否 該 處 分 他 ？在 一 個 企 業(yè) 里 ， 如 果 出 現(xiàn) 像 這 樣 不 可 缺 少 的 人 ， 那 對企 業(yè) 來 說 是 十 分 危 險 的 。 避 免 或 減 少 這 種 危 險 的 法 寶就 是 標 準 化 。 創(chuàng) 新 改 善 與 標 準 化 是 企 業(yè) 提 升 管 理 水 平 的 2大 輪 子 。 改 善創(chuàng) 新 是 使 企 業(yè) 管 理 水 平 不 斷 提 升 的 驅(qū) 動 力 ， 而 標 準 化 則是 防 止 企 業(yè) 管 理 水 平 下 滑 的 制 動 力

7、。 沒 有 標 準 化 ， 企 業(yè)不 可 能 維 持 在 較 高 的 管 理 水 平 。 良 好 標 準 的 制 定 要 求 下 面 是 國 內(nèi) 某 企 業(yè) 的 空 氣 壓 縮 機 操 作 規(guī) 程 ： 一 、 操 作 人 員 應(yīng) 熟 悉 操 作 指 南 ， 開 機 前 應(yīng) 檢 查 油 位 、 油 位 計 。 二 、 檢 查 設(shè) 定 值 ， 將 壓 縮 機 運 行 幾 分 鐘 ， 檢 查 是 否 正 常 工 作 。 三 、 定 期 檢 查 顯 示 屏 上 的 讀 數(shù) 和 信 息 。 四 、 檢 查 加 載 過 程 中 冷 凝 液 的 排 放 情 況 ， 檢 查 空 氣 過 濾 器 ， 保 養(yǎng)指

8、示 器 ， 停 機 后 排 放 冷 凝 液 。 五 、 當 壓 力 低 于 或 高 于 主 要 參 數(shù) 表 中 限 定 值 時 ， 機 組 不 能 運 行 。 “ 要 求 冷 卻 水 流 量 適 中 ” 。 什 么 是 流 量 適 中 ？ 不 可 操作 。 “ 要 求 小 心 地 插 入 ” ， 什 么 是 “ 小 心 ” ？ 不 可 理解 。 1、 目 標 指 向 2、 顯 示 原 因 和 結(jié) 果 3、 準 確 ， 要 避 免 抽 象 4、 數(shù) 量 化 -具 體 5、 現(xiàn) 實標 準 必 須 是 面 對 目 標 的 ： 即 遵 循 標 準 總 是 能 保 持 生 產(chǎn) 出 相 同 品 質(zhì)的 產(chǎn)

9、品 。 因 此 ， 與 目 標 無 關(guān) 的 詞 語 、 內(nèi) 容 請 勿 出 現(xiàn) 。 比 如 “ 安 全 地 上 緊 螺 絲 ” 。 這 是 一 個 結(jié) 果 ， 應(yīng) 該 描 述 如 何 上 緊 螺 絲 。又 比 如 “ 焊 接 厚 度 應(yīng) 是 3微 米 ” 這 是 一 個 結(jié) 果 ， 應(yīng) 該 描 述 為 ： “ 焊 接工 用 施 3.0A電 流 20分 鐘 來 獲 得 3.0微 米 的 厚 度 ” 。 要 避 免 抽 象 ： 上 緊 螺 絲 時 要 小 心 。 什 么 是 要 小 心 ？ 這 樣 模 糊 的 詞 語 是不 宜 出 現(xiàn) 的 。 每 個 讀 標 準 的 人 必 須 能 以 相 同 的

10、 方 式 解 釋 標 準 。 為 了 達 到 這 一 點 ，標 準 中 應(yīng) 該 多 使 用 圖 和 數(shù) 字 。 標 準 必 須 是 現(xiàn) 實 的 ， 即 可 操 作 的 。 標 準 的 可 操 作 性 非 常 重 要 。 標 準 化 的 過 程 “ 五 按 五 干 五 檢 ” 按 程 序 、 按 線 路 、 按 標 準 、 按 時 間 、 按 操 作 指 令干 什 么 、 怎 么 干 、 什 么 時 間 干 、 按 什 么 線 路 干 、 干 到 什 么 程 度由 誰 來 檢 查 、 什 么 時 間 檢 查 、 檢 查 什 么 項 目 、 檢 查 的 標 準 是 什 么 、檢 查 的 結(jié) 果 由

