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1、設計部司理 年度工作總結
彈指一揮間，參加 XX團隊、負責設計治理 部的治理 工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開拓目標，緊抓設計治理 歷程 中籌劃 、組織、監(jiān)督 以及掌握 等幾個癥結 點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果 。一年來的主要如下：
一、完成的主要設計成果
XX年夜 廈項目主要設計成果 ：
1、 2月份修改完善籌劃 并順利通過籌劃 部分 審批;
2、 2月份完成樁基本 施工圖設計優(yōu)化工作;
3、 3月份完成機電設計參謀 、消防、廚房設計參謀 單位 比選并啟動專項設計工作;
4、 4月份完成地下車庫行車流線及設備用房部署規(guī)劃優(yōu)化;
2、
5、 4月份完成酒店平面規(guī)劃調劑 并取得洲際治理 公司確認;
6、 4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過籌劃 部分 審批;
7、 5月份完成主體初步設計并通過專家評審;
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;
9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;
10、8月份完成幕墻設計參謀 單位 比選并啟動幕墻設計工作;
11、 8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、 9月份完成LEED認證咨詢參謀 單位 比選并啟動LEED認證參謀 工作;
14、 9月份完成泛光照明設計參謀 單位 比選并啟動外墻泛光設計工作;
3、15、 11月份完成聲學與音像設計參謀 單位 比選并啟動聲學音像設計工作;
16、 12月完成幕墻規(guī)劃設計(第一版)。
目前，XX年夜 廈有關前期開拓報建的設計工作已全部完成;整體進度正按籌劃 有序推進。
XXX項目主要設計成果 ：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過籌劃 部分 審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調劑 規(guī)劃;
4、7月份完成景不雅 規(guī)劃設計;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;
7、9月份完成二期精裝平面規(guī)劃設計并通過審批;
8、10月完成
4、二期樣板房精裝施工圖設計;
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;
10、10月完成二期面磚資料 定樣工作;
11、11月完成二期雕欄 、鋁板、干掛石材二次深化設計;
12、11月完成景不雅 擴初設計(全區(qū));
13、11月完成一期一段景不雅 施工圖設計;
14、12月完成地下車庫車位部署及贈送空間優(yōu)化規(guī)劃;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;
16、XXX項目現(xiàn)場設計辦事 工作;
目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開拓報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊扶植 與設計治理 工作
1、團隊扶植 ：
設計治理 部組建的歷程 中，在人
5、員招聘上，采取 了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗亭 人員須具備較長時間的設計單位 工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計治理 工作要求。在包管 單兵素質的基本 上，設計治理 部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支軍隊。
2、完善和樹立 設計治理 流程：
2.1樹立 公司設計治理 流程
在項目治理 規(guī)程的基本 上，結合 設計治理 工作的內容與特點，樹立 了公司的設計治理 流程與制度，明確了部分 組織架構、崗亭 職責與工作內容，在設計成果 的內審、呈報、審批流程、設計供方治理 等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計
6、治理 部分 的設計治理 工作的橫、縱兩條線出發(fā) 進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定 了設計治理 工作的指導原則、流程以及所有相應崗亭 的權責等綱領 性內容;二級流程規(guī)定 了不合 設計階段、設計類型的具體的治理 流程及流程框圖、崗亭 權責以及此階段主要的工作要求及治理 法子;三級流程規(guī)定 了指導和治理 具體工作的“治理 法子”、“指引”、“要求”、“模板”、“對象 表”、“清單”等。更好的指導和增進 了設計治理 工作。
2.2、增強 了對設計單位 的治理
采取 “三管四控”的治理 手段。三管是指事前治理 、事中治理 、事后治理 ;四控是指設計質量治理 掌握 、設計進度掌
7、握 、工程成本掌握 、設計費用掌握 。詳細如下：
1、事前治理 ：
1.1樹立 設計單位 檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位 。依據(jù) 項目特點和行業(yè)規(guī)矩 ，靈活選擇公開招標、招議結合 、議標、直接委托等方法 來選擇設計單位 ，以此來掌握 設計費用。
1.2在合同條款里明確設計籌劃 、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3采取 目標掌握 、限額設計等前置手段掌握 成本;
1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專業(yè)設計人員的工作量比例，確定階段成果 報告請示 人和報告請示 稿的完成人，以此來掌握 設計質量和工程成本;
1.5依據(jù) 項目全程
8、籌劃 編制合理的設計籌劃 來跟蹤執(zhí)行以掌握 進度。
2、事中治理 ：
2.1質量掌握 ：增強 對圖紙的審查和會簽。檢查 合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取 解救 方法，產(chǎn)生 偏差急速 處置懲罰 ;各專業(yè)要對設計人員面談，能力不可 我方另外選人;
2.2進度掌握 ：采取 籌劃 考察 、例會督導等手段掌握 進度;以合同為標尺來掌握 設計方。
2.3成本掌握 ：設計產(chǎn)生 糟蹋 要實時 在設計歷程 中指出，發(fā)文明確設計做法。
2.4設計費掌握 ：依據(jù) 合同規(guī)定 和設計歷程掌握 設計費支出。
3、事后治理 ：
依據(jù) 設計單位 辦事 態(tài)度與工作質量，對設計單位 打分，給資源單位 依照 ABC級別分類，形成檔案記錄 。同時對合同執(zhí)行情況實時 總結，形成設計單位 后評估申報 ，并存入設計供方檔案庫。
2.3、增強 了設計階段的成本掌握 工作：
設計治理 的宏不雅 意識、籌劃 設計成果 抉擇 了70%-85%的項目成本，是抉擇 房地產(chǎn)項目開拓成本的極其重要因素。設計治理 工作應具有全歷程 成本掌握 的意識，同時要具備斟酌 營銷、施工、配套等開拓扶植 各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識?；诖?，在實際工作中，主要采取 了以下幾點方法：
1、增強 設計治理 人員成本意識
設計部司理 年度工作總結關鍵詞：工作總結年度經(jīng)理設計部彈指
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