11、 誰 來 落 實 管 理 水 平 的 提 升 是 沒 有 止 境 的 。 雖 然 標 準 化 在 國 內(nèi) 許 多 企業(yè) 有 體 系 、 制 度 、 意 識 上 的 障 礙 ， 但 必 須 拿 出 “ 明 知 山 有虎 ， 偏 向 虎 山 行 ” 的 氣 魄 ， 才 能 真 正 讓 “ 中 國 制 造 ” 成 為高 品 質(zhì) 的 代 名 詞 。 現(xiàn) 場 管 理 三 大 工 具 之 二 目 視 管 理 我 們 先 舉 幾 個 簡 單 的 事 例 ：交 通 用 的 紅 綠 燈紅 燈 停 、 綠 燈 行飲 水 機紅 色 開 關(guān) 表 示 熱 水 ， 藍 色 開 關(guān) 表 示 冷 水排 氣 扇 上 綁 一 根

12、 小 布 條 ， 看 見 布 條 飄 起 即 可 知 到正 在 運 行 1、 目 視 管 理 就 是 通 過 視 覺 導 致 人 的 意 識 變 化 的 一 種 管 理 方 法 。 2、 目 視 管 理 三 要 點 ： 無 論 是 誰 都 能 判 明 是 好 是 壞 （ 異 常 ） 能 迅 速 判 斷 ， 精 度 高 斷 結(jié) 果 不 會 因 人 而 異 視 覺 ： 60% 以 人 為 本 的 工 作 方 法 在 現(xiàn) 場 到 底 什 么 是 “ 以 人 為 本 ” ？同 樣 的 工 作 在 不 增 加 多 少 成 本 的 情 況 下 讓 我 們的 現(xiàn) 場 操 作 人 員 能 更 加 輕 松 更

13、加 準 確 地 完 成 好就 是 真 正 地 以 人 為 本 高 效 率 的 管 理 方 法 “ 盡 量 減 少 管 理 、 盡 量 自 主 管 理 ” 人 性 化 管 理 法 則 實 施 目 視 管 理 ， 即 使 部 門 之 間 、 全 員 之 間 并 不 相 互 了 解 ，但 通 過 眼 睛 觀 察 就 能 正 確 的 把 握 企 業(yè) 的 現(xiàn) 場 運 行 狀 況 ， 判斷 工 作 的 正 常 與 異 常 ， 這 就 能 夠 實 現(xiàn) “ 自 主 管 理 ” 目 的 。省 卻 了 許 多 無 謂 的 請 示 、 命 令 、 詢 問 ， 使 得 管 理 系 統(tǒng) 能 高效 率 地 運 作 。 對

14、 錯 一 目 了 然 的 方 法 很 多 企 業(yè) 的 管 理 規(guī) 章 制 度 只 是 留 在 文 件 上 ， 殊 不 知 不 用看 文 件 ， 在 現(xiàn) 場 就 能 判 定 對 錯 對 現(xiàn) 場 管 理 來 說 是 多 么 的重 要 。 目 視 管 理 的 水 準 初 級 水 準 ： 有 表 示 ， 能 明 白 現(xiàn) 在 的 狀 態(tài) 中 級 水 準 ： 誰 都 能 判 斷 良 否 高 級 水 準 ： 管 理 方 法 （ 異 常 處 置 等 ） 都 列 明 目 視 管 理 的 實 施 方 法 目 視 管 理 的 方 法 ， 要 通 過 多 學 多 做 ， 樹 立 樣 板 區(qū) ， 然 后 在 全面 展

15、開 。 目 視 管 理 的 實 施 可 以 先 易 后 難 ， 先 從 初 級 水 準 開 始 ， 逐 步 過度 到 高 級 水 準 。 在 實 施 過 程 中 充 分 利 用 好 紅 牌 作 戰(zhàn) 及 定 點 攝 影 將 十 分 有 益 。 目 視 管 理 要 發(fā) 揮 全 員 的 智 慧 ， 下 工 夫 使 大 家 都 能 用 、 都 好用 是 實 施 目 視 管 理 的 重 要 之 所 在 。 現(xiàn) 場 管 理 三 大 工 具 之 三 -管 理 看 板 現(xiàn) 場 管 理 三 大 工 具 之 二 看 板 管 理 管 理 看 板 是 發(fā) 現(xiàn) 問 題 、 解 決 問 題 的 非 常 有 效 且 直 觀

16、 的 手 段 ，尤 其 是 優(yōu) 秀 的 現(xiàn) 場 管 理 必 不 可 少 的 工 具 之 一 管 理 看 板 是 管 理 可 視 化 的 一 種 表 現(xiàn) 形 式 ， 即 對 數(shù) 據(jù) 、 情 報 等的 狀 況 一 目 了 然 地 表 現(xiàn) ， 主 要 是 對 于 管 理 項 目 、 特 別 是 情 報進 行 的 透 明 化 管 理 活 動 。 “ 設(shè) 備 計 劃 保 全 日 歷 ” “ 設(shè) 備 計 劃 保 全 日 歷 ” 是 指 設(shè) 備 預(yù) 防 保 全 計 劃 ， 包 括定 期 檢 查 、 定 期 加 油 及 大 修 的 日 程 ， 以 日 歷 的 形 式 預(yù)先 制 訂 好 ， 并 按 日 程 實

17、施 。 優(yōu) 點 是 就 像 查 看 日 歷 一 樣方 便 ， 而 且 日 歷 上 已 經(jīng) 記 載 了 必 需 做 的 事 項 ， 等 完 成后 做 好 標 記 。 “ 區(qū) 域 分 擔 圖 ” 也 叫 責 任 看 板 ， 是 將 部 門 所 在 的 區(qū) 域（ 包 括 設(shè) 備 等 ） 劃 分 給 不 同 的 班 組 ， 由 其 負 責 清 掃 點 檢 等日 常 管 理 工 作 。 這 種 看 板 的 優(yōu) 點 是 從 全 局 考 慮 ， 不 會 遺 漏某 區(qū) 域 或 設(shè) 備 ， 是 徹 底 落 實 責 任 制 的 有 效 方 法 。 “ 區(qū) 域 分 擔 圖 ” “ 安 全 無 災(zāi) 害 板 ” 的 目

18、 的 是 為 了 預(yù) 防 安 全 事 故 的 發(fā) 生 而開 展 的 每 日 提 醒 活 動 ， 包 括 安 全 無 災(zāi) 害 持 續(xù) 天 數(shù) 、 安 全每 日 一 句 、 安 全 教 育 資 料 與 信 息 。 一 般 設(shè) 置 在 大 門 口 員工 出 入 或 集 中 的 地 方 。 “ 安 全 無 災(zāi) 害 板 ” “ 班 組 管 理 現(xiàn) 況 板 ” 是 集 合 部 門 目 標 、 出 勤 管 理 、 業(yè) 務(wù) 聯(lián)絡(luò) 、 通 訊 聯(lián) 絡(luò) 、 資 料 、 合 理 化 建 議 、 信 箱 等 內(nèi) 容 ， 是 班 組的 日 常 管 理 看 板 ， 一 般 設(shè) 置 在 休 息 室 或 早 會 的 地 方

19、。 “ 班 組 管 理 現(xiàn) 況 板 ” “ 定 期 更 換 板 ” 是 根 據(jù) 備 件 的 使 用 壽 命 定 期 進 行 更 換 的 管理 看 板 ， 一 般 張 貼 在 需 要 更 換 作 業(yè) 的 部 位 ， 方 便 任 何 人 檢查 或 監(jiān) 督 。 優(yōu) 點 是 能 將 文 件 上 或 電 腦 里 要 求 的 作 業(yè) 事 項 直觀 表 現(xiàn) 于 現(xiàn) 物 上 ， 不 容 易 遺 忘 。 “ 定 期 更 換 板 ” “ TPM診 斷 現(xiàn) 況 板 ” 是 為 了 持 續(xù) 推 進 TPM活 動 而 進 行 的 分 7階段 的 企 業(yè) 內(nèi) 部 認 證 用 記 錄 板 ， 體 現(xiàn) 小 組 活 動 水 平

20、 的 高 低 ，階 段 越 高 水 平 越 高 。 “ TPM診 斷 現(xiàn) 況 板 ” 管 理 看 板 是 一 種 高 效 而 又 輕 松 的 管 理 方 法 ， 有效 地 應(yīng) 用 對 于 企 業(yè) 管 理 者 來 說 是 一 種 管 理 上 的大 解 放 。 什 么 是 5S ? 廣 義 概 念 ： 5S是 基 于 所 有 人 都 參 與 基 礎(chǔ) 上的 一 種 管 理 方 法 。 狹 義 概 念 ：1S-分 揀 （ 整 理 ）2S-順 序 （ 整 頓 ）3S-清 掃 （ 清 掃 ）4S-干 凈 （ 清 潔 ）5S-習 慣 （ 素 養(yǎng) ）這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S”為開頭，故稱為5S

21、 1S- 分 揀 2S-布 置 3S-清 掃 4S-干 凈5S-習 慣1S-整 理SEIRI 2S-整 頓SEITON 3S-清 掃SEISO 4S-清 潔SEIKETSU5S-素 養(yǎng)SEITSUKE 適 用 范 圍 ： 生 產(chǎn) 車 間 、 宿 舍 房 間 、 倉 庫 、 辦 公 室 、 公 共 場所 公 共 事 務(wù) 、 供 水 、 供 電 、 道 路 交 通 管 理 等 ； 社 會 道 德 、 人 員 思 想 意 識 的 管 理 。 作 用 ： (消 除 各 種 問 題 (隱 患 )， 強 壯 企 業(yè) 的 “ 體魄 ” ， 提 高 免 疫 力 。 用 法 ： 內(nèi) 外 兼 服 。 用 量 ：

22、遵 醫(yī) 囑 。 注 意 事 項 ： 一 旦 開 始 服 藥 ， 請 不 要 中 途 停 止5S 的 使 用 整 理 ,整 頓 為 什 么 很 重 要 ? 為 什 么 要 作 清 掃 ,它 馬 上 就 又 會 臟 的 ? 整 理 ,整 頓 并 不 能 生 產(chǎn) 出 更 多 的 產(chǎn) 品 . 我 們 已 經(jīng) 實 施 整 理 ,整 頓 了 . 我 們 在 很 多 年 以 前 已 經(jīng) 實 施 5S了 . 我 們 太 忙 了 ,哪 有 時 間 實 施 5S. 為 什 么 要 實 施 5S?實 施 5S的 阻 力 什 么 是 整 理 (分 揀 )?根 據(jù) 現(xiàn) 場 物 品 處 理 原 則 ,只 留 下 :需 要

23、 的 物 品需 要 的 數(shù) 量需 要 的 時 間認 識1S1S-定 義 數(shù) 字 游 戲您 能 很 快 的 找 到 您 要 找 的 數(shù) 字 嗎 ？ 1 234 48311028 1922 37 264640 13494 20 301147 422941 2350 143832 55216 725 1543 6 3321 51245317 35448 54927 183645 3 3912 1S-可 以 避 免 的 問 題工 廠 變 得 愈 加 擁 擠 箱 子 、 料 架 、 雜 物 等 堆 積 成 山 ， 阻 礙 員 工 交 流 浪 費 時 間 尋 找 零 件 和 工 具 過 多 的 現(xiàn) 場 物

24、 品 隱 藏 了 其 他 生 產(chǎn) 問 題 不 需 要 的 零 件 和 設(shè) 備 使 得 正 常 生 產(chǎn) 發(fā) 生 困 難 對 于 客 戶 的 響 應(yīng) 慢 1S-如 何 區(qū) 別 “ 需 要 和 不 需 要 ” 區(qū) 別 “ 需 要 ” 和 “ 不要 ” 的 原 則 :是 否 有 用是 否 經(jīng) 常 使 用數(shù) 量 是 否 過 多 處 置 方 式 : 就 近 放 在 工 作 區(qū) 域 丟 棄 放 在 倉 庫 多 余 部 分 或 是 丟 棄 或是 放 在 倉 庫 1S-如 何 實 施 1S存 在 問 題 ： 員 工 不 知 道 如 何 區(qū) 分 “ 需 要 和 不 需 要 ” 員 工 對 浪 費 視 而 不 見采

25、 取 對 策 ： 培 訓 和 指 導 開 展 紅 單 運 動 1S-哪 些 是 “ 不 需 要 ” 的 物 品 有 缺 陷 的 或 是 過 量 的 零 件 庫 存 過 時 的 或 損 壞 的 工 裝 、 模 具 、 檢 測 設(shè) 備 、 電 器 等 破 舊 的 清 潔 用 具 過 時 的 張 貼 物 、 標 志 、 通 知 或 備 忘 錄 1S-易 聚 集 “ 不 需 要 ” 物 品 的 地 方 未 明 確 任 何 用 途 的 房 間 或 區(qū) 域 靠 近 出 入 口 的 角 落 桌 子 和 架 子 的 下 面 桌 子 和 柜 子 的 抽 屜 里 在 未 使 用 的 管 理 和 生 產(chǎn) 計 劃 板

26、 上 在 未 進 行 整 理 的 工 具 盒 內(nèi) 1S-紅 單 運 動 一 物 品 如 果 貼 有 紅 單 該 物 品 是 需 要 的 嗎 ？ 如 果 是 需 要 的 ， 是 需 要 這 么 多 的 數(shù) 量 嗎 ？ 如 果 是 需 要 的 ， 它 需 要 放 在 這 里 嗎 ？ 1S-如 何 來 處 理 紅 單 放 入 “ 紅 單 存 放 區(qū) ” 一 段 時 間 看 看 是 否 是需 要 的 丟 棄 重 新 放 置 放 到 它 們 應(yīng) 該 放 的 地 方 1S-紅 單 運 動 紅 單 運 動 的 建 議 : 一 個 物 品 一 張 紅 單 數(shù) 量 多 余 也 應(yīng) 貼 紅 單 預(yù) 先 估 計 需

27、 多 少 紅 單 紅 單 用 料 可 以 考 慮 回 收 利 用 做 好 記 錄 匯 總 和 跟 進 2S-定 義什 么 是 整 頓 ? “ 每 個 物 品 都 有 一 個 放 置 的 地 方 ，每 件 物 品 都 放 在 它 應(yīng) 該 放 置 的 地 方 ” 。認 識2S 尋 找 物 料 百 態(tài) 圖 2S-可 以 避 免 的 問 題 : 材 料 移 動 的 浪 費 動 作 的 浪 費 尋 找 的 浪 費 -沒 有 人 能 找 到 開 柜 子 的 鑰 匙 ， 正 巧 柜 子 里放 著 要 用 的 工 具 次 品 的 浪 費 不 安 全 的 環(huán) 境 2S-關(guān) 鍵工 具 : 可 視 化 管 理 :什

28、 么 ,哪 里 ,多 少 準 備 好 恢 復(fù) 工 具 : 標 準 化 操 作 標 準 化管 理 標 準 化 整 頓 2S-如 何 實 施 2S?第 一 步 ： 確 定 合 適 的 物 品 放 置 地 點第 二 步 ： 標 識 地 點 2S-確 定 合 適 的 物 品 放 置 地 點 使 用 頻 次 同 時 使 用 的 工 具 自 動 歸 位 的 工 具 放 置 地 點 的 大 小 合 并 “ 同 類 項 ” 根 據(jù) “ 功 能 ” 或 “ 產(chǎn) 品 ” 放 置 最 優(yōu) 的 空 間 利 用 ， 最 短 的 運 輸 距 離 ， 最 少 的 裝 卸 次 數(shù) ， 最確 實 的 安 全 防 護 ， 最 大

29、 的 操 作 便 利 ， 最 少 的 心 情 不 暢 ， 最小 的 改 進 費 用 ， 最 廣 的 統(tǒng) 一 規(guī) 范 ， 最 佳 而 又 靈 活 的 彈 性 ，最 美 的 協(xié) 調(diào) 布 局 。確 定 合 適 的 物 品 放 置 地 點 除 了 簡 單 明 了 的 搬 運 路線 以 外 ， 必 須 要 做 到 幾 個 “ 最 ” 2S-標 識 地 點標 識 板 ： 標 明 是 什 么 物 品 ， 在 哪 里 ， 有 多 少 。方 位 指 示 ： 標 明 物 品 在 哪 里物 品 指 示 ： 標 明 在 這 個 地 方 有 哪 些 物 品數(shù) 量 指 示 ： 標 明 此 地 有 多 少 物 品 標 識

30、線 用 來 顯 示 ： 區(qū) 域 劃 分 ， 如 發(fā) 運 、 原 材 料 、 生 產(chǎn) 、 機 修 、 不 合 格 品 區(qū) 域 等 人 行 走 道 開 門 的 范 圍 ， 并 顯 示 門 朝 哪 個 方 向 開 危 險 區(qū) 域 1S & 2S 3S-定 義 什 么 是 清 掃 ? 認 識3S 灰 塵 雖 小 ， 但 潛 移 默 化 ， 它 的 破 壞 作 用 卻 很 大 ?；?塵 的 影 響 圖 3S-您 能 獲 得 高 質(zhì) 量 的 服 務(wù) 嗎 ？ 3S-可 以 避 免 的 問 題 骯 臟 的 工 作 環(huán) 境 導 致 員 工 士 氣 低 落 在 黑 暗 、 雜 亂 的 工 廠 里 ， 缺 陷 很

31、難 被 發(fā) 現(xiàn) 地 板 上 的 油 漬 和 水 容 易 引 起 滑 倒 ， 造 成 人 員 傷 害 機 器 未 受 到 經(jīng) 常 的 檢 查 維 護 ， 導 致 經(jīng) 常 發(fā) 生 故 障 清 掃 =檢 查發(fā) 現(xiàn) 不 正 常 現(xiàn) 象 或 是細 微 的 質(zhì) 量 問 題 確 定 專 人 負 責望聞聞切即 時 維 修 要 求 專 業(yè) 人 員 進行 維 修3S-如 何 實 施 3S 5S 責 任 人 值 日 檢 查 內(nèi) 容電 腦 區(qū) 機 器 是 否 干 凈 、 無 灰 塵檢 查 區(qū) 作 業(yè) 臺 、 作 業(yè) 場 所 是 否 整 齊計 測 區(qū) 計 測 器 擺 放 是 否 整 齊 柜 面 保 持 干 凈休 息 區(qū)

32、 地 面 無 雜 物 ， 休 息 凳 是 否 整 齊治 具 區(qū) 治 具 是 否 擺 放 整 齊 、 干 凈不 良 區(qū) 地 面 無 雜 物 ， 除 不 良 區(qū) 無 其 他 零 件 和 雜 物零 件 規(guī) 格 書 柜 內(nèi) 零 件 是 否 擺 放 整 齊 、 標 識 明 確文 件 柜 及 其 他 文 件 柜 內(nèi) 是 否 干 凈 ， 物 品 擺 放 整 齊備 注 ： 此 表 的 5S是 由 擔 當 者 每 天 進 行 實 施 下 班 前 15分 鐘 開 始 其 它 包 括 清 潔 器 具 ， 放 置 柜 、 門 窗 玻 璃 檢 查 表 4S-定 義什 么 是 清 潔 (干 凈 )?是 用 來 維 護 3

33、S成 果 的 方 法是 建 立 在 前 面 3個 S正 確 實 施 的 基 礎(chǔ) 上是 制 定 并 規(guī) 范 行 動 的 標 準認 識4S 4S-標 準 化 工 具 工 廠 5S評 分 標 準 辦 公 室 5S評 分 標 準 確 定 3S責 任 人將 3S熔 入 每 日 工 作 中原 因 追 溯方 便 、 管 理 清 掃 配 備 可 觸 及 被 清 掃 地 方 的 工 具制 定 標 準核 查 維 護 成 效4S-如 何 實 施 4S？ 檢 查 對 象 責 任 人 檢 查 情 況 改 進 辦 法作 業(yè) 臺 、 椅 子 貨 架 通 道 設(shè) 備 辦 公 臺 文 件 資 料 公 共 場 所 稽 核 表 5

34、S-定 義什 么 是 習 慣 (素 養(yǎng) )?認 識4S 意 識 時 間 團 隊 與 支 持 構(gòu) 架 認 可 和 獎 賞 滿 意 度 系 統(tǒng) 思 考5S-關(guān) 鍵 5S-如 何 實 施 5S？ 如 何 實 施 系 統(tǒng) 化 (素 養(yǎng) )? 創(chuàng) 立 環(huán) 境 有 效 工 具 創(chuàng) 立 環(huán) 境 : 您 的 角 色 管 理 層 的 角 色 管 理 層 的 角 色 ： 培 訓 支 持 -讓 所 有 員 工 知 道 什 么 是 5S， 理 解 5S的 重 要 性 資 源 支 持 -讓 所 有 員 工 有 每 日 開 展 5S活 動 的 時 間 以 及 成 立5S小 組 參 與 支 持 -積 極 參 加 5S活 動

35、 ， 及 時 響 應(yīng) 紅 單 ， 認 可 員 工 的努 力 員 工 的 角 色 ： 學 習 5S 積 極 參 與 5S的 實 施 并 提 供 建 議 養(yǎng) 成 5S榮 譽 感 5S之 間 的 關(guān)系 5S關(guān) 系 圖 每 一 個 員 工 都 能 做 好 自 我 管 理 。 每 一 個 員 工 都 能 節(jié) 省 進 而 根 除 浪 費 ， 養(yǎng) 成 勤 儉 創(chuàng) 業(yè) 的 好習 慣 。 每 一 個 員 工 感 覺 到 推 動 5S， 只 有 持 之 以 恒 才 能 見 效 推 動 5S應(yīng) 該 把 握 三 個 原 則 自 我 評 估改 進 計 劃自 我 評 估改 進 計 劃 自 我 評 估改 進 計 劃 自 我

36、 評 估改 進 計 劃 自 我 評 估改 進 計 劃 只 有 整 理 沒 有 整 頓 ， 物 品 真 難 找 得 到 只 有 整 頓 沒 有 整 理 ， 無 法 取 舍 亂 糟 糟 只 有 整 理 、 整 頓 沒 清 掃 ， 物 品 使 用 不 可 靠 3S之 效 果 怎 保 證 ， 清 潔 出 來 獻 一 招 標 準 作 業(yè) 練 修 養(yǎng) ， 公 司 管 理 水 平 高5S之 間 的 關(guān) 系 口 訣 整 理 ： 要 與 不 要 ， 一 留 一 棄 ；整 頓 ： 科 學 布 局 ， 取 用 快 捷 ；清 掃 ： 清 除 垃 圾 ， 美 化 環(huán) 境 ；清 潔 ： 潔 凈 環(huán) 境 ， 貫 徹 到 底 ；修 養(yǎng) ： 形 成 制 度 ， 養(yǎng) 成 習 慣 。一 起 分 享 謝 謝 大 家